綠化工程施工方案

1、精選文檔休閑農(nóng)業(yè)特色村項(xiàng)目綠化工程施工組織設(shè)計(jì)二一七年十月二十日目 錄第一章 編制說明及工程概述其次章 施工組織設(shè)計(jì)總體方案第三章 主要施工工藝和方法第四章 工程質(zhì)量保證措施第五章 施工總進(jìn)度方案及保證措施第六章 施工平安保證措施第七章 文明施工保證措施第八章 環(huán)境愛護(hù)保證措施第九章 施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理方案第十章 突發(fā)大事應(yīng)急救援措施第十一章 冬、雨季施工技術(shù)措施附表： 附表1 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表2 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表3 勞動(dòng)力方案表附表4 施工進(jìn)度方案附表5 施工總平面圖附表6 臨時(shí)用地表第一章 編制說明及工程概述第一節(jié) 編制說明 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格依

2、據(jù)工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度支配、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工閱歷的人員，在認(rèn)真爭辯圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、精確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 一、編制依據(jù) 1. 休閑農(nóng)業(yè)特色村項(xiàng)目綠化工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)前答疑及有關(guān)補(bǔ)

3、充文件。 2.國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 3.現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。 4.我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)力量以及長期積累的豐富施工閱歷。 二、編制原則 1.嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，依據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期支配上盡可能提前完成。 2.堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，樂觀接受新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。 3.合理支配工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面開放，實(shí)行平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施

4、工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項(xiàng)目工序緊密連接，避開不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。 4.調(diào)和協(xié)作，依據(jù)施工具體狀況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工支配并實(shí)行相應(yīng)措施。 5.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，削減各種臨時(shí)工程。 6.堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，細(xì)心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)省施工臨時(shí)占地。嚴(yán)格組織、細(xì)心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。 7.堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。 8.建立健全平安保證體系，制定平安保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保平

5、安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“毀滅重傷以上人身傷亡事故，毀滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，毀滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，毀滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建平安生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！?其次節(jié) 工程概況 一、工程名稱 休閑農(nóng)業(yè)特色村項(xiàng)目綠化工程 二、建設(shè)單位 三、建設(shè)地點(diǎn)四、主要建設(shè)內(nèi)容 綠化工程施工 五、工期及質(zhì)量要求 工期要求：30天 質(zhì)量要求：合格 其次章 施工組織設(shè)計(jì)總體方案 一、施工總體支配 若我公司有幸中標(biāo)，將馬上組織公司項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等認(rèn)真閱讀、爭辯、審查施工圖，在充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中與施工實(shí)際可能消滅的問題指出并會(huì)商解決，確

6、保工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計(jì)要求。作好施工方案的編制工作，避開在以后施工中，消滅盲目性，以確保工程的施工質(zhì)量。 編制施工作業(yè)時(shí)間方案，確保工程施工管理有的放矢，防止消滅瞎指揮，亂支配。制定質(zhì)量管理，平安文明施工的各項(xiàng)措施、制度、確保工程管理有章可循。 （一）本工程為加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)，削減污染及擾民，施工區(qū)域設(shè)施工人員生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)，部分構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)地。 （二）正常狀況下勞動(dòng)力保持在120人左右，最高峰達(dá)到175人。 （三）施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理班子 本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置如下： 1.項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作和施工技術(shù)管理工作

7、，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)管理制度。 2.項(xiàng)目副經(jīng)理 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工統(tǒng)籌、質(zhì)量、平安、設(shè)備、物質(zhì)及工程方案等管理工作。以確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、進(jìn)度方案、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.施工技術(shù)部 組織落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度方案、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、機(jī)械、材料、平安等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙及施工技術(shù)要求進(jìn)行核對(duì)，針對(duì)工程中的技術(shù)問題，提出相關(guān)的技術(shù)措施和設(shè)計(jì)，并編制各分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施，以保證本項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、進(jìn)度等管理工作的落實(shí)和順當(dāng)實(shí)施。 4.質(zhì)量平安部 負(fù)責(zé)督促和檢驗(yàn)本工程各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)

8、收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。編制工程質(zhì)量方案和質(zhì)量監(jiān)督檢查方案，檢查本項(xiàng)目的施工質(zhì)量，收集與整理質(zhì)量信息，把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。組織制定本項(xiàng)目的施工質(zhì)量防范措施和質(zhì)量技術(shù)措施。進(jìn)行工地平安管理。 5.經(jīng)營管理部 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)的合同經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，履行本項(xiàng)目的合同條款。組織制定項(xiàng)目實(shí)施方案的交底及實(shí)施中的督促、檢查等工作。處理合同變更，整理和完善原始資料。并按規(guī)定編制和統(tǒng)計(jì)向業(yè)主、監(jiān)理工程師供應(yīng)的項(xiàng)目方案、報(bào)表、計(jì)量支付資料等文件。 6.材料設(shè)備部 依據(jù)本工程所需材料和各種設(shè)備，依據(jù)項(xiàng)目部供應(yīng)的數(shù)量、品牌，認(rèn)真核對(duì)樣板，到核準(zhǔn)的合格供應(yīng)商選購。依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；依貨源及交

