管理學(xué)多選練習(xí)及答案道

1、多項(xiàng)選擇練習(xí)題1.法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動的內(nèi)容包括(    ABCDE       )   A.計(jì)劃         B.組織         C.指揮   D.協(xié)調(diào)            

2、0;    E.控制 2.組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的(      ABCD     )   A.相互關(guān)系       B.協(xié)作方法                 C.工作范圍   D.工作內(nèi)容 

3、;            E.工作環(huán)境 3.明茨伯格的管理者角色理論認(rèn)為管理者的角色包括：（ ABC）A人際決策 B.信息決策 C.決策角色 D.控制角色 E.溝通角色 4.有效協(xié)調(diào)必須遵循的原則是(    ACDE       )   A.以人為本       B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)   

4、; C.客觀公正   D.靈活機(jī)動       E.注重整體 5.在現(xiàn)代管理中，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是(   ABCDE    )  A.具有首創(chuàng)性      B.具有未來性      C.具有先進(jìn)性   D.具有變革性        &

5、#160;  E.具有時(shí)間性 6.管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括(   AC    ) A.企業(yè)文化 B.獎(jiǎng)勵(lì) C.培訓(xùn)D.參與管理7.管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有(   AD    ) A.管理權(quán)力的分散 B.組織分工 C.利益的差別 D.工作能力的差異8.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類(  CD    ) A.滿意因素B.

6、不滿意因素C.保健因素D.激勵(lì)因素9.在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是(   CD    ) A.正式結(jié)構(gòu)B.體諒 C.對工作的關(guān)心D.對人的關(guān)心10.在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面是(  CD    ) A.放任行為 B.民主行為 C.關(guān)系行為D.任務(wù)行為11.在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，條件評價(jià)由三個(gè)部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和(   AC    ) A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的

7、關(guān)系 B.權(quán)力類型 C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力 D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、(   BD    )。 A.難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級管理人員的培養(yǎng)C.會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D.部門之間活動不協(xié)調(diào)13.巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個(gè)基本要素，即：協(xié)作的意愿(   BC    ) A.必要的權(quán)威B.共同的目標(biāo) C.信息溝通D.足夠的誘因14.管理原則是管理者在管理實(shí)踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則(&

8、#160;  AB    ) A.適度原則B.人本原則 C.最優(yōu)化原則D.滿意原則15.組織中不利于分權(quán)的因素有(   CD    ) A.組織規(guī)模 B.活動的分散性 C.政策的統(tǒng)一性 D.缺乏良好訓(xùn)練的管理人員16.梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論是。(   AD    ) A.職工是社會人 B.人的行為是由動機(jī)導(dǎo)向的，而動機(jī)則是由需要引起的 C.人的需要是有層次的 D.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提

9、高職工的滿意程度17.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿意關(guān)系密切。(   AC    ) A.企業(yè)政策B.工作的成就感 C.工資水平 D.責(zé)任感18.在領(lǐng)導(dǎo)方式四分圖理論中(   BD    ) A.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度 B.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于達(dá)到組織目的的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度 C.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)注重對下屬的心理支持和對組織成員的關(guān)心 D.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡編制工作進(jìn)度，并評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)19.

10、過分集權(quán)的弊端，除了會降低決策的質(zhì)量外，還會造成( BC    ) A.降低決策的執(zhí)行速度B.降低組織的適應(yīng)能力C.降低成員的工作熱情D.影響政策的統(tǒng)一性20.管理的適度原則要求管理要進(jìn)行(   AB    ) A.適情管理B.適時(shí)管理C.適才管理D.按滿意原則而不是按最優(yōu)原則進(jìn)行管理21.美國學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比如(   ABD    )A.替代品生產(chǎn)者

