公司班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則

1、附件：大唐國際再生資源班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，結(jié)合公司的實(shí)際，特制訂本考評(píng)細(xì)則。一、班組建設(shè)考評(píng)范圍（一）本細(xì)則考評(píng)涉及范圍包括：生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等部門所轄各班組。（二）檢修部參照本細(xì)則的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身班組建設(shè)實(shí)際，制定相應(yīng)的考評(píng)細(xì)則，另行印發(fā)并實(shí)施。二、班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容（一）班組標(biāo)準(zhǔn)化管理班組成立以班長(zhǎng)為首，包括副班長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、宣傳員等“八大員”為成員的班組管理集體（無黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)的可吸收骨干參加）

2、，共同參與班組管理；1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，檢查考核辦法明確，實(shí)現(xiàn)班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、班組建設(shè)工作符合公司班組建設(shè)管理實(shí)施辦法的要求。班組所管轄設(shè)備要物見本色，標(biāo)志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到四無(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進(jìn)行定置擺放。3、班組工作臺(tái)帳齊全（1）班組成員基本信息記錄、班組八大員記錄、班組工作記錄（日志）；（2）月

3、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績(jī)登記表；（3）班組應(yīng)具備的制度、規(guī)程齊全；（4）安全活動(dòng)、民主管理、政治學(xué)習(xí)等記錄齊全；（5）班組半年工作總結(jié)（半年一次）；（6）班組年度工作總結(jié)（一年一次）；（7）班組看板內(nèi)容齊全及時(shí)更新；（8）工器具臺(tái)賬清晰、準(zhǔn)確。（9）設(shè)備臺(tái)帳和檢修記錄、設(shè)備系統(tǒng)圖、檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；4、班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料（1）集團(tuán)公司、大唐國際、內(nèi)蒙古分公司和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及所涉及行業(yè)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）班組制定的相關(guān)制度（設(shè)備責(zé)任區(qū)管理制度、設(shè)備檢修管理辦法、班組安全管理制度、班組培訓(xùn)管理制度、班組民主生活和政治學(xué)習(xí)制度

4、、班組考勤制度、班組文明生產(chǎn)管理規(guī)定等）（3）“兩票”、“三制”等管理制度；（4）班組涉及的生產(chǎn)規(guī)程；（5）班組涉及的檢修規(guī)程；（6）班組涉及的安全規(guī)程；（7）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；（8）各類安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)等有關(guān)材料；5、班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：（1）設(shè)備臺(tái)帳和檢修記錄；（2）工器具臺(tái)帳；（3）設(shè)備系統(tǒng)圖；（4）檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；（5）班組成員基本情況一覽表等。（二）班組安全文明生產(chǎn)管理生產(chǎn)班組管理主要任務(wù)是科學(xué)組織安排、有計(jì)劃實(shí)施作業(yè)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)；維護(hù)和檢修班組建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備分工明確、責(zé)任到人，班組成員要學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的工藝與技術(shù)

5、，做好設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高所管轄設(shè)備完好率和健康水平；維護(hù)和檢修班組負(fù)責(zé)的設(shè)備（責(zé)任區(qū)）要建立臺(tái)帳，記錄設(shè)備的性能參數(shù)和檢修概況。臺(tái)帳由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，專責(zé)負(fù)責(zé)更新。1、班組要按照上級(jí)要求結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。2、要開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析活動(dòng)。3、要按照“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求開好班前會(huì)、班后會(huì)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好事故預(yù)想和防范；當(dāng)班出現(xiàn)異常以上不安全事件，要及時(shí)召開分析會(huì)并上報(bào)。4、按照公司相關(guān)要求，將交接班工作作為項(xiàng)目管理來抓。5、按照公司規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制。班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全工作。班組設(shè)立安全監(jiān)督員，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組安全工作，監(jiān)督班組成員的行

6、為是否符合制度與程序的規(guī)定，班長(zhǎng)不在崗時(shí)，代表班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組安全監(jiān)督管理工作。班組成員是自身安全的第一責(zé)任人，在工作中要認(rèn)真執(zhí)行安全措施和工作程序，保證做到“四不傷害”，保證文明生產(chǎn)。6、班組要組織員工參加公司或部門組織的安全考試、安全應(yīng)急預(yù)案和緊急救護(hù)培訓(xùn)，將安規(guī)考試成績(jī)記錄存檔。安規(guī)考試合格率達(dá)到100%。7、熟悉并掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急和急救措施，具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置異常狀況的能力。8、安全活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)，維護(hù)檢修班組每周進(jìn)行一次，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)等有關(guān)材料，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作，檢查班組安全薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患，定期整改措施，每次

7、活動(dòng)均應(yīng)做好記錄。9、安全防護(hù)用品的管理、檢查和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用不合格用品。消防器具、壓力容器要定期檢查。要結(jié)合公司春查、秋查等工作進(jìn)行季節(jié)性安全檢查。10、根據(jù)安規(guī)要求，班組必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票（操作票、工作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制）和設(shè)備缺陷管理等保證生產(chǎn)安全的基本制度。班組要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組織事故調(diào)查，堅(jiān)持誠信，對(duì)事故做到“四不放過”。11、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率達(dá)到95%以上。12、強(qiáng)化班組成員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。13、班組成員要強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，配合公司搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）班組民主管

