集團(tuán)公司薪酬管理系統(tǒng)規(guī)章地制度

1、集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章總則第一條 薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需 要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管 理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù) 激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員 工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)

2、率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分 配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企 業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水 平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大； 對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條 根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總

3、部各類人員、各子公司 的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng) 一的等級工資制度。第五條各子公司聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，根 據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。第六條薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況制定， 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體薪酬總額的控制與管理。集團(tuán)公司總部、各子公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、各子公司的薪酬總額的控制與管理。第七條適用范圍

4、適用于集團(tuán)公司正式聘用的員工；第八條職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)集團(tuán)公司各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批； 負(fù)責(zé)審議子公司提出的薪酬方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批 負(fù)責(zé)檢查子公司上報(bào)的工資表的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3、子公

5、司人事行政專員負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、檢查子公司各考勤部門上報(bào)的考勤、考核資料，并計(jì) 算工資與獎(jiǎng)金，按月將工資表上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢 獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所 帶來的成果。集團(tuán)公司薪酬包括：崗位職級工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評價(jià)要素確定；崗位能級工資：根據(jù)崗位考核專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)等評價(jià)要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評定的技能等級確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；學(xué)歷

6、/職稱工資：根據(jù)員工取得的國家認(rèn)可的學(xué)歷證書/職稱確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；計(jì)件工資：根據(jù)合格產(chǎn)品的數(shù)量確定；獎(jiǎng)金：經(jīng)營管理獎(jiǎng)、董事長特別獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；福利：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、人身意外傷 害險(xiǎn)、住房公積金等。這部分公司為員工提供的福利也是公司提供給員工的薪酬，不計(jì)入員工當(dāng)月 薪酬中，而由公司直接上繳。2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級薪酬適用崗位：集團(tuán)公司及各事業(yè)部主管級及以上管理人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+職級工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（2）崗位技能薪酬適用崗位

7、：集團(tuán)公司技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+崗位技能工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（3）提成制適用崗位：集團(tuán)公司營銷管理中心銷售人員及子公司銷售部銷售人員。薪資模式：薪資=崗位職級工資+提成工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（4）崗位能級薪酬適用崗位：集團(tuán)公司、各事業(yè)部基層管理人員及除以上（1）（ 2）（ 3）項(xiàng)適用范圍以外其他人員。薪資模式：薪資=崗位基礎(chǔ)工資+能級工資+津貼+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（5）計(jì)件制適用于：連續(xù)生產(chǎn)、具備計(jì)件條件的子公司的可以適用計(jì)件工資制，計(jì)件工資適用于一線生產(chǎn) 工人。薪資模式

8、：薪資=計(jì)件單價(jià) *合格產(chǎn)品實(shí)際件數(shù)+學(xué)歷/職稱工資+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。（6）特殊人才引進(jìn)薪酬適用于董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊引進(jìn)人才，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗 位職等職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的 多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司所有 崗位的職等職級和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。如新增設(shè)崗位，由公司集團(tuán)人力資源部組織崗位價(jià)值評估，按評估標(biāo)準(zhǔn)和評估分?jǐn)?shù)套定新崗位 的職等職級，按該崗位職等職級套定新增崗位

9、的崗位職級工資。對于兼職員工，由于本崗位工作量不滿兼職的，原則上是兼職不兼薪；兼職員工所兼職的崗位 工資就高不就低。如兼職員工因兼職工作發(fā)生變化確實(shí)加大工作量，可以考慮另外增設(shè)新崗位或?yàn)?該員工增做崗位津貼。報(bào)批程序由員工本人所在部門部長申請，部門總監(jiān)審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)， 在集團(tuán)人力資源部備案。集團(tuán)公司崗位分為決策類、管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、營銷類五大類，職位等級分為七個(gè)等級，職位級別劃分為20級。2、能級/技能工資能級/技能工資等級是根據(jù)員工個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素，經(jīng)專業(yè)技能測 評和考核確定的，共設(shè) 8個(gè)能級。全公司統(tǒng)一能級標(biāo)準(zhǔn)額度。員工經(jīng)崗位技能經(jīng)過專業(yè)理論和現(xiàn)場 實(shí)