11、B.零售網(wǎng)絡(luò) C.用戶D.供應(yīng)商 E.政府政策22.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素包括(   ACE    ) A.工序 B.工程 C.事項(xiàng) D.時(shí)間E.路線23.強(qiáng)化的方法按強(qiáng)化的手段來劃分有(   ABCD    ) A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.零強(qiáng)化D.懲罰E.學(xué)習(xí)24.非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括(   ACE    ) A.影響正式組織的變革 B.影響命令的暢通 C.束縛成員

12、個(gè)人的發(fā)展 D.影響信息傳遞速度 E.由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極為不利的影響25.信息收集與加工的要求有(   ABDE    ) A.準(zhǔn)確性B.完整性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.及時(shí)性 E.適用性26計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括    A做什么    B何時(shí)做    C何地做    D何人做    E如何做27下列各項(xiàng)中屬于目

13、標(biāo)管理缺點(diǎn)的有(   ACD    )    A目標(biāo)管理理論還沒有得到普及和宣傳    B不利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷    C目標(biāo)一般是短期的，易造成短期目標(biāo)與長期目標(biāo)脫節(jié)    D目標(biāo)管理不夠靈活    E目標(biāo)管理不利于進(jìn)行有效的控制29人員配備原理包括（   ACD      ） &#

14、160;  A責(zé)權(quán)一致原理 B靈活性原理    C用人之長原理 D職務(wù)要求明確原理    E集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理    30群眾考評是對主管人員考評的一種方法，其中所謂的“群眾”包括(   ABCE    )    A主管人員本人   B非主管人員   C同級主管人員   D上級主管人員    E下屬主管人員

15、31較為可靠的假設(shè)是直接控制法合理性的依據(jù)，這些假設(shè)是(   ABCE    )    A合格的主管人員所犯的錯(cuò)誤最少    B管理工作的成效是可以計(jì)量的    C在計(jì)量管理工作成效時(shí)，管理的概念、原理和方法是有用的判別標(biāo)準(zhǔn)    D出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)    E管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價(jià)的33下列（ ABC）權(quán)力屬于職務(wù)性權(quán)力，（ DE ）屬于非職務(wù)性權(quán)力？A

16、.強(qiáng)制性權(quán)力  B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力   C.合法權(quán)力D.專家權(quán)力  E.感召權(quán)力 34從組織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點(diǎn)是( BE  )A.為組織發(fā)展注入活力 B.手續(xù)簡便C.給組織帶來新觀點(diǎn) D.給組織帶來新方法E.費(fèi)用較低36布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為（CE）A.對利潤的關(guān)心 B.對產(chǎn)值的關(guān)心 C.對人的關(guān)心 D.對制度的關(guān)心 E.對生產(chǎn)的關(guān)心37、傳統(tǒng)的控制方法主要依賴(   ABC    ) A統(tǒng)計(jì)資料 B現(xiàn)

17、場分析 C預(yù)算 D時(shí)間網(wǎng)絡(luò)分析 E管理審核 38、管理活動中的“慢性問題”是指(  BC    )A經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的影響組織日?；顒拥膯栴} B長期存在會影響組織素質(zhì)的問題 C人們對其存在已經(jīng)習(xí)以為常，不愿承認(rèn)和解決的問題 D對多數(shù)人的工作或利益會產(chǎn)生顯而易見的影響的問題E容易被人們發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)和解決的問題 39組織工作的內(nèi)容包括(   ABDE    )。A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) B.配備組織人員 C.控制組織行為 D.實(shí)施組織變革 E.建設(shè)組織文化40以下幾條中，表明一個(gè)組織集權(quán)

18、程度高的有(   ACDE    )A.較低層次的管理人員有決策權(quán),但須報(bào)請上級批準(zhǔn)B.決策時(shí)集思廣益,高、低層管理人員共有決策權(quán)C.較低層次的管理人員擔(dān)任的決策的影響面較小D.較低層次的管理人員擔(dān)任的決策的重要性較小E.較低層次的管理人員在決策前須請示上級41屬于控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)所包含的內(nèi)容的是(   ABCD    )。A.控制的目標(biāo)體系 B.控制的主體 C.控制的客體 D.控制的方法與手段 E.控制的形式 42組織內(nèi)部提升任用員工的優(yōu)點(diǎn)有( &

