XX公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案綜述

1、深圳××××有限公司績效考核分配方案2011年6月第一部分 績效考核總體方案為規(guī)范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理調(diào)控水平，把公司收入分配工作做得更好，促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，明確各二級單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，根據(jù)有色集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合深圳××××有限公司實(shí)際，特制定本考核方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”的理念，緊緊圍繞“緊扣市場，效益優(yōu)先；控制成本，壓縮費(fèi)用；安全平穩(wěn)，綜合平衡”的中

2、心任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)收入分配制度改革，加強(qiáng)和改善收入分配管理調(diào)控，實(shí)施工資總額預(yù)算管理，樹立“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵、硬約束”的薪酬管理機(jī)制，逐步構(gòu)建企業(yè)各級管理人員薪酬增長與經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績考核聯(lián)系密切，與職工收入分配關(guān)系協(xié)調(diào)、差距合理的分配格局。二、適用范圍本考核方案適用于深圳××××有限公司（以下簡稱“公司”）各二級單位的中層管理人員及全體員工。三、基本原則 簡明有效、可操作原則。此方案按照經(jīng)濟(jì)效益最大化和資產(chǎn)效率最優(yōu)化的目標(biāo)，突出關(guān)鍵績效指標(biāo)、突出管理短板，堅(jiān)持考核指標(biāo)“少而精”的原則，

3、同時在做好整體協(xié)調(diào)的前提下，對于同一件事情不重復(fù)考核。 利益和風(fēng)險共擔(dān)原則。堅(jiān)持各單位的利益及風(fēng)險既與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績緊密聯(lián)掛，同時也與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益掛鉤，體現(xiàn)“共創(chuàng)、共享”的精神。 以人為本、平穩(wěn)過渡原則。2011年，是公司進(jìn)行搬遷升級的關(guān)鍵一年，因此以人為本，平穩(wěn)過渡，構(gòu)建努力滿足員工需要和提高員工積極性的薪酬機(jī)制是本薪酬分配的重點(diǎn)。 下管一級、聯(lián)掛考核原則。公司制定全年績效考核方案并監(jiān)督實(shí)施；各二級單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理的實(shí)際情況，結(jié)合公司績效考核要求，制定本單位的二級聯(lián)掛考核分配方案。四、考核目標(biāo)根據(jù)上級單位下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的考核目標(biāo)詳見各時期下達(dá)的主要技術(shù)

4、、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)。五、考核體系 考核依據(jù)1、按照上級單位下達(dá)的考核指標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及其分解的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)作為公司及二級單位的考核目標(biāo)。2、以公司的兩層考核文件作為考核的依據(jù)。第一層是公司的績效考核總體方案、二級單位績效考核方案，以及各職能部門（或委員會）結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、行政及財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)需要頒布的單項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則。第二層是各二級單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理的實(shí)際情況，結(jié)合公司第一層考核文件，制定出的二級聯(lián)掛考核分配方案。 考評機(jī)構(gòu)1、成立公司績效考核考評機(jī)構(gòu)，實(shí)施考核監(jiān)督，并組織討論和完善現(xiàn)有的考核辦法，適時修訂和補(bǔ)充相關(guān)的實(shí)施細(xì)則及單項(xiàng)考核方案等操作性文件。2、考評領(lǐng)導(dǎo)小組組

5、 長：張漢明組 員：韓浩祥、李鄧希、彭賢衛(wèi)、顧小紅、李耀明、鐘麗華考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、調(diào)控考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)考評工作機(jī)構(gòu)開展日常工作。3、考評工作機(jī)構(gòu)考評工作職能設(shè)置在辦公室，在考評領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開展日常考核數(shù)據(jù)的收集、核算、分析，修訂和完善考核體系及考核制度、方案。六、考核辦法 每年由公司經(jīng)營班子審定各二級單位績效考核方案，并下發(fā)執(zhí)行。 每月由考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司考評工作小組實(shí)施對各二級單位的月度考評工作。 考評程序1、各相關(guān)部門每月30日前，將公司各單位當(dāng)月的產(chǎn)銷量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的完成實(shí)績以及相關(guān)考核意見提交統(tǒng)計(jì)人員。2、統(tǒng)計(jì)人員在次月2日前（逢節(jié)假日順延）