9、通運(yùn)輸狀況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。 7.綜合部 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。為項(xiàng)目工程的順當(dāng)實(shí)施，供應(yīng)后方保障。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 本投標(biāo)段場(chǎng)地布置在考慮施工進(jìn)度，文明施工前提下，依據(jù)本標(biāo)段的地理位置，周邊環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)勘察狀況，結(jié)合業(yè)主供應(yīng)的平面圖，依據(jù)規(guī)范，潔凈，主次合理，運(yùn)輸交通便利，節(jié)省資源的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。 （一）施工及生活設(shè)施規(guī)劃 施工生活區(qū)、臨時(shí)工作棚、材料、設(shè)施存放場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施，充分利用本標(biāo)段橋址范圍和已征用的工程用地及重復(fù)使用的空地范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)置，臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)遵循技術(shù)要求，符合勞動(dòng)

10、愛護(hù)和環(huán)境及防火要求。 為發(fā)包人供應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活用房，將按專用條款的要求進(jìn)行支配。 （二）便道設(shè)施 外接道路利用現(xiàn)有路網(wǎng)，并結(jié)合工程需求設(shè)置工地的連接便道。 （三）施工用電、用水布置 標(biāo)段內(nèi)的施工用水、用電，由業(yè)主指定的專用地點(diǎn)接入。 （四）組織機(jī)械設(shè)備及物資進(jìn)場(chǎng) 按總體施工方案，間續(xù)組織各種技術(shù)工人、機(jī)械司機(jī)等人進(jìn)場(chǎng)。全部人員在上崗前5天到位，以便組織工程狀況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。各種機(jī)械設(shè)備依據(jù)工程需要由拖車運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)。全部物資由項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的物資部統(tǒng)一選購供應(yīng)。 （五）做好開工項(xiàng)目的材料試驗(yàn) 在項(xiàng)目部建立小型土工試驗(yàn)室，配齊土工工程需要的各種試驗(yàn)設(shè)備，提前進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢測(cè)合格后準(zhǔn)

11、時(shí)按要求的項(xiàng)目作出先開工程的各種驗(yàn)。 （六）建立測(cè)量把握系統(tǒng) 依據(jù)設(shè)計(jì)文件所要求的精度，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，按施工要求加密把握點(diǎn)，并做出測(cè)量方案。對(duì)重要把握點(diǎn)進(jìn)行加固愛護(hù)，以利校核。 （七）編制開工報(bào)告 在人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，材料試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)核等各項(xiàng)預(yù)備工作完成后，編制開工報(bào)告，申請(qǐng)正式開工。第三章 主要施工工藝和方法第一節(jié) 施工測(cè)量 一、預(yù)備工作 （一）圖紙會(huì)審 會(huì)同技術(shù)人員對(duì)圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯(cuò)、漏等問題，以便施工順當(dāng)進(jìn)行，如有疑議可直接同設(shè)計(jì)洽商。 （二）測(cè)量班組的建立 設(shè)測(cè)量主管2人，測(cè)量工610人。 二、工程測(cè)量 （一）首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè) 先依據(jù)

12、設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測(cè)量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測(cè)量依據(jù)。 （二）地形的復(fù)測(cè) 使用精緯儀依據(jù)首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)和設(shè)計(jì)里程中樁坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各里程樁位，用三角高程法實(shí)測(cè)地面高程，用水準(zhǔn)儀測(cè)斷面高程，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定工程量。 （三）建立施工測(cè)量把握網(wǎng) 線路測(cè)量以首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)把握，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級(jí)導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內(nèi)能有效把握。 （四）測(cè)量標(biāo)志愛護(hù)及測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn) 全部測(cè)量標(biāo)志設(shè)置堅(jiān)固牢靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對(duì)測(cè)量把握

13、點(diǎn)的愛護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各把握點(diǎn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)測(cè)補(bǔ)設(shè)。 （五）線路施工放樣 放樣原則為依據(jù)施工挨次逐層把握；放樣方法為主要里程樁位接受精緯儀坐標(biāo)法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準(zhǔn)儀測(cè)設(shè)。 其次節(jié) 土方及整理綠化用地一、施工前應(yīng)具備條件1、施工用人、材、機(jī)已預(yù)備齊全，材料、機(jī)具檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，人員經(jīng)平安技術(shù)教育符合施工要求；2、施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，準(zhǔn)予實(shí)施；3、需開挖的部位開挖時(shí)應(yīng)辦理動(dòng)土證，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可開挖；二、土方開挖首先由測(cè)量員進(jìn)行放樣，確定開挖邊線并用白灰撒線作為標(biāo)記，放樣結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行測(cè)量報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，方可開挖。開挖時(shí)接受DH300反鏟單斗挖掘機(jī)進(jìn)行機(jī)械開挖，開挖時(shí)接受

