企業(yè)制度執(zhí)行力

1、衡陽師范學(xué)院本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告論文題目企業(yè)制度執(zhí)行力學(xué)生羅喆學(xué) 號(hào)08640120專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué)班 級(jí)01指導(dǎo)教師譚忠真職 稱教授一、選題的目的、意義及國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)(一)研究目的與意義1、研究目的在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沃爾瑪、豐田公司、戴爾等位居世界500強(qiáng)的企業(yè)始終保持了蓬勃向上的生機(jī)與活力。正如執(zhí)行力一書中所指出的那樣，“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，原因何在?關(guān)鍵是在于執(zhí)行力!當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功于戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造出和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

2、手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會(huì)被模仿者追上。和競(jìng)爭(zhēng)者的差距就在于執(zhí)行力的高低。提升執(zhí)行力是包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)企業(yè)共同面臨的難題。由于歷史、體制等因素影響，企業(yè)執(zhí)行力與世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)許多非公有制企業(yè)相比還有一定差距。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展正邁入全面標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展階段。沒有執(zhí)行，正確的改革策略、完善的改革措施只能成為一紙空文；沒有執(zhí)行，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)將逐步喪失發(fā)展先機(jī)，最終導(dǎo)致改革失敗，企業(yè)發(fā)展滯后。 2、研究意義制度是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，小到社區(qū)企業(yè)大到國(guó)家以及國(guó)際社會(huì)的正常運(yùn)行都離不開制度。那么，有了制度就涉及到制度的執(zhí)行問題，這是最基本的工作原則。一種體制的優(yōu)越性不僅表達(dá)

3、在制度上，更表達(dá)在制度的執(zhí)行力上。制度執(zhí)行力問題已經(jīng)關(guān)系到一個(gè)機(jī)構(gòu)的健康運(yùn)行。在細(xì)節(jié)決定成敗中，作者曾經(jīng)寫道:中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款的不折不扣的執(zhí)行。當(dāng)前，我們有一個(gè)傾向就是更加注重制度的建設(shè)，作出規(guī)定，下達(dá)文件，頒布法規(guī)政策，但是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中對(duì)制度執(zhí)行卻缺乏無視，理論研究不夠深入，即便是良好完善的政策與制度也不能得到有效正確的執(zhí)行，監(jiān)督機(jī)制不健全，反饋信息不到位，這都是普遍存在的問題。綜觀當(dāng)前的現(xiàn)狀，無論是企業(yè)制度的建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)還是社會(huì)主義建設(shè)，提高全社會(huì)的制度執(zhí)行力是必要而且重要的。二國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)1、國(guó)內(nèi)

4、研究動(dòng)態(tài)執(zhí)行力是一個(gè)實(shí)踐時(shí)間悠久而稱謂新鮮的概念。早在90年代后期，國(guó)外就開始把執(zhí)行力作為一種理論來研究。國(guó)內(nèi)對(duì)執(zhí)行力的研究，始于2003年拉里博西迪和拉姆查蘭執(zhí)行一書的熱銷。國(guó)內(nèi)企業(yè)界和理論研究界紛紛聚焦于執(zhí)行力建設(shè)，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和學(xué)者開始關(guān)注和參與執(zhí)行力主題的討論，部分學(xué)者和培訓(xùn)大師也都陸續(xù)出版和發(fā)表了有關(guān)執(zhí)行力的專著及理論文章，可謂百家爭(zhēng)鳴，各抒己見。國(guó)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)研究雖然已取得一定進(jìn)展，但是尚存在課題過于集中而有的領(lǐng)域比較薄弱，一般性表達(dá)多而深入研究不太夠等問題，尤其大多側(cè)重于營(yíng)銷企業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，對(duì)如何提升國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行系統(tǒng)研究的還較少。中國(guó)著名企業(yè)家、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造人柳傳志