19、#160; CD    )。A.帶來新方法 B.能吸收一流人才 C.提高員工積極性 D.保證用人的正確性43. 非正式組織的特點(diǎn)有(   ACDE    )。A.自發(fā)性 B.流動性 C.內(nèi)聚性 D.不穩(wěn)定性 F.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性44.組織的含義是(   AC    )A.有一個(gè)共同目標(biāo) B.是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具 C.包括不同層次的分工協(xié)作 D.有共同認(rèn)同的感情 E.有一個(gè)準(zhǔn)則 45.梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)

20、論(   ABD    )A.工人是社會人 B.企業(yè)中存在非正式組織C.人的需要是有層次的 D.新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意度46 .計(jì)劃工作的基本特征有：(   ABCDE    )A目的性 A首位性 C普遍性 D效率性 E創(chuàng)造性 47 、按照決策的條件和后果分，決策的類型有(   ABD    ) A風(fēng)險(xiǎn)型決策 A確定型決策 C戰(zhàn)略決策 D不確定型決策 E戰(zhàn)術(shù)決策 48 .行為改造

21、型理論包括(   ADE    )A 激勵(lì)強(qiáng)化理論 B需求層次理論 C期望理論 D歸因理論 E ERG 理論 50 .廣義的計(jì)劃工作是指(   ACD    ) A制定計(jì)劃 B選擇計(jì)劃 C執(zhí)行計(jì)劃 D檢查計(jì)劃 E反饋結(jié)果 51 、一般來說，管理具有以下特征(   ABCDE    )。 A目的性 B組織性 C人本性 D創(chuàng)新性 E藝術(shù)性 52 、激勵(lì)理論通?？煞譃榈念愋陀? &#

22、160; ACD    ) A內(nèi)容型激勵(lì)理論 B需求層次論 C過程型激勵(lì)理論 D行為改造型激勵(lì)理論 E公平理論 53、法約爾提出的管理職能有(   ABCE    ) A計(jì)劃 B組織 C指揮 D激勵(lì) E控制 54 、一個(gè)人造系統(tǒng)的特征有：(   ABCE    )A集合性 B相關(guān)性 C目的性 D信息動力 E整體性 55 、一般而言，塑造組織文化的有效方法有(   ABCD

23、60;   )。 A示范法 B自我教育法 C定向引導(dǎo)法 D感染法 E宣傳法 56 、目標(biāo)的性質(zhì)有(   ABCDE    )A客觀性 B縱向性 C多樣性 D網(wǎng)絡(luò)性 E時(shí)間性 57、企業(yè)總體成長戰(zhàn)略有(   ABC    ) A 密集性成長戰(zhàn)略B一體化成長戰(zhàn)略C多樣化成長戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略 E向后一體化戰(zhàn)略 58、以下關(guān)于期望理論敘述中正確的有：(   ABCE   

24、 )A效價(jià)可以是負(fù)值B激勵(lì)力同期望值成正比C期望值是一種主觀概率 D效價(jià)越大，則激勵(lì)力越小E效價(jià)越大，激勵(lì)力越大 59影響分權(quán)的因素有（   ABCD       ）A決策的代價(jià)    B組織的規(guī)模    C政策的一致性      D管理哲學(xué)60 、人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)有（   ACD      

25、 ）。 A職工是社會人 B職工是經(jīng)濟(jì)人 C企業(yè)中存在著非正式組織 D新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度，以提高士氣，提高勞動生產(chǎn)率 E對人必須嚴(yán)加管理 6 1、一個(gè)人造系統(tǒng)的特征有(   ABCDE    ) A集合性 B相關(guān)性 C目的性 D環(huán)境適應(yīng)性 E整體性。 62、屬于職位權(quán)力的有(   ABC    ) A懲罰權(quán) B獎(jiǎng)賞權(quán) C合法權(quán) D模范權(quán) E專長權(quán) 63、信息溝通的方法有(   ABCD  