14、端頭挖土法，即挖掘機(jī)自一側(cè)的端頭以倒退行駛的方法進(jìn)行開挖。為防止機(jī)械對(duì)基礎(chǔ)的擾動(dòng)，防止超挖，底部預(yù)留150mm用人工準(zhǔn)時(shí)協(xié)作開挖清底，清底土方用挖掘機(jī)準(zhǔn)時(shí)清走，由測(cè)量人員跟蹤把握，嚴(yán)格把握標(biāo)高和軸線。達(dá)到設(shè)計(jì)高程未擾動(dòng)的持力層上。如局部有擾動(dòng)或淤泥質(zhì)黏土，應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后全部清除，用素土回填至設(shè)計(jì)高程，素土粒徑不應(yīng)大于25mm，按每層200300mm分層回填夯實(shí)，密實(shí)度要求達(dá)到90%。嚴(yán)禁回填雜土、垃圾土、淤泥質(zhì)土、石塊等。溝槽開挖允許偏差要符合規(guī)范要求。土方開挖施工時(shí)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、開挖前必需查明施工段地上地下的狀況。2、開挖形式和邊線確定：溝槽開挖斷面形式接受

15、梯形槽形式。開挖邊線按邊坡系數(shù)和底部開挖寬度確定。溝槽開挖頂部開挖寬度依據(jù)邊坡系數(shù)、挖深、底部開挖寬度確定為4.0米。3、開挖時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況土方堆在溝槽兩側(cè)，以利于恢復(fù)土地。為了平安起見，堆土與溝槽邊的距離應(yīng)大于0.8米，堆土高度不能超過1.5米，以免造成塌方。堆土不得掩埋測(cè)量標(biāo)志、消防栓、閥門、雨水口等設(shè)施。4、開挖完畢準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。第三節(jié) 綠化種植一、苗木預(yù)備：對(duì)要使用的苗木嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，除了規(guī)格要符合要求外，還要選擇生長勢(shì)旺盛、外形好、無病蟲害、無機(jī)械損傷的苗木，并做好標(biāo)記。苗木起苗時(shí)間和栽植時(shí)間盡量做到緊密結(jié)合，做到隨起隨栽，若不能馬上種植的應(yīng)進(jìn)行假植。由于考慮到種

16、植的成活率，我們認(rèn)為不管是常綠樹和落葉樹，均需帶土球。土球的大小一般為苗木胸徑的8-10倍左右。在苗木的運(yùn)輸中應(yīng)把好平安關(guān)。二、定點(diǎn)放樣：對(duì)于苗木的種植應(yīng)做到按圖施工，先依據(jù)綠化施工設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)用拉尺法測(cè)出苗木栽植位置和株間距，確定栽植點(diǎn)。對(duì)于色塊樹種應(yīng)當(dāng)事先用圓鋼或竹條做好模型，然后放置于現(xiàn)場(chǎng)，確定定點(diǎn)效果，假如效果不是最佳，可以與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)方案，調(diào)整種植地點(diǎn)，以達(dá)到最佳的效果。三、挖種植穴：在苗木栽植前，應(yīng)依據(jù)所定的栽植點(diǎn)為中心，沿四周向下挖種植穴，種植穴的大小應(yīng)依據(jù)土球規(guī)格及根系狀況來定。一般帶土球的苗木，種植穴應(yīng)比土球尺寸大3040cm，以便操作。樹穴的上下口徑應(yīng)統(tǒng)一。假如在樹

17、穴挖掘過程中消滅地下水或其它特殊狀況時(shí)應(yīng)上報(bào)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，變更定植點(diǎn)或接受其它補(bǔ)救措施。四、植草預(yù)備1、設(shè)置試驗(yàn)場(chǎng)地 在施工場(chǎng)地選擇一塊試驗(yàn)區(qū)，平整壓實(shí)。2、取土 在整個(gè)施工場(chǎng)地設(shè)置不同取土點(diǎn)，依據(jù)草種種類選取適量表土。 3、培土及植草 將取回的表土分別在試驗(yàn)區(qū)培土，插上標(biāo)簽（內(nèi)容包含取土點(diǎn)及對(duì)應(yīng)草種名稱）。 將草種種植在對(duì)應(yīng)的培土上，蓋上無紡布。 4、養(yǎng)護(hù) 依據(jù)氣候狀況灑水，保持土壤潮濕。5、統(tǒng)計(jì) 依據(jù)草種生長狀況揭開無紡布，統(tǒng)計(jì)各類草種的發(fā)芽狀況，連續(xù)培植，觀看一段時(shí)間（一個(gè)月左右），統(tǒng)計(jì)各草種的生長狀況。 綜合以上數(shù)據(jù)，選取適合該場(chǎng)地綠化的草種。 五、花草種植施工技術(shù)措施 依據(jù)