6、完成數(shù)據(jù)的匯總整理，結(jié)合整體考核方案進(jìn)行核算、分析，向考評領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核數(shù)據(jù)及初步考核意見。3、各相關(guān)部門每月28日前將有異議事項(xiàng)（如質(zhì)量異議、申請勞務(wù)補(bǔ)貼等）交到辦公室，由辦公室匯總列出各部門上月獎懲情況，并于次月3日前與各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考評前協(xié)商。4、考評領(lǐng)導(dǎo)小組原則上在次月5日前（逢節(jié)假日順延）組織實(shí)施上月各二級單位的績效考評。七、附 則 各二級單位必須建立透明的班組產(chǎn)量及指標(biāo)公示機(jī)制，同時建立考核分配臺帳、報(bào)表，以備存查，并于次月6日前（逢節(jié)假日順延）完成本單位的工資計(jì)算和錄入，并向辦公室提交本單位考核分配資料及必要的分析或說明。 辦公室不定期對有關(guān)二級單位進(jìn)行檢查，職能部門不及時、

7、準(zhǔn)確提交考核數(shù)據(jù)和考核意見的，以及二級單位不及時、準(zhǔn)確提交本單位考核分配資料的，甚至有隱瞞、違規(guī)現(xiàn)象的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，酌情扣罰有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，至整改完畢為止。 因市場環(huán)境或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，造成員工收入嚴(yán)重偏離本方案的，由考評領(lǐng)導(dǎo)小組作適當(dāng)調(diào)整。 質(zhì)量管理體系考核方案，作為單項(xiàng)考核機(jī)制從2010年1月份起試行，2011年度繼續(xù)執(zhí)行。第二部分 薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案一薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為以下七個部分構(gòu)成：1. 基本工資。用于體現(xiàn)公司員工崗位（含職務(wù)）之間的差異。2. 績效考核。用于公司員工聯(lián)掛企業(yè)效益及部門、個人工作績效。3. 工齡津貼。用于體現(xiàn)公司員工本企業(yè)工作年限的差異。4. 職稱/技

8、能津貼。用于體現(xiàn)公司員工受聘專業(yè)技術(shù)職稱（技能）之間的差異。5. 高溫津貼。用于體現(xiàn)公司員工從事相關(guān)崗位之間的差異。6. 交通津貼。用于體現(xiàn)公司員工上下班交通費(fèi)用的津貼。7. 專項(xiàng)獎懲。用于聯(lián)掛公司員工在相關(guān)專項(xiàng)工作中的獎懲。即:薪酬基本工資績效考核工齡津貼職稱/技能津貼高溫津貼交通費(fèi)專項(xiàng)獎懲二工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資1） 參與計(jì)件的崗位人員基本工資按所在機(jī)臺班組當(dāng)月產(chǎn)量或本崗位業(yè)務(wù)量。2） 生產(chǎn)輔助人員（維修19人、質(zhì)檢13人、理化與計(jì)量6人、倉庫12人）聯(lián)掛擠壓、噴涂、熔鑄等3個作業(yè)區(qū)和制品公司加權(quán)平均，生產(chǎn)輔助人員聯(lián)掛系數(shù)如下：維修人員系數(shù)為1.2，質(zhì)檢、理化與計(jì)量人員系數(shù)0.95，倉庫人員系

9、數(shù)0.93（其中：班長系數(shù)為1.2、副班長系數(shù)為1.1）。3） 后勤人員（門崗4人、司機(jī)2人、飯?zhí)?人）按定崗、定薪計(jì)發(fā)工資。4） 管理崗位人員設(shè)定的基本工資如下：崗 位 (主崗)系數(shù)基數(shù)工資（元/月）備 注中 層主任/部長2.5016001、 副總工程師按中層正職的1.1系數(shù)計(jì)發(fā)。副部長2.00助 理1.70職 員一級職員1.601500二級職員1.40三級職員1.202 績效考核5） 參與計(jì)件的崗位人員，按所在作業(yè)區(qū)主要指標(biāo)及細(xì)則聯(lián)掛考核。6） 為進(jìn)一步激勵管理人員的工作積極性，公司擬對管理崗位（非參與計(jì)件或承包的崗位）人進(jìn)行正激勵考核，正激勵績效考核內(nèi)容如下：崗 位聯(lián)掛工資（元/月）部門