8、理和思想政治工作1、班組民主管理（1）班組每月召開一次民主生活會(huì)。（2）班組民主管理內(nèi)容：聽取班長(zhǎng)生產(chǎn)情況通報(bào)，提出建議或意見；討論通過班組有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)；貫徹落實(shí)公司職代會(huì)有關(guān)決議；討論落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度等。2、班組按規(guī)定對(duì)班組月（周）工作計(jì)劃、考勤和其它應(yīng)公開內(nèi)容進(jìn)行公開。3、班組每月進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。班組要堅(jiān)持開展政治理論及形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化理念教育、企業(yè)精神教育、企業(yè)價(jià)值觀教育、公司各項(xiàng)規(guī)章制度教育和社會(huì)主義法制教育。4、要每季度進(jìn)行班組成員思想動(dòng)態(tài)分析，并做好記錄。要及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決。5、組織員工

9、積極參加公司、部門組織的文體、娛樂、健身活動(dòng)。6、積極組織員工參加公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)等方面的活動(dòng)。7、班組黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組臺(tái)賬齊全、內(nèi)容及時(shí)更新。8、積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，員工無不文明行為。（四）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)班組對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組認(rèn)識(shí)到位，在班組成員中樹立終身學(xué)習(xí)的觀念和自我加壓的學(xué)習(xí)意識(shí)。1、班組按照“學(xué)以致用”原則，結(jié)合實(shí)際制訂年度、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合班組和崗位工作需要的安全知識(shí)、操作技能、管理知識(shí)和理論知識(shí)開展全員培訓(xùn)。2、班組要積極參加公司組織式多樣的技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高班組成員的實(shí)踐能力。3、班組成員每月要進(jìn)行技術(shù)問卷和考

10、問講解培訓(xùn)，并且要有統(tǒng)計(jì)和記錄。班組要積極組織員工積極參加社會(huì)、公司和部門開展的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息技術(shù)、經(jīng)營管理、法律等知識(shí)。培訓(xùn)率要達(dá)到100%。班組要定期組織或參加公司組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試，并將考試結(jié)果存檔。4、班組對(duì)每次培訓(xùn)要有記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記齊全。（五）相關(guān)部門專業(yè)評(píng)比1、以上四項(xiàng)內(nèi)容是班組建設(shè)評(píng)比內(nèi)容的通用部分。生產(chǎn)部（各車間）、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等要結(jié)合本部門實(shí)際，針對(duì)所轄各班組不同的專業(yè)和工作重點(diǎn)，制定所轄班組工作任務(wù)完成情況評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)思政部備案。2、生產(chǎn)部（各車間）、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等單位每月要依據(jù)工作任

11、務(wù)完成情況評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄班組進(jìn)行評(píng)定排序，其結(jié)果作為班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容之一。三、班組建設(shè)分級(jí)根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）的要求，結(jié)合公司實(shí)際，公司班組建設(shè)分為優(yōu)秀（紅旗）班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組三個(gè)級(jí)別，分別由基層單位自查申報(bào)，廠班組建設(shè)考評(píng)小組通過檢查、考評(píng)確定。每個(gè)班組最終得分累積后折合為百分制。班組分級(jí)評(píng)分最低標(biāo)準(zhǔn)：1、電解、炭素、氧化鋁、合金、動(dòng)力車間生產(chǎn)班組，檢修部班組：標(biāo)準(zhǔn)化班組85分、優(yōu)秀班組90分；2、質(zhì)保部、物資部各班組、設(shè)備部各專業(yè)、后勤各班組：標(biāo)準(zhǔn)化班組87分、優(yōu)秀班組92分；3、各類班組凡低于標(biāo)準(zhǔn)化班組最低分?jǐn)?shù)的，均視為不合格班組。四、標(biāo)準(zhǔn)化班組和優(yōu)

12、秀班組的必備條件1、標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件（1）全面完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）無輕傷及以上人身傷害事故；（3）無責(zé)任設(shè)備事故、無誤操作、無責(zé)任障礙、無安監(jiān)部門通報(bào)的不安全事件；（4）無本班組責(zé)任的一萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）無受黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無受拘留及以上刑事處罰；（6）班組臺(tái)帳記錄分工明確，無編、抄現(xiàn)象；（7）無不文明職工，無不廉潔行為；（8）無弄虛作假及違章違紀(jì)現(xiàn)象；（9）考評(píng)達(dá)到相應(yīng)級(jí)別班組考評(píng)分值。2、優(yōu)秀班組必備條件（1）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組基本條件；（2）無人為責(zé)任的異常；（3）無人身不安全事件（含人身未遂）；（4）無本班組責(zé)任的五千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）積極開展增收節(jié)支及合理化

13、建議活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有措施、有效益；（6）考評(píng)達(dá)到相應(yīng)級(jí)別班組的分值。五、班組建設(shè)考評(píng)1、公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)是：按上級(jí)文件要求，制定班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)具體規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)全廠班組建設(shè)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。班組建設(shè)考評(píng)小組由思政部、人力部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、物資部、質(zhì)保部、后勤等部門有關(guān)人員組成，思政部牽頭。主要職責(zé)是：在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按公司班組建設(shè)文件的要求，對(duì)基層班組建設(shè)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查和指導(dǎo)。每季初對(duì)上季末基層單位申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行檢查評(píng)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)定：標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)定由車間（