18、施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌及坡體狀況，具體平面區(qū)及坡面區(qū)植草、草花種植方案及施工技術(shù)措施如下： 1、依據(jù)試驗(yàn)方案得出的適宜草種，設(shè)置播種配比。 2、表層播種：運(yùn)用噴草機(jī)將配比好草種均勻噴播，噴時(shí)要均勻，不均勻處重新補(bǔ)噴。 3、接受小型多用旋耕松土機(jī)松土（35cm），目的是將草種完全掩蓋。 4、蓋布、養(yǎng)護(hù)：平安保障前提下，用無紡布蓋住已噴播平面及坡面，布與布之間必需搭接超過5cm，用竹筷繞緊后垂直插入，進(jìn)行時(shí)留意要盡量在布上輕緩走動(dòng)，不要踩踏未蓋布的噴播面。（依據(jù)氣候狀況，平面區(qū)可適當(dāng)削減蓋布，坡面區(qū)必需嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)方案蓋布，防止雨水對(duì)植草區(qū)沖刷）。 5、蓋布工作完成后便進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段，養(yǎng)護(hù)工作可分為前中

19、后三期不同時(shí)段，前期養(yǎng)護(hù)每天澆水兩次（如遇多雨季節(jié)，可適當(dāng)削減澆水次數(shù)，后同），保持坡面潮濕，促進(jìn)種子發(fā)芽，中期養(yǎng)護(hù)可進(jìn)行間斷性澆水，稱之謂“煉苗”（使花草漸漸適應(yīng)于自然環(huán)境，增加抵制力），后期養(yǎng)護(hù)可適當(dāng)調(diào)整，每周澆水1-2次，并留意施肥，預(yù)備工程的驗(yàn)收交付工作。 6、后期養(yǎng)護(hù)： 養(yǎng)護(hù)管理階段主抓澆水、追肥、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)管理工作。 A、 澆水 依據(jù)不同季節(jié)、土壤干濕程度確定澆水量及澆水次數(shù)，做到適時(shí)適量，經(jīng)常保持土壤潮濕，以促進(jìn)草種發(fā)芽和全苗、齊苗，每次澆水都要澆足澆透。土壤消滅積水時(shí)準(zhǔn)時(shí)排解。 B、施肥 在齊苗后進(jìn)行追肥，追肥分春肥和冬肥兩次，每次每平方米追施三元復(fù)合肥30-50g，可結(jié)

20、合噴水作業(yè)進(jìn)行追施或干施后澆灑一次水。施肥原則：依據(jù)植物種類與需要量施肥；依據(jù)土壤肥力與質(zhì)地合理施肥，肥料種類要合理搭配，少施勤施，做到平衡施肥；依據(jù)土壤水分施肥，澆灌與施肥相結(jié)合；依據(jù)肥實(shí)種類與特性施肥。 C、防治病蟲害： 接受綜合防治、化學(xué)防治、物理人工防治以及生物防治準(zhǔn)時(shí)做好病蟲害防治工作，同時(shí)細(xì)心管養(yǎng)、認(rèn)真檢查。隨時(shí)觀看草坪有無病蟲害發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺，需準(zhǔn)時(shí)噴灑針對(duì)性農(nóng)藥。常用廣譜性病蟲害防治藥物有：50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液，80%甲基托布津800-1000倍液，70%敵百蟲800倍液，80%氧化樂果、25%三氯殺螨醇1000-1500倍液。防治原則以防為主，在播種、澆水時(shí)結(jié)合

21、藥物噴灑，將最嚴(yán)峻的病蟲危害率把握在5%以下。用化學(xué)方法防治時(shí)宜在晚上進(jìn)行，以削減藥物對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)交替噴施各種藥劑，防止病蟲害產(chǎn)生抗藥性。 六、喬木灌木栽植 1、苗木預(yù)備 苗木應(yīng)在保證施工設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，選擇樹桿挺撥、樹冠均勻、姿勢(shì)美麗、無病蟲害的樹木。10公分以下的喬木，挖掘土球的大小是依照樹木地面上基部的周長作泥球的半徑。10公分以上的喬木，挖掘土球的大小是依照樹木離地面上40公分處樹干周長做泥球的半徑。灌木以冠幅的1/2-1/4作泥球半徑。為了挖掘便利，起苗前1-3天可適當(dāng)澆水使泥土松軟。起苗時(shí)對(duì)于常綠樹種應(yīng)帶有完整的土球，土球的大小一般為苗木胸徑的8-10倍左右。苗木起苗時(shí)間和栽

