項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃secret

1、2009年項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃一、2009年項(xiàng)目管理總結(jié)一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面全年前后有了穩(wěn)步的提高，本年度的管理工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：整體的工程進(jìn)展情況，09年完成的主要施工內(nèi)容有：項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、大臨、水電、施工道路、現(xiàn)場(chǎng)降方、地基處理及基礎(chǔ)部分施工，部分結(jié)構(gòu)施工，塔吊布設(shè)。為今年大干快上創(chuàng)造了良好的先決條件。1、我們項(xiàng)目在過去一年里獲得了可喜的成績(jī)，很多優(yōu)秀的點(diǎn)、面不斷曝露出來，在

2、這里我們一起回顧一下：A、工期進(jìn)度方面。在Z01-03樓的施工過程中，作為排頭兵，一塊最先啃上的硬骨頭，在地基處理、爆破清槽時(shí)，就遇到很多困難，走了很多彎路，也有好多人不理解，包括施工隊(duì)伍在內(nèi)。在前期的不斷摸爬滾打、接連碰壁的情況下，我們持之以恒，堅(jiān)定信念，摸索出了一條屬于自己的路，為后續(xù)的工程順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在仍然記得朱濤同時(shí)指揮兩臺(tái)鉤機(jī)下坑里挖石頭的情形，一鏟倒一鏟，土方隊(duì)首先情緒極大，人工清槽時(shí)人員投入最多，質(zhì)量要求最嚴(yán)，付出最多，效果最好，立了標(biāo)尺、樹立榜樣，就這樣才有后來各個(gè)基坑的陸續(xù)開挖。結(jié)構(gòu)施工階段，這三棟點(diǎn)式樓，不好流水，工作面狹窄，交通道路最為不利。在克服了分區(qū)施

3、工隊(duì)管理難的情況下，？一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅(jiān)守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，才有了年底良好的成績(jī)，甲方對(duì)我們工期有所肯定的地方也正因?yàn)檫@Z01-3樓。B、技術(shù)質(zhì)量管理方面。我們項(xiàng)目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個(gè)年輕的隊(duì)伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績(jī)。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔

4、吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，很多方案不斷地糅合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工隊(duì)伍的意見，所以實(shí)施起來一般都比較順暢。在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。這包括設(shè)計(jì)圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場(chǎng)簽證的問題，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問到底，看明白、弄清

5、楚。在項(xiàng)目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，一年來，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測(cè)量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅(jiān)持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量一年來保持平穩(wěn)的狀態(tài)。在一公司、建設(shè)公司多次來工地檢查過程中，獲得了良好的評(píng)價(jià)，質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收一次性合格率達(dá)100%。這些成績(jī)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人劉勇，和在他帶領(lǐng)下的四個(gè)質(zhì)檢員辛苦的勞動(dòng)分不開。10月下旬晚上1點(diǎn)鐘董昊冒著嚴(yán)寒驗(yàn)收大模板就是典型的畫面。C、安全管理

6、方面我們項(xiàng)目安全工作以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長(zhǎng)，場(chǎng)面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險(xiǎn)充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實(shí)問題。很好的發(fā)揮了，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。D、保衛(wèi)工作這一年來的安全保衛(wèi)工作其實(shí)很難，出現(xiàn)了很多治安方面的事情，尤其是打架斗毆的問題。但是很多人可能都不知道

7、詳情，也不了解，都是書記一個(gè)人一一化解，沒有這樣及時(shí)消化解決問題，或許能留下更大的問題。E、外圍宣傳項(xiàng)目部在書記的組織下，各位積極參與，做好對(duì)外宣傳工作，把項(xiàng)目好的一面，可喜的成績(jī)實(shí)實(shí)在在的宣揚(yáng)出去，對(duì)項(xiàng)目總體發(fā)展，獲得公司以及外圍的支持是很有利的。F、人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理任務(wù)，尤其對(duì)一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們經(jīng)理最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和諧的團(tuán)隊(duì)，是必然的。這一年的努力，項(xiàng)目人才的培養(yǎng)，收獲頗豐，一些人都得到應(yīng)有的提升，很多人得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。技術(shù)負(fù)責(zé)人郭耀東、安全生產(chǎn)副經(jīng)理陳宗光、工程部門的王亞軍、張洪峰，質(zhì)量組的裴世亮。