26、60; ) A發(fā)布指示 B會議制度 C個(gè)別交談 D建立信息溝通網(wǎng)絡(luò) E報(bào)告制度 64、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有(   ABCDE    )A全局性 B長遠(yuǎn)性 C競爭性 D應(yīng)變性 E綱領(lǐng)性 65 、決策的程序包括：(   ABCD   )A確定決策目標(biāo)A擬定備選方案C評價(jià)備選方案D選擇方案 E分析收益 66下列理論屬于“現(xiàn)代管理理論叢林”的是(   ACDE    )A.系統(tǒng)管理 B.行為管理 C

27、.權(quán)變管理 D.質(zhì)量管理 B.數(shù)量管理 67計(jì)劃工作的性質(zhì)有(   ABDE    )A.目的性 B.首要性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.普遍性 E. 效率性 68下列屬于馬斯洛層次需要的內(nèi)容有(   ABCDE    )。A.生理的需要 B. 安全的需要 C.社交的需要 D.尊重的需要 E.自我實(shí)現(xiàn)的需要69、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有(   ABE    ) A有利于提高管理水平 B有利于于調(diào)動人的積極性

28、、責(zé)任心 C靈活 D有利于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) E有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷 70.管理的基本特征有(   ABCDE    )A.管理的載體是組織 B.管理是一種文化現(xiàn)象 C.管理的主體是管理者 D.管理的重心是決策 E.管理的核心是處理好人際關(guān)系71、美國心理學(xué)家麥克萊蘭提出的激勵(lì)需求理論認(rèn)為人的基本需要有(   ACE    )A權(quán)力的需要 B生理的需要 C對成就的需要 D安全的需要 E對社交的需要 72完整的溝通過程應(yīng)一般包括發(fā)送者、編碼、( 

29、  ABCE    )和反饋環(huán)節(jié)。A.傳遞渠道 B.接收者 C.解碼 D.作出反應(yīng) E.噪聲73在領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論中，確定領(lǐng)導(dǎo)行為的因素是(   AB    )。A對員工的關(guān)心 B.對生產(chǎn)的關(guān)心C.對規(guī)則的關(guān)心D. 對上級命令的關(guān)心 E.員工的素質(zhì) F.正式任務(wù)結(jié)構(gòu)74下面哪些是集體決策方法(   ACD    )A.德爾菲法 B.線性規(guī)劃法 C.名義小組法 D.頭腦風(fēng)暴法 E.波士頓法75過

30、程型激勵(lì)理論通常包括（      CD    ）A需求層次理論    B雙因素理論    C期望理論    D公平理論76矩陣組織的缺點(diǎn)有(   AB    )A.穩(wěn)定性較差 B.多頭領(lǐng)導(dǎo) C.適應(yīng)性不強(qiáng) D.靈活性不夠 E.部門之間難以協(xié)調(diào)77. 激勵(lì)力的高低取決于(   AB   &#

31、160;)A.效價(jià) B.期望值 C.效率 D.持續(xù)時(shí)間 78下面哪些是集體決策方法(   ACD    )。A.德爾菲法 B.線性規(guī)劃法 C.名義小組法 D.頭腦風(fēng)暴法 E.波士頓法79間歇強(qiáng)化的形式包括（  ABCD      ）A.固定間隔     B.可變間隔   C.固定比率     D.可變比率 E.時(shí)間間隔80以下關(guān)于期望理論敘述中正確的有（ &

32、#160; ABC      ）A效價(jià)可以是負(fù)值     B激勵(lì)力同期望值成正比 C期望值是一種主觀概率  D效價(jià)越小，則激勵(lì)力越大81X理論的要點(diǎn)包括(  CDE    )A.一般人都是勤奮的 B.控制和懲罰不是唯一手段 C.多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任 D.多數(shù)人個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾 E.多數(shù)人工作都是為了金錢與地位82.人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)有(   ACE &

