通力公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上通力公司“十二五”規(guī)劃2011年開始之際，二公司制定了“十二五”規(guī)劃，目標(biāo)是進一步夯實管理和經(jīng)濟兩個基礎(chǔ)，初步實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建起股份制現(xiàn)代集團企業(yè)的發(fā)展框架?！笆濉币?guī)劃是通過客觀分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境和二公司未來發(fā)展計劃，而制定的適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展步伐的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。從以往來看，二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)、“六年五階段”戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和“八個突破”戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的制定實施，二公司不管從生產(chǎn)還是經(jīng)營管理上都取得了較大的發(fā)展，基本上實現(xiàn)了擺脫困境的戰(zhàn)略目標(biāo)，市場開發(fā)、實現(xiàn)利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)更是取得歷史性突破。2010年，全年通過貫徹執(zhí)行在年初雙代會上通過的勞務(wù)管理辦法及溫剛總經(jīng)理

2、工作報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務(wù)內(nèi)部市場，更要拓展外部市場，轉(zhuǎn)換觀念，扭轉(zhuǎn)局面，創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”的要求來開展工作，但由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，使我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到了發(fā)展的機會也同時面臨著發(fā)展的瓶頸，如何擺脫目前所面臨的困境和不利因素，是我們現(xiàn)階段最需要解決也是最迫切應(yīng)該解決的問題。一、通力公司現(xiàn)階段所面臨的主要不利因素：1、公司內(nèi)部管理還存在著很多問題，企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)不明確，管理不到位，上下銜接不上，導(dǎo)致管理效率不高，整體管理體系需要進一步加以完善，管理措施仍停留在口號上，管理制度的執(zhí)行力度仍需加大。2、職工思想保守，主

3、動性較差，個人在團隊中的定位比較模糊，團隊意識不強，這些嚴(yán)重制約和束縛著公司的發(fā)展。3、歷史遺留問題。關(guān)于不在崗職工的保險收繳工作日益艱難。按照公司目前的要求，對于這部分在冊不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項社會保險，并做好其穩(wěn)定工作。這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟比較困難，另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無理取鬧，拒交保險，還要求發(fā)放生活費，保留養(yǎng)老保險關(guān)系等，因此收繳工作很難；另一方面，管理這部分不在崗職工要花費大量的人力、物力和財力，無形中增加了通力公司的經(jīng)濟負擔(dān)，嚴(yán)重制約著通力公司的發(fā)展，同時也給整個公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏著重大隱患。隨著法律知識的普及，人們的維權(quán)意識，正在逐步增強，我們應(yīng)盡快尋

4、找一條好的解決途徑。4、缺乏工程技術(shù)人員和專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，對現(xiàn)有的勞務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度不強，對勞務(wù)作業(yè)人員監(jiān)管力度不夠，形不成帶有通力特色的標(biāo)志性勞務(wù)隊伍，嚴(yán)重制約通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和壯大。5、對建筑市場關(guān)注不夠。市場在不斷的發(fā)展，我們要想不被淘汰就要不斷的調(diào)整自己，遵從市場發(fā)展規(guī)律來發(fā)展自己。經(jīng)濟市場、建筑市場、勞務(wù)市場及同行業(yè)信息都應(yīng)是我們關(guān)注的焦點，而不僅僅只限于二公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍的信息。二、戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了制約通力發(fā)展的主要矛盾，就要積極尋求解決這些矛盾的辦法?？偨Y(jié)通力公司現(xiàn)在所面臨的困境和外部環(huán)境對我們造成的壓力，結(jié)合二公司成功發(fā)展案例和通力公司的自身優(yōu)勢，借鑒

5、二公司擺脫困境的發(fā)展經(jīng)驗，重點針對通力公司發(fā)展過程中的不利因素，制定了一套切合實際，具有可持續(xù)性的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。要制定戰(zhàn)略就要懂得何為戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”最早起源于希臘的軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局籌劃和指導(dǎo)原則。而在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。歸納的說，戰(zhàn)略是一種計劃、一種計謀、一種模式、一種定位、一種觀念。它是針對企業(yè)長遠發(fā)展而制定的一項有組織、有計劃的發(fā)展措施。要想制定一套符合通力公司實際情況，對我們產(chǎn)生積極作用的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先我們要確保該戰(zhàn)略適應(yīng)通力公司所面臨的市場環(huán)境，能夠解決通力面臨的困境。其次該戰(zhàn)略的實施是否能夠達到我們預(yù)期

