互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書目錄高層管理1總經(jīng)理職位說明書1執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書7產(chǎn)品規(guī)劃部12產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書12產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書17互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部21互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書21項目經(jīng)理職位說明書27設(shè)計組33設(shè)計組組長職位說明書33系統(tǒng)分析員職位說明書38開發(fā)組42開發(fā)組組長職位說明書42互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師職位說明書47測試組51測試組組長職位說明書51測試工程師職位說明書56支持組60支持組組長職位說明書60技術(shù)支持工程師職位說明書64專業(yè)服務(wù)部68專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書68實施管理組74實施管理組組長職位說明書74實施項目經(jīng)理職位說明書79實施工程師職位說明書83實施管理組

2、助理職位說明書86專業(yè)咨詢組90專業(yè)咨詢組組長職位說明書90專業(yè)咨詢顧問職位說明書94售后服務(wù)組98售后服務(wù)組組長職位說明書98售后服務(wù)工程師職位說明書102培訓(xùn)認證組105培訓(xùn)認證組組長職位說明書105培訓(xùn)管理職位說明書110培訓(xùn)工程師職位說明書114認證管理職位說明書117項目監(jiān)理部121項目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書121項目監(jiān)理職位說明書126質(zhì)量工程師職位說明書130配置管理職位說明書135業(yè)務(wù)拓展部140業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書140銷售經(jīng)理職位說明書145銷售代表職位說明書150渠道管理部154渠道管理部經(jīng)理職位說明書154渠道管理部渠道銷售職位說明書160區(qū)域分公司165區(qū)域分公司經(jīng)

3、理職位說明書165行政助理職位說明書171運營管理部175運營管理部經(jīng)理職位說明書175人力資源&行政組181人事行政主管職位說明書181薪酬績效專員職位說明書188培訓(xùn)專員職位說明書193系統(tǒng)管理員職位說明書198財務(wù)&商務(wù)組207財務(wù)/商務(wù)主管職位說明書207會計職位說明書213出納職位說明書218采購商務(wù)職位說明書223銷售商務(wù)（兼庫管）職位說明書228大客戶部232大客戶部經(jīng)理職位說明書232銷售主管職位說明書237銷售代表職位說明書242售前工程師職位說明書246售后主管職位說明書250售后工程師職位說明書255高層管理總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：所在部

4、門：崗位定員：1直接上級：董事會直接卜屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負責實施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營管理工作，頭現(xiàn)重事會下達的經(jīng)宮目標，促進公司持續(xù)、穩(wěn);E、健康發(fā)展職責與工作任務(wù)：職責職責描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營目標工作時間白分比：5%工作任務(wù)1.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2.擬定公司年度經(jīng)營目標，提交董事會審批3.根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會審批4.列席重事會會議職責二職責描述：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度工作時間白分比：5%工作任務(wù)1.擬

5、訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，報董事會批準2.擬訂公司的基本管理制度，報董事會批準3.制定公司的具體規(guī)章4.評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責三職責描述：負責組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作工作時間白分比：50%工作任務(wù)1.組織制定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2.組織產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作3.組織項目實施和售后服務(wù)工作4.促進項目管埋不斷完善5.組織公司的銷售和渠道管理工作，組織維護客戶關(guān)系6.組織大客戶事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃，檢查任務(wù)目標完成情況7.組織區(qū)域分公司的管理工作8.召開總經(jīng)理辦公會議、行政例會，檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進展職責四職責描述：負責組織公司人力資源管理工作工作時間白

6、分比：10%工作任務(wù)1.制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.向董事會提請聘任或舒聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財務(wù)負責人3.聘任或舒聘除應(yīng)由董事會聘任或舒聘以外的負責管理人員4.組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報告5.組織績效考核和薪酬管理工作6.組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責五職責描述：負責組織公司財務(wù)和商務(wù)管理工作工作時間白分比：10%工作任務(wù)1.組織公司的會計核算和財務(wù)管理工作，健全財務(wù)內(nèi)控體系，防范財務(wù)風險2.擬定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案3.審批預(yù)算外財務(wù)支出4.擬定公司投資和融資方案5.組織公司采購、銷售商務(wù)管理和庫房管理工作職責八職責描述：負責建立良好的溝通渠道工作時間

7、白分比：10%工作任務(wù)1.建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進部門之間順利協(xié)調(diào)2.定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜3.建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等外部機構(gòu)順暢的溝通渠道4?代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動5.組織開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象職責七職責描述：負責組織企業(yè)文化的營建與推廣，推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)工作時間白分比：5%工作任務(wù)1.根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營狀況，組織提煉公司的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營埋念2.組織提煉和確定員工行為規(guī)范3.組織適當?shù)男问胶突顒?，進行企業(yè)文化的傳播和

8、推廣職責八職責描述：完成董事會交辦的其他工作工作時間白分比：5%相關(guān)權(quán)限：對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán)公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司具體規(guī)章的制定權(quán)公司經(jīng)宮計劃的擬/E權(quán)公司投資方案的擬定權(quán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬/E權(quán)對公司執(zhí)行總經(jīng)理、財務(wù)負責人提請聘任或舒聘的權(quán)力對除應(yīng)由董事會聘任或舒聘以外的負責管理人員聘任或舒聘的權(quán)力公司的日常經(jīng)營管理權(quán)權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)對公司發(fā)展規(guī)劃有向董事會的建議權(quán)重事會會議的列席權(quán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對直接下級的考評權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力對下級的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、

9、知識的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究勸和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力辦公工具和勞動工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)匯報關(guān)系：以上職責，向董事長匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司內(nèi)部各部門外部協(xié)作單位：方正集團、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財政部門、Oracle、BEA微軟、政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等工作環(huán)境：獨立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：公司全部人事檔案、公司各級財務(wù)報表、各部門工作計劃、公司各項目文檔、公司各項規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、計算機相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗I,5年以上行業(yè)經(jīng)驗，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：碩士折算為3年工作經(jīng)驗，博士折算為6年工作經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略管理組織變革管