水利工程成本控制初探

1、水利工程成本控制初探    關(guān)鍵詞 水利工程;成本控制;管理1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構(gòu)職責(zé)、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅

2、金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身得利潤,創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素,做出合理報價、編。 2 搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價,根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。首先,測算所需用工,確定工程項目采用的人工費單價;其次,測算所需材料及費用,重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及

3、裝卸費等;第三,測算使用機械及費用。投標(biāo)施工中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械核定臺班產(chǎn)量定額。第四,測算間接費用,間接費占總成本的15 %20 %左右,主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。通過對這些主要費用的預(yù)測,初步確定工、料、機等費用的控制標(biāo)準(zhǔn),確定工期,完成管理費的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。 3 施工成本管理方面的創(chuàng)新與應(yīng)用 工程管理實踐證明,成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)

4、成本的過程控制。緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從單一人工費、材料費、機械費控制的模式向成本的事先控制、事中控制調(diào)整和最終評估考核轉(zhuǎn)變。 3.1 施工前的成本管理 1)招投標(biāo)階段的項目成本管理。作為公司對項目成本管理的控制,從該工程項目招投標(biāo)階段就已經(jīng)開始。招投標(biāo)時編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo),其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo),而后者是為了盈利,但在投標(biāo)過程中,不能盲目選擇,要在不影響中標(biāo)前提下,應(yīng)采取“技術(shù)措施”,為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件,以得到理想的經(jīng)濟效益。技術(shù)標(biāo)的編制要注意突出重點和留有余地,為避免中標(biāo)后的被動局面,在制定方案時,進行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?為今后的施工措施和造價

5、調(diào)整打下伏筆。 2)總承包合同的簽訂。在簽訂過程中,要對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容,本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款,預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素,對在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,并在條款中明確,力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險?？傊?在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論依據(jù)。 3.2 施工中的成本管理 1)目標(biāo)成本的分解與落實。目標(biāo)成本確定后,項目部即按照總公司的要求,對目標(biāo)成本進行有效分解,并落實到各職能部門,各施工班組,勞務(wù)層隊伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,并分別簽訂嚴(yán)格的成本責(zé)任合同。 2)優(yōu)化施工方案。按照平面流水、立體交的作業(yè)原則,編制出技術(shù)上先進、工藝

6、上合理、組織上精千的施工方案,均衡地安排各分項工程的進度,合理確定施工網(wǎng)絡(luò),保證工作不閑置、工序作業(yè)不間斷,土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。施工選擇最合適項目施工的機械,在最大可能地滿足施工要求的同時,要考慮經(jīng)濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用,嚴(yán)格控制進退場時間合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,杜絕積壓、閑置、浪費;要精心布置現(xiàn)場,避免材料二次搬運和水電重復(fù)布線。臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求。 3)確定適宜的工期成本。一般來說,工期越短,工期成本越小,但當(dāng)工期短至一定限度時,工期成本則會急劇上升。 4)加強材料成本管理。在整個工程中,材料成本占整個工程成本的70%左右,有較大的節(jié)約潛力。因此,

7、首先,要堅持從“廉”采購,杜絕“灰色收入”;其次,必須根據(jù)施工程序及工程形象進度,周密安排分階段的用料計劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且用好用活流動資金,降低存儲成本,在資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要;第三,加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和損耗;第四,嚴(yán)格執(zhí)行材料的消耗定額,堅持定額領(lǐng)料制度,對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料,包死基數(shù);第五,對各種材料,堅持余料回收,廢物利用。 5)加強竣工決算管理。在竣工決算階段,項目部要積極配合預(yù)算部門,查尋決算的漏項,編制完善的決算書,與此同時,將合同規(guī)定的“開口”項目,作為增加決算收入的重要方面。一般來說普通項目受定額的制約,很少有靈活伸縮的余地,而“開口”項目的

8、取費則有較大的潛力,對一些定額缺項的項目,可參照相近定額進行換算,并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能,盡可能地爭取更大的利益。        4 結(jié)論 施工成本控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,從投標(biāo)階段開始直到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系相互作用的,它是一個涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的綜合課題,涉及到項目組全體成員是一個系統(tǒng)工程。項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中,只有抓好工程項目成本管理,才能更好地搞好工程項目的各項管理,才能給企業(yè)帶來好的利潤,積累更多的資金,促進企業(yè)的發(fā)展。 參考文獻 1劉冉.水利工程施工成本控制淺析J.河北水利,2010, 1. 2杜輝.影響水利工