14、部門）負(fù)責(zé)，每季度評(píng)定一次。車間（部門）每月要按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬班組進(jìn)行檢查。每季末先由班組自檢申報(bào)，車間（部門）組織檢查驗(yàn)收，并做好檢查記錄，結(jié)果報(bào)公司工會(huì)備案，公司班組建設(shè)考評(píng)小組隨時(shí)進(jìn)行抽查。3、優(yōu)秀班組的評(píng)定：優(yōu)秀班組的評(píng)定由公司班組建設(shè)考評(píng)小組負(fù)責(zé)，每季度評(píng)定一次。每季末由車間（部門）根據(jù)自查結(jié)果申報(bào)優(yōu)秀班組，申報(bào)比例不超過本單位班組總數(shù)的30%。廠班組建設(shè)考評(píng)小組在綜合日常班組檢查、基層文明單位建設(shè)考核和兩全管理考核等情況的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。優(yōu)秀班組的評(píng)定實(shí)行“一票否決”制，即：以車間（部門）為單位，從申報(bào)的優(yōu)秀班組中任抽1至2個(gè)班組進(jìn)行檢查，未抽查班組

15、與所抽查班組的考評(píng)結(jié)果相同。4、不合格班組的評(píng)定：凡不符合標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件和考評(píng)分?jǐn)?shù)的，均為不合格班組。不合格班組由車間（部門）通過檢查自行確定，并報(bào)公司工會(huì)備案，公司班組建設(shè)考評(píng)小組隨時(shí)進(jìn)行抽查。不合格班組的評(píng)定與優(yōu)秀班組的評(píng)定同時(shí)進(jìn)行。六、獎(jiǎng)勵(lì)與考核1、凡在年度內(nèi)被上級(jí)（內(nèi)蒙古分公司、自治區(qū)及以上）工會(huì)組織評(píng)為先進(jìn)班組的，視情況給予一次性人均500元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、凡在季度內(nèi)被評(píng)為公司級(jí)優(yōu)秀班組的，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)400元、其他成員平均每人200元。3、凡季度內(nèi)被評(píng)為不合格班組的，由車間（部門）評(píng)定的，本單位自行考核；由公司班組建設(shè)考評(píng)小組評(píng)定的，考核車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)各100元、其他成員每人2

16、0元（兩全管理）。 4、車間（部門）季度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化班組率達(dá)100，優(yōu)秀班組率達(dá)30，獎(jiǎng)勵(lì)車間（部門）黨、政、工負(fù)責(zé)人人均400元；標(biāo)準(zhǔn)化班組率低于100，每低于10個(gè)百分點(diǎn)考核該車間（部門）黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)人均50元（兩全管理考核）；凡車間（部門）無自查記錄或被抽查班組的考評(píng)分?jǐn)?shù)低于所申報(bào)的班組級(jí)別時(shí)，考核該單位車間（部門）黨、政、工負(fù)責(zé)人每人200元（兩全管理）。5、上述獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司行政支付。6、公司班組考評(píng)結(jié)果作為公司年度紅旗班組、標(biāo)兵車間等先進(jìn)集體評(píng)比的命名依據(jù)之一。七、本細(xì)則自下發(fā)之日起施行。附件一：大唐國際再生資源生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)附件二：大唐國際再生資源管理班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)附件

17、三：大唐國際再生資源檢修部班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施辦法（試行）附件一：大唐國際再生資源生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)部門：（ ） 車間：（ ） 班組：（ ）項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組生產(chǎn)管理11開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)。2 完成生產(chǎn)任務(wù)3 開展運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)、節(jié)能活動(dòng)。 3班組所轄設(shè)備分工明確，全部落實(shí)到人，做到責(zé)任到位。4認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，嚴(yán)格監(jiān)視檢查設(shè)備運(yùn)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并對(duì)易損部分進(jìn)行監(jiān)測(cè)。密切注意設(shè)備滲漏狀況，設(shè)備、天氣等出現(xiàn)異常情況下做好事故預(yù)想。5有設(shè)備定期巡回檢查制度。應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。6、按“三講一落實(shí)”活動(dòng)要

18、求實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度，班前會(huì)安排操作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出相應(yīng)要求；班后會(huì)評(píng)價(jià)生產(chǎn)情況，進(jìn)行總結(jié)，查找問題，表揚(yáng)先進(jìn)。7、認(rèn)真執(zhí)行交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)倒換制度。8、認(rèn)真執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。1001、不開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的扣10分。一項(xiàng)指標(biāo)不能達(dá)到核定值要求的扣10分，弄虛作假扣510分。2.完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，未完成任務(wù)計(jì)劃扣5分，區(qū)域排名第一獎(jiǎng)勵(lì)5分。3、開展活動(dòng)并有顯著經(jīng)濟(jì)效益的加5分。內(nèi)容不真實(shí)扣5分，未開展扣5分。4、凡檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒有完全責(zé)任到位扣5分。5、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)登錄缺陷一次扣5分。發(fā)現(xiàn)重大缺陷加35分。每錯(cuò)錄入一條缺陷扣5分。6、不進(jìn)行巡回檢查每人次扣5分，不按規(guī)定檢查每次

19、扣5分。該巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷沒發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣5分。7、不按要求實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度每次扣5分。8、交接班不清，異常情況未交接，未按規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備倒換，每次扣5分。9、不執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)次扣5分。1、依據(jù)公司小指標(biāo)評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比結(jié)果。2、各車間月度生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。3、活動(dòng)有記錄(班組工作日志)，每月一次，內(nèi)容真實(shí)具體。4、檢查設(shè)備分工記錄，并抽查班組成員。5、依據(jù)設(shè)備缺陷管理辦法和安監(jiān)部門提供的發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷獎(jiǎng)勵(lì)清單，進(jìn)行加分。6、專業(yè)管理部門制定設(shè)備定期巡回檢查制度并下發(fā)各運(yùn)行班組?？荚u(píng)人員要跟蹤巡回檢查情況。7、檢查定期工作記錄。生產(chǎn)部安環(huán)部設(shè)備部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)

