績(jī)效考核制度規(guī)定(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.總則1.1目的績(jī)效考核通過(guò)制訂有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？?jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，充分了解公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的薪酬、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段。1.2適用范圍及用途本手冊(cè)考核對(duì)象為除了非正式員工、試用期員工以外的全體員了解員工的工作態(tài)度、能力以及對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。為員工的薪酬變動(dòng)、晉升、降職、調(diào)職和解聘、制訂培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。、通過(guò)公開(kāi)的考核方式，通過(guò)公平、完整的考核員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工努力工作。2原則2.1公開(kāi)原則考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。2.2客觀原則

2、用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)。2.3反饋原則在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋被考人，同時(shí)聽(tīng)取被考人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正。2.4時(shí)限性原則績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。3周期半年考核的周期為每年1月1日至5月31日；6月1日至12月31日。4績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)；工作能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備工的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)；工作態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度，思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)5績(jī)效考核指標(biāo)5.1績(jī)效考

3、核指標(biāo)定義績(jī)效考核指標(biāo)是考核人通過(guò)測(cè)量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)得分的基準(zhǔn)。5.2績(jī)效考核指標(biāo)制訂流程由考核委員會(huì)提出績(jī)效考核指標(biāo)編制工作計(jì)劃。對(duì)通過(guò)工作分析、集體討論的考核指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類(lèi)研究，獲得績(jī)效考核指標(biāo)。由人事資源部初審，交由考核委員會(huì)進(jìn)行討論，最終決定是否通過(guò)。績(jī)效指標(biāo)不是一成不變的，需要根據(jù)公司發(fā)展階段以及崗位工作內(nèi)容變化等實(shí)際情況進(jìn)行修訂，一般在每年年度考核后的由考核委員會(huì)根據(jù)公司下一年度工作重點(diǎn)進(jìn)行修訂。6個(gè)人績(jī)效考核61621.4職責(zé)1.4.1人力資源部：負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制訂、修改、實(shí)施；參與年度薪酬計(jì)劃的評(píng)審；負(fù)責(zé)制定薪酬定級(jí)和計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)薪酬

4、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核和異動(dòng)管理；負(fù)責(zé)社保、工傷費(fèi)用的提報(bào)；負(fù)責(zé)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的核算。1.4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定年度薪酬預(yù)算；負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部上報(bào)資料的審核；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員提成工資的核算；上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；工資發(fā)放；工資表存檔。1.5薪酬管理規(guī)定1.5.1年度工資預(yù)算：年度工資總額主要依據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定。 1.5.2工資總額控制：工資、獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在工資總額預(yù)算內(nèi)。1.5.3工資保密：?jiǎn)T工工資列入公司機(jī)密，除與享有工資建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán) 的主管領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人工資外，不得泄露個(gè)人工資或探聽(tīng)他人工資信息。2.0薪酬結(jié)構(gòu) 2.1薪酬總額：指公司依據(jù)勞動(dòng)合同的約定，以直

5、接貨幣或其他形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總數(shù)，由基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利四部分組成。2.2薪酬形式：按崗位性質(zhì)不同，公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)分為三種類(lèi)型： 2.2.1結(jié)構(gòu)制工資2.2.2計(jì)件制工資2.2.3提成制工資2.3結(jié)構(gòu)說(shuō)明2.3.1基本工資是指底薪全員按850元/月執(zhí)行。2.3.2津貼：?jiǎn)T工依據(jù)個(gè)人崗位條件享受不同項(xiàng)目和額度的補(bǔ)貼。 2.3.2.1崗位津貼：體現(xiàn)的是管理和技術(shù)層次及各層次的職務(wù)等級(jí)差別。2.3.2.2職務(wù)津貼：各部門(mén)主管享受此補(bǔ)貼，體現(xiàn)的是職務(wù)間的差別。2.3.2.3 特殊崗位津貼：如高溫等對(duì)身體有一定傷害的特殊崗位，給予一定的崗位津貼，具體范圍及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部擬定，報(bào)總經(jīng)理