5、把執(zhí)行力歸結(jié)為：“選拔合適的人到適當(dāng)?shù)膷徫簧?。他認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要表達(dá)?？梢赃@么說，一個(gè)組織有無執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒有選對(duì)人。因此，從某種意義上來講，選對(duì)人意味著組織成功了一大半。平安保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)是： “核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力?！标P(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，他認(rèn)為要注意兩個(gè)問題：第一，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么來保障。答案都是執(zhí)行力。培訓(xùn)專家、管理大師余世維博士認(rèn)為，對(duì)執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義就是：“保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力?！彼J(rèn)為，執(zhí)

6、行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層級(jí)和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問題，企業(yè)的所有職工都應(yīng)共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任。培訓(xùn)專家姚予則把執(zhí)行定義為：執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終；執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，是一套系統(tǒng)化的流程；執(zhí)行是組織所有成員的工作，是上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至門衛(wèi)、清潔工都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的工作；執(zhí)行是一種文化，能逐步轉(zhuǎn)換為組織成員的本能、習(xí)慣。桂昭明，孫細(xì)明，朱永華等認(rèn)為僅有戰(zhàn)略，并不能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，唯有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必由之路。再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企

7、業(yè)家經(jīng)得住考驗(yàn)的試金石，成為企業(yè)走向成功和企業(yè)家成就事業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，都要付諸執(zhí)行。培育和提升中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力，堵住中國(guó)企業(yè)管理的“黑洞”缺乏執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，確保企業(yè)的向心力和凝聚力大于離心力，需要高超的管理科學(xué)與藝術(shù)的共同配合。 2、國(guó)外研究動(dòng)態(tài)執(zhí)行力是源于企業(yè)管理的理念。綜觀國(guó)外有關(guān)執(zhí)行力的研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)界對(duì)這個(gè)問題討論的比較多，而學(xué)術(shù)界較少。這是由執(zhí)行力的特點(diǎn)決定的，執(zhí)行力更多強(qiáng)調(diào)的是“做，而不是“說。而且國(guó)外對(duì)執(zhí)行力的研究更多的側(cè)重于執(zhí)行力的概念與內(nèi)涵、影響執(zhí)行力的因素以及提高執(zhí)行力的措施等方面，采用定量化方法直接對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行研

8、究的文獻(xiàn)尚不多見，更多的是引申到了企業(yè)管理領(lǐng)域的其他分支上，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、績(jī)效管理等。目前，盡管學(xué)術(shù)界尚未形成執(zhí)行力建設(shè)方面統(tǒng)一、完整的理論體系，但對(duì)執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所處的重要作用、執(zhí)行力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑等方面達(dá)成了一致。 “執(zhí)行是一門學(xué)問”，拉里博西迪和拉姆查蘭對(duì)此闡述到：執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。它還包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合、對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出的結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提

9、假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。 GE(通用電氣公司)前任CEO杰克韋爾奇對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)是：“通用最痛恨官僚主義，我們要杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有僅有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算?！笨梢姡芸隧f爾奇將執(zhí)行力定義為：所謂執(zhí)行力就是把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄。直銷之王、DELL公司總裁邁克爾戴爾認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的職工在每一階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。由此，邁克爾戴爾將執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力就是每一環(huán)節(jié)都力求先美，切實(shí)執(zhí)行。二、主要研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新之處1主要研究?jī)?nèi)容第一章：前言：包括論文的選題目的、選題意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)

10、狀分析及研究?jī)?nèi)容和方法。第二章：執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。概述執(zhí)行力研究的起因，總結(jié)執(zhí)行力概念定義，討論執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的作用，明確企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)定位以及總結(jié)國(guó)外知名企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。第三章：企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析。從改革開放以來企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的主要成就及國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因等兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀進(jìn)行析。第四章：提升企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策。通過采取重組優(yōu)化核心流程；變革完善管理制度；培育高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)；建設(shè)卓有成效的執(zhí)行文化等四項(xiàng)措施，提升國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力。第五章：結(jié)論。總結(jié)研究結(jié)論，分析不足之處；探討課題對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的意義。2創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新之處在于從不同角度對(duì)企