20、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組生產(chǎn)管理29所管轄設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到四無(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。10. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”，物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進(jìn)行定置擺放。10010、當(dāng)班生產(chǎn)班組，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，沒有雜物，沒有積灰。檢查衛(wèi)生不符合要求，一處扣3分。11.當(dāng)班生產(chǎn)所用工器具及物料必須按定置點(diǎn)擺放,每亂放一處(件)考核2分。12.工作現(xiàn)場(chǎng)任何工器具、物料都要區(qū)分開，并且標(biāo)有標(biāo)識(shí)牌。除了

21、有必要的留下來，其余的都除掉。一項(xiàng)不符合要求扣5分。13.班組員工都應(yīng)具備良好的素養(yǎng)，守規(guī)則做事，不按要求和規(guī)章制度做事的，每查出一項(xiàng)，扣5分。檢查班組要同時(shí)檢查所管轄設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)域。設(shè)備部生產(chǎn)部班組安全管理1嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”要求及安全責(zé)任制：1.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班長(zhǎng)抓安全，落實(shí)部頒安規(guī)要求和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。職工安全思想牢固。2.安規(guī)考試合格率達(dá)100%。3.杜絕違章。4. 杜絕誤操作5.加強(qiáng)對(duì)人身和設(shè)備的安全管理。6.熟悉和掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備異常運(yùn)行狀況。551班組各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全扣5分；2、沒有實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)措施扣5

22、分；3、發(fā)生違章每人次扣10分。4、每出現(xiàn)一次誤操作(未造成事故)扣10分。嚴(yán)重誤操作取消評(píng)先資格。每實(shí)現(xiàn)千項(xiàng)操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)3分。5、抽查班組成員安規(guī)知識(shí)和上級(jí)安全通報(bào)，抽查2人以上，視情況扣5-10分。6、安規(guī)考試合格率每降低1%扣5分。7、根據(jù)安環(huán)部組織的“三講一落實(shí)”檢查，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣減5分。8、消防器材、設(shè)備絕緣設(shè)施損壞必須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)聯(lián)系更換、維修，發(fā)現(xiàn)不做任何處理的每次考核5分。1.由考評(píng)人員當(dāng)場(chǎng)出題。2.專業(yè)管理部門提供數(shù)據(jù)?？己吮炯径取?、不定期抽查。4、安全通報(bào)。安環(huán)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組安全管理2安全例會(huì)：每個(gè)輪值要

23、進(jìn)行一次安全活動(dòng)，總結(jié)近期的安全工作，查班組安全薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并做好記錄。151.檢查執(zhí)行中有不符合要求的扣5分。2.不執(zhí)行安全例會(huì)制度不得分。3.檢查安全活動(dòng)記錄，少一次扣5分。針對(duì)安全例會(huì)的有關(guān)內(nèi)容抽查部分班組成員，視抽查情況不符合要求的扣5分。1.抽查班組交接班情況。2.安全活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)，不走過場(chǎng)，記錄完整真實(shí)(班組工作日志)。安全通報(bào)保存齊全。安環(huán)部3安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、兩措計(jì)劃、重大危險(xiǎn)源評(píng)估整改： 每年要進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。整改措施完成率達(dá)到100%。101.未進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查的此項(xiàng)不得分。安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、兩措計(jì)劃未按期整改完成，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)

24、扣5分。2.班組安全保護(hù)監(jiān)督檢查員未設(shè)立扣2分；職責(zé)不清不發(fā)揮作用扣3分。檢查安全大檢查的項(xiàng)目和落實(shí)情況(書面材料)。 班組安全保護(hù)監(jiān)督檢查員活動(dòng)要有記載，內(nèi)容要真實(shí)。安環(huán)部4兩票三制： 認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”， 兩票合格率達(dá)100%。15工作票、操作票合格率為100%。一張工作票不合格扣5分，未對(duì)工作票安全措施進(jìn)行審定或安全措施不落實(shí)扣3分，不到現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)工作票扣2分，一張操作票不合格扣3，有小錯(cuò)一張扣2分。由專業(yè)管理部門統(tǒng)計(jì)本季度兩票合格率。對(duì)工作票、操作票的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。安環(huán)部5四不放過： 對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則。5不能嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則的扣5分。檢查是否有隱瞞造

25、假、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)等情況。安環(huán)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組質(zhì)量管理11積極開展質(zhì)量活動(dòng)，提高職工質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝，產(chǎn)品合格率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。2.開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并做好記錄，每半年上交一篇QC小組成果報(bào)告。1001不能達(dá)到產(chǎn)品合格率標(biāo)準(zhǔn)扣10-50分。2.班組不開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)扣30分，不符合要求扣20分。1質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)。2班組至少每季度開展一次QC小組活動(dòng),檢查記錄(班組工作日志)。質(zhì)保部生產(chǎn)部班組勞動(dòng)管理11、嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，職工出勤率達(dá)到95%以上。2、勞動(dòng)紀(jì)律好。3、職工參加技術(shù)和法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到計(jì)劃的100%，持證上崗。4、

26、學(xué)習(xí)緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù), 掌握操作方法。5、按要求參加職業(yè)技能鑒定。1001、考勤管理不嚴(yán)每人次扣10 分，出勤率每降低1%扣10分。2、違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣20分。3、班組制定月、季、年培訓(xùn)計(jì)劃。無培訓(xùn)計(jì)劃扣30分；培訓(xùn)率每降低5%扣10分；各種考試不及格每人次扣10分。4、因個(gè)人原因未參加職業(yè)技能鑒定每人次扣10分。1、依據(jù)考勤管理制度，考勤公開。2、依據(jù)有關(guān)部門勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況。3、車間（運(yùn)行值）、班組要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。4、依據(jù)勞動(dòng)人事部統(tǒng)計(jì)。人力部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組物資管理11建立物資領(lǐng)用制度。2集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具

