鼓勵(lì)員工的方法

1、鼓勵(lì)員工的方法鼓勵(lì)員工的實(shí)用方法IlyaPozin,在17歲的時(shí)候就迸行了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix 主要是在數(shù)字營(yíng)銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。在管理他 的企業(yè)時(shí),IlyaPozin就遇到了員工激勵(lì)的問(wèn)題，但是IlyaPozin 自認(rèn)為自己缺少激勵(lì)員工的能力，所以他聘請(qǐng)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的 CEO來(lái)幫助他管理公司,IlyaPozin沒(méi)想到這位CEO的到來(lái)，以及 CEO將一些合適的人放在了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，公司發(fā)生了很大的變 化不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個(gè)有激情的，努力工作的團(tuán)隊(duì),、 整個(gè)團(tuán)隊(duì)都像IlyaPozin本人一樣致力于企業(yè)的成長(zhǎng)和提升。當(dāng)然, IlyaPozin也從中學(xué)習(xí)到了;

2、9件激勵(lì)員工的事情：1.不吝贊揚(yáng) 每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的'事情。記住, 從CEO發(fā)出的表?yè)P(yáng)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象*對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的每 個(gè)成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)， 現(xiàn)在試著在別人面前表?yè)P(yáng)他們q2、擺脫管理者項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目管理者？這對(duì)嗎？ IlyaPozin建議嘗試一下。不要 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作然后彼 此相互匯報(bào),這會(huì)創(chuàng)造奇跡"想想看#比讓你的監(jiān)督失望的更糟的 是什么？是社你的員工先望。讓你的人們亠起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作, 同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目的速度。他們會(huì)來(lái) 的更早,工作的更

3、晚，奉獻(xiàn)更多經(jīng)歷去解決問(wèn)題。3、把你的想法變成他們的人們都討厭被告訴要做么。別告訴他們你想要做什么,用1種 提問(wèn)的方式，讓他們感覺(jué)像是他們提出的想法。把“我想你這么 做。渋轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎？朝4、從不批評(píng)或更正沒(méi)有一個(gè)人愿意聽(tīng)見(jiàn)他們做錯(cuò)了p試個(gè)間接的方法讓人們改善, 從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),并且改正他們6問(wèn)，“這是解決這個(gè)問(wèn)題最亍 % 好的方法嗎?為什么不是？有什么想法你能做什么改變？"然后你 們來(lái)談詢 討論解決方案，不是指手畫(huà)腳b5、讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣J你會(huì)設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì)被 激勵(lì)活

4、出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子6v 一周一次帶一個(gè)員工 給他們個(gè)驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個(gè)新的政策Q直接走近你的一個(gè)員工氛邀請(qǐng)他們和你一起吃午飯.這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法 提醒他們你在關(guān)注歹并且感謝他們所作的工作07、提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)' A i：»這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會(huì)議上，對(duì)某人的成就大聲表達(dá)。組織竟賽或者內(nèi)部游戲追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個(gè)人都 能看到的口板上輙不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎(jiǎng)勵(lì)也是有效的。可以嘗試 吃飯、戰(zhàn)利av spa w或者獎(jiǎng)牌。 Ax 8、舉辦公司聚會(huì)°L %當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì).舉辦公司野餐，組織 生日聚會(huì)、舉辦快樂(lè)一小時(shí)，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會(huì)6 年 中不斷舉辦聚會(huì)，提醒員工們你和他們?cè)谝黄稹?. 分享榮譽(yù)和痛苦當(dāng)你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力 工作的最好時(shí)刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時(shí)候，離開(kāi)你習(xí)慣的方式發(fā) 顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)如果你失望廠也要分拿他們3如果你希望 >_ 滬孑塔 - 員工有更好的表現(xiàn)八你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置6保持誠(chéng) 實(shí)并且透