城市生活垃圾無(wú)害化處理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXX城市生活垃圾無(wú)害化處理中心工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)XXX審核批準(zhǔn)丁滿平XXXT程監(jiān)理有限公司、XXX建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司（聯(lián)合體）XXX生活垃圾無(wú)害化處理中心工程項(xiàng)目監(jiān)理部二。一一年十月十三日一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制（二）進(jìn)度控制十、監(jiān)理工作制度H一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案十二、監(jiān)理工作設(shè)施一、工程概況：1 .工程名稱(chēng)：XXX生活垃圾無(wú)害化處理中心工程2 .建設(shè)單位：汕尾三峰環(huán)保發(fā)電有限公司3 .工程地址：廣東省XXX

2、海豐縣可塘鎮(zhèn)4 .工程規(guī)模：處理能力700噸/日的焚燒發(fā)電廠，庫(kù)容約250萬(wàn)立方米的衛(wèi)生填埋場(chǎng)，處理能力約300噸/日的污水處理站極其配套設(shè)施，進(jìn)廠道路等。二、監(jiān)理工作范圍：對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍如下：1、施工前準(zhǔn)備階段：參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)方主持的技術(shù)交底，核查工程施工圖及工程預(yù)算；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全施工管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2、施工階段：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案并提出改進(jìn)意見(jiàn)，檢查施工技術(shù)措施和安全措施，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計(jì)變更；做好各類(lèi)工程資料的簽證工作；定期組織監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)處理施工過(guò)程

3、中的技術(shù)及有關(guān)問(wèn)題；對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。3、驗(yàn)收階段：總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，并在整改的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。2、協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，主持設(shè)計(jì)交底和圖紙繪審、審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4、審核施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單

4、及所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中。5、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工安裝活動(dòng)，把住各個(gè)工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢查簽證認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)簽發(fā)停工通知單，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理結(jié)果。6、對(duì)主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材料的報(bào)驗(yàn)單等進(jìn)行核定，防止不合格材料或構(gòu)件用于工程上。7、檢查工程采用的主要設(shè)備、關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、根據(jù)合同規(guī)定的工期，核查施工單位的工程進(jìn)度及填報(bào)的旬、月、季年報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。9、對(duì)于重大的設(shè)

5、計(jì)變更和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意。10、根據(jù)合同付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)簽證再報(bào)建設(shè)單位，工程竣工后，審核工程決算。11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位限期整改。12、根據(jù)施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料，交業(yè)主歸檔。14、組織對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)。15、監(jiān)理人員應(yīng)實(shí)行全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，使工程建設(shè)施工處于受控狀態(tài)。16、主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承

6、包單位簽訂的合同條款的變更、調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)執(zhí)，處理違約索賠事項(xiàng)、索賠發(fā)生前應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。四、監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、工期控制目標(biāo)：18個(gè)月五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、中華人民共和國(guó)頒布的相關(guān)法律、國(guó)務(wù)院制定的相關(guān)法規(guī)、法律授權(quán)的國(guó)務(wù)院有關(guān)部委及地方人民政府制定的相關(guān)行政管理?xiàng)l例；2、國(guó)家頒布的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：根據(jù)工程監(jiān)理有限公司合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素進(jìn)行了綜合分析，決定按以下模式組建

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃：根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程實(shí)際情況，委托我公司丁滿平（注冊(cè)監(jiān)理工程師）任總監(jiān)，組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行該項(xiàng)工程的建設(shè)監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理人員配備計(jì)劃如下表:序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)1丁滿平男42總監(jiān)巾政公用工程2XXX男59總監(jiān)代表土木建筑3陳景山男49土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理土木建筑八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)對(duì)本工程的綜合質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(2)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和參加監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則交底會(huì)，施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)，重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審定會(huì)，工程質(zhì)量事故調(diào)查處理會(huì)并做出相關(guān)決定。(3)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位，施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提

