敦奴股份供應(yīng)鏈管理事業(yè)中心工作規(guī)劃(供應(yīng)鏈副總經(jīng)理王勇)

1、敦奴女裝供應(yīng)鏈管理中心工 作 規(guī) 劃 集團(tuán)供應(yīng)鏈副總經(jīng)理 王勇 供應(yīng)鏈管理問題總結(jié) 第一部分 供應(yīng)鏈管理建設(shè)重點(diǎn)第二部分 供應(yīng)鏈建設(shè)日程表 第三部分 供應(yīng)鏈管組織架構(gòu)調(diào)整 第四部分 供應(yīng)鏈對(duì)接流程、研產(chǎn)銷計(jì)劃一體化的要求與建議 第五部分 供應(yīng)鏈內(nèi)部體系建設(shè)和方法 第六部分 供應(yīng)鏈信息平臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)分析 第七部分第一部分：目前供應(yīng)鏈管理存在的問題第二部分：2014年供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)中心工作重點(diǎn)公司核心舉措建立起一個(gè)“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”的供應(yīng)鏈管控生產(chǎn)模式，將供應(yīng)鏈建設(shè)按階段劃分，抓住各階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，完善各部門的組織架構(gòu)和優(yōu)化管控流程，使管理工作按建設(shè)思路去進(jìn)行；建立起以“年計(jì)劃為龍

2、頭，季計(jì)劃為指導(dǎo)，周計(jì)劃為目標(biāo)”的三級(jí)計(jì)劃體系；并以計(jì)劃為主線，通過至上而下，由月至天的層層分解，使我們的工作有內(nèi)容，管理有目標(biāo)，監(jiān)督有依據(jù)。建立起以“品控和品檢相結(jié)合的品質(zhì)實(shí)施體系”，加強(qiáng)產(chǎn)前風(fēng)險(xiǎn)工藝評(píng)估，品質(zhì)異常的分析和改進(jìn)、客戶投訴的協(xié)調(diào)與處理以及全員品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)工作；建議起一個(gè) “規(guī)劃清晰、操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)有序”的物流工作體系，確保數(shù)量準(zhǔn)確，收發(fā)順?biāo)俨⒑侠砜刂莆锪髻M(fèi)用；梳理關(guān)鍵事項(xiàng)流程和明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理順供應(yīng)鏈系統(tǒng)外的承接工作，做好產(chǎn)前的生產(chǎn)資料（銷售下單、銷樣/工藝單/用量/工時(shí)/面輔料等）各方面的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)連續(xù)，有序進(jìn)行；建設(shè)供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，工作透明和互動(dòng)；

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，持續(xù)優(yōu)化分析和總結(jié)評(píng)估工作，量化問題，優(yōu)化改善；供應(yīng)鏈工作重點(diǎn)第三部分：供應(yīng)鏈建設(shè)日程表第四部分：2014年供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)的調(diào)整更關(guān)注對(duì)公司未來發(fā)展的承接和橫向的協(xié)同；組織架構(gòu)的調(diào)整完善職能缺失和進(jìn)一步明晰工作職責(zé)；第五部分：供應(yīng)鏈對(duì)接流程內(nèi)容與要求預(yù)選會(huì)第五部分：供應(yīng)鏈對(duì)接流程改善建議圖年度規(guī)劃期年度規(guī)劃期商品規(guī)劃期商品規(guī)劃期設(shè)計(jì)企劃期設(shè)計(jì)企劃期設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段開發(fā)階段預(yù)選會(huì)預(yù)選會(huì)訂貨會(huì)訂貨會(huì)訂貨會(huì)后訂貨會(huì)后年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)確市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃銷售分析報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告產(chǎn)品研發(fā)企劃產(chǎn)品面料企劃產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)色卡打樣面料采購詢價(jià)單色樣制做圖稿評(píng)審單色樣

4、評(píng)審銷樣制做綜合價(jià)格帶、商品結(jié)構(gòu)、主體故事、上市波段、市場(chǎng)反饋、款式等進(jìn)一步調(diào)整工藝單/用量/工時(shí)/紙樣等完成備胚/特殊工藝確認(rèn)/預(yù)下單價(jià)格、上市波段、主推款、必定款、形象款確認(rèn)采購報(bào)價(jià)完成和成本確認(rèn)銷售下單面料/款式/工藝確認(rèn)，盡量不修改產(chǎn)銷協(xié)調(diào)技術(shù)資料（樣衣/工藝單/用量/紙樣/工時(shí)）準(zhǔn)時(shí)交割1：要求產(chǎn)品面料企劃能及時(shí)交付到采購部進(jìn)行詢價(jià)和小樣制作；2：要求在預(yù)選會(huì)時(shí)能將產(chǎn)品工藝單/用量/工時(shí)/紙樣/特殊工藝等確認(rèn)和完成；3：期望在訂貨會(huì)時(shí)，款式和工藝的修改控制在一個(gè)合理比例以及所有材料顏色得到確認(rèn)；4：要求在訂貨會(huì)后14天內(nèi)完成準(zhǔn)確訂單下發(fā)以及技術(shù)資料實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交割；5：期望在預(yù)選會(huì)時(shí)所有

