物業(yè)保安隊半年總結(jié)

1、物業(yè)保安隊半年總結(jié)物業(yè)保安隊半年總結(jié)真是光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴牥肽甑墓ぷ?，我發(fā)現(xiàn)自已有所收獲- 在工作中漸漸地改變了自已 , 完善了自已為了不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 吸取都訓(xùn) , 提高自我 , 同時也為了能更好地做好今后的各項(xiàng)工作, 現(xiàn)對半年保安隊工作做出如下總結(jié) :一、主要工作業(yè)績1、保安隊在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，遵循公司的規(guī)制度，出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們各項(xiàng)任務(wù)。2、保安隊在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地落實(shí)日常安全治理工作，加強(qiáng)日常安全巡檢，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了辦公區(qū)正常的工作秩序。3、在車場管理方面，保安隊協(xié)助處理了三起車輛

2、擦撞事故,由于我們能及時發(fā)現(xiàn)并通知業(yè)主，使事故的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，我們受到了業(yè)主多次表揚(yáng)。4、保安隊對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開 1 展。、六月份保安隊還協(xié)助處理了四樓天花上面的下水道破裂事,由于我們發(fā)現(xiàn)及時并處理得當(dāng)， ( 我們控制辦公區(qū)域水的漫淹 , 急時停電以防漏電傷人 , 及時通知業(yè)主及泥崗物管處理 , 在我們隊員和三名清潔員經(jīng)過四五個小的奮斗, 處理完了辦公區(qū)的污水及辦公區(qū)的衛(wèi)生) 給業(yè)主減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6、在清潔工作方面，我們在半年的時間里對辦公區(qū)地

3、面進(jìn)行三次清洗， 為了不影響辦公區(qū)白天正常的工作，我們都是安排在星期天洗地面, 我們在做好自身管理點(diǎn)的清潔工作同時還能協(xié)助別的管理點(diǎn)做好清潔工作。7、在保安隊內(nèi)部人員管理上，我們與隊員建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與隊員的溝通，把握隊員動態(tài)，及時采取措。二、工作方面一是抓隊伍建設(shè)。 一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證在隊員引進(jìn)方面，高度重視隊員的綜合素質(zhì)。凡是新進(jìn)的隊員，我們都要組織保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，在崗位上還要以老帶新，加強(qiáng)培訓(xùn)消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項(xiàng)基本本領(lǐng)，達(dá)到崗位要求。二是抓制度方面。 工作的規(guī)范有序需要一個好的規(guī)范制度做 2 保證， “沒有規(guī)矩不成方圓”。

4、在制度建設(shè)上， 我們給每個隊員灌入團(tuán)隊思想，對隊伍實(shí)行軍事化管理，特別是在夜間值班、交接班制度上嚴(yán)格要求，通過對隊員的崗前教育、培訓(xùn)保證制度的實(shí)施。用制度規(guī)范大家的行為，用制度保證工作任務(wù)的完成。三是抓思想，由于我們的隊員自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好都不相同。更重要的是他們都剛20 出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時也是我們在日常工作、生活中需要注意的。我們要在隊員中樹立典型，在隊務(wù)會上對工作出色的同志給予表揚(yáng)。 對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，改進(jìn)工作。三、存在的不足回顧半年的工作， 在取得成

5、績的同時， 我們也清楚的看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。 二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)，三是工作上還存在一些不如人意的地方， 四是工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、 提高。五是清潔工作方面存在檢查不到位 , 清理不及時等問題。四、下半年工作計劃1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解辦公區(qū)和周邊安全 3 動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查與監(jiān)督， 確保辦公區(qū)的安全與秩序。2、與隊員建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與隊員的溝通，把握隊員動態(tài)，及時采取措施， 以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，有計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、 禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主， 從而提高部門的整體素質(zhì)， 使保安部在整體上有所突破。、要對清潔工作要細(xì)化 , 明確分工 , 也要加強(qiáng)清潔方面的培訓(xùn) , 對辦公區(qū)的衛(wèi)生情況不定時抽查以上是在近半年中工作上的總結(jié), 對于好的地方