2019年財務人員年終個人總結范文

1、2019年財務人員年終個人總結范文 -財務工作總結回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力 合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時， 很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的 支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕 人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一 向各位領導和同仁匯報：一、財務核算和財務管理工作組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作， 隨 著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率， 使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。 我們在年初即進行 了會計

2、電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結 合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提 高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上 了一個新的臺階。財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重 緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報 帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時 為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持。 基本上滿足了各部門對我部 的財務要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售 款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒

3、治和胡蓉兩位同志本著認 真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，各項資金收付安全、準確、及時，沒有 出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達 2億3757萬元。企業(yè)的 各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 在財務核算工作 中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項 開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處 理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格 的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人， 規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)

4、管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制 度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們 應盡的職責。財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外， 為達成本單位 的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。 與外部建立并保持良 好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收 支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、 與稅務機構建立了良好的稅 企關系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)， 并圓滿完成了對 統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。二、資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。今年工程建設 全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日

5、 益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下， 公司 承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求， 為確 保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排 調度資金。同時財務部還全面承擔了 8月份開始的銷售收款和銀行按 揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了 資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期 貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金 的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方 公司aaa資信企業(yè)的良好形象。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。 為了公

6、司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系， 以期達到積 累企業(yè)信譽的目的。我部于3月5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 3000 萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員 商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同 時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全 面的了解，學到了新的業(yè)務知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司 的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調 查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價 格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：2297個、住房銷售262個，成交率72.44%,成 交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資 金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有 門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財 務部和招商部