10、績效聯(lián)掛考核內(nèi)容中層5280(副總工)其中:880元與效益聯(lián)掛、4400元與部門績效聯(lián)掛運(yùn)行部聯(lián)掛訂單完成考核指標(biāo)、成本、生產(chǎn)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等；科技部聯(lián)掛產(chǎn)品質(zhì)量、模具管理、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、維修費(fèi)用支出等；辦公室聯(lián)掛行政工作、黨群工作、后勤工作等；管理部聯(lián)掛倉庫物流管理、安全綜治管理、舊廣鋁資產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等；財(cái)務(wù)部聯(lián)掛財(cái)務(wù)資金日常管理、合同管理與監(jiān)控、工作效率等部門績效；市場部主要聯(lián)掛銷售量等；制品公司主要聯(lián)掛部門效益等（詳見下表“職能部門管理人員績效聯(lián)掛考核辦法”）。4800（正職）其中：800元與效益聯(lián)掛、4000元與部門績效聯(lián)掛3600（副職）其中：600元與效益聯(lián)掛、

11、3000元與部門績效聯(lián)掛2700（助理）其中：500元與效益聯(lián)掛、2200元與部門績效聯(lián)掛職員1800其中：300元與效益聯(lián)掛、1500元與部門績效聯(lián)掛聯(lián)掛公司效益及部門績效，職員績效考核工作由所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。備注：1、職能部門管理人員及后勤人員的效益聯(lián)掛考核激勵為：公司完成或超出利潤8.4萬元/月時，按效益聯(lián)掛工資的100%獎勵，即副總工880元/月、中層正職800元/月、副職600元/月、助理500元/月、職員300元/月計(jì)算；低于目標(biāo)利潤的，則按未完成利潤比例減少激勵，直至考核激勵為零。2、職能部門管理人員績效聯(lián)掛考核辦法采用100分制：序號部門聯(lián)掛職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分?jǐn)?shù)備注1運(yùn)行部

12、訂單完成考核指標(biāo)完成訂單次數(shù)的95%95%為滿分；每降低1%扣6分，直至扣完為止24由考評小組評分，參考辦公室ERP系統(tǒng)提供的實(shí)際完成數(shù)。成本聯(lián)掛擠壓、噴涂、熔鑄三個作業(yè)區(qū)的4項(xiàng)考核指標(biāo)（成品率、油耗、電耗、考核費(fèi)用）成本合計(jì)12項(xiàng)每項(xiàng)指標(biāo)參考值2分24由考評小組評分，由公司統(tǒng)計(jì)員提供實(shí)際完成數(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量無因生產(chǎn)質(zhì)量問題造成公司損失2500元損失，扣2分；5000元損失，扣4分；5000元-10000元損失，扣8分；10000元損失，扣12分12由考評小組評分，由科技部質(zhì)檢線提供評分依據(jù)。生產(chǎn)安全和環(huán)保管理十二分制動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)勞保穿戴不規(guī)范，扣1分/次.人；生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)工傷事故扣10分/宗.次

13、10由考評小組評分，公司安全員提供評分依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得0分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時完成日成本數(shù)據(jù)錄入、按時入倉等各項(xiàng)工作任務(wù)沒能按時完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評小組評分；由管理部提供評分依據(jù)。精神文明建設(shè)完成黨委各項(xiàng)工作任務(wù)，無發(fā)生影響企業(yè)形象事故沒能按時完成供稿任務(wù)扣1分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時完成黨委下達(dá)任務(wù)扣1分/次；發(fā)現(xiàn)所屬員工赤膊在廠區(qū)行走影響公司形象扣10分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡(luò)管理