10、踐考核測試，確定技能等級，按對應(yīng)能級確定技能工資標(biāo)準(zhǔn)，部門內(nèi)同相同崗位等級的員工，技 能等級不一定相同。3、工齡工資3.1工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。3.2其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年后不再增加。4、學(xué)歷/職稱工資4.1學(xué)歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷確定。學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué) 歷時(shí)，取其最高等級相對應(yīng)的資歷工資。4.2學(xué)歷/職稱工資標(biāo)準(zhǔn)如下：工作崗位學(xué)歷學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)職稱職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一線操作類本科學(xué)歷（全日制）100元/月工程師50元/月高級工程師100元/月非一線操作

11、類研究生學(xué)歷（全日制）200元/月中級50元/月博士以上（全日制）500元/月高級100元/月備注：集團(tuán)公司員工從事本專業(yè)工作具有的社會(huì)公認(rèn)資格享受補(bǔ)貼200元/月。5、提成工資集團(tuán)公司營銷管理中心、各子公司提交銷售提成方案，上報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審批, 審批后交集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部備案。6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對做出重大貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。6.1經(jīng)營管理獎(jiǎng)董事長或總裁根據(jù)集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)單元、各子公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中實(shí)際工作完成情況予以評價(jià)，對于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-1萬元不等的經(jīng)營管理獎(jiǎng)。6.2其它單項(xiàng)獎(jiǎng)其它，包括年度優(yōu)秀

12、獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式由總裁辦公會(huì)決定，在年終總結(jié)會(huì)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金范圍原則上為員工1-3個(gè)月的崗位工資，具體金額以年終考評數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。7、津貼/補(bǔ)貼7.1加班津貼（1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間， 采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼，計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任 何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。（3）集團(tuán)公司及子公司管理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資；（4） 因工作能力欠缺不能按時(shí)保質(zhì)保量完

13、成本職工作內(nèi)容的員工，未經(jīng)審批不予支付加班津貼； 實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的員工已經(jīng)以計(jì)件、計(jì)時(shí)工資方式支付，不在計(jì)算加班津貼。7.2、午餐補(bǔ)貼員工午餐補(bǔ)貼直接劃轉(zhuǎn)集團(tuán)公司食堂，請假、曠工及其它未上班的職員，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。7.3、特殊工種津貼參照國家以及地方的規(guī)定確定本公司特殊工種，并提供特殊工種津貼，同每月工資一同發(fā)放。7.4、季節(jié)性崗位津貼對于一些季節(jié)性用工， 在不增設(shè)崗位情況下，增加季節(jié)性崗位津貼。 具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源部 會(huì)同用工部門共同制定。7.5、其他崗位津貼對一些特殊崗位，因工作需要而需增設(shè)交通、電話等津貼的，由本部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)集團(tuán)人 力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批注。具體津

14、貼種類及標(biāo)準(zhǔn)由提請部門會(huì)同集團(tuán)人力資源部根據(jù)實(shí)際情 況因地制宜、因時(shí)制宜制定。7.6、特殊人才津貼、人才市場津貼為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵(lì)做出成績的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才，公司特設(shè)立特殊人才津貼。每年年終，經(jīng)公司集團(tuán)董事長審批，對特殊人才實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放特殊人才津貼。人才市場津 貼，屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源市場緊俏人才，公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基 礎(chǔ)上每月增做人才市場津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。集團(tuán)公司為符合 要求的員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積

15、金等。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、 新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定試用期13個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級崗位職級/能級/技能工資。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級考核，確定職級等級。試用期滿未經(jīng)考核的，按崗位職級/能級/技能二級計(jì)算工資。試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月15號之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資，當(dāng)月15號之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、 對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級，或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按 協(xié)議執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條在職員工定薪1、規(guī)范定薪：（1）集團(tuán)公司

