水利工程成本控制初探

1、水利工程成本控制初探    關(guān)鍵詞 水利工程;成本控制;管理1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅

2、金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身得利潤(rùn),創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素,做出合理報(bào)價(jià)、編。 2 搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià),根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先,測(cè)算所需用工,確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià);其次,測(cè)算所需材料及費(fèi)用,重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及

3、裝卸費(fèi)等;第三,測(cè)算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四,測(cè)算間接費(fèi)用,間接費(fèi)占總成本的15 %20 %左右,主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),初步確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),確定工期,完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō),成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。 3 施工成本管理方面的創(chuàng)新與應(yīng)用 工程管理實(shí)踐證明,成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)

4、成本的過(guò)程控制。緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先控制、事中控制調(diào)整和最終評(píng)估考核轉(zhuǎn)變。 3.1 施工前的成本管理 1)招投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本管理。作為公司對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制,從該工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段就已經(jīng)開(kāi)始。招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo),其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo),而后者是為了盈利,但在投標(biāo)過(guò)程中,不能盲目選擇,要在不影響中標(biāo)前提下,應(yīng)采取“技術(shù)措施”,為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件,以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)標(biāo)的編制要注意突出重點(diǎn)和留有余地,為避免中標(biāo)后的被動(dòng)局面,在制定方案時(shí),進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?為今后的施工措施和造價(jià)

5、調(diào)整打下伏筆。 2)總承包合同的簽訂。在簽訂過(guò)程中,要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容,本著平等互惠的原則,通過(guò)談判,爭(zhēng)取到合理的合同條款,預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能索賠或反索賠的因素,對(duì)在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,并在條款中明確,力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)?？傊?在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論依據(jù)。 3.2 施工中的成本管理 1)目標(biāo)成本的分解與落實(shí)。目標(biāo)成本確定后,項(xiàng)目部即按照總公司的要求,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解,并落實(shí)到各職能部門,各施工班組,勞務(wù)層隊(duì)伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,并分別簽訂嚴(yán)格的成本責(zé)任合同。 2)優(yōu)化施工方案。按照平面流水、立體交的作業(yè)原則,編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝

6、上合理、組織上精千的施工方案,均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度,合理確定施工網(wǎng)絡(luò),保證工作不閑置、工序作業(yè)不間斷,土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。施工選擇最合適項(xiàng)目施工的機(jī)械,在最大可能地滿足施工要求的同時(shí),要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用,嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,杜絕積壓、閑置、浪費(fèi);要精心布置現(xiàn)場(chǎng),避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線。臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求。 3)確定適宜的工期成本。一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期成本越小,但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期成本則會(huì)急劇上升。 4)加強(qiáng)材料成本管理。在整個(gè)工程中,材料成本占整個(gè)工程成本的70%左右,有較大的節(jié)約潛力。因此,

7、首先,要堅(jiān)持從“廉”采購(gòu),杜絕“灰色收入”;其次,必須根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度,周密安排分階段的用料計(jì)劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且用好用活流動(dòng)資金,降低存儲(chǔ)成本,在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要;第三,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)和損耗;第四,嚴(yán)格執(zhí)行材料的消耗定額,堅(jiān)持定額領(lǐng)料制度,對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料,包死基數(shù);第五,對(duì)各種材料,堅(jiān)持余料回收,廢物利用。 5)加強(qiáng)竣工決算管理。在竣工決算階段,項(xiàng)目部要積極配合預(yù)算部門,查尋決算的漏項(xiàng),編制完善的決算書,與此同時(shí),將合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目,作為增加決算收入的重要方面。一般來(lái)說(shuō)普通項(xiàng)目受定額的制約,很少有靈活伸縮的余地,而“開(kāi)口”項(xiàng)目的

8、取費(fèi)則有較大的潛力,對(duì)一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目,可參照相近定額進(jìn)行換算,并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能,盡可能地爭(zhēng)取更大的利益。        4 結(jié)論 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,從投標(biāo)階段開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系相互作用的,它是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合課題,涉及到項(xiàng)目組全體成員是一個(gè)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中,只有抓好工程項(xiàng)目成本管理,才能更好地搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理,才能給企業(yè)帶來(lái)好的利潤(rùn),積累更多的資金,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1劉冉.水利工程施工成本控制淺析J.河北水利,2010, 1. 2杜輝.影響水利工