27、、家具及文件記錄等符合“6S”管理要求，實(shí)行定置擺放、定員管理。3班容班貌符合“6S”管理要求，規(guī)范整潔，墻壁與地面清潔，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)物品擺放有序， 工具箱、更衣箱、設(shè)備、儀器儀表及工器具等整齊無灰塵。4對(duì)班組物資庫存量進(jìn)行規(guī)范，保證二級(jí)庫庫存在合理范圍。1001. 無物資領(lǐng)用制度不得分。2. 工器具不正當(dāng)損壞或丟失扣10-30分，公用物品擺放整齊，保管得當(dāng)，不符合要求扣20分。3班容班貌差扣10-20分4定置管理不到位，扣10分。5班組物資庫存超出合理范圍，扣減10-20分。1、專業(yè)管理部門制定物資領(lǐng)用制度并下發(fā)各生產(chǎn)班組。2、建立物資領(lǐng)用、發(fā)放和保管臺(tái)帳。3、檢查工具箱（更衣箱）2個(gè)。

28、物資部班組民主管理11.定期召開民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，提出建議和意見。2討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案及班組各項(xiàng)規(guī)章制度3貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議、決定。4、落實(shí)班務(wù)公開有關(guān)內(nèi)容。5、積極開展合理化建議活動(dòng)。1001.班組民主生活會(huì)每月召開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，并做好記錄(班組工作日志)。檢查班組各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是否落實(shí)，分配是否合理、公開，一項(xiàng)不符合要求扣10分。抽查班組成員的滿意率達(dá)100%的加20分，滿意率差的酌情扣10-50分。班組“七公開”（生產(chǎn)經(jīng)營公開、獎(jiǎng)金分配公開、外創(chuàng)效益公開、獎(jiǎng)金結(jié)余公開、考勤管理公開、評(píng)比先進(jìn)公開、人員異動(dòng)公開）要落實(shí)，缺一項(xiàng)扣20分。2積

29、極開展合理化建議活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)加10分，未開展活動(dòng)扣20分。1 檢查班組加存班情況的記錄。2檢查本單位獎(jiǎng)金分配辦法及班組的分配方案。3、檢查班組落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。4、檢查班組“七公開”情況。5、開展合理化建議活動(dòng)有記錄(工作日志)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)有證明。思政部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組思想政治工作1 1班組要開展政治思想教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)。2組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政策、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。3積極參加廠和值開展的文體活動(dòng)。4.積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。5.推行排隊(duì)“靠右行”理念，規(guī)范行為。6.無不文明行為。7.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。1001.班風(fēng)正、政治學(xué)習(xí)認(rèn)真并有

30、突出成績(jī)的加10分。2.制度和教育內(nèi)容不落實(shí)扣10-20分。3.社會(huì)公益活動(dòng)完成的不好每次扣30分。4.出現(xiàn)不文明職工扣10分。5.出現(xiàn)未排隊(duì)“靠右行”現(xiàn)象，扣10分/人次。6.在廠月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,對(duì)不文明行為進(jìn)行考核的,扣1020分。各項(xiàng)活動(dòng)均應(yīng)有紙制記錄或電子臺(tái)賬。思政部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組標(biāo)準(zhǔn)化管理1 法規(guī)制度： 1.上級(jí)及及下發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；3、相關(guān)運(yùn)行規(guī)程。4、安全工作規(guī)程。10每缺1項(xiàng)扣10分。1職工守則(職工行為規(guī)范)；2安全生產(chǎn)責(zé)任制；3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)；4交接班制度；5巡回檢查

31、制度；6工作票管理制度；7操作票管理制度；8設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度；9運(yùn)行分析制度；10文明生產(chǎn)管理規(guī)定；11各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程(廠頒)；12安全工作規(guī)程；12電力設(shè)備典型消防規(guī)程(部頒)；13生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。安環(huán)部生產(chǎn)部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理2臺(tái)帳、圖紙、資料管理符合“6S”管理要求：6、 設(shè)備臺(tái)帳；7、 工器具臺(tái)帳；8、 人員綜合一覽表；4設(shè)備系統(tǒng)圖。10各種管理臺(tái)帳整齊規(guī)范，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。帳、卡、物相符。熟悉設(shè)備異動(dòng)情況。檢查有一項(xiàng)不符合要求的扣10分。1設(shè)備臺(tái)帳；2物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管臺(tái)帳；3班組人員綜合一覽表；4設(shè)備系統(tǒng)圖。設(shè)備部安監(jiān)部31生產(chǎn)管理記錄；2班組工作日志；3. 各種專業(yè)記錄。4班

32、組信息管理系統(tǒng)；5運(yùn)行班組記錄冊(cè)80 1、各種記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。符合“6S”管理要求：一處不符合要求的扣10-30分；2、班組信息管理系統(tǒng)填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。不附和要求扣10-40分。 3、原運(yùn)行班組記錄冊(cè)（備用）保存完好，可隨時(shí)使用。不能及時(shí)提供使用扣10分1班組工作日志；2班組人員考勤記錄；3班組安全活動(dòng)記錄；4班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；5班組會(huì)議記錄(包括政治學(xué)習(xí)、民主管理、生活會(huì)等)；6各專業(yè)設(shè)備異動(dòng)記錄；7臨時(shí)地線使用登記本；8設(shè)備檢修工作票登記。項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位學(xué)習(xí)型班組建設(shè)11.員工培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)2.技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況3.培訓(xùn)記錄1001