16、及各事業(yè)部根據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績成果核定其能級工資標(biāo) 準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級，技能等級、績效考核結(jié)果，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門提 請，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審批后確定。本薪酬方案考慮未來發(fā)展因素能級設(shè)計(jì)為8級，原則上各部門評定最高能級不允許超過5級，最高上限為4級。超過5級者,并須報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。所有轉(zhuǎn)正在職人員能級未加評定的，一律按3級執(zhí)行。（2）集團(tuán)公司本部基層管理人員級（含）及各事業(yè)部主管級以上人員薪酬由集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)確定。本薪酬方案考慮未來發(fā)展因素職級設(shè)計(jì)為8級，原則上各部門評定最高能級不允許超過5級，最高上限為4級。

17、對于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)需超過5級者，由集團(tuán)總裁提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。所有轉(zhuǎn)正在職人員職級未加評定 的，一律按3級執(zhí)行。2、人員薪資調(diào)整：每年 1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、 任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部 備案，進(jìn)而確定薪資等級；3、 對勝任崗位工作的人員， 可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2個(gè) 薪級確定薪資等級；4、對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理，待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生

18、活費(fèi)（即，基本工資），標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。第三條兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與集團(tuán)公司擁有較長時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價(jià)格為基 礎(chǔ)。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配 方式，或幾種方式的不同組合。第四章薪資調(diào)整第一條個(gè)人薪資調(diào)整1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在下列情況下進(jìn)行調(diào)整：（1）崗位調(diào)換。在崗級不同的崗位調(diào)動(dòng)，薪隨崗變。（2）職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動(dòng)薪變，按新崗級計(jì)薪。（3）工齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。（4

19、）績效變化。業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進(jìn)行調(diào)整。（5）特殊調(diào)整。2、薪資等級調(diào)整說明橫向升級：按照從低到高的順序依次提高。橫向降級：按照從高到低的順序依次降低（即橫向）?？v向升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級?？v向降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。3、崗位無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級調(diào)整：部門或個(gè)人申請調(diào)薪的，必須通過相關(guān)考核，按照薪酬等級調(diào)整審批程序，經(jīng)各級管理人員審 批后調(diào)整。4、由于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整:調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級， 但必須確保薪 資總額不低于晉升前的水平。 有試用期的，按崗位所在職等試用期執(zhí)行。管理辦法按照新進(jìn)

20、人員定薪執(zhí) 行。職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。第二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績效情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2、有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者；（2）曠工一天及以上

21、者；（3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；（4）加薪實(shí)施日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，集團(tuán)人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，報(bào)請集團(tuán)人事與薪酬委員會(huì)審議，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后 實(shí)施。第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第三條薪酬發(fā)放1、薪資計(jì)算（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+職級工資+獎(jiǎng)金）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。 月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+能級/技能工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人

22、應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) + 個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+提成工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所 得稅+ 其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（計(jì)件工資+工齡工資+學(xué)歷工資+津貼）-（各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所得稅+ 其它扣除 項(xiàng)目）。（2）考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日，由行政事務(wù)部行政專員提交考勤機(jī)中存儲(chǔ)的當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工關(guān)系專員結(jié)合當(dāng)月人員請假情況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，人力資源部員工關(guān)系專員在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）提成/計(jì)件工資的計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為各部

23、門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部；每月第6-10個(gè)工作日為薪酬專員匯總、計(jì)算提成/計(jì)件工資時(shí)間。（4）員工請事假時(shí)工資計(jì)算，以崗位工資與技能工資之合作為計(jì)算基數(shù)。（5）員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、病休、工傷計(jì)算，以崗位基礎(chǔ)工資作為計(jì)算基數(shù)。崗位基礎(chǔ)工資低于 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)的，按社會(huì)保險(xiǎn)最低繳納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資管理辦法，根據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工 資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假工資。（2

24、）事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。3、其它休假各類工資的計(jì)發(fā)參照國家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由人力資源部制 定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。（1）婚假：婚假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（2）喪假：喪假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（5）年假：年假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（6）工傷假：按照國家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷

25、殘津貼和補(bǔ)助。2、工資審批（1）薪資必須由集團(tuán)總裁或集團(tuán)總裁的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；（2）薪酬專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部部長、財(cái)務(wù)管理中心總 監(jiān)審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)管理部資金管理員；（3） 所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日；（4） 如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)管理部審核后征得工資批準(zhǔn) 人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3、薪資發(fā)放（1） 薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末 /節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日。（2）未辦理工資卡的員工，必須由本人攜帶有效證件

