行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié)

1、行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié)效能監(jiān)察是權(quán)利人充分授權(quán)下對各級管理者及其領(lǐng)導(dǎo) 組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監(jiān)察。下面是 XX 整理的行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié)范文， 希望大家認真閱 讀!行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 1 200X 年公司兩級紀(jì)檢 監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司 領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾 關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清 產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng) 一部署， 結(jié)合公司實際， 在全公司清產(chǎn)核資中

2、開展效能監(jiān)察。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀(jì) 委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由 建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會 計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是認真進行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、 主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn) 情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢 查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行。四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資 中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有 資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)

3、管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促 進作用。二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán) 節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。 施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加 強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是 職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在 參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同 時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立 為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的 調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定，并根據(jù)公司 108 號文 件的規(guī)定提出處理意見。

4、會同項目管理部對無錫雪豐項 目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查 清問題發(fā)生的原因， 確認有關(guān)單位、 部門和有關(guān)人員的責(zé)任， 提出處理建議。參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根 據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人 和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的 問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題， 又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位 避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100 萬元公款WWW.借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后 立即給以制止

5、，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項 目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢 查 3 次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。 通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng) 理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議 18 條，建議各項 目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章 制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損 失。三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來 公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開 展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項 16 項，其中，機電 公司一項，建筑公司一項，材料公

6、司二項，咨詢公司二項， 水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進 行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三 家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益 48 萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進 行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標(biāo)，為企 業(yè)增加經(jīng)濟效益 5 萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程 施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資 金 18 萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察， 減少開支萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避 免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5 萬元。四

7、、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工 素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和 為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效 能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機 關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當(dāng)前尚存在的某 些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作 了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針 對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效 能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總 部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部 組成。結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察

8、辦公室年初制訂了 20xx 年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施， 并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā) 至各部門首席負責(zé)人的電子郵箱，使大家對 20xx 年機關(guān)效 能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。按照十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法和公司制定的系 列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、 勞動紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護 公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作 及為基層和項目服務(wù)等方面進行了 48 次專項檢查和抽查工 作。對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。 各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范 各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認真總結(jié)本月工

9、作完 成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安 排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。行政效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 2 xx 年度，在局黨組的 高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施 三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照全 市煙草 xx 年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點的規(guī)定要求，從加強企 業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作，狠抓 重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察，現(xiàn) 將具體工作開展情況匯報如下：（ 一 ） 成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長、班子 成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、 車輛管理、財務(wù)部門負責(zé)人任成員的

10、效能監(jiān)察小組，結(jié)合該 局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時 召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工 作的重視程度，形成了分工負責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制，全 面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（ 二 ） 突出重點，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能 監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我 局進一步健全完善了 xx 年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé) 范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān) 察工作的過程中，有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、 公開透明、卓有成效。（ 三 ） 加強監(jiān)督，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費 用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由

11、局效能監(jiān)察小組全面加強 對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政 效率、工作質(zhì)量、 服務(wù)對象滿意度、 車輛管理、 維修、 保養(yǎng)、 油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí) 行情況的監(jiān)督，定期考核、通報、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報 電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā) 現(xiàn)并改進問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項措施落實 到位。（ 一 ） 專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查 暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū) 內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格 執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令” ; 是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著 裝、統(tǒng)一佩帶

12、徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查 ; 是否吃拿卡要借 ; 是否依法行政 ; 是否文明執(zhí)法 ; 是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件 及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由 局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查 考核情況進行匯總、排名、通報 ; 三是對專賣執(zhí)法人員在查 處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序 是否規(guī)范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重 點監(jiān)督調(diào)查 ; 四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí) 法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起 商戶反響的，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍。確保全年度 全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴

13、案 件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。（ 二 ） 車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接 介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控 ; 二是實行一車 一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項 證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部 門負責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定 ; 三是對車輛的保養(yǎng) 和維修實行 “提前申報， 部門把關(guān)， 辦公室審核， 定點維修， 統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及 加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報 縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修 ; 四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所 （ 隊） 制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會

14、核算出 每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定 五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明 確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定 期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核， 實行月公示和季考評 ; 六是車輛費用開支實行年度總評，由 車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能 監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進行對比，節(jié)約為公， 超支部分由各部門負責(zé)人自負。xx 年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降萬元 ; 專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計 處理 7 人次，進一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，提高了專 賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力， 有效防止了資源浪費， 促進了合理利用資金， 降低費用開支， 增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效 率，促進了職能作用的發(fā)揮，形成長效機制，促進了各項工 作的進度，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社 會各