33、.班組員工應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄，不符合要求的，扣除5分。2.每月班組應(yīng)對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，不按要求的扣除5分。3.班組成員如在技術(shù)比武活動(dòng)中取得成績(jī)的，每人為班組加10分。4班長(zhǎng)不積極組織,班組成員不積極參加技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，每次考核10分。5.每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試（技術(shù)問答、考問講解），并做好記錄，不符合要求的扣除20分。6.班組要保證本班員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣10分；7.每月組織的培訓(xùn)考試合格率必須達(dá)到100%。否則每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣10分；8.所有的培訓(xùn)要有記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記齊全。否則一次扣10分；9、沒有師徒合

34、同的扣10分；少一份師徒合同扣5分。10、要有專題講課記錄，沒有的扣5分。11、參加技術(shù)比武獲得優(yōu)異成績(jī)，獲廠級(jí)第一名獎(jiǎng)勵(lì)3分、第二、三名獎(jiǎng)勵(lì)2分，參加內(nèi)蒙分公司以上上級(jí)公司組織技術(shù)比武取得優(yōu)秀成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)3分。12、班組成員在國家核心技術(shù)期刊每發(fā)表一篇文章獎(jiǎng)勵(lì)3分。1、班組員工學(xué)習(xí)記錄2、班組培訓(xùn)記錄3、班組培訓(xùn)計(jì)劃4、班組考試記錄生產(chǎn)部思政部安環(huán)部人力部附件二：大唐國際再生資源管理班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)部門：（ ） 車間：（ ） 班組：（ ）項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組生產(chǎn)管理1 生產(chǎn)管理：1. 班組生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，全面完成設(shè)備維護(hù)、檢修及其它生產(chǎn)任務(wù)，完成各項(xiàng)生

35、產(chǎn)指標(biāo)。2. 開展節(jié)能分析、厲行節(jié)約、修舊利廢活動(dòng)。 3、根據(jù)“6S”管理要求，搞好定置管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)件、工具箱、材料等物品應(yīng)放置在指定地點(diǎn)，并擺放整齊。工作場(chǎng)地內(nèi)不得存放易燃易爆和廢舊物品。做到工完料凈場(chǎng)地清。1001. 每有一項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)不到核定值要求的扣10分；檢修及維護(hù)工作不符合要求，每項(xiàng)扣510分。2. 開展節(jié)能分析、節(jié)能活動(dòng)并有顯著經(jīng)濟(jì)效益的加5-10分；內(nèi)容不真實(shí)扣10分；未開展活動(dòng)扣10分；每發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)現(xiàn)象扣510分；無年度、機(jī)組大小修修舊利廢計(jì)劃扣20分，計(jì)劃實(shí)施率低于50扣20分。1、依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法中的相關(guān)部分及月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況。2、

36、節(jié)能分析、活動(dòng)有記錄(修舊利廢有關(guān)內(nèi)容可記錄在工作日志“節(jié)能”欄)，每月一次，內(nèi)容真實(shí)具體。3、現(xiàn)場(chǎng)抽查。設(shè)備部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組生產(chǎn)管理2設(shè)備管理：1、班組所轄設(shè)備分工明確，全部落實(shí)到人，做到責(zé)任到位。2、 2、所轄設(shè)備的主設(shè)備完好率為100%。對(duì)重要設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)消除缺陷，三類缺陷處理率達(dá)100%。4、按期完成設(shè)備大小修項(xiàng)目，做到不丟、漏項(xiàng)。大修后，自動(dòng)設(shè)備、熱工主保護(hù)、繼電保護(hù)裝置投入率達(dá)100%，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)100%。5現(xiàn)場(chǎng)管理符合“6S”管理要求，所管轄設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全、清晰。檢修現(xiàn)場(chǎng)做到四無

37、(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。1001、 凡檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理責(zé)任沒有完全到位扣15分。2、 主設(shè)備完好率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。3、 設(shè)備缺陷無統(tǒng)計(jì)，每查出一項(xiàng)扣2分，不能及時(shí)處理缺陷一次扣3分。檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重滲漏點(diǎn)一處扣3分。一般滲漏點(diǎn)一處扣2分。4、 大小修項(xiàng)目出現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，每一項(xiàng)目扣10分；設(shè)備異動(dòng)不辦手續(xù)，每項(xiàng)扣10分；自動(dòng)設(shè)備、熱工主保護(hù)、繼電保護(hù)裝置投入率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣10分，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)不到要求扣20分。5、 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的扣20分。1、檢查設(shè)備分工記錄， 并抽查班組成員。2、 主設(shè)備要按季

38、定級(jí)并有記錄(設(shè)備定級(jí)臺(tái)帳)。對(duì)重要設(shè)備有監(jiān)測(cè)手段。3、 依據(jù)設(shè)備缺陷管理辦法和職能部門提供的情況。滲漏率情況要結(jié)合每月缺陷管理專工的統(tǒng)計(jì)。4、 結(jié)合專業(yè)管理部門，檢查班組大小修后是否有丟漏項(xiàng)。檢查班組檢修記錄。檢查自動(dòng)設(shè)備、保護(hù)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。5、 檢查班組時(shí)要同時(shí)檢查所管轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域和檢修場(chǎng)地以及班內(nèi)定置管理。設(shè)備部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組安全管理1嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”要求安全責(zé)任制：1.認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班長(zhǎng)直接抓安全，落實(shí)部頒安規(guī)要求和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。職工安全思想牢固。2.安規(guī)考試合格率達(dá)100%。3.杜絕違章。4.加強(qiáng)對(duì)

