煉鐵廠材料及備品備件消耗費用考核管理制度

1、編號： SM-ZD-42582煉鐵廠材料及備品備件消耗費用考核管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM煉鐵廠材料及備品備件消耗費用考核管理制度簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不

2、同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。1. 目的為實現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實現(xiàn)零浪費，費用計劃控制、計劃使用，特制定本制度。2. 使用范圍廠屬各生產(chǎn)單位。3. 職責(zé)庫房負責(zé)統(tǒng)計各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。設(shè)備科負責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費用。4. 內(nèi)容和要求4.1 各車間備件、材料費用按經(jīng)濟責(zé)任制所確定的分配值為考核目標；4.2 各車間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM次；4.3 此考

3、核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費用；廠長批示的技改費用不在該制度的考核之內(nèi)；4.4 出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費用，根據(jù)廠長的批示不在其考核之內(nèi)；4.5 對于需要剔除考核的材料備件費用，各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時，將不考慮剔除。4.6 各單位的生產(chǎn)費用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則；不得擅自存留。4.7 對于某些備件材料價格不清楚的情況下，估價出庫，待價格明確后多退少補；4.8 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責(zé)任車間50 分。4.9 各車間要及時匯總本車間月材料與備件消耗費用總額，一切均依照領(lǐng)料單實際領(lǐng)用數(shù)為準；4.10 各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細，于每月25日前到庫房進行核對，對照領(lǐng)料單實際發(fā)生額分類劃價，對第3頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM價格有疑問的項目費用當面同庫房管理人員進行核實，待正確無誤后匯總，作為材