管理會(huì)計(jì)習(xí)題

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題1.設(shè)某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2002年14月的機(jī)器小時(shí)及維修費(fèi)用如下：月份 1 2 3 4 機(jī)器小時(shí)  5000  7000 9000 7000 維修費(fèi)用 40000 50000 60000 50000要求：用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)用分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。（6分）2、青鋒工廠去年12個(gè)月中最高與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額如下： 摘要 高點(diǎn)（10月） 低點(diǎn)（3月） 業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)） 75000 50000 制造費(fèi)用總額（元） 176250 142500上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低

2、點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額50000元、固定成本總額60000元、混合成本總額32500元、制造費(fèi)用總額142500元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫出混合成本公式。3假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1998年度共生產(chǎn)10,000件，銷售8,000件，期初無存貨，全年共發(fā)生：直接材料40,000元，直接人工30,000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10,000元，固定性制造費(fèi)用50,000元。推銷及管理費(fèi)用20,000元（全部為固定）。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50。要求：（1） 分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本

3、法下的產(chǎn)品單位成本；（2） 分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤（可不編損益表，直接計(jì)算）；（3） 說明兩種成本計(jì)算法下稅前利潤不等的原因。4、某廠制造M產(chǎn)品，1995年3月份的有關(guān)資料如下：期初存貨200件，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量900件，每件售價(jià)70元。期初存貨和本期生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為30元，本期單位固定成本15元，上期單位固定成本是10元。銷售費(fèi)用全部是固定的，為15000元。存貨采用先進(jìn)先出法。要求：（1）編制變動(dòng)成本法下的損益表； （2）編制完全成本法下的損益表。 5、資料：已知某企業(yè)只銷一種產(chǎn)品。要求：計(jì)算完成下表并說明兩種計(jì)算方法下的差異形成的原因。（8分）損益表 單

4、位：元完全成本法變動(dòng)成本法項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額營業(yè)收入 營業(yè)收入240000 期初存貨成本0本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本  加：本期生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷售費(fèi)用9600 減：期末存貨成本21600變動(dòng)管理費(fèi)用2400營業(yè)成本 邊際貢獻(xiàn) 營業(yè)毛利 固定性制造費(fèi)用36000減：銷售費(fèi)用18000固定銷售費(fèi)用  管理費(fèi)用18000固定管理費(fèi)用 營業(yè)凈利潤9600營業(yè)凈利潤  原因：6、以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷產(chǎn)品都在一種以上。要求：根據(jù)邊際貢獻(xiàn)率的實(shí)質(zhì)及其與成本性態(tài)的聯(lián)系

5、，通過具體計(jì)算將有關(guān)數(shù)據(jù)填入空白欄內(nèi)。案例銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）邊際貢獻(xiàn)率（%）固定成本總額（元）凈利（或凈損）（元）1180000 40 120002300000165000 100000 3  3080000-50004400000260000  30000 7.新華公司2001年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，以下是有關(guān)產(chǎn)銷量和成本資料：期初存貨量       0       變動(dòng)

6、成本率            55%生產(chǎn)量        10000件    固定制造費(fèi)用         80000元銷售量        8000件     固定銷售及管理費(fèi)用 

7、0; 20000元單位變動(dòng)成本   55元要求：（1）按變動(dòng)成本法和完全成本法分別計(jì)算單位產(chǎn)品成本。 （2）按變動(dòng)成本法和完全成本法分別計(jì)算2001年度的凈收益。 8某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4,000件，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為25,000元。要求：（1）分別計(jì)算達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際率和銷售利潤率；（2）若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率達(dá)到30時(shí)，銷售量為多少？9假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1998年度共生產(chǎn)10,000件，銷售8,000件，期初無存貨，全年共發(fā)生：直接材料40,000元，直接人工30,000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10,

8、000元，固定性制造費(fèi)用50,000元。推銷及管理費(fèi)用20,000元（全部為固定）。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50。要求：（1） 分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2） 分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤（可不編損益表，直接計(jì)算）；（3） 說明兩種成本計(jì)算法下稅前利潤不等的原因。10某廠制造K產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)10元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本6元，全月固定成本1600元，全月預(yù)計(jì)銷售1000件。 要求：計(jì)算（1）安全邊際； （2）預(yù)計(jì)銷售量下的預(yù)計(jì)利潤。11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件8元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=180+0.625月銷

