副職領(lǐng)導(dǎo)之間的相處之道

1、副職領(lǐng)導(dǎo)之間的相處之道副職領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理層中的重要成員， 參與企業(yè)經(jīng)營決策及執(zhí)行的全過程。 同時， 企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)還要協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系， 處理歸屬管理的業(yè)務(wù)， 解決方方面面的 矛盾。大部分企業(yè)是按照一正多副的職數(shù)配備管理層， 因而副職領(lǐng)導(dǎo)之間既需要緊密的 合作，也存在隱形的競爭。 正確處理好副職領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系， 既是開展工作的必 然需要，也是個人職業(yè)發(fā)展的客觀需要。1、分工不分家，團結(jié)合作企業(yè)管理層中的副職領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識和整體觀念， 堅持分工不分家、 分權(quán)不越 權(quán)的工作理念。 每一個副職領(lǐng)導(dǎo)都有自己的分管工作和具體職責(zé)， 但歸根到底是 為了企業(yè)整體工作的推進和預(yù)定目標的實現(xiàn)。企業(yè)的各項工作都

2、是一個整體， 部門之間需要通力合作， 因此副職領(lǐng)導(dǎo)要堅決杜 絕“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的錯誤思想，也要屏蔽“荒了自家責(zé)任 田，專種別人地”的越權(quán)做法。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要相互尊敬，不針對其他副職領(lǐng)導(dǎo) 的工作方法與態(tài)度，而隨意發(fā)表個人主觀色彩的評價。同時，副職領(lǐng)導(dǎo)要做到守土有責(zé)，屬于他人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自 己的責(zé)任也決不推卸。 對于其他副職領(lǐng)導(dǎo)工作遇到的棘手問題， 不可看笑話、 湊 熱鬧，應(yīng)該主動關(guān)心問候， 若自己有能力應(yīng)當(dāng)給予力所能及的支持， 貫徹分工不 分家的工作理念。孫子兵法云：“上下同欲者勝。”兵法如此，治理企業(yè)更是如此。副職領(lǐng)導(dǎo)要 加強團結(jié)和信任， 就能變分散為集聚、

3、 化離心為同心， 那么部門的工作效率就會 得到提高， 企業(yè)的整體功能就能得到放大。 副職領(lǐng)導(dǎo)之間在有助于企業(yè)發(fā)展的工 作層面上要多溝通，避免責(zé)任真空；生活上多關(guān)心，增進感情深度；缺點上多提 醒，防止錯誤放大；挫折時多鼓勵，樹立工作自信。形成精密團結(jié)，充滿活力的 工作氛圍。2、明辨是非，不嫉賢妒能副職領(lǐng)導(dǎo)雖然不負責(zé)企業(yè)的全部工作，但是對于企業(yè)的大是大非問題要有高度的 市場覺悟、規(guī)范的法律意識和清醒的道德倫理。 對于其他副職領(lǐng)導(dǎo)的作為， 凡是 不符合企業(yè)規(guī)章制度的，一定要給予指正，不可當(dāng)和事佬，也不能和稀泥。同時，對于其他副職領(lǐng)導(dǎo)的不良道德品行要有獨立的認知和鑒別， 對于其他副職 領(lǐng)導(dǎo)的違紀違法行

4、為， 要敢于堅持原則， 守住底線，做到不退步、不讓步。此外， 對于能力強、素質(zhì)高的同級副職領(lǐng)導(dǎo)，要勇于點贊，以實際行動給予支持。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要見賢思齊，不妒賢嫉能。 “見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也” 。副 職領(lǐng)導(dǎo)處理同級之間的關(guān)系時， 不但要有容人之雅量， 更要有學(xué)他人之長的度量。 企業(yè)管理層整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化并不等于管理層個體之間沒有差異， 由于副職領(lǐng)導(dǎo)之 間的能力有大小，特長、性格有區(qū)別，這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)善于學(xué)習(xí)，以人之長補 己之短。3、妥善處理矛盾，懂得回避和等待 企業(yè)經(jīng)營管理面對的各項工作業(yè)務(wù)具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性和利益性， 副職領(lǐng) 導(dǎo)之間難免會發(fā)生矛盾與沖突，基于此，副職領(lǐng)導(dǎo)可以秉承“

