新產品穩(wěn)定導入生產的管理規(guī)定

1、漯河江山天安新型建材有限公司作業(yè)文件文件編號：TA/WI-TE-201501001版 次：A00頁 碼：第 3頁 共 6頁最新修訂日期：2015年01月15日新產品新工藝穩(wěn)定導入生產的管理規(guī)定管理體系作業(yè)文件文件編號：TA/WITE201501001最高版次：A00頁數:6最新修定日期：2015年01月15日新產品新工藝穩(wěn)定導入生產的管理規(guī)定制作審核批準頁次123456附件1頁版次A00A00A00A00A00A00A00電子檔共享部門總經辦稽核中心技術中心營銷中心制造中心運營中心管理中心財務部書面檔下發(fā)部門總經辦稽核中心技術中心營銷中心制造中心運營中心管理中心下發(fā)份數1131411書面檔下發(fā)

2、部門財務部下發(fā)份數1LUOHE JIANGSHAN TIANAN CONSTRUCTION MATERIAL CO LTD。1作業(yè)文件文件編號：TA/WI-TE-201501001版 次：A00頁 碼：第 6頁 共 6頁最新修訂日期：2015年01月15日新產品新工藝穩(wěn)定導入生產的管理規(guī)定1 目的確保新產品、新工藝穩(wěn)定導入生產;確保員工提升產品品質、產能有充足的動力。在計件工資標準導入前，明確公司和員工薪資結算的具體標準,簡化工資結算流程。2 范圍適用于未定型但已接單的新產品、新工藝。適用于已定型的(生產熟練度未達標、計件工資標準未導入的）新產品、新工藝;不適用于已導入計件工資標準的新產品、新

3、工藝。3 職責3.1. 工業(yè)工程師：在新產品、新工藝樣品試制階段跟線收集工藝參數和工時數據，在新產品、新工藝導入生產后,生產員工的作業(yè)未達到熟練操作前制定臨時補貼，確保公司新產品、新工藝成本可控,和工人的合理收入.指導和審核班組長的人力安排。3.2. 研發(fā)(或產品）工程師：負責新產品、新工藝的圖紙設計、改進、完善；培訓指導工業(yè)工程師、質量工程師熟悉新產品的結構、涂裝、組裝特性；培訓指導品管員驗證圖紙的可操作性;培訓指導車間崗位員工正確操作、科學加工；制定物料清單，產品配置清單。3.3. 品管員：檢驗新產品的原料、半成品、成品是否符合標準；根據流程處理、反饋異常。3.4. PMC計劃:書面或郵件

4、通知技術中心工業(yè)工程師各產品族新產品的日計劃。3.5. 班組長(和車間主管）:組織員工學習新產品、新工藝的圖紙和涂裝特性，學習操作加工的方法和關鍵點，學習SOP和檢驗標準;組織員工針對新產品展開生產競賽；每日按時提報日計劃報表和員工工資報表；及時向技術中心反饋新產品、新工藝的生產異常和標準異常；根據日計劃和交期需求,合理組織和安排人力、及時調派員工，確保日計劃達成，避免人力浪費。3.6. 人力資源部薪資專員:審核員工工資報表是否符合日計劃和計件工資標準（或本規(guī)定），確認無誤后，將工資錄入系統(tǒng)；分析和提供崗位平均日薪資或歷史月份員工月薪及出勤數據。4 定義臨時補貼:針對新產品、新工藝在車間執(zhí)行生

5、產后，沒有導入計件工資標準定價的情況，為了方便和簡化員工的薪資結算，為了有效管控新產品、新工藝的生產成本，技術中心工業(yè)工程根據員工近期的歷史月薪或平均日資，根據新產品、新工藝未成熟時的生產加工工時，制定的臨時補貼標準。臨時補貼不是計件工資標準定價的依據.5 規(guī)定5.1. 生產制作單下發(fā)前，PMC、車間主管負責確認生產準備完成情況、進行資源協(xié)調。5.1.1. 設備部和維修負責將新產品、新工藝的設備和工裝模具調試到位,和車間主管做好交接.并將設備和模具的可用信息提供給PMC.5.1.2. 研發(fā)工程師、產品工程師負責將產品圖紙和產品特性標準培訓車間主管、班組長、質檢員和崗位員工;工業(yè)工程師負責將標準