39、人身和設(shè)備的安全管理。5.熟悉和掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備異常運(yùn)行狀況。501. 班組各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全扣10分。2. 沒有保證班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施扣10分。3. 發(fā)生違章每人次扣15分。4. 抽查班組成員2人以上崗位安規(guī)常識(shí)和上級(jí)安全通報(bào)落實(shí)情況，視抽查結(jié)果酌情扣1-5分5. 安規(guī)考試合格率每降低1%扣5分。6. 根據(jù)安監(jiān)部組織的“三講一落實(shí)”檢查，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格，扣減5分。1、 考評(píng)人員當(dāng)場(chǎng)出題。2、 按管理部門提供數(shù)據(jù)，考核本年度。安環(huán)部2 安全例會(huì)：1. 堅(jiān)持安全例會(huì)制度，班前會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。2. 每周要進(jìn)行一次安

40、全活動(dòng)，總結(jié)近期的安全工作，查班組安全薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并做好記錄。 151. 不執(zhí)行安全例會(huì)制度不得分。2.檢查執(zhí)行中有不符合要求的扣1-5分。3.檢查安全活動(dòng)記錄，少一次扣5分。記錄不全，每缺一項(xiàng)扣5分。1.抽查班組班前會(huì)安全工作的布置情況和日常安全情況。2.安全活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)，不走過場(chǎng)，記錄完整真實(shí)(班組工作日志)。安全通報(bào)保存齊全。安環(huán)部生產(chǎn)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組安全管理3 安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、兩措計(jì)劃。 每年要進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。整改措施完成率達(dá)到100%。15 1.未進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查的此項(xiàng)不得分。安全檢查、安全性

41、評(píng)價(jià)、兩措計(jì)劃未按期整改完成，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣10分。 2.班組安全保護(hù)監(jiān)督檢查員未設(shè)立扣3分；職責(zé)不清、不發(fā)揮作用扣2分。 檢查安全大檢查的項(xiàng)目和落實(shí)情況(書面材料)。 班組安全保護(hù)監(jiān)督檢查員活動(dòng)要有記載，內(nèi)容要真實(shí)。安環(huán)部4 兩票三制： 認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”， 兩票合格率達(dá)100%。有設(shè)備定期巡回檢查制度(二、五檢查)。應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。10 1、工作票合格率為100%。一張工作票不合格扣1-5分，一張工作票有小錯(cuò)扣2分。 2、無定期巡回檢查制度不得分。不按規(guī)定檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。 由專業(yè)管理部門統(tǒng)計(jì)本季度工作票合格率和有小錯(cuò)工作票張數(shù)。對(duì)巡回檢查、兩票的執(zhí)行情況進(jìn)行跟

42、蹤檢查。生產(chǎn)部安環(huán)部設(shè)備部5 1.班組人員熟悉掌握本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況。 2對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則。10 1、不熟悉應(yīng)急預(yù)案、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常運(yùn)行扣5分。2、未能嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則扣5分。 1、現(xiàn)場(chǎng)考察。2、檢查是否有隱瞞造假、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)等情況。項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位質(zhì)量管理1 1、設(shè)備大修后，要保證180天無臨修。2、班組要開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并做好記錄，每半年上交一篇QC小組成果報(bào)告。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)。1001. 大修后，因本班組責(zé)任設(shè)備30天內(nèi)出現(xiàn)臨修不得分，

43、30-150天內(nèi)出現(xiàn)臨修扣30分，150-180天內(nèi)出現(xiàn)臨修扣20分。2. 班組不開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)扣20分，不符合要求扣10分。3.班組成員能熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書，不符合要求扣20分。1設(shè)備大修后的臨修情況依據(jù)專業(yè)管理部門的統(tǒng)計(jì)。2班組每季度開展一次QC小組活動(dòng)，檢查記錄(班組工作日志)。3專業(yè)部門檢查作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。設(shè)備部計(jì)劃部勞動(dòng)培訓(xùn)管理1 1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，職工出勤率達(dá)到95%以上。2、勞動(dòng)紀(jì)律好。3、職工參加技術(shù)和法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到計(jì)劃的100%，持證上崗。4、學(xué)習(xí)緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù), 掌握操作方法。5、按要求參加職業(yè)技能鑒定。6、建立技術(shù)問答專欄。1001、

44、考勤管理不嚴(yán)每人次扣20分，出勤率每降低1%扣10分。2、 違犯勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣20分班組制定月、季、年培訓(xùn)計(jì)劃。無培訓(xùn)計(jì)劃扣20分；培訓(xùn)率每降低5%扣10分；各種考試不及格每人次扣10分。3、 因個(gè)人原因未參加職業(yè)技能鑒定每人次扣10分。4、 班組成員在國家核心技術(shù)期刊每發(fā)表一篇文章獎(jiǎng)勵(lì)3分。5、 參加技術(shù)比武獲得優(yōu)異成績(jī)，獲廠級(jí)第一名獎(jiǎng)勵(lì)3分、第二、三名獎(jiǎng)勵(lì)2分，參加內(nèi)蒙分公司以上上級(jí)公司組織技術(shù)比武取得優(yōu)秀成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)3分。1. 依據(jù)考勤管理制度，考勤公開。2. 依據(jù)有關(guān)部門勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況。3.班組要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃.。4、依據(jù)勞動(dòng)人事部統(tǒng)計(jì)。 人力部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