5、治人”先“治己” 的理念， 妥善處理此類矛盾。 副職領(lǐng)導(dǎo)在解決企業(yè)經(jīng)營管理矛盾的過程中， 都應(yīng) 該常思“己”之過，從自身找原因和不足，調(diào)控解決矛盾的姿態(tài)，調(diào)節(jié)化解矛盾的情緒。在大部分情況下，“治己”能夠確立一定的道德優(yōu)勢和輿論效應(yīng)，進而達到“治 人”的效果。當(dāng)然，“治己”的前提是建立在法制、道德的框架范圍內(nèi)，并不是 毫無原則地遷就、妥協(xié)其他副職領(lǐng)導(dǎo)，否則就是變相縱容了。要懂得對矛盾的回避并擅于等待更好的處理時機。 在企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的矛盾暫 時無法解決的情況下， 副職領(lǐng)導(dǎo)巧妙地給予回避， 等待更好的處理時機， 這也是 一種有效的方式。這種方式看起來是消極被動的， 但其實也是非常明智理性的。 因

6、為在其他副職領(lǐng) 導(dǎo)怒火正旺盛、 頭腦不冷靜的時刻， 暫時的回避如同釜底抽薪之功效， 能夠及時 避免矛盾的激化。 當(dāng)然，回避并不是逃避， 而是為了等待一個更好的時機來解決 矛盾。在等待的過程中， 副職領(lǐng)導(dǎo)可以進行梳理和回顧， 并且就解決矛盾所需的信息和 其他資源予以準備， 從而達到事半功倍的作用。 當(dāng)然，若是急需解決的企業(yè)發(fā)展 中的矛盾，則要當(dāng)機立斷，不可延誤。4、敢于競爭，勇于脫穎而出競爭是當(dāng)今時代的主要特征， 也是市場經(jīng)濟的精髓。 企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)要敢于在事 業(yè)上競爭，在工作中打拼，這也是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。拿破侖說：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。 ”做好副職領(lǐng)導(dǎo)的一個重要目的是當(dāng) 上正職

7、領(lǐng)導(dǎo)， 在更高的平臺上施展才干， 從而在事業(yè)上取得更高的追求。 然而有 些副職領(lǐng)導(dǎo)面對企業(yè)內(nèi)部的競聘崗位時， 顯得有些不夠自信， 甚至因為其他副職 領(lǐng)導(dǎo)的競爭而產(chǎn)生憂慮，或擔(dān)心被人議論，這些想法、做法都是不明智、不成熟 的。副職領(lǐng)導(dǎo)要勇敢地承認和其他副職領(lǐng)導(dǎo)存在競爭， 并且對競爭要有積極的態(tài)度和 主動的意識。 因此，這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)一方面要樹立強烈的競爭理念， 以提升事 業(yè)；另一方面要有敏銳的機遇意識，因為“機遇往往垂青于有所準備的人”往往是企業(yè)管理層的多個副職領(lǐng)導(dǎo)競爭一個正職崗位。因而如何脫穎而出、嶄露頭角，成為了副職領(lǐng)導(dǎo)需要認真思考的問題。 管理層的有些副職領(lǐng)導(dǎo)或許為了走 捷徑，心理盤算著可走旁門左道，但歷史和實踐已經(jīng)告訴我們，違背原則地走捷 徑終將走向失敗之路。脫穎而出也好，嶄露頭角也罷，都是要講規(guī)則、論能力、看素質(zhì)、能服眾、經(jīng)得 起比拼和歷史的檢驗。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)平時注重積累工作成績， 善于提升品質(zhì) 修養(yǎng)，不斷增長業(yè)務(wù)能力，持續(xù)強化市場定力。在遵循法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新和實施企業(yè)乃至行業(yè)的變革行為， 正如英特 爾的貝瑞特