車間主任基本責(zé)任及成本目標(biāo)工資考核表

1、類別序號考核項目機修車間電氣車間采掘車間說 明責(zé)任工資1產(chǎn)量200200200 公司實際原煤總產(chǎn)量（含盤倉盈虧分配煤量）與公司下達(dá)的年計劃產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的產(chǎn)量相比，每增降1%，增減本項工資2%。2進尺100100100 公司實際掘進總進尺與公司下達(dá)的年計劃產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的尺數(shù)相比，每增降1%，增減本項工資2%；3安全2002002001、出現(xiàn)重傷及以上人身事故，扣完本項工資。2、出現(xiàn)一起輕傷事故，扣本項工資100元/次。3、出現(xiàn)一起臨時工傷，扣本項工資50元/次。4、重大安全隱患不及時整改，扣本項工資50元/條。5、不參加廠安全辦公會或者不參加廠每月組織的安全質(zhì)量檢

2、查，扣本項工資20元/次。6、車間發(fā)生一起盜竊案考核100元。4工作質(zhì)量4004004001、 出現(xiàn)一起影響生產(chǎn)的責(zé)任事故考核50元。2、每發(fā)生一次修理質(zhì)量事故考核100元。3、廠每月工作計劃安排的工作少完成一項扣60元，協(xié)辦單位扣30元/項，完成一項獎40元，設(shè)備定期檢修沒有按時完成扣100元/項，按時完成獎50元/項（在工作計劃中不再進行獎罰）。臨時安排的工作任務(wù)只罰不獎，但可充減倒扣罰款。該項獎勵最多不超過400元。4、機房設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有達(dá)到要求，每處考核20元。5、完不成下井天數(shù)每少一天扣10元；沒有完成廠下達(dá)的宣傳稿件每少一篇扣10元，每超一篇獎10元，該項獎勵最多不超過50元。

3、6、公司查崗缺崗一人次考核20元，廠查崗缺崗一人次考核10元。7、影響澡堂洗澡、烤衣服和班中餐送氣，一次考核100元。8、鍋爐水質(zhì)處理器必須保證鹽筒內(nèi)隨時有鹽（考核車間主任），每月不少于一次的水質(zhì)檢查（考核機械技術(shù)員），一次缺鹽考核50元，每少一次水質(zhì)檢查考核20元。9、常用配件無圖紙每張考核技術(shù)員20元。10、由于圖紙原因造成不合格品每次考核技術(shù)員50元。11、機房圖紙不全，各種記錄不全，每項考核技術(shù)員10元。12、設(shè)備保護動作不靈，每次考核技術(shù)員10元。13、小改小革經(jīng)廠鑒定獎勵技術(shù)員100-300元。技術(shù)員單獨完成安排的工作任務(wù)獎40元/項，沒有完成扣40元項。14、材料計劃不及時或計劃

4、不切實際由此影響生產(chǎn)的，考核相關(guān)的技術(shù)員50元/次。造成材料配件積壓的，視積壓資金的多少考核50-200元/次。5費用控制2502502501、加班費用、班中餐費用實行超罰節(jié)獎，獎勵不得本項工資基數(shù)。累計剩余不得推后使用，二個月清算一次，按累計剩余×20%在工資中兌現(xiàn)，清算后的余額不延續(xù)考評。每個車間的費用獎罰金額只算一個人。 2、運輸費用實行只罰不獎，超一扣一。成本工資6日常維護材料3002002001、日常維護材料按下達(dá)的月計劃考核，每降超1000元，獎罰100元。2、 設(shè)支修理材料按實際使用材料與公司結(jié)算回材料相抵每降超1000元，獎罰100元。3、 自用煤比月計劃每降一噸獎勵