22、植時(shí)間盡量做到緊密結(jié)合，做到隨起隨栽。應(yīng)依據(jù)植物適宜的栽植時(shí)期抓緊栽植，如在非適宜栽植時(shí)期栽植，就必需制定相應(yīng)的技術(shù)措施，全部栽植苗一律帶完整的土球，運(yùn)到的苗木必需準(zhǔn)時(shí)栽種，當(dāng)晚來不及種的苗木必需進(jìn)行假植。 2、定點(diǎn)放樣對(duì)于主體樹種盡量做到按圖施工，先依據(jù)綠化施工設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)用拉尺法（少量也可用目測(cè)法）測(cè)出苗木栽植位置和株間距，務(wù)必要細(xì)心測(cè)量精確定位。如遇新舊植物定位有重疊時(shí)，應(yīng)上報(bào)，調(diào)整位置。在進(jìn)行測(cè)量定位工作的同時(shí)，施工人員要留意對(duì)原有植物的愛護(hù)。 3、挖種植穴 1）在苗木栽植前，應(yīng)依據(jù)所定的種植點(diǎn)為中心，沿四周向下挖種植穴，種植穴的大小應(yīng)按植株的根盤或土球直徑適當(dāng)放大，一般要求帶土球樹穴

23、直徑是球徑加30-40cm。種植穴深度帶土球苗木土球頂部深2-3厘米；灌木應(yīng)與原土痕齊?；绶N植深度以所埋之土剛好與根頸處相齊；球根類花卉的種植深度應(yīng)更加嚴(yán)格把握，一般覆土厚度應(yīng)為球根、球高的2倍。 2）挖掘槽穴時(shí)，首先要了解地下水管道及電纜埋設(shè)物等狀況。若遇夾土層、塊石、建筑垃圾及其他有害物時(shí)，必需清除并用栽培土加以更換。槽穴應(yīng)挖成直筒型，不能成鍋底型。表土要單獨(dú)堆放在適合施工并不影響原有植物處，覆土?xí)r先放入槽穴。 3）若在樹穴挖掘過程中消滅地下水時(shí)應(yīng)上報(bào)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，以便變更定植點(diǎn)或接受其它補(bǔ)救措施。 4、修剪 1）對(duì)苗木植株的重疊枝和枯枝、傷枝、病蟲枝進(jìn)行修剪。2）對(duì)苗木根系中

24、的腐蝕根和受傷根進(jìn)行修剪。 5、種植 1）栽植可結(jié)合施用基肥?；蕬?yīng)以腐熟有機(jī)肥料為主，也可施用復(fù)合肥，用量要適當(dāng)?；士墒┯谘ǖ?，施后蓋土，勿與根系接觸。 2）吊車或人工從裝載車上把各類苗木運(yùn)到樹穴旁，解開樹冠的綁繩，觀看植株的形態(tài)，再將植株放在栽植穴槽內(nèi)，定好方向。樹姿最好面應(yīng)朝向游人主要觀賞面。 3）帶土球的栽植：土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后方可將土球包扎物自下而上當(dāng)心解除。若泥球有松碎時(shí)，下壓的包扎物可剪斷，不宜取出，隨后連續(xù)填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)到種植穴深度的2/3時(shí)，澆足第一次水，滲透后連續(xù)填土至與地面持平再澆其次次水，待水不再向下滲透為止。鏟入種植土，進(jìn)行分層搗實(shí)（搗實(shí)前先把植株往上提

25、一些）。 6、支撐和卷干 喬木和貴重樹木的栽植后，必需立支撐。本工程接受鐵絲吊樁、一字樁、三腳樁、四腳樁支撐。支撐下埋深度，視樹種規(guī)格和土質(zhì)而定，一般大支撐為植株高度1/2以上處。在支撐綁扎點(diǎn)應(yīng)用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環(huán)剝。然后均勻布置支撐桿位置，著地點(diǎn)再用石塊墊住，支撐點(diǎn)上用鐵絲綁好。7、整形 用高架人字架在原有粗修的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)修，主枝修剪重疊枝和弱勢(shì)枝，對(duì)側(cè)枝修剪時(shí)應(yīng)做到“強(qiáng)枝弱剪，弱枝強(qiáng)剪”的原則，盡量使枝條向上向外擴(kuò)展，以增加成形時(shí)樹冠的遮擋面積。同時(shí)為削減葉面的蒸騰作用，可接受半葉法，但不行把葉子全部摘光。 8、綁扎 用高架人字架，用草繩或麻布對(duì)主枝、精的分枝分別進(jìn)