26、到財(cái)務(wù)管理中心（子公司財(cái)務(wù)部）提取；（3）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；第四條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4、員工違紀(jì)罰款及應(yīng)個(gè)人故意或過失行為給公司造成損失的；5、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)及費(fèi)用;6、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第五條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)第六條一次性結(jié)清工資員工有下列情形應(yīng)由員工本人向集團(tuán)公司人力資源部提出書面申

27、請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。1、依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；2、公司認(rèn)可的其他事由。第七條薪酬保密1、集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理中心、子公司綜合管理部等所有經(jīng)手薪酬信息的員工必須保守薪 酬秘密。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及員工個(gè)人信息透漏給任 何第三方或公司以外的任何人員。2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強(qiáng)管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必須加密存儲(chǔ)。第六章附則第一條 員工對薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起叁個(gè)月 內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。第二條

28、本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。第三條本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四條 本規(guī)定從2012年1月1日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度 或規(guī)定停止使用。第五條集團(tuán)公司各所屬子公司如需根據(jù)本制度制定本單位實(shí)施細(xì)則時(shí)，需要提交集團(tuán)人力資源部，并由集團(tuán)人力資源部提交集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審議，經(jīng)審批后方可實(shí)施。第六條如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與考核委員會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附表1:遼寧華塑集團(tuán)公司薪酬組成表附表2:遼寧華塑集團(tuán)公司崗位職級對照表附表3:遼寧華塑集團(tuán)公司崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4:XXXX集團(tuán)公司崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5:XXXX集團(tuán)公

29、司崗位能級工資標(biāo)準(zhǔn)表附表1: XXXX集團(tuán)公司薪酬組成表薪酬類別適用崗位崗位基礎(chǔ)工資職 級 工 資能級工資技能工資工 齡 工 資學(xué) 歷 職 稱 工 資提成工 資津貼福利獎(jiǎng)金計(jì) 件 工 資崗位職級薪酬集團(tuán)公司及各事業(yè)部主管級以上管理人員VVVVV崗位技能薪酬集團(tuán)及各事業(yè)部技術(shù)類 人員、下屬子公司生產(chǎn) 操作類人員VVVVVV提成制集團(tuán)公司營銷管理中心 銷售人員及子公司銷售 部銷售人員VVVVV崗位能級薪酬集團(tuán)、事業(yè)部基層管理 人員及除以上適用范圍 以外其他人員VVVVVV計(jì)件制連續(xù)生產(chǎn)的子公司具備 計(jì)件條件的子公司，可 以實(shí)行計(jì)件工資制。計(jì) 件工資適用于一線生產(chǎn) 工人及物流裝卸工VVVV附表2:集

30、團(tuán)公司崗位職級對照表職位 等級決策類管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類財(cái)務(wù)中心行政人事中心信息中心總裁辦營銷類生產(chǎn)類集團(tuán) 總裁級集團(tuán) 總裁事業(yè)部 總裁事業(yè)部 總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級子公司 總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總監(jiān)行政人事總監(jiān)信息總監(jiān)總裁助理生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)經(jīng)理級貿(mào)易類經(jīng)理 子公司銷售副總部長級集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部長 融資管理部部長 資金計(jì)劃部部長 管理咨詢公司經(jīng)理 投資管理部部長人力資源部部長 行政管理部部長 后勤事務(wù)部部長質(zhì)量檢驗(yàn)部部部長 生產(chǎn)技術(shù)管理部部長 動(dòng)力工程部部長 電力工程師、設(shè)備工 程師、質(zhì)量工程師、 工藝工程師綜合部部長 生產(chǎn)副總制品銷售部長主 管 級子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理采購經(jīng)理

