精益推進辦公室職責

1、精益推進辦公室職責文件編號：版本：A制訂部門：精益推進辦公室會簽與分發(fā)會簽方式:無須會簽（僅限工程/產(chǎn)品標準、管理制度、作業(yè)指導書等）.會議研討（附會議記錄）.書面會簽（附文件會簽單）會簽分發(fā)部門名稱分發(fā)數(shù)量會簽分發(fā)部門名稱分發(fā)數(shù)量品質(zhì)部1生產(chǎn)部1生產(chǎn)工程部1計劃物控部1體系稽核部1簽核欄簽名制作審核批準日期文件修訂履歷版本頁次修訂內(nèi)容制訂人制訂/修訂日期A4頁初版發(fā)行XXX2017-10-20BCDEFGHIJKLMNOPQRST1、目的：1.1通過營造整潔的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。1.2通過小組活動的方式重點解決供應鏈存在的各種頑疾問題。1.3通過減少混亂等浪費，消滅各種損耗、不良和其

2、他浪費,提高工作效率。1.4提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升企業(yè)形象，把公司建設成為國內(nèi)行業(yè)先進的標桿企業(yè)。1.5建立供應鏈內(nèi)部的人才孵化基地，為公司的高速發(fā)展培養(yǎng)儲備各類技術(shù)、管理人才。1.6成為供應鏈內(nèi)部的嵇查督導部門，對各部門的工作效率及成果進行梳理優(yōu)化與監(jiān)管。2、權(quán)責：2.1精益生產(chǎn)管理：制訂和修訂精益生產(chǎn)管理制度、執(zhí)行標準和規(guī)范性文件；策劃和制定所有與精益生產(chǎn)管理方案相關(guān)的工作；2.1.3編制精益生產(chǎn)的推行計劃并監(jiān)督實施；督促精益生產(chǎn)管理方法和工具運用；匯集精益生產(chǎn)輔導和推行的所有資料并歸檔管理；總結(jié)精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗和管理思路、方法并形成標準；舉辦每半年的改善發(fā)表大會及改善之

3、旅，向公司匯報半年推行成果和不足。2.2精益管理運維：組織各部門精益生產(chǎn)推行的實施；2.2.2指導、跟進和檢查各部門的推行過程和進展并進行效果評估；2.2.3組織開展精益生產(chǎn)各項活動評比；2.2.4組織開展、監(jiān)督6S活動責令未按要求完成的部門進行改善并追蹤整改效果；2.2.5協(xié)調(diào)和解決推行過程中出現(xiàn)的問題和困難；2.2.6記錄精益生產(chǎn)輔導推行的過程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；2.2.7總結(jié)和分析推行的成果和不足，制作周、月報告，并組織召開周例會、月總結(jié)會議進行通報批評和表彰并提出下步改進意見。2.3提案改善管理：核實和確認各部門提報的改善案例，并進行級別評定；審核提案的改善效益金額；監(jiān)督和檢查改善案例是否長期有效使用和水平展開；統(tǒng)計每期改善提案數(shù)據(jù)，匯集改善思路和方法，推廣到各部門使用，并跟進落實評出每階段改善之星，并進行表彰。2.4精益培訓、文化宣傳：制訂精益生產(chǎn)管理推行培訓計劃；編制和準備精益生產(chǎn)管理培訓課件；實施精益生產(chǎn)管理方法和執(zhí)行標準等知識培訓并推行精益生產(chǎn)管理理念；評估培訓效果并改進培訓計劃內(nèi)容和方式方法；收集資料，制作每期精益簡報、精益看板，做好精益生產(chǎn)宣傳工作；2.3.6制定供應鏈中心各部門人才成長培訓計劃。3、組織架構(gòu)圖：精益推行辦公室組織架構(gòu)圖精益推行委員會副主任 XXX副主任：楊