6、想要達到的目標(biāo)和結(jié)果。借鑒學(xué)習(xí)各企業(yè)擺脫困境成功發(fā)展所采用的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合通力公司的實際情況和現(xiàn)階段建筑勞務(wù)市場發(fā)展要求，制定了“一個中心，兩個發(fā)展，三個加強，四個突破”的發(fā)展戰(zhàn)略。1、一個中心“一個中心”即一切圍繞勞務(wù)服務(wù)管理為中心開展工作。勞務(wù)服務(wù)管理工作是我們一切工作的中心和重點，我們目前所做的一系列工作都是圍繞這一中心開展的。如何做好勞務(wù)服務(wù)管理工作是我們迫切所要解決的問題之一。要做好勞務(wù)服務(wù)管理工作最起碼要做到以下幾點：一是全面貫徹落實年初二公司雙代會上通過的勞務(wù)管理辦法，不遺余力的積極配合二公司做好勞務(wù)服務(wù)的跟蹤和檢查工作，積極聽取二公司、分公司項目部及勞務(wù)隊伍對我們通力

7、公司在日常工作中提出的有關(guān)意見和建議，并對這些意見和建議進行分析，將其轉(zhuǎn)化為對我們具有積極作用的管理制度，真正做到“三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之”。二是根?jù)公司總體目標(biāo)和整體部署，結(jié)合通力公司現(xiàn)階段發(fā)展情況，為使勞務(wù)管理辦法能夠很好的落實到實處，我們需制定一套行之有效的實施方案，來保證勞務(wù)管理辦法的有效實施。規(guī)范管理 為保證勞務(wù)管理辦法的落實，我們要對二公司范圍內(nèi)所有在施項目的勞務(wù)隊伍進行登記并建立山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表工作板，并定期收集有關(guān)資料進行更新，然后上榜公布。科學(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務(wù)資源庫，輸入電腦，實現(xiàn)信息

8、化管理，并做到時時更新，積極主動了解經(jīng)濟市場、建筑市場、勞務(wù)市場的動態(tài)。精細化管理 根據(jù)施工項目的實際情況選好勞務(wù)隊，要用素質(zhì)高、技術(shù)水平強、相對穩(wěn)定的勞務(wù)隊，從而建立起通力的信用機制，并不斷加強與分公司項目部及勞務(wù)隊之間的溝通，聽取他們的意見和建議，了解分公司項目部的最新動態(tài)，全程參與到勞務(wù)運作過程中，做好勞務(wù)隊入場前的安全教育工作，對項目要經(jīng)常跟蹤、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，完善各種勞務(wù)用工手續(xù)，規(guī)范勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包協(xié)議及勞務(wù)結(jié)算的辦理流程，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2、兩個發(fā)展“兩個發(fā)展”即逐步發(fā)展具有通力特色的勞務(wù)隊伍，建立勞務(wù)基地。并在市場中尋求發(fā)展合作伙伴，擴大

9、經(jīng)營范圍。逐步發(fā)展具有通力特色的勞務(wù)隊伍。通過招聘、合并等不同方式吸收幾支勞務(wù)隊伍，并對這些勞務(wù)隊伍不斷進行培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技能水平，逐漸形成一支穩(wěn)定、安全、有實力、有速度、有名氣的勞務(wù)隊伍，從而形成一支沖擊勞務(wù)市場的具有通力特色的勞務(wù)隊，以拓寬經(jīng)營渠道，增加經(jīng)濟效益。這是一個長期而又艱難的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對資金、人才、人際關(guān)系等各方面的影響，這注定是一個長征式的歷程。因此我們要一切從小做起，一切從細做起。通過對勞務(wù)市場的分析，以各種方式招聘有能力、有經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)人員成立專業(yè)勞務(wù)作業(yè)分公司，主要面向建筑市場承攬一些專業(yè)性勞務(wù)分包工程。加強這些人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，并利用這些人員的人脈關(guān)系，逐步形成一

10、支特殊工種的勞務(wù)隊伍，并不斷向外拓展，逐漸形成一支全方位、有實力的特殊工種勞務(wù)隊，以此為基礎(chǔ)建立勞務(wù)基地。我們相信在二公司的全力支持下，在通力公司全體職工的共同努力下，我們會堅持走完長征的最后一步。在市場中尋求發(fā)展合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍?，F(xiàn)階段我們的實力、資金有限，我們應(yīng)當(dāng)正視自己所面臨的劣勢，但是我們也同樣擁有其他競爭對手所無法擁有的優(yōu)勢，那就是我們的企業(yè)性質(zhì)，做為國企，我們的信譽不容置疑，我們二公司的實力不容置疑，利用這份優(yōu)勢我們可以積極主動的去尋找合作伙伴，尋求新的發(fā)展機會，然后不斷提高自己的實力，逐漸擺脫目前所面臨的困境。資質(zhì)做為企業(yè)品牌基礎(chǔ)之一，對于我們建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在確保