31、 生產(chǎn)經(jīng)理、 車間主任、 值班長區(qū)域經(jīng)理集貿(mào)易倉儲(chǔ)主管主管會(huì)計(jì)司機(jī)主管酒店主管信息主管企業(yè)文化主 管區(qū)域主管售后服務(wù)部主管 營銷策劃部主管甘日基7層行政文員、前臺(tái)、 督查專員、招聘專 員、薪酬福利專員、 員工關(guān)系專員、物銷售 內(nèi)勤業(yè)務(wù)員核算員、開票員 庫存管理員、 稅務(wù)專員、資料員、 岀納、保管員秘書企劃專員 文體活動(dòng)專員、技術(shù)員 質(zhì)檢員 動(dòng)力管理員 電工、維修工信息員 編輯員 維護(hù)員生產(chǎn)內(nèi)勤 統(tǒng)計(jì)員 采購員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員班長、主操業(yè)內(nèi)勤操作層司機(jī)、保潔員、保 安、司爐工、綠化 工、服務(wù)員、酒店（食堂）操作人員操作工精彩文檔XXX）實(shí)業(yè)集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)附表：3崗位職級工資表職位等級崗位崗位 工資（單

32、位： 元）職級工資（單位：元）級差G1G2G3G4G5G6G7G8董事長1014161820222426282董 事 會(huì)副董事長111.522.533.544.50.5副董事長（期貨）10.30.50.811.31.61.92.10.3董事會(huì)秘書10.10.30.50.70.91.11.31.50.2總 裁集團(tuán)總裁111.522.533.544.50.5級事業(yè)部總裁10.30.50.811.31.61.92.10.3集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3各事業(yè)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3資金管理中心總監(jiān)0.50.30.

33、50.811.31.61.92.10.3制造事業(yè)部總裁助理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3信息管理中心總監(jiān)0.50.30.50.811.31.61.92.10.3集總裁辦主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1團(tuán) 總行政人事中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1監(jiān) 級企業(yè)管理中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部營銷中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部生產(chǎn)中心總監(jiān)0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1各事業(yè)部總裁助理0

34、.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1制造事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1液化事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)主任0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1產(chǎn)品事業(yè)部塑料制品銷售公司總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1制造事業(yè)部各子公司總經(jīng)理0.50.30.40.50.60.70.80.910.1職位等級崗位工資職級工資（單位：元）崗位（單位：G1G2G3G4G5G6G7G8級差元）貿(mào)易事業(yè)<液化事貿(mào)易事業(yè)部營銷部長0.50.30.50.811.31.61.92.10.3雙維化塑總經(jīng)理0.50

35、.30.50.811.31.61.92.10.3天聯(lián)塑膠總經(jīng)理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3鶴陽工貿(mào)總經(jīng)理0.50.30.50.811.31.61.92.10.3進(jìn)岀口公司總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1大連康源泰總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1沈陽鑫塑源總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1大連遼塑貿(mào)易總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1唐山中玉物資總經(jīng)理0.50.20.30.40.50.60.70.80.90.1錦潤建筑裝飾總經(jīng)理0.50.

36、20.30.40.50.60.70.80.90.1營銷管理中心采購部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1營銷管理中心分銷部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1貿(mào)易事業(yè)部經(jīng)理級營銷管理中心市場部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑管材部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑市場部經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑南方區(qū)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1雙維化塑北方區(qū)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1天聯(lián)

37、塑膠業(yè)務(wù)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1鶴陽工貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理0.40.30.40.50.60.70.80.910.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)理0.30.20.30.40.50.60.70.80.90.1部長級擔(dān)保公司經(jīng)理投資公司經(jīng)理0.30.30.20.20.30.30.40.40.50.50.60.60.70.70.80.80.90.90.10.1融資管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1資金計(jì)劃部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1人力

38、資源部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1行政管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1崗位職級工資（單位：元）工資崗位（單級差位：G1G2G3G4G5G6G7G8元）后勤事務(wù)部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1風(fēng)險(xiǎn)管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1內(nèi)控管理部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1督察監(jiān)管部部長0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1各事業(yè)部向下所屬各部部0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1長營銷管理中心運(yùn)輸部經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1物流中心總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1倉儲(chǔ)中心總經(jīng)理0.30.10.20.30.40.50.60.70.80.1千一網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理0.30.