14、和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。2科技部質(zhì)量管理無發(fā)生重大質(zhì)量事故；在日常工作中沒有發(fā)生錯判等事項(xiàng)。損失1000元扣1分/宗； 損失1000元-5000元扣2分/宗；損失5000元-10000元扣5分/宗；損失10000元扣10分/宗，直至扣完為止。30由考評小組評分，根據(jù)管理部提供的質(zhì)量異議表作為評分依據(jù)。維修費(fèi)用控制控制在220-230元/t或220元/t得20分231-240元/t扣 4分；241-250元/t扣8分；251-260元/t扣12分；261-270元/t扣16分；270元/t扣20分20由考評小組評分，由公司統(tǒng)計(jì)員提供評分依據(jù)。模具管理參照模具合同每發(fā)生不符合生產(chǎn)使用要求的扣2

15、分/次，直至扣完為止。10由考評小組評分；由運(yùn)行部提供評分依據(jù)。安全十二分制動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)本部人員到生產(chǎn)現(xiàn)場勞保穿戴不規(guī)范，扣1分/次.人；本部門人員出現(xiàn)工傷事故扣10分/宗.次10由考評小組評分，公司安全員提供評分依據(jù)。質(zhì)檢現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得0分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒能按時完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評小組評分。精神文明建設(shè)按時完成黨委工作任務(wù)沒能按時完成供稿任務(wù)扣1分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時完成黨委下達(dá)任務(wù)扣2分

16、/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。3辦公室行政工作經(jīng)責(zé)制考核、經(jīng)濟(jì)分析會材料、人力資源管理、ERP系統(tǒng)的維護(hù)、督查督辦工作、辦文辦事等沒能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)扣2分/項(xiàng).次；直至扣完為止30由考評小組評分。黨群工作完成黨委、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委日常管理工作沒能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)扣2分/項(xiàng).次；直至扣完為止30由考評小組評分。后勤工作確保飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全、交通安全、環(huán)境整潔每投訴扣2分/次；直至扣完為止10由考評小組評分。飯?zhí)霉芾砗娃k公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得0分10由考評小組評分，公

17、司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評小組評分。精神文明建設(shè)按時完成黨委工作任務(wù)沒能按時完成供稿任務(wù)扣1分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時完成黨委下達(dá)任務(wù)扣2分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。4管理部倉庫物流管理確保帳物相符、無發(fā)錯貨、及時裝御、無投訴等每發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣2分/宗；直至扣完為止30由考評小組評分，效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。舊廣鋁資產(chǎn)管理及時完成上級管理部門交付的任務(wù)；按時收取公司各項(xiàng)物業(yè)租金費(fèi)用受上級部門批評或投訴扣2分/次；沒能及時追繳租金2分/

18、次，直至扣完為止20由考評小組評分。安全環(huán)保綜合治理無安全隱患、無發(fā)生消防、被盜等事故每發(fā)生事故扣2分/宗.次20由考評小組評分；公司安全員提供評分依據(jù)。倉庫現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得0分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。工作效率及日常管理工作及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評小組評分。精神文明建設(shè)按時完成黨委工作任務(wù)沒能按時完成供稿任務(wù)扣1分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時完成黨委下達(dá)任務(wù)扣2分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提

19、供評分依據(jù)。5財(cái)務(wù)部日常管理工作及時籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，確保資金有效運(yùn)作每發(fā)生算錯帳、對錯數(shù)、被投訴等扣2分/次；直至扣完為止。40由考評小組評分。合同管理及監(jiān)控工作控制好賒銷額度、及時回籠資金每被投訴扣2分/宗.次30由考評小組評分;財(cái)務(wù)部提供評分?jǐn)?shù)據(jù)。工作效率及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評小組評分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得0分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。精神文明建設(shè)按時完成黨委工作任務(wù)沒能按時完成供稿任務(wù)扣1分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時完成黨委下達(dá)任

