大學生創(chuàng)業(yè)計劃書蝸居

1、策劃書 目 錄一、目錄二、摘要II三、詳細計劃(一)項目分析 4（二）市場調(diào)研 4（三）產(chǎn)品與服務 5（四）公司概述 5（五）公司起步 6（六）技術革新 6（七）經(jīng)營范圍 6（八）運營操作 7（九）風險假設 7（十）投資回報及業(yè)務展望 10（十一）財務分析 9（十二）管理團隊 10（十三）退出策略 13四、附錄 摘要目前，我國的房地產(chǎn)市場依舊火爆，房價尚未下跌，有愈演愈烈之勢。人們?yōu)榱速彽靡惶幏慨a(chǎn)，徹底淪落為房奴，這也是電視劇蝸居能夠迅速的搶占中國的電視市場的主要原因。房價的上漲雖然推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是過快的上漲使老百姓苦不堪言。于是乎，我們的蝸居也就應運而生，即日本的膠囊旅館。膠囊旅館

2、大多只有在繁忙的都市地區(qū)才有，這種旅館是幾十個整齊撂起來的“膠囊”。每個膠囊“盛放”一個顧客。有人說它很像宇宙飛船太空艙。此行業(yè)剛剛起步，屬新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營商家占有的市場份額也不多，除了獨立開店，膠囊旅館往往與桑拿洗浴一并對外營業(yè)。蝸居即利用有限的資源，空間狹小，但麻雀雖小，五臟俱全，讓你過上時尚簡約的生活。保證人們正常睡眠，休息舒適度的前提下，盡量將空間做到合理化，最小化，把節(jié)省出來的空間供給多人使用。它有別于簡單的群租房，因為它的相對密度大以及配套的設施服務齊全。它科學合理的利用了有效的空間，降低了這種微型公寓的投資及運營成本，對于剛畢業(yè)的大學生以及事業(yè)上處于非穩(wěn)定期的年輕人和驢友們來說，這

3、種生活方法既可以減少生活成本，也是低收入旅游者、公差、環(huán)保人士的理想住所。 *投資安排資金需求數(shù)額44 （萬元）相應權益公司名稱蝸居旅館連鎖有限公司聯(lián)系人李夢霞電話傳真E-mail地址項目名稱蝸居旅館您在尋找第幾輪資金種子資本 第一輪 第二輪 第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)旅館、桑拿洗浴、餐飲、棋牌 第二屆“朗閣杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽計劃書 在追求品質(zhì)生活的今天，膠囊旅館應運而生，成服務業(yè)的新寵，所倡導的低碳、環(huán)保理時尚概念，深受年輕人的推崇。隨著房價的上漲，而對房屋空間的利用率也越來越高，有著巨大的市場潛力，對于中國來說是一種重大的挑戰(zhàn)與機遇。由于它的低碳排放、經(jīng)濟實用、安全衛(wèi)生、節(jié)約資源等諸多就有點，現(xiàn)已

4、被世界各國紛紛效仿,這說明這種旅館形式是非常適合現(xiàn)今社會大都市快捷、便利的生活要求。而且，我們的蝸居旅館不僅僅是一個睡覺的地方，而是一個具有國際文化融合的，具有文化特色的，集休閑觀光于一身的文化企業(yè)。一、項目名稱： 蝸居旅館蝸居的時代來了！ 蝸居即利用有限的資源，空間狹小，但麻雀雖小，五臟俱全，讓你過上時尚簡約的生活。 所謂“蝸居旅社”，就是在保證人們正常睡眠，休息舒適度的前提下，盡量將空間做到合理化，最小化，把節(jié)省出來的空間供給多人使用。它有別于簡單的群租房，因為它的相對密度大以及配套的設施服務齊全，所以建造起來也是相當有難度的。它科學合理的利用了有效的空間，降低了這種微型公寓的投資及運營成

5、本，對于剛畢業(yè)的大學生以及事業(yè)上處于非穩(wěn)定期的年輕人和驢友們來說，這種生活方法既可以減少生活成本，也是低收入旅游者、公差、環(huán)保人士的理想住所。主要是低收入旅游者、公差（與企業(yè)形成合作關系）、環(huán)保人士的理想住所、剛畢業(yè)的大學生，事業(yè)剛剛起步的創(chuàng)業(yè)人群。二、市場調(diào)查：問卷調(diào)查、實地調(diào)查和網(wǎng)絡調(diào)查(見附錄) 近年來被東南亞、歐洲各國效仿，就連發(fā)達的英國、法國、德國、立陶宛都相繼也建成了類似的膠囊旅館，由于它的低碳環(huán)保、低廉價格和便捷服務，深受差旅一族年輕游客的歡迎，入住率非常高。 中國商家也不失時機地結合國情，在北京、上海、西安、南京、廣州、深圳等地也在籌建這樣的旅館、客棧，上海和安徽的已經(jīng)開業(yè)。相

