談綜采工作面生產(chǎn)管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-133編號：_談綜采工作面生產(chǎn)管理審核：_時間：_單位：_談綜采工作面生產(chǎn)管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。綜采工作面是煤炭生產(chǎn)的作業(yè)點，是礦井組織生產(chǎn)的中心。合理的工作面勞動組織形式是提高工時利用率、提高工作面產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)量的關(guān)鍵。一、改良生產(chǎn)組織形式，促進(jìn)原煤產(chǎn)量的提高綜采隊以前為三個生產(chǎn)班、一個檢修班。四個班進(jìn)行四

2、班三倒，檢修周期間隔三個班為24小時，平均每班檢修時間為6小時。進(jìn)入二采二段右一片以后，生產(chǎn)組織形式變?yōu)槎€半班生產(chǎn)、半班檢修，檢修時間為每天9：3011：30。實踐證明，改變生產(chǎn)組織形式符合鐵北礦綜采隊實際，具有以下優(yōu)點：1.檢修期縮短，檢修間隔時間由原來的24小時，縮短為20小時，有利于設(shè)備檢修，使一些機(jī)械事故隱患得到及時處理，減少了事故率，提高了開機(jī)率。2.檢修班上頭班后，思維敏捷，精力充沛，有利于提高判斷事故和處理事故的能力。3.生產(chǎn)時間的絕對增加，即每天平均生產(chǎn)時間由原來的18小時，增加到20小時，每月累計增加60小時，等于每月增加7.5個小班的生產(chǎn)時間，從而促進(jìn)原煤產(chǎn)量的提高。二、

3、 在時間的連續(xù)性上做文章1.這里的連續(xù)性指綜采工作面各工序前、后時間銜接上和班與班銜接上。綜采工作面的割煤工序主要是落煤裝煤運煤移溜移架支護(hù)頂板，各個工序都以采煤機(jī)為中心來安排。勞動組織基本上有兩種形式，即追機(jī)作業(yè)和分段駐守作業(yè)。追機(jī)作業(yè)適宜于頂板較穩(wěn)定、支護(hù)工作較簡單、移架速度較快、工作面出勤人數(shù)較少、技術(shù)管理水平較高時采用；分段作業(yè)主要適用于工作面不太長、采煤機(jī)雙向割煤，采煤機(jī)過牽引速度較快、班進(jìn)多刀、頂板條件差，支護(hù)工作較復(fù)雜、工作面出勤人員較多的條件。在實際工作中，勞動組織形式常與工作條件變化和實際出勤人數(shù)有關(guān)。所以我們采取追機(jī)作業(yè)和分段作業(yè)相結(jié)合的作業(yè)方式，即聯(lián)合作業(yè)方式，使其優(yōu)勢互

4、補(bǔ)，從而保證了工序合理銜接，提高了開機(jī)率。2.在班與班的銜接上，我們嚴(yán)抓現(xiàn)場交接班，健全現(xiàn)場交接班制度。主要做法是：（1）凡在崗的干部和工人，必須在規(guī)定時間到達(dá)崗位，做到工作現(xiàn)場手把手交接班。（2）交接班雙方要做到“三交、三不交”。“三交”即頂板完好交接、水溝通暢交接、工作面達(dá)標(biāo)交接；“三不交”即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。（3）對于交接過程中存在影響生產(chǎn)的問題，接班后必須及時處理。在制定了嚴(yán)格的交接班制度后，使班與班之間銜接更加緊密，各個班在交接前能夠把本班出現(xiàn)的隱患及時處理，杜絕了接班人員接班后要重新判斷事故的原因而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象，從而提高了原煤產(chǎn)量。三、超前

5、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，體現(xiàn)作業(yè)平行性平行作業(yè)可以充分利用采面的時間和空間，縮短循環(huán)時間，以便合理安排勞動組織，有效地加快工作面的推進(jìn)度。實際工作中，在割煤、裝煤、運煤、移溜、支護(hù)頂板等工序中做到平行流水作業(yè)。如，在割煤的同時維護(hù)工及時準(zhǔn)備缺口和端頭的維護(hù)工作，盡量減少斜切進(jìn)刀時間，縮短每個循環(huán)的實際工作時間，為實現(xiàn)小班高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修和管理1.機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行月檢、旬檢、日檢制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，不拼設(shè)備，保證安全運轉(zhuǎn)。2.為提高設(shè)備完好率，把整個工作面三機(jī)（采煤機(jī)、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)）、泵站、電氣設(shè)備和支架，分別實行原班包機(jī)、小組分段、個人負(fù)責(zé)、留名掛牌和編號分組包架到人的管理辦法。3.確保檢修質(zhì)量，以檢修質(zhì)量的生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行“三落實”、“三不走”、“三有”的規(guī)定?！叭鋵崱笔锹鋵嶎I(lǐng)導(dǎo)，落實人員，落實時間；“三不走”是現(xiàn)場交接班時下一班不來本班不走、檢修設(shè)備達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理好不走；“三有”是有檢修記錄，