11、業(yè)的執(zhí)行力給出了定義，對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行理論研究和分析基礎(chǔ)上，借鑒和剖析國(guó)外大企業(yè)提升執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)做法，探索提升企業(yè)執(zhí)行力的策略和方法三、研究方法、設(shè)計(jì)方案或論文提綱一研究方法1、理論聯(lián)系實(shí)際的分析方法。借鑒執(zhí)行力建設(shè)理論體系，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的具體實(shí)際，為國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的提高提出建議。2、辯證分析法和比較法，做到分析和綜合、抽象和具體相結(jié)合，在分析國(guó)外企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)提升國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的方式方法。3、文獻(xiàn)研究法：主要是通過圖書館和網(wǎng)絡(luò)這兩種渠道搜集有關(guān)企業(yè)執(zhí)行力這一研究領(lǐng)域的著作、論文和一系列研究成果，并對(duì)查找的文獻(xiàn)進(jìn)行整理、歸類、分析，提煉出主要的論點(diǎn)和結(jié)

12、果。二論文提綱一 前言1.1研究的目的和意義1.1.1制度執(zhí)行力的涵義1.1.2研究的目的1.1.3研究的意義1.2國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)1.2.1國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)1.2.2國(guó)外研究動(dòng)態(tài)1.2.3影響執(zhí)行力的因素1.2.4提高執(zhí)行力的對(duì)策二 執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用2.1執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的地位2.1.1執(zhí)行力的定義2.2執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的作用2.2.1尊重執(zhí)行保證組織運(yùn)行2.2.2堅(jiān)定執(zhí)行讓戰(zhàn)略落地2.2.3執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力三 企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析3.1企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的主要成就3.1.1管理制度逐步完善3.1.2經(jīng)驗(yàn)理念顯著變化3.1.3職工素質(zhì)不斷提高3.1.4管理水平顯著提高3.2企業(yè)執(zhí)行力

13、建設(shè)存在的主要問題3.2.1思想觀念落后3.2.2體制機(jī)制不健全3.2.3不合理管理制度3.2.4企業(yè)文化缺失四 影響企業(yè)執(zhí)行力的因素4.1領(lǐng)導(dǎo)重視4.2制度體系4.3層級(jí)溝通4.4人員素質(zhì)4.5執(zhí)行力文化4.6激勵(lì)約束機(jī)制五 提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策5.1構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化5.2挑選能夠執(zhí)行的人員5.3優(yōu)質(zhì)的溝通5.4明晰的業(yè)務(wù)流程5.5合理的制度5.6科學(xué)的績(jī)效考核六 國(guó)內(nèi)外企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)6.1沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?.2豐田公司的執(zhí)行特點(diǎn)6.3海爾集團(tuán)的執(zhí)行理念七 結(jié)語4、 完成期限和預(yù)期進(jìn)度 2011年6月，確定論文的大致方向和相關(guān)資料的搜集 2011年9月，完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告和論文

14、提綱 2011年10月，論文開題 2011年11月，向指導(dǎo)老師提交論文初稿 2011年12月，論文修改 2012年02月，完成論文，準(zhǔn)備論文答辯 2012年34月，論文答辯5、 主要參考資料1陸炳霖有效執(zhí)行的29個(gè)關(guān)鍵機(jī)械工業(yè)出版社200410P52拉里博西迪拉姆查蘭執(zhí)行一如何完成任務(wù)的學(xué)問北京機(jī)械工業(yè)出版社20043P943余世維贏在執(zhí)行北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社20053P774李晟執(zhí)行，執(zhí)行力，執(zhí)行文化電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)200512第六期P235范愛民贏在團(tuán)隊(duì)地震出版社2005P35，6彥博執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)商業(yè)出版社2006P658美保羅托馬斯成長(zhǎng)力源泉譯北京：國(guó)際文化出版公司200411P569美拉姆查蘭增長(zhǎng)力北京：電子工業(yè)出版社200410P2110桂昭明，孫細(xì)明，朱永華等著.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究新論.華中科技大學(xué)出版社,2008.7.11163 Brace E Barber No Excuse Leadership：Lessons from the USArmys EliteRange