五大視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)分析

1、五大視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)分析 根據(jù)實(shí)際情況，僅以騰訊視頻、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、土豆、優(yōu)酷五家為研究對(duì)象。一、基本信息對(duì)比分項(xiàng)騰訊愛(ài)奇藝搜狐視頻土豆優(yōu)酷成立時(shí)間2011年4月2010年4月2006年6月2005年4月2006年12月公司理念悅享品質(zhì)ME：媒體+娛樂(lè)讓視頻自由分享和鏈接快者為王品牌主張愛(ài)奇藝 自由看每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演  世界都在看運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)依托大騰訊，多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)依托百度搜索導(dǎo)流量依托大搜狐，導(dǎo)流量UGC用戶上傳帶動(dòng)流量體驗(yàn)好，內(nèi)容全平臺(tái)風(fēng)格青春互動(dòng)清新明快精品娛樂(lè)文藝個(gè)性快且全去年?duì)I收騰訊285億百度145億搜狐53.7億5.1億8.9億二、基本數(shù)據(jù)分析本節(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源于艾瑞

2、給土豆的一個(gè)報(bào)告1、從流量量看競(jìng)爭(zhēng)格局通過(guò)下面這個(gè)數(shù)據(jù)，可以看出競(jìng)爭(zhēng)格局明顯分成四個(gè)梯隊(duì)。優(yōu)酷領(lǐng)跑，土豆和搜狐跟隨，奇藝和迅雷第三梯次，其他群雄在第四梯次混戰(zhàn)。2、從用戶屬性看平臺(tái)特性從用戶的年齡和職業(yè)來(lái)看，土豆優(yōu)酷在校學(xué)生比例比較高。一直認(rèn)為比較低齡的騰訊視頻卻和搜狐視頻相當(dāng)。不僅在學(xué)生群體占比最低，且在專業(yè)人士群體占比最高。其他職業(yè)領(lǐng)域，大家則相差無(wú)幾。3、從內(nèi)容屬性看各家優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容上，樂(lè)視、奇藝和迅雷三家，影視劇內(nèi)容的點(diǎn)擊量占到了70%左右，這個(gè)結(jié)構(gòu)一頭獨(dú)大，一旦沒(méi)買到大量?jī)?yōu)質(zhì)的影視劇版權(quán)，則整體流量會(huì)迅速回落，沒(méi)有什么緩沖。而搜狐視頻、騰訊、優(yōu)酷則相對(duì)平衡，影視劇流量占到32%左右。值

3、得一提的是土豆在這塊兒偏低，只有26%。特別是在電視劇帶動(dòng)的流量只有17%，比搜狐視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷低了11%，有待加強(qiáng)。三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1、騰訊視頻在平臺(tái)流量和用戶層面，騰訊視頻目前還比較靠后。但在購(gòu)劇層面，其雄厚的財(cái)力成為最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是在一些超級(jí)大劇上的競(jìng)爭(zhēng)。大騰訊的主盈利點(diǎn)來(lái)自游戲、空間道具等，廣告收益占的比例不超過(guò)40%，這個(gè)跟其他網(wǎng)站的盈利模式有很大不同，利潤(rùn)率很高。在核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，其微博和微信發(fā)展很迅猛，基本是全民應(yīng)用級(jí)的。因此，高成本低利潤(rùn)依靠廣告收入的網(wǎng)絡(luò)視頻這塊兒目前并不是其戰(zhàn)略重點(diǎn)。在短期內(nèi)，騰訊視頻不會(huì)獨(dú)立出來(lái)，依然緊緊依托母體。一方面會(huì)得到資金和資源的支持

4、，另一方面騰訊也不會(huì)過(guò)份支持。2、愛(ài)奇藝背靠百度搜索引擎大量導(dǎo)流量，迅速成就了奇藝。這點(diǎn)也是個(gè)雙刃劍，同行避之不及，難有真正盟友。且其是百度的子公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，百度在財(cái)力上對(duì)其支持有限，因此在購(gòu)劇上相對(duì)謹(jǐn)慎，難以正面對(duì)抗優(yōu)酷。百度雖然在國(guó)內(nèi)是搜索引擎的霸主，日進(jìn)斗金但也面臨著潛在的競(jìng)爭(zhēng)，如淘寶的發(fā)展，對(duì)于百度很重要的小商戶，目前已經(jīng)大量轉(zhuǎn)投淘寶搜索做廣告。也沒(méi)開(kāi)發(fā)出其他戰(zhàn)略級(jí)的新業(yè)務(wù)。今后對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻這塊兒戰(zhàn)略態(tài)度如何，還需觀察。3、搜狐視頻 在平臺(tái)層面追得最緊，和土豆緊跟優(yōu)酷之后。依靠大搜狐在娛樂(lè)方面的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)流量至搜狐視頻。但搜狐視頻的戰(zhàn)略是獨(dú)立上市，其廣告銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獨(dú)立目前。這就意味著

5、一個(gè)客戶要面對(duì)兩個(gè)搜狐的銷售，且大客戶的框架協(xié)議將不再包括搜狐視頻，這對(duì)其今后的廣告收益會(huì)有較大影響。從這個(gè)角度看，斷奶后的搜狐視頻日子并不好過(guò)，其購(gòu)劇預(yù)算也必然會(huì)受影響。其購(gòu)劇策略是花大價(jià)錢買精品大劇，這樣在局部競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)凸顯優(yōu)勢(shì)，但在全線競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)余力不足。而大搜狐本身是上市公司，也不是張朝陽(yáng)一個(gè)人能說(shuō)了算的，其在視頻這塊兒的大投入已經(jīng)讓很多股東不滿，微博這塊兒又錯(cuò)失先機(jī)。所以雖然搜狐視頻將是搜狐的重要戰(zhàn)略方向，但其獨(dú)立生活已經(jīng)是刻不容的事了，跟騰訊視頻和愛(ài)奇藝兩個(gè)真正的富二代相比。 4、優(yōu)酷和土豆的定位 2012年8月20日優(yōu)酷土豆兩完成合并，設(shè)立優(yōu)酷土豆集團(tuán)。在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)成為名副其實(shí)的老大，規(guī)模優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯。集團(tuán)對(duì)兩個(gè)平臺(tái)進(jìn)行了新的品牌定位。土豆：時(shí)尚、青春、個(gè)性；不甘平凡；優(yōu)酷：“主流、大氣、勵(lì)志；