集團公司戰(zhàn)略管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上豫園商城規(guī)章制度 編號：豫園商城戰(zhàn)略管理制度（討論稿）專心-專注-專業(yè)目錄第一章 總則第一條 為加強公司戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，實現公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司整體戰(zhàn)略方向和目標的一致性，特制定本制度。第二條 公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務實”的原則。第三條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。第二章 戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條 公司的戰(zhàn)略管理組織分豫園商城、子公司兩個層次。

2、第五條 豫園商城戰(zhàn)略管理職能（一） 公司董事會公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機構，負責明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（二） 戰(zhàn)略管理委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有子公司擬訂的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃草案進行質詢、提出修改建議；討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，報請董事會審批；對戰(zhàn)略規(guī)劃部分解落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行監(jiān)控和支持；對豫園商城和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價（三）戰(zhàn)略投資部負責收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息；收集公司各業(yè)務單元的信息，并為制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供技術支持；向公司高層提

3、供縝密的市場環(huán)境分析和有條理的建議；協(xié)助公司高層制訂公司的遠景發(fā)展目標和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略；制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務戰(zhàn)略制訂工作按時、高質量地完成；收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中的相關信息，分析業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向懂事會提供分析報告和評估建議。第六條 子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是負責相應業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行組織。其主要職責是：在公司制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃時，提供相關業(yè)務信息和建議；依據公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標，制訂子公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，接受豫園商城的質詢并進行修改完善；執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實施情況進行總結。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內容第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展

4、規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據實際需要確定。第八條 集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內容包括：（一） 宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展現狀及預測；（二） 目標客戶需求現狀及發(fā)展趨勢；（三） 競爭對手經營現狀及發(fā)展預測；（四） 行業(yè)及專業(yè)技術研究和應用現狀和未來發(fā)展；（五） 公司現有內部資源和可利用的外部資源分析。第九條 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的主要內容包括：（一） 公司及業(yè)務的發(fā)展方向；（二） 公司及業(yè)務經濟指標； （三） 公司及業(yè)務技術發(fā)展方向及發(fā)展目標；（四） 公司及業(yè)務組織管理目標；（五） 公司人員目標；（六） 公司及業(yè)務發(fā)展措施及關鍵步驟；（七） 業(yè)務定義及業(yè)

5、務組合設計；（八） 其他相關內容。第四章 戰(zhàn)略管理過程第十條 戰(zhàn)略制定（一）由董事會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰(zhàn)略思想；（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據公司領導班子的戰(zhàn)略思想，對公司外部環(huán)境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析，同時聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（三）戰(zhàn)略管理委員會對戰(zhàn)略計劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行質詢，提出修改意見呈報董事會；（四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據董事會的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃并提交董事會審議；（六）董事會審議通過后，以正式文件下發(fā)總部及各子公司。第十一條 戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略目標分解：將公司的戰(zhàn)略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為豫園商城戰(zhàn)

6、略目標、子公司戰(zhàn)略目標，另一方面是將戰(zhàn)略目標分解為年度經營目標；（二）制定支持戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的各項政策：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同相關部門制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策；各子公司根據公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策。以上政策經戰(zhàn)略管理委員會質詢，董事會批準后實施；（三）組織機構調整及變動：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據公司戰(zhàn)略的要求，制定公司組織結構調整方案，經公司董事會批準后實施；子公司制定的組織結構調整方案，經公司董事會批準后實施；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略的要求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內容、意義、目的、實施步驟等進行廣泛的宣

7、傳，使得戰(zhàn)略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十二條 戰(zhàn)略評價與反饋（一）各子公司根據本單位業(yè)務戰(zhàn)略實施效果進行總結，上報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實施的評估意見進行綜合分析，提出戰(zhàn)略實施評估意見（如戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略目標差異較大，戰(zhàn)略計劃部還需進行對比分析，并提出調整建議）上報戰(zhàn)略管理委員會，戰(zhàn)略管理委員會對戰(zhàn)略實施結果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調整的建議，提交公司董事會決策。第十三條 戰(zhàn)略調整（一）當公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現了重大機遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大調整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略目標出現重大偏差時，公司領導層需及時對偏差進