26、行綁扎，要求綁扎緊貼樹皮，以便樹桿保濕。 9、澆水 綁扎完畢后，依據(jù)土球大小在土球尺寸四周處挖一條淺槽，以便水份更好的滲入泥球中，先進(jìn)行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆透為止，在種植后近期應(yīng)勤澆水，確保葉面的水分和濕度。 七、花卉種植 一般園藝措施如修剪、摘心、除芽、調(diào)整播種或種植期+控水控肥可有效地調(diào)整花期。 1、調(diào)整播種（種植）期 有些花卉，在適宜的生長條件下，只要植物體長到肯定大小即可開花。對(duì)于這一類花卉，可以通過調(diào)整播種（種植）期來調(diào)整其開花期。早播種（種植）即早開花，晚播種（種植）即晚開花。例如：多數(shù)一年生花卉，對(duì)光周期并無嚴(yán)格要求，在溫度適宜的地區(qū)或季節(jié)，只要分批播種，便可取得分期

27、開花的效果。溫室里提前播種育苗，便可提前開花。 2、修剪、摘心，除芽接受修剪、摘心、除芽等栽培措施調(diào)整花卉的生長速度，從而起到把握花期的作用。通過修剪、摘心等技術(shù)措施可使木本花卉或多年生草本花卉定期開花。在修剪摘心口處涂抹愈傷防腐膜，促進(jìn)傷口愈合。 3、肥水管理把握花期 不同的養(yǎng)分元素對(duì)花卉生長發(fā)育的作用不同。一般增施氮肥可促進(jìn)花卉的養(yǎng)分生長而延遲開花，而增施磷、鉀肥有利于抑制養(yǎng)分生長，促進(jìn)花芽分化。在菊花養(yǎng)分生長后期若追施磷肥，可提前開花。人為地把握水分，迫使植株落葉休眠，再于適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予充分的水分，則可促進(jìn)休眠的解除，促使提前發(fā)芽生長而提前開花。建議再增施肥水時(shí)添施新高脂膜增加藥效有效利

28、用率。 八、草皮種植 1、場(chǎng)地預(yù)備 草皮種植和栽植其它植物的土壤要求不同，要想得到高質(zhì)量的草皮，應(yīng)在種植前依據(jù)施工圖紙對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行處理，主要工作是地形處理、土壤改良、排灌系統(tǒng)設(shè)立。 土層的厚度草皮的一般主導(dǎo)植物是低矮的草本，沒有粗大主根，與喬灌木相比根系淺。草皮植物的根系80%分布在40cm以上的土層中，而且50%以上是在地表以下20cm的范圍內(nèi)。為了使草皮保持優(yōu)良的質(zhì)量，削減管理費(fèi)用，應(yīng)盡可能使土層厚度達(dá)到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方應(yīng)加厚土層。 土地的平整 A、雜草與雜物的清除。清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了毀滅多年生雜草，為避開草皮建成后雜草

29、與草皮草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應(yīng)徹底加以毀滅?？捎谩安莞柿住钡葴缟缘膬?nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑，用后兩周可開頭種草。此外還應(yīng)把瓦塊、石礫等雜物全部清出場(chǎng)地外。瓦礫等雜物多的土層應(yīng)用網(wǎng)篩過一遍，以確保雜物除凈。 B、施基肥及耕翻。在清除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻。從而使得土壤疏松、通氣良好，有利于草皮植物的根系發(fā)育，便于播種或栽草。 C、在耕翻過程中，若發(fā)覺局部地段土質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應(yīng)換土。雖然換土的工作量很大，但必要時(shí)必需徹底進(jìn)行，否則會(huì)造成草皮生長極其不全都，影響草皮質(zhì)量。 為了確保新設(shè)草皮的平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水且滾

30、壓二遍，使凹凸不同的地方凸現(xiàn)出來，以利最終調(diào)整至平整。 2、排水位置 草皮地與其它種植場(chǎng)地一樣，需要考慮地面排水問題。因此，最終平整地面時(shí)，要結(jié)合考慮地面坡度，不能有低凹處，以避開積水，做成緩坡來進(jìn)行排水。在肯定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。平坦草皮的表面應(yīng)是中部稍高，漸漸向四周或邊緣傾斜。第四章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量方針選擇一流的隊(duì)伍、一流的管理、體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想、達(dá)到抱負(fù)的觀感效果。2、工程質(zhì)量目標(biāo)確保滿足國家級(jí)地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求，達(dá)到“