20、務(wù)扣2分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。6市場部銷售量按2010年1-9月份實(shí)際完成650噸/月銷售任務(wù)作為考核依據(jù)當(dāng)X850噸/月時，得70分；850X800噸/月時，得60分； 800X750噸/月時，得50分；750X700噸/月時，得40分；700X650噸/月時，得30分；650噸/月時，得0分。70由考評小組評分，財(cái)務(wù)部提供評分依據(jù)。(X為當(dāng)月銷售量；并以財(cái)務(wù)部實(shí)際開票數(shù)為準(zhǔn)；當(dāng)850噸/月時，由公司單項(xiàng)獎勵，詳見市場部銷售考核方案。)工作效率及日常管理工作及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評小組評分。辦公

21、室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得0分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。精神文明建設(shè)按時完成黨委工作任務(wù)沒能按時完成供稿任務(wù)扣1分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時完成黨委下達(dá)任務(wù)扣2分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。7制品公司創(chuàng)造成經(jīng)濟(jì)效益利潤0X0萬元/月時，得70分；0X-1萬/月時，得60分；-1X-2萬/月時，得50分；-2X-3萬/月時，得40分；-3X-4萬/月時，得30分；X-4萬/月時，得0分。70由考評小組評分，財(cái)務(wù)部提供評分依據(jù)。X為每月實(shí)際利潤額

22、。工作效率及日常管理工作及時完成各項(xiàng)工作任務(wù)沒按時完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為止10由考評小組評分。辦公室環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得0分10由考評小組評分，公司效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。精神文明建設(shè)按時完成黨委工作任務(wù)沒能按時完成供稿任務(wù)扣1分/次（參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒能按時完成黨委下達(dá)任務(wù)扣2分/次；直至扣完為止。10由考評小組評分，公司網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小組提供評分依據(jù)。備注：1、按100分制考核：副總工1分=44元，中層正職1分=40元，副職1分=30元，助理1分=22元；職員1分=15元。 2、上述100分制考核助理以

23、上管理人員由公司考評小組進(jìn)行考評。各部門職員由部門領(lǐng)導(dǎo)參照考核；各部門領(lǐng)導(dǎo)對職員的考核表以及效能監(jiān)察小組、網(wǎng)絡(luò)管理小組、管理部、運(yùn)行部、科技部等提供考核依據(jù)的單位，均于每月4日前（逢節(jié)假日順延）下班前將考評結(jié)果或考評依據(jù)上報(bào)公司考評組。3、作為正激勵，市場部和制品公司考核工資由公司支付，不計(jì)入所在部門承包工資總額中。4、倘若在實(shí)際工作中，考核辦法中未盡事宜，統(tǒng)歸效能監(jiān)察進(jìn)行考核并將考核結(jié)果上報(bào)公司考評組。5、評分表格：序號部門考評項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1運(yùn)行部訂單完成考核指標(biāo)24成本24產(chǎn)品質(zhì)量12生產(chǎn)安全和環(huán)保管理10生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)102

24、科技部質(zhì)量管理30維修費(fèi)用控制20模具管理10安全10質(zhì)檢現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)103辦公室行政工作30黨群工作30后勤工作10工作效率及日常管理工作10飯?zhí)霉芾砗娃k公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)104管理部倉庫物流管理30舊廣鋁資產(chǎn)管理20安全環(huán)保綜合治理20倉庫現(xiàn)場管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)105財(cái)務(wù)部日常管理工作40合同管理及監(jiān)控工作30工作效率10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)106市場部銷售量70工作效率及日常管理工作10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)107制品公司創(chuàng)造成經(jīng)濟(jì)效益70工作效率及日常管理工作1

25、0辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)103 工齡津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（元/月）5元/年備 注：不封頂 職稱（技能）或?qū)W歷津貼類 別職 稱（管理系列）高級師中級師助理級員 級技 能（工人系列）技 師高 級中 級或?qū)W歷(與從事崗位相關(guān))研究生 (或雙學(xué)士)本 科大 專發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元/月）2001501008050備注：1. 受聘為公司相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位的員工，原則上按職稱、技能、學(xué)歷取其高者，不作重復(fù)計(jì)發(fā)。2. 受聘為公司技術(shù)/技能/管理三條人才通道的員工，不再計(jì)發(fā)本序列工資。5 高溫津貼露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.月，其中5-10月份高溫酷暑季節(jié)按廣東省高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)（露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.

