機維公司全體管技人員安全述職報告裝維管理述職報告.doc

1、機維公司全體管技人員平安述職報告 裝維管理述職報告機維公司全體管技人員平安述職報告20_來，機電維修公司全體管技人員在騰嶺公司黨政的正確指導(dǎo)下，始終把平安工作作為頭等大事來抓，以科學(xué)開展觀指導(dǎo)，結(jié)實樹立以人為本的平安消費理念，不斷加大平安管理力度，在促進平安消費、保障職工安康方面做了大量工作，順利實現(xiàn)了年初制定的“杜絕輕傷以上人身事故和二類以上機電事故”的平安奮斗目的，述職如下：一、建立健全平安消費長效機制，全面落實平安消費責(zé)任制進入20_年以來，機維公司指導(dǎo)班子以平安質(zhì)量標(biāo)準化為主線，以改善平安環(huán)境為重點，帶著全體職工以開展和穩(wěn)定大局為重，緊緊圍繞年初制定的消費、消費、經(jīng)營目的，認真開展工作

2、。特別下大力氣抓好平安消費工作，成立了以經(jīng)理為組長的“平安消費指導(dǎo)小組”，結(jié)合騰嶺公司“平安一號文”制定了多項平安管理措施和處分規(guī)定，為平安管理提供了有力的制度保障。機維公司與班組、班組與個人分別簽訂了平安目的管理責(zé)任書，形成了人人講平安的良好氣氛。二、重視平安教育培訓(xùn)，進步員工平安意識在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗，班前會必講平安，開展了“平安為了消費、消費必須平安”、“平安在我心中”、“關(guān)愛生命、防范事故”等系列平安活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講平安、重平安的意識大大進步。三、加強日常平安管理，防隱患于未然結(jié)合消費實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作形式

3、，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。進一步完善了“管理標(biāo)準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標(biāo)志化”。為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的根底。四、“6S管理”工作穩(wěn)步推進，廠房廠貌煥然一新。由于機維公司廠房始建于上世紀六七十年代，廠房設(shè)計不合理，墻壁未經(jīng)粉刷，灰塵不易清掃，通風(fēng)不暢，光線暗淡，鉚焊作業(yè)區(qū)的有毒有害氣體懸浮在車間內(nèi)，不能及時排出，對職工身心安康構(gòu)成嚴重威脅，前兩年進展過兩次整改效果不理想，離“6S管理”要求差距太遠。46月份，機維公司進展了廠房改造，整改力度之大是前所未有的。拓寬了鉚焊車間作業(yè)區(qū)，增設(shè)了天窗，使有毒有害氣體能及時排出，改造后的廠房廠貌煥然一新，平安通道暢通，順利通過了三

4、季度集團公司的達標(biāo)驗收。在整改正程中，我們本著邊整改邊消費的原那么，合理安排好消費，認真做好平安管理，制定了多項平安管理措施，管技人員每天深化現(xiàn)場查隱患、堵破綻，實在把好平安消費關(guān)，為平安提供了有力的制度保障。同時，將“6 S精益管理”及平安質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作融入到日常管理和現(xiàn)場操作的全過程，用精益管理標(biāo)準職工的平安行為和崗位操作程序。積極配合公司的“三項檢查”加大平安檢查力度，職工的平安意識不斷增強。在平安消費管理方面做了一些工作，獲得了一定的成績，但是還有缺乏之處，一是局部班組長以上管理人員管理不到位，對形勢和開展的要求認識不到位，執(zhí)行力不強，工作落實相對滯后。二是管理在一定程度上存在簡單的應(yīng)付日常工作，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準化和程序化管理運作。這些在今后的平安消費管理中都要加以改良。一是加強員工的平安消費教育，認真落實 “三級平安教育”制度，努力進步全員平安消費意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的平安事故發(fā)生。二是加強平安文化建立，營造良好的平安氣氛，不斷強化員工的平安消費意識，努力打造員工重視平安消費的自覺性。三是堅決落實公司關(guān)于平安消費的各項規(guī)定，將平安消費方針貫徹于消費經(jīng)營活動的全過程，預(yù)防平安事故，實在搞好平安消費工作。平安工作無止境，平安責(zé)任重于泰山!，在新的一年，我將全面履行平安消費職責(zé)，致力于建立