8、出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(4)簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級(jí)。(5)發(fā)布停工令和復(fù)工令。(6)批準(zhǔn)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。(7)組織竣工初驗(yàn)。(8)負(fù)責(zé)與施工單位，設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)。(9)總監(jiān)受公司委托代表公司對(duì)監(jiān)理工程的實(shí)施和管理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。(10)負(fù)責(zé)組織有關(guān)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確定工作目標(biāo)，明確職責(zé)分派和指導(dǎo)工作。(11)始終掌握被監(jiān)理工程的進(jìn)展情況，主要精力要集中保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)。(12)及時(shí)將各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限，以書(shū)面形式通知施工單位。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)的指令并獲得認(rèn)可。(2)針對(duì)施

9、工中出現(xiàn)有缺陷的工程材料發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令。(3)核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。（ 4） 審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表和工程變更增減量作為付款和計(jì)算款額的憑證。（ 5） 保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄及本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)資料并使計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行的施工進(jìn)度相一致。（6）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道、并提供有關(guān)情況。（ 7） 組織驗(yàn)收分部工程和重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程的質(zhì)檢驗(yàn)收，檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定的要求，參與單位工程竣工驗(yàn)收（或預(yù)驗(yàn)）。（ 8）查明各項(xiàng)工程最終完成的工作量。（ 9）按時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況。（ 10）正確詳細(xì)地填寫(xiě)監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員職責(zé)：（ 1）執(zhí)

10、行監(jiān)理工程師的指令及交辦的任務(wù)。（ 2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按程序組織施工。（ 3）審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（ 4）完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過(guò)程。（ 5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師。（ 6）準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。（ 7）準(zhǔn)確、詳實(shí)地填寫(xiě)監(jiān)理日記。九、監(jiān)理工作方法及措施：經(jīng)建設(shè)單位要求本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)將采取下列辦法：（ 1）質(zhì)量目標(biāo)分解：從分項(xiàng)工程抓起，以主要分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良的目標(biāo)來(lái)保證主要分部工程達(dá)優(yōu)良要求，最后確保工程總體質(zhì)量達(dá)優(yōu)

11、良的目2）采用“超前監(jiān)督，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（一）、質(zhì)量控制：一、質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。2、堅(jiān)持以人為核心的原則，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程實(shí)體質(zhì)量。3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，重點(diǎn)做好工程質(zhì)量的事前控制和事中控制，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求才是合格，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。二、質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程合同文件。2、設(shè)計(jì)文件。3、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、

12、法規(guī)性文件（建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性條文及其它相關(guān)法律、法規(guī)等）。4、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；與之相配套的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；體育設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它與本工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）。三、質(zhì)量控制的工作程序開(kāi)工a#提交工程開(kāi)工報(bào)審查開(kāi)工條件值理單蒞）附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)施工設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)批完成后自分項(xiàng)分部工程施轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)（承包單填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)組織工程驗(yàn)收補(bǔ)充再準(zhǔn)指示整改四、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理的質(zhì)量控制按質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制，并在各個(gè)控制階段

13、對(duì)影響質(zhì)量形成的因素：人員、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行控制，具體控制內(nèi)容如下：.工程施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1、質(zhì)量事前預(yù)控：A掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。B、熟悉圖紙，搞好預(yù)審和圖紙會(huì)審。C施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。D審核施工單位的資質(zhì)。E、工程所需材料、半成品的質(zhì)量控制，監(jiān)理工作流程詳圖，城市垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)CJJ-2001。2、審查施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），重點(diǎn)包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施的審查。3、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量的審查，含以下內(nèi)容：、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織審查。、質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查。、原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制。、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。、工程

14、技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查。、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查。、新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)。、復(fù)核承包單位的定位、放線、標(biāo)高。、分包單位資質(zhì)的審查。4、參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)。6、完善監(jiān)理組織監(jiān)控的準(zhǔn)備工作。、施工過(guò)程質(zhì)量控制為確保工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制與檢查，質(zhì)量控制主要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行，主要包括以下內(nèi)容：1、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：為確保工程質(zhì)量確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，再針對(duì)原因和措施進(jìn)行預(yù)控。、施工方作業(yè)技術(shù)交底的控制。、進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)