8、這與這些人的積極努力是分不開的。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，我相信我們?cè)谝黄鹪賷^斗一年一定會(huì)成就更加輝煌的。G、項(xiàng)目成本去年一年我們產(chǎn)值超兩個(gè)億，成本管理的理念深入人心，在管理過程中，在施工投入中，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，人人講算賬，事事細(xì)算計(jì)，不做賠本的買賣，所以才有現(xiàn)在驕人的成績(jī)。S01-d樓是砌磚胎膜還是直接一次性支模打填充砼，施工期要緊還是節(jié)約成本、大幅減少投入，定方案的時(shí)候，杜金鳳就找我，告訴怎么辦之后，他就花了不到兩個(gè)小時(shí)，詳細(xì)算了一下三千多磚的材料費(fèi)、人工費(fèi)，與C10砼比較，不明白的就找預(yù)算，最后還是砌磚合適，比較而言，雖耽誤一天，但能節(jié)約3400塊錢，于是就定了砌磚胎膜。很小的一件事，時(shí)間的

9、效益、管理的效益充分發(fā)揮出來了。以上是我們項(xiàng)目去年管理中的一些亮點(diǎn)，一些典型，好多事情也不一一列舉，這些需要我們?cè)?0年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，互相學(xué)習(xí)。2、回顧過去一年，我們也存在很多管理的問題，我們要更多的說問題，提問題，甚至于要把尖銳的矛盾和問題擺到桌面上來，這樣才能一起想辦法，達(dá)到一起謀劃的目的。下面我打算從職能分工以及問題出現(xiàn)的頻率統(tǒng)計(jì)，兩方面來分析管理中的問題。2.1、從職能部門任務(wù)完成情況來分析A、質(zhì)量：典型的問題有以下幾方面：沒有班組自檢，分包隊(duì)伍沒有專門的質(zhì)檢員，要不就是專業(yè)班組長(zhǎng)代替，檢查時(shí)無人陪同，發(fā)現(xiàn)的問題不知跟誰傳達(dá)。同時(shí)有些問題一旦項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，就會(huì)返工量極大，要不就是因?yàn)楣?/p>

10、期的關(guān)系不了了之；阜陽汪洪琪自行要求拆除模板的情況也就全年、全工地聽說過一次。不報(bào)驗(yàn)就打灰，著急了連質(zhì)檢員都不通知，不單是項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理也是電話聯(lián)系，覺得他們不去檢查就是省事了，這是一個(gè)極大的錯(cuò)誤，其實(shí)我們應(yīng)該讓監(jiān)理公司為我所用，充分發(fā)揮他們多層把關(guān)的作用；關(guān)鍵還是我們的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分理解質(zhì)量問題給后續(xù)工作帶來的麻煩，例如空間尺寸，凈高等問題，以后處理會(huì)很麻煩，河茵北里很多墻角怎么鑿也調(diào)整不過來，我跟劉書記在河茵搶活時(shí)就討論過。還有最大的問題，就是最終失去對(duì)小班組的控制，你想管的時(shí)候根本不聽了，讓他返工的時(shí)候他舍不得投入了，找分包隊(duì)伍老板也會(huì)束手無策，因?yàn)榘嘟M和分包單位的老板賺進(jìn)

11、錢包的錢誰都不想往外掏！報(bào)驗(yàn)不合格之后基本不整改，想辦法蒙混過關(guān)，挖空心思想別的渠道做他人工作；質(zhì)量處罰的力度仍然不足，對(duì)施工隊(duì)伍沒有形成震懾作用，起不到督促整改的作用。質(zhì)檢人員主觀能動(dòng)性需要加強(qiáng)，好多好的管理手段，好的管理辦法不是領(lǐng)導(dǎo)安排的，也需要自己去爭(zhēng)取。質(zhì)量周、月檢查沒有連續(xù)執(zhí)行下來，質(zhì)量評(píng)比工作沒有真正意義的執(zhí)行，干好干壞一個(gè)樣，造成不好的影響。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理的支持仍然需要加強(qiáng)，各分區(qū)管理人員的質(zhì)量意識(shí)也需要提高，對(duì)質(zhì)量管理的關(guān)心程度太差，對(duì)質(zhì)量問題造成的后果需要更清醒的認(rèn)識(shí)。B、安全：主要是發(fā)現(xiàn)問題之后的整改不及時(shí)，三番五次，施工隊(duì)不配合，分區(qū)經(jīng)理無形之中承擔(dān)了更多的責(zé)任，更大的

