預算計劃系統(tǒng).doc

1、預算方案系統(tǒng)預算方案系統(tǒng) 1) 某公司在某次經理級以上人員辦公會會議紀要中寫到：會議審議批準公司的年度預算方案為.。該公司經理級以上人員會議有無決定公司經營方針的權利？為什么？ 2) A管理形式認為，方案必須具備哪三個要素？ 3) 按A管理形式的理論，制訂工作方案的目的是什么？ 4) 按A管理形式的理論，什么是現代企業(yè)運作的核心？ 5) 什么是企業(yè)盈利才能？分析p 企業(yè)盈利才能的主要指標是什么？ 6) 什么是資本收益率？ 7) 什么是投資回收期？ 8) 在多產品綜合性的企業(yè)中，數字的意義變得粗略而模糊不清，因此所得出的關于固定本錢、可變本錢、產量等工程的粗略數字使許多重要細節(jié)不是那么明晰，因此

2、出現了這樣的情況，即使存在嚴重的問題，但看起來，整個公司的狀況還是可以承受的。A管理形式強調用什么方法發(fā)現多產品綜合性企業(yè)經營運作中的問題？ 9) 為了更有目的、更充分利用企業(yè)資，A管理形式推薦使用了哪一種投資效果分析p 方法？ 10) 單位產出計算法有哪些方面的詳細應用？ 11) A管理形式所歸納出的四條不同的企業(yè)經營狀況曲線是什么？ 12) 某企業(yè)董事會在對所投入的五個工程進展工程評估后得出以下結論：A、B兩工程當年盈利分別到達、超出了企業(yè)董事會的預期利潤線，C工程當年營業(yè)額到達了投資平衡線，D工程營業(yè)額正處于企業(yè)維持線上，E工程營業(yè)額處于消費維持線上。試問這五種產品工程經理當年的經營績效

3、如何？ 13) 企業(yè)全面預算主要包括哪三方面內容？ 14) 企業(yè)消費經營總預算的編制根據是什么？ 15) 企業(yè)編制銷售預算的根據是什么？ 16) A管理形式認為，管理企業(yè)就是要：A.追求經濟目的 ； B.追求事業(yè)目的 C.追求經濟目的和事業(yè)目的； D.在多種目的之間獲得平衡。17) 學習A管理形式后，談談你對以上繳利潤為唯一目的，其他一概放手的經營承包責任制的認識。18) 您認為企業(yè)預算系統(tǒng)應由哪些子系統(tǒng)構成？ 19) 您認為正確、有效的目的應該具備哪些特征？ 20) 您如何理解制訂目的時堅持“使勁跳，夠得著”這一原那么？ 21) 簡述方案系統(tǒng)與預算系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)絡。22) 企業(yè)方案按時間因素

4、可分為哪些種類？ 23) 消費方案的制定要以為根底。A.企業(yè)年度經營目的B.本期銷售方案C.上期消費狀況D.財務方案 24) 方案按其層次可分為哪三種？ 25) 什么是戰(zhàn)略方案？ 26) 方案的要素有哪些？ 27) 企業(yè)的經營方案包括哪四個局部？ 28) 長期經營方案包括哪些主要內容？ 29) 年度經營方案包括哪些子方案？ 30) 制定組織目的應堅持哪些原那么？ 31) 現代方案方法主要有哪些？預算方案系統(tǒng)參考答案1沒有。按中華人民共和國公司法規(guī)定，審議批準公司年度財務預算方案的權利在股東大會。2首先，它必須預示將來；其次，它必須意味著行動；第三，它必須表達組織的詳細特征及其歷史的內在因果關系