9、售額。要求：（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率、單位變動(dòng)成本、保本量、銷售100件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷售量和營業(yè)凈利、目標(biāo)利潤為150元時(shí)的銷售額。（2）如果單位變動(dòng)成本提高1元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來的邊際貢獻(xiàn)率？（3）如果進(jìn)一步提高機(jī)械化程度，單位變動(dòng)成本可以下降10%，每月固定成本則將上升85元，售價(jià)仍為8元，試計(jì)算保本量和取得目標(biāo)利潤120元的銷售額。12.某廠今年產(chǎn)品的銷售收入為元，銷售成本為元（其中固定成本為元）；為了扭虧為盈，明年準(zhǔn)備增加廣告宣傳費(fèi)元。根據(jù)上述資料計(jì)算：（）預(yù)測(cè)明年的保本銷售額；（）如果明年的目標(biāo)利潤為元，預(yù)測(cè)明年的目標(biāo)銷售額應(yīng)該是多少？13.設(shè)某企業(yè)2002年3月份的有關(guān)

10、資料如下：銷售收入200000元，銷售成本150000元（其中固定成本占20%）。設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。要求：（1）計(jì)算在固定成本增加20000元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。 （2）固定成本增加后，若要實(shí)現(xiàn)利潤30000元，銷售收入應(yīng)為多少？ 1、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。15、某

11、公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1997年和1998年的有關(guān)資料如下： 1997年1998年銷售收入（5元/噸）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本600600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1.81.8 要求：1、用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而大為減少。16、用變動(dòng)成本法根據(jù)同樣的資料編制比較利潤表，并將它同上一比較利潤表做一比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種成本法比較重視銷售。（16分）完全成本法下的比較利潤表 1

12、997年1998年銷售收入  銷售成本：   期初存貨成本   當(dāng)期產(chǎn)品成本   可供銷售產(chǎn)品成本   期末存貨成本   銷售成本  毛利  管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用  稅前利潤  說明： 變動(dòng)成本法下的比較利潤表 1997年1998年銷售收入  銷售成本（變動(dòng)部分）  邊際貢獻(xiàn)  固定成本：   固定性

13、制造費(fèi)用   管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用   小計(jì)  稅前利潤  說明：17、 定遠(yuǎn)東公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其銷售及成本的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量20臺(tái)40臺(tái)60臺(tái)銷售單價(jià)1000元1250元3000元變動(dòng)成本率60%56%70%固定成本總額20160元要求：1、用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算綜合保本點(diǎn) 2、按銷售比重確定各產(chǎn)品的保本點(diǎn)（10分）18、 某廠生產(chǎn)一個(gè)月需用的A零件10000件，外購價(jià)每件為3元，如自行制造，每件單位成本為3.30元，它包括：直接材料 0.90直接人工（

14、0.2小時(shí)） 1.60 制造費(fèi)用（0.2小時(shí)4元） 0.80合計(jì) 3.30 制造費(fèi)用每小時(shí)分配率4元，試按下列方法計(jì)算： 零件A制造部門正常開支每月直接人工小時(shí)共2000小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為8000元，其具體內(nèi)容是：間接人工 3000物料 500動(dòng)力 1100管理人員工資 2700折舊 400其他 300合計(jì) 8000 制造費(fèi)用中，前三項(xiàng)為變動(dòng)性費(fèi)用，后三項(xiàng)為固定性費(fèi)用。 要求：請(qǐng)據(jù)以確定A零件宜于自制還是外購？19、資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140，000件，目前產(chǎn)銷量水平為110，000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變

15、動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元，固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25，000件，單價(jià)為10元。要求：(1)分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。(2)如客戶提出訂貨40，000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30，000元，能否接受訂貨?(3)如客戶提出訂貨40，000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?20設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件乙10,000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，亦可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固

16、定性制造費(fèi)用10元；如果外購，其單位價(jià)格為30元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購的決策。21、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)200000件，經(jīng)過初步加工即可出售，其有關(guān)資料如下（單位：元）： 單位售價(jià) 12.40 單位成本：直接材料 2.40直接人工 3.20變動(dòng)性制造費(fèi)用 1.40固定性制造費(fèi)用 1.60變動(dòng)性銷售費(fèi)用 1.60固定性銷售費(fèi)用 0.60合計(jì) 10.80 單位利潤 1.60 如對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)一步加工后再行出售，單位售價(jià)可增另到15元，進(jìn)一步加工的追加成本如下： 直接人工（每單位） 1.30 變動(dòng)性制造費(fèi)用（每單位） 0.80 變動(dòng)性銷售費(fèi)用（每單位