5、50元，每超一噸扣50元。需量用電每獎勵（以機運部到供電公司結(jié)算的資料為準(zhǔn)）1000元獎100元。罰500元扣100元。井下水泵峰時用電比例不超控，以每月水泵房的抄表數(shù)為準(zhǔn)。車間、機房用電只扣不獎，超1%扣3%，發(fā)現(xiàn)違規(guī)電爐子一次考核10元。4、 每月及時抄報各車間、機房用電數(shù)，沒有及時抄報用電數(shù)考核100元/次。5、 成本目標(biāo)工資的獎勵金額不得超過該項工資基數(shù)，罰款倒扣金額也不得超過成本工資基數(shù)。6、 日常維護、設(shè)支修理材料累計剩余不能推后使用，但由于公司跨月結(jié)算造成當(dāng)月沒有結(jié)算工資的可在累計剩余中補給。累計剩余一個季度清算一次，按（累計剩余/材料計劃平均數(shù)）×該項工資基數(shù)在工資中

6、兌現(xiàn)，清算后的余額不延續(xù)考評。7自用煤電力100電力100電力100自用煤8設(shè)支修理材料1002002009考核獎勵工資根據(jù)公司、廠有關(guān)制度的獎勵和考核罰款?？偣べY10工資標(biāo)準(zhǔn)165016501650機修廠車間主任基本責(zé)任及成本目標(biāo)工資考核辦法（一表）1、車間副主任按本車間主任結(jié)算工資的90%計算，技術(shù)員按車間主任平均結(jié)算工資的80%計算。2、月結(jié)算工資低于標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，按60%保底。3、公司完成生產(chǎn)任務(wù)月結(jié)算工資不得高于全廠平均工資的2.4倍，公司沒有完成生產(chǎn)任務(wù)不得高于2.2倍。類別序號考核項目運轉(zhuǎn)車間液壓車間加工車間說 明責(zé)任工資1產(chǎn)量200200200 公司實際原煤總產(chǎn)量（含盤倉盈

7、虧分配煤量）與公司下達(dá)的年計劃產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的產(chǎn)量相比，每增降1%，增減本項工資2%。2進尺100100100 公司實際掘進總進尺與公司下達(dá)的年計劃產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的尺數(shù)相比，每增降1%，增減本項工資2%；3安全2002002001、 出現(xiàn)重傷及以上人身事故，扣完本項工資。2、 出現(xiàn)一起輕傷事故，扣本項工資100元/次。3、 出現(xiàn)一起臨時工傷，扣本項工資50元/次。4、 重大安全隱患不及時整改，扣本項工資50元/條。5、 不參加廠安全辦公會或者不參加廠每月組織的安全質(zhì)量檢查，扣本項工資20元/次。6、 機房、廠房發(fā)生一起盜竊案考核100元。4工作質(zhì)量300300300

8、1、 出現(xiàn)一起影響生產(chǎn)的責(zé)任事故考核50元。2、 每發(fā)生一次修理質(zhì)量事故考核100元。3、廠每月工作計劃安排的工作少完成一項扣60元，協(xié)辦單位扣30元/項，完成一項獎40元，設(shè)備定期檢修沒有按時完成扣100元/項，按時完成獎50元/項（在工作計劃中不再進行獎罰）。臨時安排的工作任務(wù)只罰不獎，但可充減倒扣罰款。該項獎勵最多不超過300元。3、 機房、廠房設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有達(dá)到要求，每處考核20元。4、 完不成下井天數(shù)每少一天扣10元；沒有完成廠下達(dá)的宣傳稿件每少一篇扣10元，每超一篇獎10元。該項獎勵最多不超過50元。5、 公司查崗缺崗一人次考核20元，廠查崗缺崗一人次考核10元。6、 每少跑一

9、次班前扣20元。7、 澡堂壓水影響洗澡一次考核100元。8、 常用配件無圖紙每張考核技術(shù)員20元。10、由于圖紙原因造成不合格品每次考核技術(shù)員50元。11、機房圖紙不全，各種記錄不全，每項考核技術(shù)員10元。12、設(shè)備保護動作不靈，每次考核技術(shù)員10元。13、小改小革經(jīng)廠鑒定獎勵技術(shù)員100-300元。技術(shù)員單獨完成安排的工作任務(wù)獎40元/項，沒有完成扣40元項。14、材料計劃不及時或計劃不切實際由此影響生產(chǎn)的，考核相關(guān)的技術(shù)員50元/次。造成材料配件積壓的，視積壓資金的多少考核50-200元/次。5費用控制2002002001、 運輸費用實行只罰不獎，超一扣一。2、加班費用實行超罰節(jié)獎，獎勵不