31、合格”標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)樂觀性和聰慧才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。二、 質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。1、生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；2、服務(wù)質(zhì)量: 指做好工程交工后的質(zhì)量回訪

32、和修理服務(wù)等。其次節(jié) 質(zhì)量保證體系為了對(duì)用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量達(dá)到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司的項(xiàng)目管理方案，以施工項(xiàng)目為中心，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的方案、實(shí)施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，漸漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個(gè)方面做好質(zhì)量把握保證工作：1、全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪劝盐展ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。2、運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程

33、質(zhì)量因果分析、對(duì)策方案表對(duì)施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。3、依據(jù)本工程具體狀況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)機(jī)敏機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的把握重點(diǎn)、難度和把握程序。4、運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量把握方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效把握進(jìn)行質(zhì)量把握教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。5、狠抓預(yù)備工作質(zhì)量，施工預(yù)備是抓好施工質(zhì)量把握的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、設(shè)備預(yù)備、組織預(yù)備和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，預(yù)備工作做好了，質(zhì)量把握工作才能順當(dāng)開放。6、針對(duì)各分項(xiàng)工程把握重點(diǎn)及質(zhì)

34、量目標(biāo)，實(shí)行對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)把握項(xiàng)目，分析可能或易于消滅的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。第三節(jié) 質(zhì)量管理措施一、工程質(zhì)量預(yù)控法1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪劝盐展ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，所質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策方案表對(duì)施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。3.依據(jù)本工程具體狀況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)機(jī)敏機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的把握重點(diǎn)、難度和把握程序。4.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量把握方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效把握進(jìn)行質(zhì)量把握教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)

35、目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。5.狠抓預(yù)備工作質(zhì)量。施工預(yù)備是抓好施工質(zhì)量把握的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、設(shè)備預(yù)備、組織預(yù)備和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，預(yù)備工作做好了，質(zhì)量把握工作才能順當(dāng)開放。6.針對(duì)各分項(xiàng)工程把握重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工要點(diǎn)把握項(xiàng)目，分析可能或易于消滅的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。二、 質(zhì)量崗位責(zé)任制度1.實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

36、2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3.各級(jí)專職質(zhì)檢員幫忙該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理。4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面準(zhǔn)時(shí)。5.或級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)覺的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)爭辯制定出處理措施。三、 保證工程質(zhì)量具體措施1、材料使用管理（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必需是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較牢靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格

37、時(shí)本公司以書面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。（3）對(duì)于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量比較牢靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行把握。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量消滅不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量消滅嚴(yán)峻不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料消滅后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。2努力進(jìn)場(chǎng)施工人員素養(yǎng)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素養(yǎng)要得到保障，而且管理人員的素養(yǎng)也要得到保證。（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，

38、特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量平安員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過試用期考核但在以后施工中消滅重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過程中不聽從管理的班組不允許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素養(yǎng)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上消滅重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 3嚴(yán)格把握施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過

39、程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元/人次的罰款。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必需重做樣板直至認(rèn)可為止。（4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理睬同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，查找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查

40、項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。（5）公司經(jīng)理還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)馬上就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款30200元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不準(zhǔn)時(shí)或?qū)|(zhì)量生疏不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)峻者可解聘下崗。（6）增加質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格依據(jù)施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，

41、“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自

42、檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長支配施工人員施工前必需要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有拒絕權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（14）開展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，細(xì)心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量

43、保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)接受的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（15）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。4、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）全部隱蔽性工程必需進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。（3）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥當(dāng)整理保存，以備竣工移交、歸檔。5、竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司連續(xù)為業(yè)主供應(yīng)便利，并做好以下工作：（1）竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主提出供全部工程技術(shù)檔案、有

44、關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。（2）實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。（3）保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工緣由造成的質(zhì)量問題，馬上組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方擔(dān)當(dāng)。凡屬其他緣由造成的質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并協(xié)作業(yè)主排憂解難。并對(duì)工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。第五章 施工總進(jìn)度方案及保證措施為了保證該工程能按方案順當(dāng)、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必需對(duì)有可能影響工程方案的因素進(jìn)行分析，事先實(shí)行措施，盡量縮小方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目

45、工期的主動(dòng)把握。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后把握的原則，分別對(duì)這些因素加以分析，爭辯、并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。第一節(jié) 保證工期的組織措施我公司生疏到本工程項(xiàng)目的重要性與緊迫性，為此必需組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各工種相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1.勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,馬上按工序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總

46、進(jìn)度的把握,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2.為保證本工程順當(dāng)進(jìn)行和如期竣工，必需做好農(nóng)忙期間的方案管理工作。農(nóng)忙前，預(yù)備充分的物資、材料、半成品。農(nóng)忙期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使農(nóng)忙期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.本工程內(nèi)容多、工期緊、施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工閱歷的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充分的人力資源，該施工隊(duì)伍均為我公司在職職工，有多年的施工閱歷，并施工過類似大型工程的施工閱歷，不但技術(shù)過硬，而且隊(duì)伍紀(jì)律好，素養(yǎng)高，具有豐富的冬季施工和春季施工的閱歷。4.用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工