6、信這種低碳環(huán)保、經(jīng)濟便捷的青年旅館一定能在短期內(nèi)成為中國新的一種投資業(yè)態(tài)，成為低碳生活的新方式。我們的蝸居旅館不僅僅是一個睡覺的地方，而是一個具有國際文化融合的，具有文化特色的，集休閑觀光于一身的文化企業(yè)。 3、 產(chǎn)品與服務1.戶型（長寬高A.2*1.5*1.4 B.2*3*1.4 ）2室內(nèi)設施：（簡稱太空倉）床鋪（1張）、可折疊桌（1張）、平板電視（1臺）、配室內(nèi)燈控制開關的梳妝臺（1組）、15cm*15cm*10cm嵌入式貴重物品閣（1個）、手提微型滅火器。3室外配套設施： 手提式滅火器（1 臺）、監(jiān)控設備（2組）、服務臺（1個）4配套空間： 男女公共浴室（各1間）、男女公共衛(wèi)生間（各1間

7、）、公共儲物間（2間）以及餐廳、棋牌室（1間）、讀書室（1間），按摩室（一間）四、 公司概述公司名稱：蝸居旅館連鎖有限公司（1） 項目概況： 在追求品質(zhì)生活的今天，膠囊旅館應運而生，成服務業(yè)的新寵，所倡導的低碳、環(huán)保理時尚概念，深受年輕人的推崇。隨著房價的上漲，越來越多的人住不起昂貴的賓館，而對房屋空間的利用率也越來越高，有著巨大的市場潛力，在中國很少有人知道這種膠囊旅館，對于中國來說是一種重大的挑戰(zhàn)與機遇。由于它的低碳排放、經(jīng)濟實用、安全衛(wèi)生、節(jié)約資源等諸多就有點，這種旅館形式是非常適合現(xiàn)今社會大都市快捷、便利的生活要求，。 （二）特點：滿足現(xiàn)代社會的需要，充分體現(xiàn)出資源節(jié)約與空間創(chuàng)意的理念

8、。除了單獨作為公寓外，蝸居旅社還可以與桑拿其他商業(yè)產(chǎn)業(yè)一并對開放，如與商店或餐廳的結合可以帶動其發(fā)展，促進一部分人就業(yè)。簡約行，品質(zhì)行。（三）本公司的經(jīng)營目標是：進一步拓展蝸居旅館市場的空間，能在短期內(nèi)成為中國新的一種投資業(yè)態(tài)，成為低碳生活的新方式，成立連鎖公司。（四）公司概況 ：在人流量較大的地區(qū)開設蝸居旅館，引入新的前衛(wèi)的生活理念。（五）公司成員CEO李夢霞CFO張笑嫣CMO呂月奎CSO屈業(yè)輝 （六）核算與記賬：使用先進的POS機收銀，實現(xiàn)數(shù)字化管理，實行發(fā)票及收據(jù)制度。 （七）保險：旅館設備和產(chǎn)品等由保險公司提供財產(chǎn)保險。（八）安全措施：公司按照消防規(guī)定常備滅火器等消防設施。正確使用設備

9、和規(guī)范操作，嚴格要求使用各用電器。五、 公司起步住宿，棋牌，洗衣。雖然，空間狹小，不過品質(zhì)按星級標準執(zhí)行。我們空間雖小，但設施齊全?？茖W合理的利用了有效的空間，降低了這種微型公寓的投資及運營成本，充分體現(xiàn)出資源節(jié)約與空間創(chuàng)意的理念和所倡導的低碳、環(huán)保理時尚概念。在空間平面設計中追求不受承重墻限制的自由。 室內(nèi)墻面、地面、頂棚以及家具陳設乃至燈具器皿等均以簡潔的造型、純潔的質(zhì)地、精細的工藝為其特征。 盡可能不用裝飾和取消多余的東西，強調(diào)形式應更多地服務于功能。 建筑及室內(nèi)部件盡可能使用標準部件門窗尺寸根據(jù)模數(shù)制系統(tǒng)設計。 室內(nèi)常選用簡潔的工業(yè)產(chǎn)品，家具和日用品多采用直線，玻璃金屬也多被使用為人們

