質(zhì)量管理保證體系運(yùn)行情況總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量管理保證體系運(yùn)行情況總結(jié) 根據(jù) 會議的安排，現(xiàn)將我項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下：一 項(xiàng)目部質(zhì)量體系簡介：我項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是在上級公司的質(zhì)量體系框架下建立和實(shí)施的，是對公司質(zhì)量體系的深化和細(xì)化。體系的主要組成部分有：1.質(zhì)量目標(biāo)和方針，2.組織機(jī)構(gòu)，3.責(zé)任和權(quán)利，4.質(zhì)量管理程序過程和資源，5.質(zhì)量管理實(shí)踐。二 體系的運(yùn)行情況：（一）.質(zhì)量目標(biāo)和方針：分部工程一次性驗(yàn)收合格率100，單位工程一次驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿意率達(dá)85以上。到目前為止，我項(xiàng)目還沒有完整的分部工程提交驗(yàn)收，但各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收一次性合格率達(dá)到95以上，為分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)1

2、00和單位工程一次驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)，顧客滿意度還未進(jìn)行調(diào)查，無依據(jù)。方針是：“守誠信鑄精品”。（二）組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部質(zhì)量機(jī)構(gòu)是我公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的第三級管理機(jī)構(gòu)也是基層管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部內(nèi)部又分為四級管理機(jī)構(gòu)，即：項(xiàng)目經(jīng)理（一級）質(zhì)量工程師，實(shí)驗(yàn)室主任（二級）質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員（三級）現(xiàn)場施工員、施工班組負(fù)責(zé)人（四級），項(xiàng)目部各級管理機(jī)構(gòu)均有足夠的人員配備，機(jī)構(gòu)較為充實(shí)。（質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖見下頁）（三）責(zé)任和權(quán)利：1項(xiàng)目班子（項(xiàng)目經(jīng)理）的質(zhì)量管理職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，對質(zhì)量作出承諾并寫成文件，保證項(xiàng)目的全體人員和各工作部門都理解并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。健全和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)

3、、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2質(zhì)量管理智能部門（質(zhì)檢組：質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)分解，對主要分部分項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制訂保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。定期組織對項(xiàng)目的方針、目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各項(xiàng)職能的協(xié)調(diào)與管理。享有與其職責(zé)相對應(yīng)的目標(biāo)制定分解與修改，審核和批準(zhǔn)目標(biāo)實(shí)施措施，對目標(biāo)方針管理進(jìn)行初步診斷考評，提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，制定、修改和解釋質(zhì)

4、量管理規(guī)章制度以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、否決等權(quán)力。3試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，質(zhì)量檢測檢驗(yàn)，現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)量，參與質(zhì)量評定，拌合物過程控制，質(zhì)量成本、材料質(zhì)量等工作。享有確定施工配合比，監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，質(zhì)量否決等權(quán)力。4現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、施工班組長負(fù)責(zé)按質(zhì)檢部門、試驗(yàn)部門的要求和規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織、監(jiān)督、檢查施工作業(yè)，落實(shí)“三檢”制度，享有與其職責(zé)相適應(yīng)的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、管理和質(zhì)量否決的權(quán)力。項(xiàng)目開工以來，各級機(jī)構(gòu)均基本按各自的職責(zé)和權(quán)力履行職責(zé)和權(quán)力，管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行是有效的，項(xiàng)目的質(zhì)量得到了持續(xù)不斷的改進(jìn)。（四）質(zhì)量管理程序、過程和資源：我項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序是按照公司的管理體

5、系文件的規(guī)定執(zhí)行的，其中規(guī)定了如文件控制程序、記錄控制程序、基礎(chǔ)設(shè)施控制程序、物資管理控制程序、生產(chǎn)與服務(wù)提供控制程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、過程監(jiān)視和測量控制程序、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序等有關(guān)質(zhì)量管理的工作程序。項(xiàng)目部要求各職能部門和各崗位嚴(yán)格按程序文件要求規(guī)范各自的管理程序，有些程序得到了較好的執(zhí)行，取得理清管理流程、劃清管理責(zé)任、提高管理效率的作用。但有些程序沒有得到充分的執(zhí)行，工作還較亂，項(xiàng)目部將有計(jì)劃地推進(jìn)這項(xiàng)工作。項(xiàng)目部質(zhì)檢、試驗(yàn)部門以及現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、施工班組長的日?，F(xiàn)場質(zhì)量工作實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量的過程控制?；境绦虬凑者^程監(jiān)視和測量控制程序的規(guī)定執(zhí)行，按照文件規(guī)定項(xiàng)目部接受和

