班組長選聘制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-197編號：_班組長選聘制度審核：_時(shí)間：_單位：_班組長選聘制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責(zé)任心，班組長實(shí)行公開選聘制度，能者上庸者下，對班組長按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特制定如下制度：一、班組長選拔：1、班、組長應(yīng)具備的條件：

2、、思想進(jìn)步、積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，特別是上級安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題。、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。、安全思想意識強(qiáng)。始終堅(jiān)持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內(nèi)沒有“三違”行為。、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時(shí)刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并且能夠正常出勤。2、班、組長競聘：、班組長聘用要堅(jiān)持民主、公平、公

3、正、公開的原則。凡符合班、組長應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。、嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任班、組長。、班、組長實(shí)行月考核、季考評，動(dòng)態(tài)管理。、班組長實(shí)行一年任期制，年底根據(jù)四個(gè)季度考評結(jié)果綜合考評，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。二、班、組長考評：1、班、組長實(shí)行百分制考評，上不封頂，下不保底，最低按零分計(jì)算。2、被考評的班組長每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。3、班組長掛鉤：每天隊(duì)及上級領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患，被班組落實(shí)到個(gè)人以后，班長按照本班組個(gè)人扣分的10%進(jìn)行扣分，組長按照本班組個(gè)人扣分的20%進(jìn)行扣分，月底進(jìn)行匯總,95分及以上為優(yōu)秀；85分-94分為中等；85分以下為最差。4、被考評的班組長每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。5、每季度末，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對在籍班、組長根據(jù)三個(gè)月的考核結(jié)果作為綜合評價(jià)的依據(jù)，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。90分及以上者為優(yōu)秀，8089分為稱職，7079分為基本稱職，70分以下為不稱職，將考核結(jié)果公布，優(yōu)秀的表揚(yáng)，不稱職的批評，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。6、對季度內(nèi)考核不稱職的班組長：第一個(gè)月提出警告，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月更換班組長。7、年底根據(jù)四個(gè)季度考評結(jié)果綜