26、月，常溫100元/人.月）執(zhí)行。另外，從2011年1月份起，中班津貼5元/人·次；夜班津貼20元/人·次。 交通津貼在崗員工按100元/人·月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（住公司提供的廠區(qū)旁非房改房和集體宿舍員工除外）。7 專項(xiàng)獎罰聯(lián)掛公司各階段專項(xiàng)工作（如產(chǎn)品研發(fā)、技改降本、管理創(chuàng)效、對外創(chuàng)收等）另行制定方案進(jìn)行考核、獎懲。三附 注1、個人月度基本工資按不低于1380元/月提供保障。2、參與計(jì)件的崗位人員除工齡津貼、職稱（技能）津貼、高溫津貼以及交通津貼外，直接聯(lián)掛產(chǎn)量，并連帶考核相關(guān)主要指標(biāo)。3、2011年，大專以上畢業(yè)生見習(xí)期基本工資參照并不低于集團(tuán)公司文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（研究生、本

27、科生、大專生分別不低于： 2500元、1800元、1500元），其他人員1200元，考核工資600元/月·人（其中200元聯(lián)掛績效，400元聯(lián)掛管理）。4、公司按50元/人·月標(biāo)準(zhǔn)，作為各部門節(jié)日慰問、日常加班誤餐以及其它費(fèi)用等非經(jīng)常性開支。第三部分 質(zhì)量管理體系考核方案（暫行）為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)作，更好地激勵公司全體管理人員重視質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作，特制定本考核方案：一、責(zé)任目標(biāo)確保公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二、考核辦法在公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中，出現(xiàn)如下情況： 未發(fā)現(xiàn)輕微不合

28、格項(xiàng)，所在部門獎勵500元，部門領(lǐng)導(dǎo)獎勵100元； 未發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，又未發(fā)現(xiàn)觀察項(xiàng)，全部通過審核，所在部門獎勵800元，部門領(lǐng)導(dǎo)獎勵200元； 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，并影響公司通過審核，所在部門扣罰2000元/項(xiàng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰500元/項(xiàng)； 發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，未影響公司通過審核，所在部門扣罰500元/項(xiàng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)100元/項(xiàng)； 發(fā)現(xiàn)觀察項(xiàng)，不影響公司質(zhì)量體系運(yùn)作，所在部門扣罰200元/項(xiàng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)50元/項(xiàng)。三、附加說明本方案適用質(zhì)量管理體系覆蓋的所有單位，由公司質(zhì)量管理評審小組負(fù)責(zé)解釋。第四部分 二級單位績效考核方案市場部銷售考核方案為更好地激勵公司業(yè)務(wù)人員加大市場開拓力度，進(jìn)一

29、步提高公司產(chǎn)品銷售量，擴(kuò)大公司市場占有份額，確保實(shí)現(xiàn)公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資金風(fēng)險控制，為公司今后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，經(jīng)公司考評小組會議討論決定，提出對市場部的銷售考核方案（采購方案另附）：一、責(zé)任目標(biāo)1、 拓展國內(nèi)外銷售網(wǎng)點(diǎn)，完成產(chǎn)品年銷量10000噸（含出口2400噸）；2、 嚴(yán)格控制借墊、賒銷額度，減免死帳、壞帳的出現(xiàn)。二、考核辦法 市場部以銷售總包的方式實(shí)行銷售總量遞增（減）提成作為市場部人員工資（含加班工資、工齡津貼、職稱或?qū)W歷津貼、交通津貼、高溫津貼等福利津貼，但不含單位繳納的“五金一險”）和銷售費(fèi)用（含汽車經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、外協(xié)人員