12、風(fēng)險(xiǎn)。分區(qū)獨(dú)立管理能力較差，安全不應(yīng)該由上而下管理，不是逼著整改，不是命令性質(zhì)管理，應(yīng)該學(xué)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題，自行解決問題。 更詳細(xì)的安全管理問題請(qǐng)陳宗光下午作報(bào)告時(shí)詳細(xì)分析解釋。C、進(jìn)度：在進(jìn)度控制方面，對(duì)整體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把控不嚴(yán)，個(gè)別區(qū)域還沒有將整體目標(biāo)主動(dòng)地細(xì)化到控制節(jié)點(diǎn)上來，還是屬于粗糙的管理。同時(shí)忽略了對(duì)進(jìn)度控制的必要條件的管理，相應(yīng)的人員、機(jī)具、材料供應(yīng)、機(jī)具準(zhǔn)備的調(diào)查了解還不是很充分，屬于被動(dòng)管理，在施工隊(duì)伍出現(xiàn)人員變更時(shí)，束手無策，也顯得無能為力。給予施工隊(duì)的自由度還是比較大，管理起來略顯散漫，施加的壓力不大，考核的力度不夠，也沒有一次進(jìn)度滯后而處罰的先例，這是不正常的。激勵(lì)機(jī)制沒有

13、建立，俗話說重獎(jiǎng)之下必有勇夫，我們項(xiàng)目也沒有公開出現(xiàn)一次分包隊(duì)的趕工獎(jiǎng)。分區(qū)經(jīng)理對(duì)這些方面也沒有項(xiàng)目授權(quán)，當(dāng)然這要和分區(qū)的積極主動(dòng)爭(zhēng)取、還是被動(dòng)挨打進(jìn)行區(qū)分。一些主動(dòng)請(qǐng)纓、敢挑重?fù)?dān)，成績(jī)突出的分區(qū)應(yīng)該受到項(xiàng)目的大力支持。D、材料：材料管理面太大，管理起來難度大，要真正做到隨著工程進(jìn)度控制材料的供應(yīng)，工作難度可想而知，需要更加細(xì)致的工作。E、技術(shù)：各分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人還不能勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，還不能獨(dú)立承擔(dān)分區(qū)技術(shù)管理工作的任務(wù)，個(gè)別人員甚至不能充分理解技術(shù)人員的崗位職責(zé)。在方案的編寫過程中，照搬照抄的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，為了完成任務(wù)而做方案的人還存在，方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合不密切，經(jīng)驗(yàn)少，溝通少，做完的方案向作

14、業(yè)層的交底流于形式；獨(dú)立完成方案編制的能力還比較欠缺，主要是個(gè)別人員學(xué)習(xí)不夠，進(jìn)取心不強(qiáng)。安全、技術(shù)交底工作不細(xì)致，太馬虎，為了資料存檔，應(yīng)付管理程序的思想偏多一些，不理解安全、技術(shù)交底的目的，不理解交底的重要性，不能把交底作為重要的管理手段，沒有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安、全管理的事前控制。導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)施工不符合規(guī)范要求，施工隊(duì)扯皮，技術(shù)人員承擔(dān)不應(yīng)該的責(zé)任，甚至于引起其他的管理問題?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的解決，技術(shù)牽頭的作用不明顯，積極性、主動(dòng)性還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，分區(qū)獨(dú)立的意識(shí)不強(qiáng)，存在嚴(yán)重的依賴思想。F、資料實(shí)驗(yàn)：人員配備富裕，工作完成情況差，個(gè)別人責(zé)任心極差，懶散的心理狀態(tài)，投機(jī)取巧的心思，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)

15、管理、資料報(bào)驗(yàn)多次出現(xiàn)問題，嚴(yán)重?fù)p毀了項(xiàng)目技術(shù)管理的形象。做資料和實(shí)驗(yàn)需要實(shí)實(shí)在在一步一個(gè)腳印的做工作，踏踏實(shí)實(shí)的、機(jī)械而重復(fù)的把本該很輕松的工作完成好。下一步各個(gè)分區(qū)資料員獨(dú)立完成各區(qū)域的資料和實(shí)驗(yàn)工作，技術(shù)人員組織但不直接參與填寫打印送試的工作。分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予以交通等方面的支持。2.2、按現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的頻率分析經(jīng)過粗略統(tǒng)計(jì)，如下方面受到關(guān)注比較多，問題較為嚴(yán)重：以下發(fā)生頻率較多：質(zhì)量的驗(yàn)收問題；工期進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾；施工隊(duì)自檢不到位；質(zhì)量、安全的檢查和整改配合情況不理想；例Z01-03陳宗光沒辦法掐電停塔吊；進(jìn)度與安全管理出現(xiàn)的矛盾；以下發(fā)生頻率不多但影響較大：管理人員的不固定導(dǎo)致技術(shù)和