45、評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位物資管理11、建立物資領(lǐng)用制度，按預(yù)算定額領(lǐng)料；2、工器具、材料、備品備件等物品保管整齊有序，符合“6S”管理要求，帳、卡、物相符；3、班容班貌符合“6S”管理要求，規(guī)范整潔，墻壁與地面清潔，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)物品擺放有序， 工具箱、更衣箱、設(shè)備、儀器儀表及工器具等整齊無灰塵。4對(duì)班組物資庫存量進(jìn)行規(guī)范，保證二級(jí)庫庫存在合理范圍。1001無物資領(lǐng)用制度扣30分。2檢查發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符每項(xiàng)扣10分。各種工器具損壞或丟失扣5-10分。3費(fèi)用超標(biāo)，視情況扣510分。4班容班貌差扣5-10分。5定置管理不規(guī)范，扣20分。6班組物資庫存超出合理范圍，扣減5-10分1、專業(yè)管理部

46、門制定物資領(lǐng)用制度并下發(fā)各生產(chǎn)班組。2、建立物資領(lǐng)用、發(fā)放和保管臺(tái)帳。3、抽查工具箱（更衣箱）2個(gè)。物資部班組民主管理11、定期召開民主生活會(huì)：（1）聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，提出建議和意見；（2）討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案等重大問題；（3）貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議（4）討論落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度；（5）落實(shí)班務(wù)公開關(guān)內(nèi)容，有班務(wù)公開欄；2、積極開展合理化建議活動(dòng)。1001班組民主生活會(huì)每月召開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，并做好記錄(班組工作日志)。檢查班組各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及基層廠務(wù)公開是否落實(shí)，分配是否合理、公開。一項(xiàng)不符合要求扣40分。抽查班組成員的滿意率達(dá)100%的加10分，滿意率差的酌情

47、扣10-20分。班組“七公開”（生產(chǎn)經(jīng)營公開、獎(jiǎng)金分配公開、外創(chuàng)效益公開、獎(jiǎng)金結(jié)余公開、考勤管理公開、評(píng)比先進(jìn)公開、人員異動(dòng)公開）要落實(shí)，缺一項(xiàng)扣20分。2積極開展合理化建議活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)加10分，未開展活動(dòng)扣20分。1.檢查班組加存班情況的記錄。2.檢查本單位獎(jiǎng)金分配辦法及班組的分配方案。3.檢查班組落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。4.檢查班組“七公開”情況。5開展合理化建議活動(dòng)有記錄(工作日志)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)有證明。思政部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組思想政治工作11、班組要開展政治思想教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)。2、組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政策、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。3、組織職工積極參加

48、廠和分公司開展的文體活動(dòng)。4、積極組織職工參加社會(huì)公益活動(dòng)。5.推行排隊(duì)“靠右行”理念，規(guī)范行為。6.無不文明行為。7.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。1001.班風(fēng)正，政治學(xué)習(xí)認(rèn)真并有突出成績(jī)的加10分。2.制度和教育內(nèi)容不落實(shí)扣10-20分。3.社會(huì)公益活動(dòng)完成的不好每次扣30分出現(xiàn)不文明職工扣20分。4.出現(xiàn)未排隊(duì)“靠右行”現(xiàn)象，扣10分/人次。5.在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中對(duì)不文明行為進(jìn)行考核的，扣5-10分。各項(xiàng)活動(dòng)均應(yīng)有紙制記錄或電子臺(tái)賬。思政部班組綜合信息管理1各種專業(yè)規(guī)程。40缺一項(xiàng)扣40分。1、 專業(yè)檢修規(guī)程(廠頒)。2、發(fā)電廠檢修規(guī)程(部頒)。3、電業(yè)安全工作規(guī)程(部頒)。4、電力

49、設(shè)備典型消防規(guī)程(部頒)。5、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程(部頒)。計(jì)劃部設(shè)備部安環(huán)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組綜合信息管理2 各項(xiàng)管理制度40缺一項(xiàng)扣40分1、職工守則(職工行為規(guī)范)；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、安全監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)；5、設(shè)備缺陷管理制度；6、“二五”檢查制度；7、工作票管理制度；8、設(shè)備檢修管理辦法；9 培訓(xùn)管理制度；10文明生產(chǎn)管理規(guī)定。計(jì)劃部設(shè)備部安環(huán)部3臺(tái)帳、圖紙、資料管理1. 設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)賬；2. 工器具和備品備件臺(tái)帳；3. 設(shè)備系統(tǒng)圖；4. 檢修圖紙和資料；5. 班組人員綜合一覽表。20各種管理臺(tái)帳記錄真實(shí)、

50、準(zhǔn)確。帳、卡、物相符，符合“6S”管理要求：。熟悉設(shè)備異動(dòng)情況。檢查有一項(xiàng)不符合要求的扣20分1. 設(shè)備臺(tái)帳；2. 設(shè)備檢修臺(tái)帳；3. 設(shè)備分級(jí)臺(tái)帳；4. 儀器儀表校驗(yàn)臺(tái)帳；5. 分段、零星驗(yàn)收單；6. 物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管臺(tái)帳；7. 設(shè)備系統(tǒng)圖；8. 設(shè)備異動(dòng)單。項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求實(shí)際得分評(píng)價(jià)單位班組綜合信息管理4生產(chǎn)管理活動(dòng)記錄：1. 班組工作日志；2 各種專業(yè)記錄。3 班組信息管理系統(tǒng)4 檢修班組記錄冊(cè)1001、各種記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，符合“6S”管理要求，檢查一處不符合要求扣10-30分。 2、班組信息管理系統(tǒng)填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。不附和要求扣10-50分。 3、原檢修班組記錄冊(cè)（備用）保存完好，可隨時(shí)使用。不能及時(shí)提供使用扣20分1、班組工作日志；2、班組人員考勤記錄；3