10、得本項工資基數(shù)。累計剩余不得推后使用，二個月清算一次，按累計剩余×20%工資中兌現(xiàn)，累計剩余清算后的余額不延續(xù)考評。成本工資6日常維護材料3002001501、 日常維護材料與月計劃相比，每降超1000元，獎罰100元，加工車間每降超500元，獎罰100元。2、 設(shè)支修理材料按實際使用的材料與公司結(jié)算回的材料相抵每降超1000元，獎罰100元，運轉(zhuǎn)車間每降超500元，獎罰100元。3、 需量用電每獎勵（以機運部到供電公司結(jié)算的資料為準(zhǔn)）1000元獎100元。罰500元扣100元。井下水泵峰時用電比例不超控，以每月水泵房的抄表數(shù)為準(zhǔn)。車間、機房用電只扣不獎，超1%扣3%，發(fā)現(xiàn)違規(guī)電爐子

11、一次考核10元。4、 每月及時抄報各車間、機房用電數(shù)，沒有及時抄報用電數(shù)考核100元/次。5、 成本目標(biāo)工資的獎勵金額不得超過該項工資基數(shù)，罰款倒扣金額也不得超過成本工資基數(shù)。6、 日常維護、設(shè)支修理材料累計剩余不能推后使用，但由于公司跨月結(jié)算造成當(dāng)月沒有結(jié)算工資的可在累計剩余中補給。累計剩余一個季度清算一次，按（累計剩余/材料計劃平均數(shù)）×該項工資基數(shù)在工資中兌現(xiàn)，清算后的余額不延續(xù)考評。7電力20050508設(shè)支修理材料1003504009考核獎勵工資根據(jù)公司、廠有關(guān)制度的獎勵和考核罰款?？偣べY10工資標(biāo)準(zhǔn)160016001600機修廠車間主任基本責(zé)任及成本目標(biāo)工資考核辦法（二表

12、）1、車間副主任按本車間主任結(jié)算工資的90%計算，技術(shù)員按車間主任平均結(jié)算工資的80%計算。2、月結(jié)算工資低于標(biāo)準(zhǔn)工資的60%，按60%保底。3、公司完成生產(chǎn)任務(wù)月結(jié)算工資不得高于全廠平均工資的2.2倍，公司沒有完成生產(chǎn)任務(wù)不得高于2倍。序號考核項目生產(chǎn)干事說 明后勤干事說 明1產(chǎn)量200公司實際原煤總產(chǎn)量（含盤倉盈虧分配煤量）與公司下達(dá)的年計劃產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的產(chǎn)量相比，每增降1%，增減本項工資2%。200公司實際原煤總產(chǎn)量（含盤倉盈虧分配煤量）與公司下達(dá)的年計劃產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的產(chǎn)量相比，每增降1%，增減本項工資2%。2進尺100公司實際掘進總進尺與公司下達(dá)的年計劃

13、產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的尺數(shù)相比，每增降1%，增減本項工資2%；100公司實際掘進總進尺與公司下達(dá)的年計劃產(chǎn)量除以358天乘以當(dāng)月天數(shù)的尺數(shù)相比，每增降1%，增減本項工資2%；3安全200出現(xiàn)重傷及以上事故考核基數(shù)100%，出現(xiàn)輕傷事故考核基數(shù)50%；每月沒有組織安全檢查和安全小分隊檢查，每次考核20元；考核工資均不得超過該項工資基數(shù)。200出現(xiàn)重傷及以上事故考核基數(shù)100%，出現(xiàn)輕傷事故考核基數(shù)50%；考核工資均不得超過該項工資基數(shù)。4工作質(zhì)量5001、事故考核：基數(shù)100元：每起事故必須及時組織進行追查考核，有追查記錄和處理結(jié)果。沒有進行追查考核扣40元/起，沒有追查記錄視同沒有進行