6、作業(yè)指導書培訓車間主管、班組長、質檢員和崗位員工；質量工程師負責將檢驗標準培訓車間主管、班組長、質檢員和崗位員工;涂裝工程師負責將涂裝標準、涂裝工藝、涂料特性、設備參數等標準培訓車間主管、班組長、質檢員和崗位員工。5.1.3. 如新產品、新工藝訂單需安排專人、專線，車間主管、班組長根據訂單量提報人力需求表，人力需求表必須通過生產經理、PMC計劃、IE工程師和制造總監(jiān)的審核。5.2. PMC計劃員根據訂單交期和4M1E準備情況,下達日計劃和生產制作單給各分部生產經理。分部經理向車間主管或班組長下達生產日計劃.5.3. 車間主管和班組長接收生產經理傳達的新產品生產日計劃,依人力需求表組織安排優(yōu)秀老

7、員工進行生產.并確保生產前員工熟悉新產品的特性和生產加工標準，如有員工不清楚，車間主管或班組長先對員工培訓,或根據本規(guī)定5.1。2聯系相關工程師對員工進行培訓。5.3.1. 車間主管或班組長于生產前20分鐘通知IE工程師到達現場，IE工程師接到通知15分鐘內到達生產現場,跟蹤測量工時數據，測試工藝參數的實操性、科學性。5.3.2. 新產品、新工藝生產的第一個月，拉絲、轉印等純手工操作的工序,如日計劃的需求人力在2人以上時,車間主管或班組長需安排崗位員工分成2個或者2個以上工作小組，展開生產競賽。完成當天日計劃的100%，且產品品質全部合格的優(yōu)勝小組成員,在當日薪資的基礎上給予每人每天額外激勵1

8、0元人民幣.生產競賽的過程監(jiān)督和結果驗證-生產效率由IE工程師跟蹤和審核，產品質量由質檢員判定.車間主管或班組長根據工藝難度公平、公正地分派工作任務。5.3.3. 車間主管或班組長接到新產品、新工藝生產任務的第一天，需向人資薪資專員提報生產人員名單.人資薪資專員于3日內將“名單中各位員工近期6個月的平均月薪”，回復給工業(yè)工程主管和各分部生產經理，同時知會制造中心總監(jiān)和技術部經理。5.4. 崗位員工按照日計劃和車間主管（或班組長)的派工執(zhí)行完成生產任務。5.4.1. 生產過程中嚴格按照產品圖紙、標準作業(yè)和質量標準操作，確保產品的品質優(yōu)良。對于違反標準操作的員工，未造成不良的情況下給予5元/次樂捐

9、，造成不良損失的,按照公司賠償管理制度處理。5.4.2. 生產過程中如發(fā)現圖紙、標準信息不明確，無法充分確認生產良品的標注、標準和方法時,崗位員工應暫時停工、即刻反饋給車間主管和班組長,不得私自決定生產工藝.由于訂單信息異常、圖紙或標準異常造成的日計劃達成率異常,薪資按照個人平均日薪資的95發(fā)放。 由于崗位員工操作不當,或者車間主管、班組長管理失職造成的日計劃達成率異常，按照日計劃達成率的實際值核算薪資,計算公式如5。6。2。6和5。6。2。7。5.4.3. 如崗位員工在生產過程中發(fā)現標準有誤、缺乏實操性或其它缺陷，并能及時提報反饋給技術中心的相關人員,稽核部可給予員工每次5元的獎勵.5.4.