6、批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.3.2.4加班津貼：對(duì)平日、周末和法定假日因工作需要而加班的補(bǔ)貼（依照公司指定部門(mén)和補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。2.3.2.5 通訊津貼：根據(jù)其崗位按公司擬定的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。2.4.3獎(jiǎng)金：是指全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)，以及其他一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)等。 2.4.31全勤獎(jiǎng)：公司員工每月按規(guī)定正常上班，無(wú)異常者為全勤（早退、遲到、曠工者除外）。經(jīng)理級(jí)以上100元/月；主管級(jí)80元/月；組長(zhǎng)、職員60元/月；保安、后勤、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間員工40元/月。（車(chē)間計(jì)件工/計(jì)時(shí)員/檢驗(yàn)員/物料員/工藝員/保安員、后勤員工/車(chē)間組長(zhǎng)以上員工/車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、文員/設(shè)備組人員/機(jī)修/品管員/倉(cāng)管

7、員每月出勤28天為滿(mǎn)勤；辦公室人員每月出勤26天為滿(mǎn)勤，逢國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日、年休假則減去實(shí)放假天數(shù)）。2.4.3.1工齡獎(jiǎng)：工作滿(mǎn)一年的 元/月，滿(mǎn)二年的 元/月，滿(mǎn)三年的 元/月，滿(mǎn)四年的 元/月，滿(mǎn)五年以上（含五年）的 元/月，封頂工齡獎(jiǎng)為 元/月。2.4.3.3年終獎(jiǎng)：2.4.3.3.1年終獎(jiǎng)總額：年度純利潤(rùn)的10%。2.4.3.3.2主管級(jí)以上管理人員：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司擬定。2.4.3.3.3實(shí)行結(jié)構(gòu)制的其他文職人員：具體標(biāo)準(zhǔn)由公司擬定。2.4.3.3.4計(jì)件人員：具體標(biāo)準(zhǔn)由公司擬定。2.4.3.3.5年終獎(jiǎng)具體分配明細(xì)：由人力資源部提出，財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

8、執(zhí)行。2.4.3.4特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司對(duì)為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的員工給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則 由人力資源部擬定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.4.4績(jī)效獎(jiǎng)：五等職以上滿(mǎn)額績(jī)效工資為 元/月；四等職滿(mǎn)額績(jī)效工資為 元/月；三等職滿(mǎn)額績(jī)效工資為 元/月；二等職滿(mǎn)額績(jī)效工資為 元/月；一等職滿(mǎn)額績(jī)效工資為了 元/月。根據(jù)個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)，分配績(jī)效獎(jiǎng)金。2.5工資、計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定就相對(duì)固定，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)理提出調(diào)整時(shí)可以調(diào)整。2.6依據(jù)廣東省最低工資規(guī)定，員工在正常工作情況下，工資總額不低于三水區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3.0計(jì)時(shí)工資3.1公司除生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行計(jì)件、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員實(shí)行提成外，其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)制，其薪酬按結(jié)構(gòu)

9、構(gòu)工資計(jì)算。3.2結(jié)構(gòu)制工資總額=基本工資+津貼+考評(píng)獎(jiǎng)3.3崗位工資的確定方法：根據(jù)工作崗位層級(jí)來(lái)確定。3.4薪酬與員工績(jī)效考核的關(guān)系：?jiǎn)T工薪酬與員工的績(jī)效掛鉤，自評(píng)與他評(píng)結(jié)合。3.4.1考評(píng)工資由人力資源部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算、匯總并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。3.4.2工資結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)：附件：結(jié)構(gòu)制員工職等職階級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表4.0計(jì)件工資4.1生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員實(shí)行計(jì)件工資制。4.2計(jì)件員工總工資=基本結(jié)構(gòu)工資+津貼+考評(píng)獎(jiǎng)附：生產(chǎn)一線(xiàn)各崗位計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考評(píng)管理辦法。4.3各核算單位當(dāng)月計(jì)件總工資的計(jì)算公式 月計(jì)件總工資=入庫(kù)合格品數(shù)×計(jì)件單價(jià)-當(dāng)月報(bào)費(fèi)品數(shù)*原材料單價(jià)具體詳見(jiàn)附件：