30、餐費(fèi)、低值易耗品等費(fèi)用及其它費(fèi)用，但不包括運(yùn)輸費(fèi)和特殊情況的廣告費(fèi)）。每月銷售量（不含賒銷）按財(cái)務(wù)部核實(shí)收到貨款及開出發(fā)票的銷售量為準(zhǔn)。公司不再對跟單員作計(jì)提獎勵。 計(jì)提方法：1、以公司每月銷售總量（含一、二部的銷售量）700噸為基數(shù)，700噸按每噸150元計(jì)提工資及費(fèi)用，之后每遞增（減）100噸為一個計(jì)量區(qū)間進(jìn)行遞增（減）20元/噸計(jì)提單價，即超出區(qū)間總價按增（減）20元/噸計(jì)提，月銷售量超1000噸（或少于400噸）后，每超100噸遞增（減）10元/噸計(jì)提，以此類推。備注：市場部接成品鋁材的訂單，需向公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)審批后按照盈利預(yù)算計(jì)提。具體計(jì)算方法如下表：計(jì)提區(qū)間（噸）200-299300

31、-399400-499500-599600-699700701-800801-900901-10001001-11001101-12001201-13001301-1400計(jì)提額（元）-230-220-210-190-170150170190210220230240250測算：銷售量（噸）20030040050060070080090010001100120013001400計(jì)提區(qū)間（噸）200-299300-399400-499500-599600-699700701-800801-900901-9991001-11001101-12001201-13001301-1400計(jì)提額（元）-23

32、0-220-210-190-170150170190210220230240250合計(jì)金額0.3萬元2.6萬元4.8萬元6.9萬元8.8萬元10.5萬元12.2萬元14.1萬元16.2萬元18.4萬元20.7萬元23.1萬元25.6萬元2、為進(jìn)一步激勵銷售部門領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，公司對銷售部門領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)獎勵如下：序號計(jì)提區(qū)間（噸）計(jì)提單價計(jì)提公式備注1850X95020元/噸20×(X-850)X為實(shí)際銷售量2950X105040元/噸200040×(X-950)3X105060元/噸600060×(X-1050)注：部門副職按正職的75%進(jìn)行獎勵。3、市場部承接的制

33、品訂單的考核計(jì)提方法：從2011年6月1日起，按如下方式計(jì)提獎勵：計(jì)提金額=產(chǎn)品總結(jié)算價-成本價（含5%以上的毛利）×30%；銷售量不再重復(fù)計(jì)提制品單。 風(fēng)險控制。1、賒銷：按照原有關(guān)規(guī)定辦理賒銷審批手續(xù)后，市場部負(fù)責(zé)按賒銷合同追收賒銷貨款，未按時追收貨款的，從超期（若合同未約定賒銷期的，一般不超過20天）后第一天起計(jì)算利息，按利息損失30%對市場部進(jìn)行扣罰，每月結(jié)算一次，直至客戶的貨款到帳為止。賒銷權(quán)限：貨款2萬元以下由市場部長審批經(jīng)，10萬元以下經(jīng)副總經(jīng)理審批，超過10萬元以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。此外，市場部與客戶簽訂有關(guān)購銷合同或賒銷合同必需包括有關(guān)要素，如：業(yè)務(wù)員姓名、客戶名稱、合

34、同號、時間、收款日期或賒銷期限、結(jié)算方式、售價（料價、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、及其它優(yōu)惠條件）、品種規(guī)格、技術(shù)要求、包裝要求、訂金、提貨日期等。所簽訂的合同于簽訂后第二個工作日下班前交一份公司財(cái)務(wù)部備案。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。2、下錯單：因市場部管理不到位或工作人員責(zé)任心不強(qiáng)而下錯單或工作失誤等造成損失，按下單當(dāng)日該品種加工費(fèi)的50%扣罰。3、降價銷售：降價銷售必須經(jīng)副總經(jīng)理（300元/噸以下）或總經(jīng)理（300元/噸以上）或物價小組會議批準(zhǔn)。如果因市場部責(zé)任造成降價處理的，按降價損失50%對市場部進(jìn)行扣罰。高出銷售限價部份，市場部與公司按3：7分成計(jì)提。4、超期提貨：市場部下單時要注明品種規(guī)格、技