11、現(xiàn)有資質(zhì)的前提下，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃思路的需要，積極進行資質(zhì)增項。從而不斷擴展市場經(jīng)營范圍，逐漸形成通力公司特有的核心競爭力和差異化優(yōu)勢領(lǐng)域。逐步實現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。3、三個加強“三個加強”即不斷加強人才引進工作，不斷加強安全管理工作，不斷加強社會保險收繳管理工作，逐步解決歷史遺留問題。不斷加強人才引進工作在當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，現(xiàn)代企業(yè)開始將人才資源開發(fā)作為發(fā)展戰(zhàn)略的制高點，甚至將人才視為重要的戰(zhàn)略資源，是一種比資金更為重要的智力資本。優(yōu)秀勞務(wù)管理人才既可以通過高薪招聘，也可以結(jié)合公司的實際情況進行培養(yǎng)，然后再根據(jù)公司實際崗位需求，最佳化合理使用人才，使人才資源

12、達到最優(yōu)化。至此，我們還面臨最后一個問題就是如何留住人才，這是現(xiàn)階段中小企業(yè)都面臨的一個重要問題，要留住對公司發(fā)展有積極推動作用的人才，首先要有良好的發(fā)展環(huán)境，包括資金技術(shù)支持，人員調(diào)配等，解決他們的實際生活困擾，要受到尊重和重視，讓他們感覺到來自企業(yè)各個方面的溫暖，當(dāng)然這里所說的人才是真正的人才。在不斷加大對勞務(wù)管理人才的招聘力度的同時，還應(yīng)加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作。建立有效的內(nèi)部培訓(xùn)機制，加大對職工的培訓(xùn)力度和投入，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和檔次，以不斷提高自身技能水平為最終目標(biāo)。不斷的激發(fā)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高職工群眾的綜合素質(zhì)從而提高企業(yè)的整體水平。不斷加強安全管理工作安全管理工

13、作，對于建筑行業(yè)是一個亙古不變的工作。我們勞務(wù)隊伍作為建筑施工企業(yè)的第一線，安全管理工作尤為重要。做好安全管理工作也是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一，永遠將安全生產(chǎn)放在第一位。我們通力公司不僅組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)負責(zé)人對安全生產(chǎn)法及安全管理條例和二公司安全生產(chǎn)消防管理規(guī)定不斷學(xué)習(xí)，還要求全體職工對安全管理內(nèi)容有所了解，做到人人心中有安全，時時刻刻想安全。為了配合二公司做好勞務(wù)現(xiàn)場的安全管理工作，我們通力公司有關(guān)負責(zé)人將不定期對現(xiàn)階段施工項目的勞務(wù)現(xiàn)場情況進行摸排檢查，消除隱患。并做好勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育、安全培訓(xùn)工作，讓他們了解到安全的重要性，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。建立和完善安全事故的應(yīng)急預(yù)案，提高

14、對安全事故的應(yīng)變處理能力。不斷加強社會保險收繳管理工作，逐步解決歷史遺留問題。按照公司的要求，我們將加大對不在崗職工保險的收繳工作。由于這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟比較困難，另有部分人員拒交，還要求發(fā)放生活費，保留養(yǎng)老保險關(guān)系等，收繳工作的難度可想而知，因此我們要克服種種困難，一方面多做部分不配合人員的思想工作，另一方面則需加大征收力度。這部分在冊不在崗職工的保險收繳管理工作現(xiàn)階段是嚴(yán)重制約通力公司發(fā)展的包袱，使通力公司發(fā)展的道路上面臨的壓力越來越大。要想解決這一歷史性遺留問題，則需要一個長久之計。而現(xiàn)階段我們只能不斷加強社會保險的收繳管理工作，把好這部分人員的勞動合同關(guān)，千方百計的逐步解決

15、這一歷史性遺留問題。4、四個突破“四個突破”即突破原有的管理機制，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的長效管理機制；突破原有的發(fā)展模式，尋求新的發(fā)展模式；突破原有的、守舊的管理思想，解放思想、實事求是培養(yǎng)新型的管理思想；突破原有的、落后的企業(yè)文化，建立新型的、積極向上的企業(yè)文化。突破原有的內(nèi)部管理機制，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的長效管理機制。世界在不斷的變化，經(jīng)濟市場在不斷的發(fā)展，要想在經(jīng)濟市場中立于不敗之地，企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)市場發(fā)展，則需要進一步強化和改善內(nèi)部管理體制。管理是管理者協(xié)調(diào)人及其他組織資源，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，由此可見管理最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)。明確通力公司發(fā)展的目標(biāo)就是