10、計(jì)件員工計(jì)件單價(jià)表5.0提成工資5.1業(yè)務(wù)人員按提成計(jì)算工資（細(xì)則詳見(jiàn)提成工資計(jì)算辦法）。5.2工資結(jié)構(gòu)5.2.1工資構(gòu)成=基本工資+提成工資+津貼+考評(píng)獎(jiǎng)金；5.2.2提成工資：提成工資 = 項(xiàng)目款及時(shí)回款額×3 5.3所屬區(qū)域積壓資金處理辦法5.3.1陳年老賬(由銷(xiāo)售部確認(rèn)、評(píng)估未按規(guī)定的周期收回部分)：公司交給催款組辦理催款業(yè)務(wù)，凡通過(guò)催款人員的努力，成功追回的貨款部分的提成，由總經(jīng)理決定。5.4銷(xiāo)售費(fèi)用5.4.1業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用采取包干制，由自己承擔(dān)。5.4.2業(yè)務(wù)人員的特殊業(yè)務(wù)費(fèi)，必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可報(bào)銷(xiāo)。5.5 業(yè)務(wù)人員如因工作失誤而給公司造成損失的，按公司有關(guān)規(guī)定

11、負(fù)責(zé)賠償。6.0薪資定級(jí)與調(diào)整6.1薪資定級(jí)：6.1.1計(jì)時(shí)制新入職員工：試用期員工的薪資由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘崗位和計(jì)時(shí)制員工職等職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合應(yīng)聘人員要求確定出應(yīng)聘人員的薪資等級(jí)，并按招聘錄用審批權(quán)限呈批；6.2薪資調(diào)整：6.2.1年度調(diào)整：年度調(diào)整只調(diào)整崗位津貼和工齡獎(jiǎng)金部分，每年四月份進(jìn)行，各部門(mén)根據(jù)員工上年度工作考核結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況，提出員工薪酬調(diào)整建議，交人力資源部匯總后報(bào)薪資評(píng)定委員會(huì)決定。薪資評(píng)定委員會(huì)組成： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理組員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、員工所屬部門(mén)/車(chē)間主管6.2.2臨時(shí)調(diào)整：有調(diào)整需求時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工

12、工作考評(píng)結(jié)果、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出薪酬調(diào)整建議連同相關(guān)證明材料一并呈報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)公司薪資制度審核后依工資異動(dòng)審批權(quán)限、流程呈報(bào)批準(zhǔn)后生效；6.2.3崗位異動(dòng)：由人力資源部根據(jù)公司薪資制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)，依“工資異動(dòng)審批權(quán)限、流程”呈報(bào)批準(zhǔn)后生效。6.3薪資異議處理：6.3.1對(duì)薪資有異議的，可書(shū)面向人力資源部提出，人力資源部在2個(gè)工作日內(nèi)完成核查，3個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。7.0福利7.1開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的工作技能和技巧。7.2公司依法為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的種類(lèi)和費(fèi)用依國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。 7.2公司為需要住宿的管理人員提供免費(fèi)的集體宿舍，水電費(fèi)由宿舍人員分?jǐn)?/p>

13、，公司給予每套住房屋電費(fèi)=居住人員* 度/月；水費(fèi)每套住房屋水費(fèi)=居住人員* 立方/月；如超出由所居住人員共同分?jǐn)?；?duì)于居住在非公司提供住房的辦公室職員，補(bǔ)助房補(bǔ) 元/月，車(chē)間普工 元/月。7.3公司配備員工食堂，管理人員（辦公室人員、班組長(zhǎng)以上干部免費(fèi)提供中、晚餐，月準(zhǔn)為每餐5元，為車(chē)間員工提供中、晚餐，每餐4元。7.4公司努力營(yíng)建良好的企業(yè)文化，努力為員工提供康樂(lè)場(chǎng)所，組織管理干部及優(yōu)秀員工旅游；開(kāi)展文體活動(dòng)，舉辦員工生日晚會(huì)等，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。7.6開(kāi)展年終優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，具體方案由人力資源部制定。7.7逢中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，公司組織聚餐或派送禮