17、） 0.40 固定性制造費(fèi)用（全月） 30000 固定性銷售費(fèi)用（全月） 20000 要求：請(qǐng)據(jù)此做出應(yīng)否對(duì)這種產(chǎn)品做出進(jìn)一步加工的決策？ 22、資料：振新機(jī)器廠每年需用S配件4900件，即可自制，也可外購。如自制，每件需變動(dòng)成本20元，另需承擔(dān)相關(guān)固定成本總額為4000元，每天可以生產(chǎn)S配件50件，耗用40件。每批生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本為500元，每件年儲(chǔ)存成本為0.5元。如果外購，則單價(jià)為22元，每次訂貨需支出費(fèi)用9元，這時(shí)可將自制S配件的有關(guān)設(shè)備改為生產(chǎn)B產(chǎn)品，每年可得邊際貢獻(xiàn)7000元。要求：判斷振新機(jī)器廠應(yīng)自制還是外購S配件？這時(shí)最優(yōu)批量是多少？全年最小相關(guān)總成本是多少？ 23利生公司生產(chǎn)

18、A、B兩產(chǎn)品，數(shù)據(jù)如下：A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 說 明 單位產(chǎn)品售價(jià) 30元、 20元，單位變動(dòng)成本 20元、 12元，單位貢獻(xiàn)毛益 10元、 8元，每件產(chǎn)品在甲車間加工時(shí)間 10小時(shí)、 4小時(shí) 甲車間生產(chǎn)能力30，000小時(shí)，每件產(chǎn)品在乙車間加工時(shí)間 4小時(shí)、 8小時(shí) ，乙車間生產(chǎn)能力24，000小時(shí) A產(chǎn)品的最大銷售量 2500件，B產(chǎn)品的最大銷售量2000件。要求：以圖表列示，并以算式計(jì)算確定A、B產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合和貢獻(xiàn)毛益的最大值。24、某廠所需的某種零件，可自制、可外購。若自制，每個(gè)零件需耗費(fèi)直接材料元、世界人工元、變動(dòng)制造費(fèi)元，自制的年專屬固定成本元。若外購，個(gè)以內(nèi)的外購單價(jià)為元，個(gè)以上

19、的外購單價(jià)為元。根據(jù)以上資料，作出該廠所需零件是自制還是外購的決策分析。25.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件36元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。26.設(shè)某公司生

20、產(chǎn)某零件，全年需要量為20000個(gè)，過去均外購，外購單價(jià)18元。該公司金工車間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料7元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，固定制造費(fèi)用4元，合計(jì)20元?，F(xiàn)有兩種情況：（1）若金工車間不自制，生產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額42000元。（2）若金工車間自制，需增購一臺(tái)專用設(shè)備，全年需支付固定成本20000元。如不自制，原生產(chǎn)設(shè)備無其他用途。要求：試分別對(duì)上述兩種情況下零件應(yīng)自制還是外購作出決策分析。（10分）27、資料：某企業(yè)全年需用甲材料8，000件，每件購價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購價(jià)的20計(jì)

21、算。要求：(1)確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。(2)如該材料訂貨提前期為2周(全年按50周計(jì)算)，各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少?(3)如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：提前期(周)概率10.120.530.340.1如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。28、某廠在生產(chǎn)上每年需用某種材料kg，假設(shè)這種材料全部要從市場(chǎng)上購進(jìn)，每次固定性訂貨成本為元，每kg材料年儲(chǔ)存成本為元，材料最大日用量為kg，訂貨提前期天，年均生產(chǎn)天。根據(jù)以上資料，分別求材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量、年最小訂貨儲(chǔ)存成本、最佳年訂購次數(shù)、正常日用量、安全儲(chǔ)備量、訂貨點(diǎn)和最高庫存量。29某商店擬將標(biāo)價(jià)為元的某商品采

22、用分期收款的方式銷售，除在交貨時(shí)收取部分現(xiàn)款外，其余款項(xiàng)每月結(jié)付元，分個(gè)月結(jié)青，如果銀行借款的月利率為（）問交貨時(shí)該商店應(yīng)收現(xiàn)款為多少；（）該商品的餓實(shí)際價(jià)格為多少？（已知n，i的年金現(xiàn)值為.）30、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司準(zhǔn)備建造一個(gè)車間，其中甲投資方案的投資額為200000元，建成后預(yù)計(jì)可以使用8年，每年可以收回的現(xiàn)金凈流入量為50000元，折現(xiàn)率按照10%計(jì)算。要求：根據(jù)提供的資料進(jìn)行敏感分析。（以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)進(jìn)行敏感分析）31假設(shè)有一個(gè)投資方案，其原始投資額為20,000元，第15年的年現(xiàn)金凈流量為3,000元，第610年的年現(xiàn)金凈流量為4,00元，有效期限10年，無殘值。要