47、期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案（施工總進(jìn)度把握方案表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案（旬工作方案）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案）。三個(gè)方案要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)把握。月方案和周方案的編制，必需具體、具體，具有實(shí)際性和可操作性。5.項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參與），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。以反饋的信息必需馬上作出正確的處理，并對(duì)旬、周方案加以調(diào)整。6.依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。7.各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確

48、保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。8.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)樂觀性，施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸，方案進(jìn)行加工，確保施工時(shí)材料到位。其次節(jié) 保證工期的管理措施1、管理制度保證我公司有著一套規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來

49、的方案執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進(jìn)度方案如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長參與的碰頭會(huì)，對(duì)一天來進(jìn)度方案執(zhí)行狀況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上消滅的問題，日進(jìn)度方案絕不能滯后，并快速布置其次天的人員調(diào)整方案。2、管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核

50、后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總把握。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施方案（施工預(yù)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等）。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包把握范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，準(zhǔn)時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。搞好文明施工，避開其它干擾因素影

51、響進(jìn)度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例及地方有關(guān)規(guī)定，細(xì)心布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和細(xì)心組織施工，盡可能削減和消退對(duì)四周環(huán)境的影響，確保達(dá)到文明工地。第六章 施工平安保證措施第一節(jié) 平安生產(chǎn)組織措施 一、成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)做出決策，制定工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題。每周一次全面平安生產(chǎn)大檢查，召開特地會(huì)議，分析平安形勢(shì)。2、實(shí)行平安生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。認(rèn)真執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安

52、規(guī)程和制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一平安責(zé)任人，項(xiàng)目平安員及各專業(yè)隊(duì)長參與的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司與項(xiàng)目部簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，建立相應(yīng)、有效的平安檢查制度（公司平安科不定期檢查，項(xiàng)目平安員現(xiàn)場(chǎng)巡查），以制度明確規(guī)定各級(jí)施工人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安、防火責(zé)任和義務(wù)。3、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由工程項(xiàng)目經(jīng)理提任，成員由項(xiàng)目工程師、工長、平安員組成。4、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目平安第一責(zé)任人）職責(zé)1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。2）督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好平安工作，不違章指揮。3）組織制定或修訂項(xiàng)目平安管理制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目平安技術(shù)

53、措施方案并組織實(shí)施。4）健全和完善用工管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員平安教育，保證他們的健康和平安。5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)憂全問題組織制定措施，準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。7）不打折扣地提取和用好平安防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，實(shí)行工地健全達(dá)標(biāo)。8）每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)覺問題通過整改指令書向工長或班組長交待。9）定期召開工地平安工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度與平安發(fā)生沖突時(shí)，必需聽從平安。10）發(fā)生事故，要

54、做好現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)與搶救工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，組織協(xié)作事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。5、項(xiàng)目總工（施工負(fù)責(zé)人）（項(xiàng)目平安生產(chǎn)直接責(zé)任人）職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。2）在方案、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比平安生產(chǎn)工作的同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比平安生產(chǎn)工作。3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及其平安裝置、鋼管架、工夾具、半成品堆放等是否符合平安文明要求。4）按時(shí)提出本工程平安技術(shù)措施方案項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。5）制定和修訂本項(xiàng)目的平安管理制度，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。6）經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行平

55、安生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育；對(duì)特種作業(yè)的工人，必需嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。7）發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門報(bào)告，并幫忙平安部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。8）開展各項(xiàng)平安管理工作，制定具體的平安管理措施。9）定期向平安第一責(zé)任人填報(bào)報(bào)告書。6、平安總監(jiān)的職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2）督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足平安技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。3）每天對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行平安檢查，把握平安生產(chǎn)狀況，查出平安隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)峻險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處

56、理。4）參與項(xiàng)目組織的定期平安檢查，做好檢查記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。5）協(xié)作工長開展好平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)，特殊是要堅(jiān)持每周一次的平安活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程。6）對(duì)勞動(dòng)愛護(hù)用品、保健食品和涼爽飲料的發(fā)放使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，馬上上報(bào)，并照實(shí)向事故調(diào)查組反映事故狀況。8）提出平安事故處理意見，并報(bào)主管部門。7、施工工長的職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）向班組下達(dá)施工任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，并填寫平安技術(shù)交底單。3）每天對(duì)支配施工任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出平安隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情準(zhǔn)時(shí)停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)告。4）接受上級(jí)及平安監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)及