16、資料管理工作交接不清，與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)；分包隊(duì)伍自行采購租賃的設(shè)備、材料、工具的影響；例如大模板等質(zhì)量問題；工程分包隊(duì)伍自行采購的工程材料質(zhì)量控制，尤其下一步二次結(jié)構(gòu)施工階段將會(huì)出現(xiàn)類似問題；例如：沙子、水泥、聚苯板、電線電纜、電氣開關(guān)等一系列材料；質(zhì)量、安全、進(jìn)度對(duì)施工隊(duì)伍的考核力度不大，控制不嚴(yán)，再不嚴(yán)抓就會(huì)失去管理的主動(dòng)權(quán)。3、問題分析與總結(jié)A、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，積極性差，主觀能動(dòng)性差，抱怨的事情較多。在這方面要加強(qiáng)，多從自身找問題，多想辦法。B、施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，人員配備不齊全；項(xiàng)目再次統(tǒng)一要求建制齊全，持證上崗，否則報(bào)公司總工辦、合約部請(qǐng)示解決。尤其南區(qū)施工，二次結(jié)構(gòu)施工。C、全項(xiàng)目

17、上下一心，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，“掛牌制”，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的要求，采取各種合理有效的手段，在重獎(jiǎng)重罰的制度指引下，引導(dǎo)施工隊(duì)自覺地提升管理水平。D、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通不利，工程例會(huì)以及分區(qū)會(huì)議制度形同虛設(shè)，大家在一起溝通的機(jī)會(huì)太少。下一步繼續(xù)完善例會(huì)制度，確保每周一次項(xiàng)目會(huì)議，每周一次分區(qū)獨(dú)立會(huì)議，會(huì)議要能暴露問題，解決實(shí)際問題。F、分區(qū)經(jīng)理的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，不匹配；分區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具有適當(dāng)?shù)闹錂?quán)；分區(qū)存在：在分區(qū)可以當(dāng)好人，不敢當(dāng)惡人的思想包袱；項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該更理解分區(qū)經(jīng)理，幫助彌補(bǔ)缺陷；分區(qū)經(jīng)理反過來應(yīng)該如何支持部門的意見和決策，就值得思索。這是2009年的得與失，在進(jìn)度安全方面講得少一些，技術(shù)

18、質(zhì)量方面講得多一些，這也是個(gè)人的一些見解和認(rèn)識(shí)，拋磚引玉，希望下一步各負(fù)責(zé)人更加詳細(xì)具體的指出問題，剖析問題，只有這樣我們才能坐在一起來討論、解決。二、2010年工作計(jì)劃1、任務(wù)介紹：今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準(zhǔn)備稍有不足就會(huì)打敗仗，一損俱損。今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝、外部管網(wǎng)、園林綠化等所有階段施工。2、主要的工作思路：以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計(jì)劃提前分解任務(wù)，細(xì)部策劃分區(qū)的階段性目標(biāo)，對(duì)安全、質(zhì)量、材料、成本、進(jìn)度等各方面管理制定分區(qū)的計(jì)劃，想好什么時(shí)候應(yīng)該干什么？什么時(shí)候要什么？A、施工

19、進(jìn)度控制a.加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。b.經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。c組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。d、加強(qiáng)分區(qū)工期進(jìn)度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。B、質(zhì)量管理施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗(yàn)收

20、工作的前提下，加強(qiáng)分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強(qiáng)與技術(shù)、工程部門溝通，及時(shí)反饋信息。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立完成管理任務(wù)做好準(zhǔn)備。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織完善質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量檢查定期制度，抽查制度，質(zhì)量評(píng)比制度。在項(xiàng)目的支持下，積極主動(dòng)地管理，認(rèn)真的執(zhí)行。C、安全管理：項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。加強(qiáng)安全一票否決制，加大考核力度，分區(qū)在項(xiàng)目統(tǒng)一的指揮下，更加獨(dú)立自主的管理，項(xiàng)目部加大支持力度。D、技術(shù)管理分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人要繼續(xù)深煉內(nèi)功，起碼做到勝任崗位，能獨(dú)立完成崗位職責(zé)。技術(shù)人員從資料實(shí)驗(yàn)的工作中完全解脫出來，明確自身地位，樹立分區(qū)的主人翁精神。先進(jìn)的施工企業(yè)都在項(xiàng)目推行總工負(fù)責(zé)制，分區(qū)就是最好的歷練場(chǎng)，是舞臺(tái)也是機(jī)會(huì)。為做好全面的技術(shù)服務(wù)工作，起到技術(shù)先行的作用，分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)更全面的參與到分區(qū)的各項(xiàng)管理工作中去，所有現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。譬如為進(jìn)度控制提供周密合理的計(jì)劃，完成每個(gè)步驟的考核，為項(xiàng)目進(jìn)度考核提供依據(jù)。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開闊思維，為二次結(jié)