23、求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算“凈現(xiàn)值”（設(shè)i10）和“內(nèi)部收益率”；并據(jù)以分析評(píng)價(jià)該方案是否可行。附：年金現(xiàn)值終值及復(fù)利現(xiàn)值終值表（部分）i=8% n5 年金現(xiàn)值3.993年金終值5.866i=10%n5 年金現(xiàn)值3.791年金終值6.105i=12%n5 年金現(xiàn)值3.605年金終值6.353i=8% n5 復(fù)利現(xiàn)值0.681復(fù)利終值1.469i=10%n5 復(fù)利現(xiàn)值0.621復(fù)利終值1.610i=12%n5 復(fù)利現(xiàn)值0.567復(fù)利終值1.762i=10%n10年金現(xiàn)值6.145復(fù)利現(xiàn)值0.386i=12%n10年金現(xiàn)值5.650復(fù)利現(xiàn)值0.3223219××年某公司事業(yè)部的

24、相關(guān)資料如下：投資利潤率（ROI）25銷售利潤率 10銷售收入 2,400,000元要求：（1）計(jì)算該事業(yè)部的經(jīng)營資產(chǎn)；（2）假設(shè)公司要求達(dá)到的最低利潤率為18，請(qǐng)計(jì)算該事業(yè)部的剩余利潤。3319××年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下：投資利潤率（ROI）25銷售利潤率 10銷售收入 2,400,000元要求：（1）計(jì)算該事業(yè)部的經(jīng)營資產(chǎn)；（2）假設(shè)公司要求達(dá)到的最低利潤率為18，請(qǐng)計(jì)算該事業(yè)部的剩余利潤。3（14分）利生公司生產(chǎn)A、B兩產(chǎn)品，數(shù)據(jù)如下： A產(chǎn)品B產(chǎn)品說 明單位產(chǎn)品售價(jià)30元20元 單位變動(dòng)成本20元12元 單位貢獻(xiàn)毛益10元8元 每

25、件產(chǎn)品在甲車間加工時(shí)間10小時(shí)4小時(shí)甲車間生產(chǎn)能力30,000小時(shí)每件產(chǎn)品在乙車間加工時(shí)間4小時(shí)8小時(shí)乙車間生產(chǎn)能力24,000小時(shí)A產(chǎn)品的最大銷售量2500件 B產(chǎn)品的最大銷售量2000件  要求：以圖表列示，并以算式計(jì)算確定A、B產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合和貢獻(xiàn)毛益的最大值。 34某設(shè)備購價(jià)25，000元，各年維修成本依次為1，000元、5，000元、7，500元、10、000元，各年出售價(jià)依次為18，000元、15，000元、10，000元、5，000元，利率為10%。 要求：假定不考慮折舊因素，計(jì)算最佳更新期。 第1年 第2年 第3年 第4年 10% 年金現(xiàn)值系數(shù) 0.90

26、9 1.736 2.487 3.170 35、資料：假定某公司2001年度生產(chǎn)能力只利用了65%，實(shí)際銷售收入總額為850000元，獲得稅后凈利42500元，并以17000元發(fā)放了股利。該公司2001年末的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表 2001年12月31日 單位：元資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額貨幣資金20000應(yīng)付賬款100000應(yīng)收賬款150000應(yīng)付稅金50000存貨200000長期借款230000固定資產(chǎn)（凈額）300000普通股股本350000長期投資40000留存收益40000無形資產(chǎn)60000  資產(chǎn)總計(jì)770000權(quán)益合計(jì)770000若該公司計(jì)劃年度2002年

27、預(yù)計(jì)銷售收入總額將增至1000000元，并仍按2001年度股利發(fā)放率支付股利。2001年折舊準(zhǔn)備提取數(shù)為60000元，其中70%用于更新改造原有的固定設(shè)備。又假定2002年零星資金需要量為25000元。要求：采用銷售百分比法為該公司預(yù)測(cè)計(jì)劃年度需要追加多少資金？（12分）36.設(shè)東方公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度購置一臺(tái)固定設(shè)備，需款860000元，可使用八年，期滿有殘值60000元。使用該項(xiàng)設(shè)備可使公司每年增加銷售收入700000元，設(shè)備折舊按直線法計(jì)提，折舊以外的每年付現(xiàn)的營業(yè)成本為400000元，所得稅率為30。設(shè)折現(xiàn)率為10（第8年，10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.467；8年，10的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.335）。要求：采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項(xiàng)投資方案是否可行的決策分析。37.設(shè)某公司計(jì)劃年度擬購置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備需款250000元。該設(shè)備可使用六年，期滿有殘值10000元。每年按直線法計(jì)提折舊。使用該項(xiàng)自動(dòng)化設(shè)備可使公司每年增加稅后利潤30000元。若該公司的折現(xiàn)率為10%，（第6年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.565；6年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為4.35