2022年出版社社長述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年出版社社長述職報告 2021年，對民族出版社來說，是度過50年華誕后開頭全面推動、重塑輝煌的第一年；2021年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。 一、一年工作的回顧 在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面綻開。 1、依據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。 截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中短信小說：十指連心、55罐心靈雞湯給婚姻洗個澡、單身女子部落的

2、138條軍規(guī)、你能夠不吸煙、要和你一起做的100件事既有較好的社會影響，又有肯定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000冊左右。 同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是生存才智系列，已經(jīng)出到第十本；另一個是探究與發(fā)覺系列，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點(diǎn)，同時又互為補(bǔ)臺，相互促進(jìn)，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。 2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注意編輯隊伍建設(shè)，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。 日常工作中我們加強(qiáng)了編輯隊伍建設(shè)，在詳細(xì)工作中熬煉隊伍

3、，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互提高。一方面，我們注意日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊是自我培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟識的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都消失在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實(shí)踐熬煉，又有有用的理論探討中學(xué)習(xí)、積蓄、提高。 另一方面，我們利用各種機(jī)會，參與全部只要能能參與的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、勝利書商來座談，介紹他們做暢銷書的閱歷和失敗的教訓(xùn)。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。 我常常在部門會上說，現(xiàn)在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒有

4、方法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運(yùn)就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯原來就要耐得住孤獨(dú)，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信念通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信念通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。 3、加大市場策劃的力度，親密關(guān)注圖書的發(fā)行狀況，幫助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。 現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場策劃。 2021年我室出版的25種圖書，共印刷23.2

5、萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中你能夠不吸煙、勝利招商18種技法、55罐心靈雞湯各重印1次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。 這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的協(xié)作也很好，選題論證時，我們充分敬重發(fā)行部的意見，我們還常常請發(fā)行人員參加我室的務(wù)虛會，主動了解重點(diǎn)圖書的發(fā)行狀況、回款狀況、市場前景、重印時機(jī)，參加各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。 同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的方法，在充分調(diào)查對方發(fā)行力

6、量、資信力量的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有關(guān)心。 二、工作體會和存在的不足 工作一年多，我的體會許多，也很簡單。 首先，我的體會是民族社潛力巨大。 其次，是全社求進(jìn)展、盼進(jìn)展、千方百計想進(jìn)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機(jī)，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進(jìn)入一個新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機(jī)遇。 體會的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時，我們自身卻存在一些問題。 1、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷售渠

7、道的現(xiàn)狀，特殊是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最終取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關(guān)起門來談進(jìn)展方向，作為市場的新進(jìn)入者，我們在考慮特色定位時，還必需分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。2021年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下把這一點(diǎn)當(dāng)成重點(diǎn)來做。 2、營銷觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推動。同時，應(yīng)加強(qiáng)市場信息的反饋，以便進(jìn)一步策劃更多的好選題。 三、明年的工作思路

8、1、在社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下，結(jié)合自身特點(diǎn)和已經(jīng)取得的成果，在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來； 2、親密跟蹤目標(biāo)市場的變化和目標(biāo)讀者的特點(diǎn)，關(guān)注他們的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題，調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出12本有肯定影響的暢銷書、23本有較長生命周期的長銷書； 3、健全圖書論證、市場調(diào)研機(jī)制，嚴(yán)格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟(jì)效益； 4、加強(qiáng)與強(qiáng)勢媒體的互動，加大圖書的宣揚(yáng)力度，對重點(diǎn)圖書進(jìn)行嘗試性的炒作； 5、為強(qiáng)化出書特色，與一些有實(shí)力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場； 6、參加發(fā)行，加強(qiáng)與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡(luò)； 7、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，把每一個編輯都熬煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的“全能手”。 2021年，我室根據(jù)關(guān)