33、#160;  )A.職工是社會人 B.職工是經(jīng)濟(jì)人 C.企業(yè)中存在著非正式組織 D.對人必須嚴(yán)加管理 E.管理者應(yīng)采取新型的領(lǐng)導(dǎo)方法 83在領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論中，確定領(lǐng)導(dǎo)行為的因素是(   AB    )A對員工的關(guān)心B.對生產(chǎn)的關(guān)心 C.對規(guī)則的關(guān)心D. 對上級命令的關(guān)心 E.員工的素質(zhì) F.正式任務(wù)結(jié)構(gòu)84.企業(yè)文化的中層包括(   AB    )A.規(guī)章制度 B.組織機(jī)構(gòu) C.產(chǎn)品形象 D.企業(yè)形象 E.員工風(fēng)貌85、按照決策的

34、條件和后果分，決策的類型有(   ABD    )A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策 C戰(zhàn)略決策 D.不確定型決策 E戰(zhàn)術(shù)決策86、影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素有(   BDE    )A.決策的代價(jià)B.決策的影響面 C管理哲學(xué) D.決策的數(shù)量 E組織的規(guī)模 87內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)有(   ABD    )A.候選人能較快勝任工作 B.激勵(lì)組織內(nèi)成員的進(jìn)取心 C可給組織代來新的思路和方法 D.可使

35、訓(xùn)練投資得到回報(bào) E避免“近親繁殖”88.在各組織中，管理層次要受到下列哪個(gè)因素的影響(   BC    )A.組織成員 B.組織規(guī)模 C.管理幅度   D.組織層次 E.組織生命周期 89.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是(   BD    )A.研究與開發(fā) B.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 C.分析財(cái)務(wù)構(gòu)成 D.編制職務(wù)說明書 E.安排工作崗位 90需求層次理論的內(nèi)容有(   CDE    )A工作

36、與工作條件的需求 B文藝、文化娛樂生活的需求 C.生理需求、安全需求、社交和愛情需求 D自尊與尊重別人的需求 E.自我實(shí)現(xiàn)的需求91.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是(   CD    )A梯形 B.方形 C.扁平形 D.錐形 E.菱形 92形成一種管理活動應(yīng)包括以下內(nèi)涵(      ABCD     )A管理的主體和客體     B管理的目的 

37、60;   C管理的職能和方法     D管理的環(huán)境和條件93管理的屬性包括（    AD     ）A.自然屬性    B.生產(chǎn)屬性C.原始屬性    D.社會屬性E.人本屬性94按管理者在組織中所處的地位劃分，管理者可分為（  ABC        ）A.高層管理者    B.中層管理

38、者 C.基層管理者    D.職能管理者E.決策指揮者95按管理者的職責(zé)任務(wù)劃分管理者可分為（     AC     ）A.決策指揮者    B.中層管理者C.職能管理者    D.決策參謀人員 E.基層管理者96管理學(xué)的特點(diǎn)表現(xiàn)在（    ACDE     ）A.一般性    B.復(fù)雜性  

39、60; C.綜合性    D.社會性    E.實(shí)用性97由波特勞勒激勵(lì)模式可以看出（    ABC        ）A激勵(lì)不是一種簡單的因果關(guān)系 B報(bào)酬包括內(nèi)在的獎(jiǎng)酬和外在獎(jiǎng)酬C波特勞勒模式是在期望理論基礎(chǔ)上引伸出來的 D先有績效才能獲得滿足98下列哪一個(gè)不屬于古典管理理論（  CD       ）A.行政組織理論  

40、0; B.一般管理理論 C.勞動分工理論    D.人事管理理論 E.科學(xué)管理理論99科學(xué)管理的內(nèi)容包括（     ABCD     ）A.科學(xué)挑選工人    B.差別計(jì)件工資制 C.職能管理     D.工時(shí)研究與標(biāo)推化 E.人事管理100彼得.圣吉的五項(xiàng)修煉的內(nèi)容包括（    ABCDE      ）A.