15、量控制。、環(huán)境狀態(tài)的控制，包括施工作業(yè)環(huán)境的控制、施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制。、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制，包括：A、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查。B、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。C特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核。、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制，包括操作人員數(shù)量、工種配置、管理人員的到位情況相關(guān)制度是否健全，特殊人員需持證上崗。2、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制，包括以下內(nèi)容：、對(duì)承包單位質(zhì)量自檢與專(zhuān)檢的監(jiān)控，根據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性條文的要求，施工方的施工質(zhì)量必須在自檢合格的基礎(chǔ)上才能組織驗(yàn)收。、對(duì)工程技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控。、工程設(shè)計(jì)變更的監(jiān)控。、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。、工地例會(huì)的管理

16、。、停、復(fù)工令的實(shí)施。、竣工驗(yàn)收控制包括：1、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)含聯(lián)動(dòng)試車(chē)、竣工文件審核、竣工檢查。2、工程質(zhì)量評(píng)定。3、技術(shù)質(zhì)量文檔的審核。五、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等質(zhì)量控制措施工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成永久性工程的組成部分，而工程所需的各種設(shè)備均為建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，所以它們質(zhì)量的好壞將直接影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行事前嚴(yán)格控制，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等質(zhì)量而采取以下控制措施：1、監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)工程材料及設(shè)備的控制，應(yīng)嚴(yán)格按其投標(biāo)文件所列產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地及品牌進(jìn)行控制，保證工程質(zhì)量。2、凡由承包單位負(fù)責(zé)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)前應(yīng)根據(jù)工程承包合同向監(jiān)理

17、工程師申報(bào)，對(duì)于重要材料還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)于半成品或構(gòu)配件，進(jìn)貨前實(shí)行樣品報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)設(shè)計(jì)有特殊要求的材料還應(yīng)報(bào)業(yè)主審定，滿足設(shè)計(jì)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求后進(jìn)貨，交貨期還應(yīng)滿足進(jìn)度要求。4、考查優(yōu)選合格的供貨廠家，大宗器材、材料、設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。5、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格的方可進(jìn)場(chǎng)，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。6、承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并

18、將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。7、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度。8、對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件9、對(duì)材料構(gòu)配件設(shè)備存放條件應(yīng)嚴(yán)格控制。10、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的制品應(yīng)要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。11、認(rèn)真審查施工單位所報(bào)試驗(yàn)室資質(zhì)、實(shí)力是否能滿足材料設(shè)備檢測(cè)的需要。12、檢查督促承包單位質(zhì)量保證體系的完善和正常有效運(yùn)行以及材料設(shè)備管理制度的健全、落實(shí)。13、按規(guī)定及時(shí)整理歸檔工程材料質(zhì)量記錄，以確保其可追溯性。14、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)方法，采用目測(cè)、檢測(cè)工具量測(cè)、試驗(yàn)法等。（二）進(jìn)

19、度控制一、工程進(jìn)度控制的原則1、依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。二、工程進(jìn)度控制的方法和措施、根據(jù)確定的進(jìn)度控制目標(biāo)審批進(jìn)度計(jì)劃、承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；、監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；、根據(jù)

20、進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。、承包單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃不合理時(shí)，監(jiān)理部將指令承包單位重新申報(bào)；、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，進(jìn)度檢查的主要方法為對(duì)比法；、根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；、發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并同時(shí)發(fā)監(jiān)理通知。、隨時(shí)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、依據(jù)已制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議討論決定措施來(lái)促進(jìn)工程進(jìn)度。十、監(jiān)理工作制度：1、 會(huì)議制度：（ 1）工地例會(huì)定期召開(kāi)，由總監(jiān)主持。參加人有業(yè)主單位