14、品，并根據(jù)公司制度放假，放假天數(shù)以制度為準(zhǔn)。7.8根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)立扶危救急基金，幫扶有困難或患急病的員工?；鸬膩?lái)源有：1、公司內(nèi)部員工的捐助；2、公司撥款； 3、組織募捐活動(dòng)；4、行政罰款?；饘?shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，接受員工代表監(jiān)督，主要用于舉辦員工活動(dòng)和特殊困難家庭員工的救助。7.9對(duì)關(guān)系公司發(fā)展的關(guān)鍵崗位職員，實(shí)行自助福利制度，如有薪假、股權(quán)、無(wú)息貸款等。7.10：年休假 在公司工作時(shí)間滿(mǎn)1年以上者（含一年）每年可再薪休假 天；工作時(shí)間二年以上者（含二年），每年可再薪休假 天；在公司工作時(shí)間滿(mǎn)3年以上者（含三年）每年可再薪休假 天；在公司工作時(shí)間滿(mǎn)4年以上者（含四年）每年可再薪休假 天；在

15、公司工作時(shí)間滿(mǎn)5年以上10年以下者，每年可再薪休假 天；封頂天數(shù)為 天/年。8.0工資核算與發(fā)放8.1 考勤月以自然月為周期，具體出勤時(shí)間參見(jiàn)考勤管理制度。8.2 工資實(shí)行隔月發(fā)放制，下月25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。8.2.1考勤月結(jié)束后第二天，由每個(gè)部門(mén)指定人員把本部門(mén)考勤表提交行政人事部人事助理處，人事助理負(fù)責(zé)核對(duì)部門(mén)考勤并統(tǒng)計(jì)，再把員工考勤統(tǒng)計(jì)表和績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，進(jìn)行工資核算，編制工資清單，呈財(cái)務(wù)審核，并報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。8.2.2工資以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的形式支付，公司統(tǒng)一代扣代繳個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)繳納的部分。8.2.3支付工資時(shí)，人力資

16、源部打印工資明細(xì)清單并負(fù)責(zé)發(fā)放，詳列各項(xiàng)應(yīng)發(fā)、應(yīng) 扣項(xiàng)目及金額。8.2.4公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，績(jī)效考核制度公開(kāi)，但員工工資保密，員工間不得相互透露工資信息。8.2.5員工對(duì)工資明細(xì)清單中的項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議時(shí)，可在3日內(nèi)以書(shū)面形式向人力資源部咨詢(xún)，過(guò)期不候。9.0 管理辦法9.1薪資異動(dòng)時(shí)，未按審批權(quán)限、流程操作的，每次處罰責(zé)任人100元，給公司造成損失的，負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)損失。9.2各部門(mén)應(yīng)按規(guī)定按時(shí)提供與薪資核算相關(guān)的數(shù)據(jù)、報(bào)表，違者依工資核算管理規(guī)定處罰，如提供虛假數(shù)據(jù)每次處罰責(zé)任人100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退/開(kāi)除。9.3人力資源部未按期完成薪資異議調(diào)查回復(fù)的，處罰責(zé)任人10元。9.4員工向公司提供的畢業(yè)文憑、身份證明、職稱(chēng)證明等個(gè)人材料有虛假的，一經(jīng)查實(shí)，處罰200元并予以辭退/開(kāi)除，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追回相應(yīng)損失金額并加處相同數(shù)額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)追究法律責(zé)任，知情不報(bào)者處罰責(zé)任人10