41、自我超越        B.改善心智模式 C.建立共同愿景    D.系統(tǒng)思考  E.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)101一個(gè)人造系統(tǒng)的特征有（      ABCDE    ）A集合性         B目的性 C環(huán)境適應(yīng)性     D整體性 D相關(guān)性102組織文化的內(nèi)容包括（  

42、  ABC        ）A組織體系內(nèi)部的價(jià)值觀   B敬業(yè)精神與管理哲學(xué) C道德規(guī)范與員工的行為準(zhǔn)則   D科學(xué)技術(shù)與文化水平103未來管理理論的發(fā)展方向應(yīng)該是（ ABCE    ）A.對系統(tǒng)理論的重視B.現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 C.對組織中的人性、行為的研究D.對下屬部門活動的控制的集中與強(qiáng)化 E.對于變革或革新的管理日益重視104組織外部環(huán)境的特征包括（  ABC  ）A復(fù)雜性 &#

43、160;  B變動性    C交叉性    C不可預(yù)見性105我們把與個(gè)人和組織生存和發(fā)展有關(guān)的環(huán)境分為（ BCDE   ）A地理環(huán)境      B社會環(huán)境 C人文環(huán)境      D自然環(huán)境 E文化環(huán)境106組織文化的功能有（   ABCD       ）A導(dǎo)向功能    B激勵(lì)

44、功能    C凝聚功能    D約束功能 E改善公共關(guān)系功能107. 下面哪些是集體決策方法；（    ACD           ）A德爾菲法B線性規(guī)劃法 C名義小組法 D頭腦風(fēng)暴法E波士頓法計(jì)劃是108道德規(guī)范是通過什么起作用的（   BC   ）A.倫理道德       B.內(nèi)心情感

45、信念 C.輿論      D.獎(jiǎng)懲 E.批評109目標(biāo)管理對目標(biāo)的要求是（    ABCD           ）A目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平B目標(biāo)的數(shù)目不宜過多C目標(biāo)要盡量具體化 D目標(biāo)要定量化 E目標(biāo)要有可比性110從完整意義上說，目標(biāo)是組織在一定時(shí)期內(nèi)通過努力爭取達(dá)到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的（  ABCDE    ）A.任務(wù) 

46、;    B.目的     C.指標(biāo)的時(shí)限     D.具體的目標(biāo)項(xiàng)目     E.指標(biāo)111德魯克目標(biāo)管理的基本思想是（  ABD    ）A.重視成果評價(jià)      B.自我控制 C.強(qiáng)調(diào)職工培訓(xùn)      D.進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì) E.提倡能力主義112目標(biāo)管理包括的階段（   

47、  BCD    ）A .目標(biāo)分析     B.目標(biāo)制定     C.目標(biāo)執(zhí)行     D.目標(biāo)成果評價(jià)   E.目標(biāo)調(diào)整113風(fēng)險(xiǎn)型決策需要具備的條件（   BCDE  ）A.決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定 B. 具有一個(gè)決策者企圖達(dá)到的明確目標(biāo)      C.存在兩個(gè)以上可供選擇的行動方案   

48、 D.存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩種以上自然狀態(tài)E. 各個(gè)行動方案在各個(gè)自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來114組織內(nèi)各職務(wù)人員的選擇和配備包括（  ABCD        ）A .人員招聘    B.人員定崗      C.獎(jiǎng)懲      D.訓(xùn)練考核      E.激勵(lì)115組織機(jī)構(gòu)的典型階段包括（    ABCD      ）A. 從無專職管理者到有專職管理者 B.從“一人管理”到管理組織 C.從直線管理組織到職能管理組織D.從工廠管理組織到公司管理組織 E.從生產(chǎn)管理到經(jīng)濟(jì)管理116組織的作用有（    AB