14、追查考核。扣完本項工資基數(shù)為止。2、內(nèi)部考核資料：基數(shù)50元：每月及時提供內(nèi)部考核資料，不按時提供內(nèi)部各種考核資料，每少一項10元。3、跑班前：基數(shù)100元：與運轉(zhuǎn)車間主任共同負(fù)責(zé)井下水泵司機的班前會，每少一次扣10元?？弁瓯卷椆べY基數(shù)為止。4、外部結(jié)算資料：基數(shù)100元：及時提供到公司結(jié)算的各種資料，延遲提供結(jié)算所需資料考核20元/項。如果由于延遲提供結(jié)算所需資料造成不能當(dāng)月結(jié)算的考核50元/項。扣完本項工資基數(shù)為止。5、維護井下飲用水：基數(shù)100元：負(fù)責(zé)井下員工飲用水源及輸送飲用水管路的維護，每影響一次考核50元，扣完本項工資基數(shù)為止。6、宣傳稿件：基數(shù)50：廠辦門衛(wèi)宣傳稿件少完成一篇扣1

15、0元，直至扣完本項工資基數(shù)為止。4001、內(nèi)部結(jié)算資料：基數(shù)120元：及時提供廠內(nèi)部材料周報表、月報表和每月材料分析報表，每少一份考核20元；月底及時與供應(yīng)對賬，沒有及時對賬考核20元/次，對賬有差錯，一份領(lǐng)單考核10元，扣完本項工資基數(shù)為止。2、公司報賬：基數(shù)60元： 每月對到公司報賬的發(fā)票（如井下員工飲用水的茶葉、一次性飲用水杯、破布款、鍋爐用煤運輸費、各車間運輸費用等）要審核經(jīng)手人、驗收人、數(shù)量、單價等，否則每次考核20元，扣完本項工資基數(shù)為止。3、核對廠月費用明細(xì)表：基數(shù)60元：每月對公司下發(fā)的費用明細(xì)表要及時核對，發(fā)現(xiàn)有誤差處要及時向上反映，進行調(diào)整，沒有核對廠每月的費用表扣完該項工

16、資基數(shù)，一處誤差沒有糾正考核50元。4、核對舊漆包線回收率：基數(shù)60元：每月與廠電氣庫房管理員核對新漆包線領(lǐng)用數(shù)與舊漆包線回收數(shù)并做好臺賬，嚴(yán)禁舊漆包線流失，沒有核對數(shù)目沒有臺賬考核基數(shù)的100%。5、內(nèi)部考勤報表：基數(shù)100元：每天對機修、電修、采掘車間的計時人員進行考勤點名，每少點名一次考核5元，扣完本項工資基數(shù)為止。5材料費200日常維修材料按公司下達(dá)的6.98萬元/月控制，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。150日常維修材料按公司下達(dá)的6.98萬元/月控制，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。6設(shè)支修材料300廠領(lǐng)用的設(shè)支修材料與從

17、公司結(jié)算回的材料相比，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。150廠領(lǐng)用的設(shè)支修材料與從公司結(jié)算回的材料相比，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。6電力100電力按公司下達(dá)的3.82萬元/月控制，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。100電力按公司下達(dá)的3.82萬元/月控制，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。8班中餐80班中餐按公司下達(dá)的0.352萬元/月控制，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。10工資標(biāo)準(zhǔn)16001380機修廠主要辦事員目標(biāo)工資考核辦法（三表）公司完成生產(chǎn)任務(wù)主辦結(jié)算工資不得高于全廠平均工資的1.8倍，公司沒有完成生產(chǎn)任務(wù)不得高于1.4倍。序號聯(lián)掛項目工會保衛(wèi)干事說 明材料管理員說 明女工干事1崗位工資標(biāo)準(zhǔn)8308308302聯(lián)掛工資250200200治安率100廠內(nèi)出現(xiàn)一起治安案件考核50元，直至扣完本項工資基數(shù)為止。50廠本部發(fā)生一起盜竊案件考核20元，直至扣完本項工資基數(shù)為止。通勤車100通勤車費按8100元/月進行考核，每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不得超過該項工資基數(shù)。班中餐100班中餐（按3500元/月，不含井泵司機）、每降超1%，增減本項工資2%。增減工資均不