16、做好勞務(wù)服務(wù)管理工作的同時，拓展沖擊勞務(wù)市場，提高經(jīng)濟效益。所有的管理體系都是圍繞這一目標(biāo)建立的。建立獎罰制度，結(jié)合公司的實際情況，建立公司的管理制度，在此基礎(chǔ)上建立各部門的崗位職責(zé)，明確各部門的職責(zé)范圍，遵循誰出現(xiàn)問題，追究誰，絕不姑息的原則，加大獎罰力度，建立有效的獎罰機制。建立考核制度，在明確各部門職責(zé)范圍的同時，職工個人也應(yīng)該明確自己的職責(zé)范圍，要明白什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的。在自己的工作范圍內(nèi)能夠積極主動的去學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，擴大知識面，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。因此建立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對每位職工的每月所做工作進行考核，并作出評價。其評價結(jié)果與收入掛鉤，從而提

17、高職工的積極性，以及學(xué)習(xí)的自覺性。突破原有的發(fā)展模式，尋求新的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展模式。經(jīng)濟市場的發(fā)展日新月異，原有的發(fā)展模式不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展速度，要想緊隨時代步伐，不被時代所拋棄，我們就要尋求新的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展速度的發(fā)展模式。在通力現(xiàn)階段所面臨的問題來看，緊緊依靠勞務(wù)服務(wù)管理工作，已不能完全滿足市場發(fā)展需求和二公司的發(fā)展速度，在溫剛總經(jīng)理的工作報告中明確指出：“從自身獨立發(fā)展角度考慮，立足公司又不依賴于公司；服務(wù)于內(nèi)部市場，更要拓展外部市場；轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)局面，創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強變革發(fā)展之路?！币虼宋覀円谧龊脛趧?wù)服務(wù)管理工作的同時，在市場中尋求經(jīng)濟合作伙伴，積極承攬施工任務(wù)，

18、擴大公司經(jīng)營范圍，增加經(jīng)濟增長點，提高市場占有率，為企業(yè)的信譽、經(jīng)營效益起到積極作用，為企業(yè)服務(wù)增加資本積累，達到雙贏的目的。突破原有的、守舊的管理思想，解放思想，實事求是的培養(yǎng)新型的管理思想。突破原有的、守舊的管理思想就是要從根本上拋棄制約企業(yè)發(fā)展的舊思想，重新審視企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和將要面臨的市場考驗，而重新制定的一套新型的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思想。建立一套新型的管理思想，領(lǐng)導(dǎo)作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他的思想在一定程度上影響著企業(yè)的整體管理思想，因此作為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人的思想、思路要與時俱進、實事求是，絕不能落后。這就要求領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人要不斷的提高自己的管理思想，并及時的了解市場發(fā)展?fàn)?/p>

19、態(tài)，收集有效信息，為一切突發(fā)狀況做準(zhǔn)備。管理，是管理者對被管理者的一種手段。管理思想，則是管理者通過思想上如何能夠更好的管理被管理者，以達到預(yù)期的組織目標(biāo)。員工的思想，在一定程度上可能與領(lǐng)導(dǎo)的思想擁有一定的差距，這就需要對員工不斷的進行管理思想的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力度，以體現(xiàn)企業(yè)的民主管理、自主管理。民主管理，涉及兩個方面，一方面是個人的民主管理，注重的是對人的管理，這是成功的關(guān)鍵所在。另一方面，是團隊的民主管理。一個企業(yè)成功的背后往往有一個堅不可破的團隊，團隊之間的協(xié)作與溝通對一個企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。民主管理的目的就是為了更好的激發(fā)集體智慧和團隊力量，激發(fā)職工的激情和潛能，調(diào)動職工的積極性和主動性，活躍職工的思想，建立良好的溝通、交流體制。自主管理，是指引員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，把個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來，從而自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻。通過民主管理和自主管理，減少決策失誤，降低管理成本，加大執(zhí)行力度，提高管理效率，從而上升為一種新型的管理思想。突破原有的企業(yè)文化，建立新型的、積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不懈動力，同時也是企業(yè)全體員工長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中逐漸培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。要想切實建立企業(yè)文化價值觀體系，首先我們要從實際出發(fā)，從企業(yè)自身所處的地位、市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前