5、。3實現預算目的。4預算。5企業(yè)盈利才能是指企業(yè)通過消費經營活動獲取利潤的才能。其主要分析p 指標是資本收益率。6是指企業(yè)運用投資者投入資本獲得收益的才能。資本收益率利潤總額÷實投資本 _100。7所謂投資回收期是指工程的稅后凈利益剛好等于投資的凈總額的那段時間。8對每個產品應該使用不同的盈虧平衡點圖。9單位資產出計算法。10可計算出：在企業(yè)各部門、各班組； 在每年、每月、每小時等單位時間內；每人、每平方米占地、每萬元投資、每臺設備、每公斤原料所創(chuàng)造出來的； 營業(yè)額和毛利潤。11預期利潤線；投資平衡線；企業(yè)維持線；消費維持線。12答：A工程經理完成了預期利潤指標。B工程經

6、理超額完成了預期利潤指標。C工程經理僅僅保住了本錢，沒有盈利。D工程經理使工程經營得以維持，但老板當年的投資回收方案不能完成。E工程經理僅僅使企業(yè)消費得以維持，如一旦營業(yè)額再降低，那么消費會立即停頓，資金周轉停頓。13經營預算、財務預算、資本支出預算。14企業(yè)的經營目的 15根據企業(yè)年度目的利潤確定的銷售量和銷售額對照市場預測，經平衡分析p 進展編制。16D 17只強調利潤目的，要求承包人每年上繳多少利潤，其他一概放手，這種管理方式是管理無能的表現。因為：它會使管理人員迷失方向，甚至危及企業(yè)的生存。促使承包者為了今天的利潤而危害了企業(yè)的明天。他們可能大力消費眼前易銷的產品，而忽略了將來有銷路的

7、產品。他們不重視調整產品構造，不重視新產品開發(fā)，不注意將來人才的培養(yǎng)。在應投資的方面能拖那么拖，特別是不愿提出任何基建開支來擴大原有的固定資產。長期下去，設備日益陳舊，以致到達徹底損壞的程度。這種短期行為的根子就在于把利潤看成是企業(yè)唯一的目的。18銷售預算；消費預算；直接材料預算；直接人工預算；制造費用預算；產品本錢預算；期末存貨預算；銷售及管理費用預算；現金預算；預計損益表；預計資產負債表；專門決策預算。19目的應詳細；目的應可衡量；目的應有時間規(guī)定；目的不應強調活動，而應強調結果；目的應實在可行，又應具有挑戰(zhàn)性。20“能”可以實現 要“使勁”，是“夠”，不是輕松地拿。21預算系統(tǒng)的任務是在

8、預測與決策的根底上，按照規(guī)定的目的對企業(yè)將來的銷售、消費、本錢、現金流入與流出等方面以方案的形式詳細地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調企業(yè)的全部消費經營活動，完成企業(yè)的既定目的。方案系統(tǒng)是詳細的行動和活動的安排與方案。聯(lián)絡：二者都是為企業(yè)詳細的消費、經營活動提供指導的，且都是以據組織既定目的制訂的。事實上，預算系統(tǒng)也是方案系統(tǒng)的一局部。區(qū)別：預算系統(tǒng)側重于目的性，著重于目的的分解，方案系統(tǒng)那么更側重于詳細的行動和活動的安排與方案，著重于解決如何做、何時做、由誰做的問題。221長期方案；2中期方案；3短期方案；4即時方案 23B 24戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)術方案；作業(yè)方案。25戰(zhàn)略方案又稱策略方案。

9、一般由高層管理者制定，其內容主要包括組織的長遠目的、政策、策略等，是關系到企業(yè)開展方向和大局的方案。26目的、使命、目的、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)那么、方案、預算。271確定戰(zhàn)略與目的 ；2單項性戰(zhàn)略研究與開發(fā)規(guī)那么；3產品工程規(guī)劃，為各項產品制定的規(guī)劃；4企業(yè)年度經營方案。281產品系列開展；2新技術的研制和引進；3企業(yè)規(guī)模和構造的調整；4主要技術經營指標的程度；5市場開拓；6企業(yè)組織和制度的完善；7環(huán)境和污染的治理；8職工培訓；9職工福利的進步；10企業(yè)制度的變革；11建立一整套行政管理形式。291銷售方案；2消費方案；3技術開發(fā)方案；4產品質量方案；5物資供給方案；6設備維修方案；7勞開工資方案；8本錢方案；9職工培訓方