2021年建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

1、2021年建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀1.1管理方式缺乏創(chuàng)新新時期人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們 對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和 管理模式來加強管理，在實踐中不斷進步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時 期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實際的情況來看，一些建筑工程 的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒有認識到建筑工程管理的重要 性，雖然一些人員在建筑工程施工中會采取一定的手段來加強管理, 但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實際管理過程中非常 注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識不 夠強，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑工程

2、中會發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體 管理水平普遍偏低。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形 式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同, 整個現(xiàn)場管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。1.2項目施工成本控制效果不佳在建筑工程的項目管理中，施工成木的管理時一個重點的管理內(nèi) 容，對于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來 看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成木 控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成木控制應(yīng)該貫徹在建筑 工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。但是從實際的情況來看，由于成本管理的項目繁多，施工材料和施工設(shè)備的

3、 管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪 費，增加了工程的建設(shè)成本。建筑工程中要結(jié)合實際的工程量來制定 施工材料的采購計劃。但是從實際的情況來看，存在著沒有經(jīng)過實地 調(diào)研和現(xiàn)場勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗就購置大量建筑材料的情況。砂石 和水泥等材料在實際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì) 而不能使用，造成資源的浪費。但是從實際的情況來看人們對水泥和 砂石的儲存過于隨意，管理不當(dāng)，最終影響施工成木的控制。1.3管理制度不完善要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴 格依據(jù)制度來加強管理，取得良好的管理效率。但是從實際的情況來 看，建筑施工并沒有建立完善的管理

4、制度，管理制度中還存在著很多 漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。建筑工 程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項目和工程環(huán)節(jié)的工 藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實際管理過 程中的工作責(zé)任和工作目標不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程 質(zhì)量問題也難以追究責(zé)任。2新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展2在工程管理中充分利用信息技術(shù)新時期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中 都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶 來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進， 充分利用信息技術(shù)來進行工程管理，全而提升工程管理的質(zhì)

5、量和水 平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及 項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部 門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分 加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管 理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體 性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人 們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技 術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結(jié)合實際建筑工程的情況建立項 目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測和分 析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提

6、升建筑工程管理的質(zhì)量和進 度。2.2拓展培訓(xùn)項目新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人 員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識。建筑工程管理人員的素 質(zhì)和技能水平對工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想 提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷 拓展培訓(xùn)的項目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對于建筑工 程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個方而進行，分別為安全意識 方而和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人 員的安全意識，使人們認識到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為, 進行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行

7、業(yè), 而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán) 保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就 要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到 建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此 在實際的管理過程中，一定要結(jié)合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理 念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的 水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難 度也相應(yīng)增加，因此一定要落實管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和 管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員 的積極性，結(jié)合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工 程的管理模式，結(jié)合工程項目的特點