6、配合公司的質(zhì)量大檢查以及總監(jiān)辦、業(yè)主的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部內(nèi)部每月進(jìn)行23次的質(zhì)量檢查，檢查過程中作好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并驗(yàn)證。項(xiàng)目部以往在這方面做了一些工作，但還要繼續(xù)深化和細(xì)化，特別要注意提高檢查的效果。在資源投入方面，項(xiàng)目部在人力、資金、設(shè)備方面的投入比較充足，配備了相應(yīng)的車輛、儀器設(shè)備、人員等資源，保證了資源的充分投入。三質(zhì)量管理實(shí)踐：1質(zhì)量管理思想項(xiàng)目部貫徹“質(zhì)量第一”的方針，樹立“全面質(zhì)量管理”的思想，開展全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高全體參建人員的質(zhì)量意識，改進(jìn)質(zhì)量行為，并充分應(yīng)用和體現(xiàn)到具體工作中，項(xiàng)目的質(zhì)量狀況得到了較大的改觀。但是由于項(xiàng)目部和各作業(yè)班組人

7、員素質(zhì)參差不齊，對質(zhì)量方針的理解和質(zhì)量思想的體會也不相同，還要花大力氣加強(qiáng)宣傳和貫徹。2基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部堅(jiān)持對產(chǎn)品從品種、規(guī)格以及尺寸、質(zhì)量、性能方面堅(jiān)持系列化和統(tǒng)一化，堅(jiān)持工藝規(guī)程，操作方法和檢驗(yàn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程規(guī)章，保證了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。二是管理業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部努力做到工作的系列化、程序化和規(guī)范化。計(jì)量工作：做到計(jì)量儀器和儀表設(shè)備定期檢查、檢定，正確使用和認(rèn)真保管，保證發(fā)揮正常使用功能。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中保證正確投料、準(zhǔn)確監(jiān)測、精確測試檢驗(yàn)和分析?；A(chǔ)資料工作：隨著工序的開展，項(xiàng)目部及時(shí)收集、填寫和整理好各種記錄，如原材料、半成品驗(yàn)收記錄、

8、試驗(yàn)記錄；施工過程中的操作記錄；隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更處理卡；勞動(dòng)力、材料、物資、資金的消耗記錄等。開展質(zhì)量教育：項(xiàng)目部對職工進(jìn)行了為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任教育和全面質(zhì)量管理知識的教育。3質(zhì)量分析項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真分析漿砌構(gòu)造物，片石砼構(gòu)造物，土石方挖填方面存在的質(zhì)量問題和趨勢，有針對性地提出了一系列措施，如控制施工配合比、控制毛石供應(yīng)量、定額領(lǐng)料等措施，有效地改善了質(zhì)量。4質(zhì)量控制認(rèn)真編制、審核施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證制定科學(xué)的質(zhì)量保證措施和方案，并認(rèn)真檢查準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，做好技術(shù)交底，使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。加強(qiáng)對材料、半成品的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場檢查和驗(yàn)收，按要求進(jìn)行堆存，保管和加工，并按進(jìn)度計(jì)劃配套供應(yīng)到現(xiàn)場。，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制：加強(qiáng)了對施工工藝的管理，嚴(yán)格督促作業(yè)人員遵守操作規(guī)程；強(qiáng)化了對施工工序的控制，上一道工序的缺陷不排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工；加強(qiáng)了試驗(yàn)檢查，測量檢查和驗(yàn)收檢查，保證按試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查、測量和驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)辦規(guī)定的驗(yàn)收程序，即：施工班組報(bào)檢項(xiàng)目部質(zhì)檢員初驗(yàn)并向監(jiān)理工程師報(bào)檢監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收施工。沒有項(xiàng)目質(zhì)檢員的初驗(yàn)和監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收