5、面輔材料的得到確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)備胚，有利于縮短生產(chǎn)周期；6：要求在開發(fā)階段能實(shí)時(shí)提供版樣進(jìn)度給計(jì)劃部；訂貨會(huì)前15天訂貨會(huì)后15天產(chǎn)品色彩規(guī)劃建議與要求第五部分：研產(chǎn)銷一體化推進(jìn)計(jì)劃（跨部門資源支持）第六部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系建設(shè)1：12/10-12/20完善組織架構(gòu)2：12/17-12/30流程梳理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確認(rèn)3：1/3-1/31體系建立和主計(jì)劃推導(dǎo)4：2/1-4/30建立健全的進(jìn)度表單體系第六部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系建設(shè)-產(chǎn)銷平衡設(shè)計(jì)第六部分：供應(yīng)鏈主計(jì)劃建立和功能第六部分：供應(yīng)鏈生產(chǎn)體系建設(shè)要求第五部分：供應(yīng)鏈生產(chǎn)體系實(shí)施步驟第六部分：供應(yīng)鏈質(zhì)量體系建設(shè)品控制度建設(shè)與實(shí)施品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立和加強(qiáng)品檢產(chǎn)前

6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估品質(zhì)異常的判斷和分析客戶投訴的協(xié)調(diào)和處理提高全員品質(zhì)意識(shí)第六部分：供應(yīng)鏈質(zhì)量體系的建設(shè)內(nèi)容第六部分：供應(yīng)鏈質(zhì)量日常管控方法第六部分：供應(yīng)鏈物流體系的建設(shè)規(guī)劃清晰化：按倉位-年份-季度-品類進(jìn)行貨位規(guī)劃操作規(guī)范化：要求作業(yè)流程化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理目視化：能順捷識(shí)別，方便操作整理規(guī)范化：6S數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化：保證庫存、收發(fā)貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確庫存準(zhǔn)確率：從85%提高到95%發(fā)貨滿足率：從80%提高到95%物流成本費(fèi)用：節(jié)省10%-15%第六部分：供應(yīng)鏈物流體系的建設(shè)進(jìn)程表成品倉盤點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃、貨品整理架構(gòu)、制度建設(shè)費(fèi)用管控承運(yùn)商評(píng)估 2013.11.1-11.30 完成成品倉盤點(diǎn)工作 2013.12.1-20

7、14.1.30 完成物流區(qū)域、貨位規(guī)劃以及貨品歸位、標(biāo)識(shí)、動(dòng)線等工作 2013.12.1-2014.3.30 架構(gòu)完善，人員到位；制度流程梳理、健全和建立 2013.12.10-2014.1.30 擬出物流承運(yùn)規(guī)范合同，收集承運(yùn)商資質(zhì)資料，重新進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估和物流運(yùn)輸報(bào)價(jià)等； 2014全年 配合公司建立承運(yùn)商引入-評(píng)估-分級(jí)-退出機(jī)制 每半年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核；第六部分：供應(yīng)商管理要求柔性(F)積積極參與極參與供應(yīng)商輔供應(yīng)商輔導(dǎo)導(dǎo)/快速供應(yīng)鏈快速供應(yīng)鏈/翻單翻單研發(fā)(R)強(qiáng)化強(qiáng)化研發(fā)研發(fā)能力，能力，提升提升附加值附加值質(zhì)量(Q)持續(xù)提升持續(xù)提升品質(zhì)品質(zhì)和和穩(wěn)定性穩(wěn)定性成本(C)加加強(qiáng)內(nèi)部管理，

8、持強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)優(yōu)化和控制續(xù)優(yōu)化和控制成成本本互動(dòng)共贏交期(D)提升提升產(chǎn)能產(chǎn)能，強(qiáng)化，強(qiáng)化配套配套，縮短響應(yīng)，縮短響應(yīng)周期，周期，快速、準(zhǔn)快速、準(zhǔn)時(shí)交貨時(shí)交貨服務(wù)(S)加強(qiáng)加強(qiáng)溝通、互動(dòng)、溝通、互動(dòng)、配合、信息共享配合、信息共享和服務(wù)和服務(wù)第六部分：供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容第七部分：供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)第七部分：供應(yīng)鏈管理運(yùn)營分析第八部分：供應(yīng)鏈精細(xì)化管理工作提升建立“計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-分析-預(yù)警-優(yōu)化”精細(xì)化管理體系1：主動(dòng)加強(qiáng)和研發(fā)部門的溝通和協(xié)調(diào)；1：企管部能推動(dòng)“研產(chǎn)銷計(jì)劃一體化”，確認(rèn)出每個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)；2：加強(qiáng)面料、款式規(guī)劃的準(zhǔn)確性，以利于生產(chǎn)備胚，縮短生產(chǎn)周期；3：加強(qiáng)工藝單、用量、版衣等資料的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性；上游部門本部門1：完善組織架構(gòu)和流程優(yōu)化；2：加強(qiáng)計(jì)劃的主導(dǎo)職能，提升中心管理人員計(jì)劃和規(guī)劃能力；2：重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃、質(zhì)量、物流體系建設(shè)；3：實(shí)時(shí)了解開發(fā)進(jìn)度，做好產(chǎn)前技術(shù)資料的跟進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交割和優(yōu)化排產(chǎn)流程；4：做好產(chǎn)前工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及質(zhì)量的查驗(yàn)工作，避免市場(chǎng)批量性退貨5：建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，做好成本管控機(jī)制；下游部門1：準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)交付產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的上市；2：及時(shí)跟進(jìn)和處理市場(chǎng)的質(zhì)量反饋；3：做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作；存