35、術(shù)要求、包裝情況及交貨日期，非因生產(chǎn)原因超期提貨，從超期后第16天開始計(jì)算貨款利息，按利息損失30%對市場部進(jìn)行扣罰，每月結(jié)算一次，直至客戶提貨并貨款到帳為止。市場部每月底前對超期1個月以上未提貨訂單進(jìn)行全面疏理，續(xù)項(xiàng)說明超期提貨原因，并提出處理意見以書面報(bào)公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組。不按時提交每次扣罰100元。5、產(chǎn)品報(bào)廢處理：對超過提貨日期3個月未提的在庫產(chǎn)品，公司將強(qiáng)行報(bào)廢回爐處理，因產(chǎn)品報(bào)廢回爐造成的損失，按下單當(dāng)日加工費(fèi)損失總額50%對市場部進(jìn)行扣罰。6、產(chǎn)品入倉處理：進(jìn)倉、外購材進(jìn)倉或產(chǎn)品銷售出倉等，在物資進(jìn)出倉的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。7、其他損失處理：除下錯

36、單、產(chǎn)品報(bào)廢等原因外而造成公司損失的（有特殊要求的除外），按損失總額的30%進(jìn)行扣罰。8、其它要求：要嚴(yán)格執(zhí)行物價小組制定的銷售政策；其它考核按相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則或單項(xiàng)考核方案執(zhí)行。三、員工工資發(fā)放為更好落實(shí)“按勞分配，多勞多得”的分配原則，進(jìn)一步激發(fā)市場部有關(guān)人員（特別是銷售業(yè)務(wù)人員）的工作積極性，充分發(fā)揮本方案的激勵作用，對市場部提出如下要求： 1、市場部要制定部門內(nèi)部考核、分配方案并報(bào)公司考評小組備案。2、對于市場部內(nèi)部的加班和日常工作激勵等由市場部在二級考核方案中體現(xiàn)，公司不再支付每月的部長基金。法定節(jié)假日的慰問等除外。3、市場部每月的考評、分配結(jié)果報(bào)公司考評小組備案。4、外協(xié)人員工資及

37、所有費(fèi)用憑有效發(fā)票支付。四、附加說明1、舊計(jì)提方法之間銷售量核定的銜接工作由財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)；2、在實(shí)際工作中碰到方案未盡事宜，專項(xiàng)請示公司考評小組審議；3、本方案由公司考評小組負(fù)責(zé)解釋。附市場部采購考核方案1、由于采購員或采購跟單員下錯采購單、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、采購供應(yīng)不及時而造成生產(chǎn)延誤所造成的損失，按損失總金額的30%對該采購員或采購跟單員進(jìn)行扣罰。2、物資采購進(jìn)倉、外購材進(jìn)倉或產(chǎn)品銷售出倉等，在物資進(jìn)出倉的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。運(yùn)行部績效考核方案為明確各級二級單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，

38、根據(jù)有色集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合公司塞壩口鋁材生產(chǎn)基地實(shí)際，特制定本考核方案。一、年度產(chǎn)量目標(biāo)單 位鑄 棒鋸 棒擠 壓噴 涂自產(chǎn)量噸/年1800噸4700噸4000噸2500噸二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)作業(yè)區(qū)成品率(%)油耗(kg/t)電耗(kwh/t)考核費(fèi)用(元/噸)熔鑄9210532108擠壓8180(含時效)370(含時效)518噴涂98(不含包裝)4895850 備 注：考核費(fèi)用含供水、化驗(yàn)費(fèi)、低值易耗、鋁線、維修費(fèi)用以及模具費(fèi)、噴粉等輔料，但不含廠房設(shè)備折舊。（其中維修等公攤考核費(fèi)用比例：擠壓40%、噴涂30%、熔鑄20%、制品10%）三、考核辦法 熔鑄作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（10人）:產(chǎn)品類別計(jì)提單價(元/噸)備 注自 鑄 棒120含領(lǐng)料、投料和鋸切外 購 棒20含卸棒、領(lǐng)料和鋸切均 質(zhì) 棒20 擠壓作業(yè)區(qū)計(jì)件工資(含時效統(tǒng)計(jì)共31人)：計(jì)提單價（270元/噸） 噴涂作業(yè)區(qū)計(jì)件工資(含配液統(tǒng)計(jì)共32人)：產(chǎn)