10、4. 崗位員工遇到生產異常時立刻向班組長、車間主管或品管員報備。5.4.5. 崗位員工、班組長、車間主管都必須如實記錄當日生產產出和出勤工時.對于提報虛假數據的員工，按照公司直接損失的2倍給予懲罰。5.5. 品管員按照產品圖紙、標準作業(yè)指導書、檢驗標準檢驗產品。按照異常矯正及預防措施控制程序處理、提報生產異常。5.6. 車間主管或班組長按時遵照本規(guī)定提報薪資。5.6.1. 車間主管或班組長于當日下班前提報本單位員工的日薪資報表,日薪資報表必須包含員工的產出良品數、出勤工時數和當日薪資.5.6.2. 專業(yè)從事新產品、新工藝生產的員工，按照以下公式和標準提報薪資。5.6.2.1. 個人平均日薪資=

11、(該員工近期6個月的平均月薪資）/（該員工近期6個月的月平均出勤天數）5.6.2.2. 個人平均時薪資=個人平均日薪資/8小時5.6.2.3. 通過試用期的優(yōu)秀新員工，其日產量和產品品質達到平均水平以上時，領取本分部同工種平均日薪資.如優(yōu)秀新員工的日產量和產品品質均達到或超過老員工的水準，其薪資可按本分部老員工的平均薪資的100%發(fā)放。優(yōu)秀新員工由車間主管或班組長提報,分部經理審核,制造總監(jiān)核準。本分部同工種平均日薪資=（本分部同工種所有熟練工近期6個月的平均月薪資)/(本分部同工種所有熟練工近期6個月的月平均出勤天數)；本分部同工種平均時薪資=本分部同工種平均日薪資/8小時。5.6.2.4.

12、 日計劃完成率=（員工完成當日日計劃良品數/當日日計劃數）100%（注:日計劃必須是PMC下達的日計劃)。日計劃完成率=100時,日計劃完成率以110計。日計劃完成率100時，日計劃完成率以實際值計。日計劃產能以PMC計劃、工業(yè)工程、研發(fā)工程和車間主管共同確認標準。5.6.2.5. 包裝入庫工序的日計劃完成率以當日實際入庫數為基準計算,其它工序以其下工序接收的日計劃的實際良品數為基準計算.5.6.2.6. 出勤滿8小時：老員工實際日薪資=個人平均日薪資日計劃完成率。出勤少于8小時：老員工實際日薪資=個人平均時薪資當日出勤時數*日計劃完成率。5.6.2.7. 出勤滿8小時：新員工實際日薪資=公司

13、同工種平均日薪資日計劃完成率.出勤少于8小時：新員工實際日薪資=公司同工種平均時薪資當日出勤時數日計劃完成率.5.6.2.8. 車間主管或班組長確保員工 日直接工作時間不得連續(xù)3天超過12小時;每位員工每月至少休息1天。5.6.3. 新產品新工藝的產品和普通產品混合生產時,員工生產的新產品、新工藝產品，以工業(yè)工程提供的臨時補貼為標準結算工資.5.6.4. 以上所有薪資政策，僅適用于從事新產品、新工藝產品的直接生產員工.對于已經導入正式定價的新產品、新工藝的產品生產，不適用本管理規(guī)定.注意:從事“非新產品生產的員工薪資，不得按照此標準提報，違者按照公司直接損失的2倍給予懲罰。5.7. 人資專員根

14、據計件工資定價表、臨時補貼、日計劃審核確認各車間各班組的“日薪資報表”，人資發(fā)現薪資提報錯誤的，根據本管理規(guī)定和公司制度做出處理后，退回原車間矯正薪資報表，重新提報給人資審查.經人資專員檢查確認后，工資報表無誤的，輸入系統(tǒng)。5.8. 對于錯誤的日薪資報表，人資薪資專員未審核出來，薪資已發(fā)放的，由該專員負責追回多發(fā)薪資。6 參考文件6.1. 異常矯正及預防措施控制程序6.2. 生產加工定價制定與變更管理程序6.3. 員工提案管理辦法6.4. 賠償管理制定7 附錄文件/記錄保存部門編號保存期限日薪資報表人力資源部TA/WI-TE2015010010124個月8 流程圖(作業(yè)指引及流程文件的必做項）新產品、新工藝導入生產流程圖作業(yè)流程權責相關文件相關表單錄入系統(tǒng)YesNoNo人力資源部復核提報員工 日薪資Yes檢驗產品執(zhí)行生產、完成日計劃班組長派工組織生產生產料單下達確認生產準備資源協(xié)調制造中心 車間班組長 車間主管 PMC運營中心 PMC計劃 車間班組長 車間主管制造中心 崗位員工質量部 品管員檢驗標準標準作業(yè)指導書產品圖紙制造中心 車間班組長日計劃