10、裝修時總希望在經(jīng)濟、實用、舒適的同時體現(xiàn)一定的文化品味。而簡約風格不僅注重居室的實用性，而且還體現(xiàn)出了工業(yè)化社會生活的精致與個性符合現(xiàn)代人的生活品位。金屬是工業(yè)化社會的產(chǎn)物也是體現(xiàn)簡約風格最有力的手段。各種不同造型的金屬燈都是現(xiàn)代簡約派的代表產(chǎn)品。 空間簡約色彩就要跳躍出來。蘋果綠、深藍、大紅、純黃等高純度色彩大量大膽而靈活不單是對簡約風格的遵循也是個性的展示寧靜時光一之繽紛尚彩 汲取自然的精華 融入簡潔與時尚 讓色彩綻放得更加艷麗， 讓氣氛更加和諧，繽紛與自然的融合，締造了個性的溫馨與優(yōu)雅.這就是家的新尚品質(zhì)六、 運營操作膠囊旅館不會因為廉價而忽略衛(wèi)生，不論房間是否更換旅客，床單、枕巾等就寢

11、用品都是每天一換。游客一進門，就要換上專用睡衣。為了保證膠囊內(nèi)空氣流通，每只膠囊都沒有門，只有一個卷簾以保護游客的隱私。當然，透氣的卷簾無法阻止聲音的襲擾，旅客可以帶上耳塞隔音在運營初期，；在顧客群壯大到一定規(guī)模時，要增加投入資金，升級到星級標準，加強隔音效果，開設分店。增加前臺工作人員，保安人員，保潔人員與周邊企事業(yè)單位合作。第一步：在運營初期，目標群體是剛畢業(yè)大學生，驢友，低收入人群，采用宣傳單及優(yōu)惠促銷拉攏人脈；第二步：在顧客群壯大到一定規(guī)模時，要增加投入資金，開設分店。在同一七、風險假設1隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水品不斷提高，大家出游將會選擇更加舒適的休息環(huán)境。2隨著膠囊旅館的面世與

12、推廣，將會有越來越多的公司從事該行業(yè)，加上原有的市場競爭，很難保證我們公司能夠長盛不衰。3產(chǎn)品膠囊倉的本身設計存在安全隱患（空間狹小，較為密閉）。4. 新生事物往往管理混亂，沒有制定相應的法規(guī)規(guī)范， 膠囊旅館建造成本大大低于高檔酒店，對管理的要求比較低，這便使很多缺乏酒店管理經(jīng)驗的投資客們都敢于涉足于此，對膠囊旅館的發(fā)展非常不利。5. 品牌化知名度低。 中國膠囊旅館的集團化程度極低，還沒有形成酒店品牌。目前，膠囊旅館也僅僅在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)有一定的影響力，整體宣傳促銷不力，更談不上酒店八、投資分析（1）國內(nèi)旅游市場不斷成熟。隨著國內(nèi)旅游的興起， 中等消費的工薪階層構成了國內(nèi)旅游的主力軍，給膠囊旅

13、館提供了一個廣闊的發(fā)展空間。世界旅游組織的報告預測：“中國將在2020 年成為世界第一旅游接待國， 屆時到中國境內(nèi)旅游的外國客人將超過1.37 億人次?！币簿褪钦f在未來的20 年，國際游客的大量涌入必將會極大地促進中國飯店業(yè)的飛速發(fā)展，“十二五” 規(guī)劃的到來為膠囊旅館在未來的發(fā)展提供了強有力的外部條件。（2）政府的支持。伴隨著資本市場發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，我國將會建立起一個開放的酒店產(chǎn)權市場，政府會為酒店業(yè)籌集資金、建立、進入、退出等方面創(chuàng)造更有利的條件，政府的支持將為我國膠囊旅館提供巨大的發(fā)展空間。膠囊旅館的主要投資方還是來自于民間，有了政府的支持，民間投資的活躍，膠囊旅館的發(fā)展勢在

14、必行。（3）營銷技術的發(fā)展。營銷技術的發(fā)展, 尤其是網(wǎng)絡技術的成熟為膠囊旅館的戰(zhàn)略聯(lián)盟和集團化發(fā)展提供了方便而有效的手段，這將有利于膠囊旅館形成戰(zhàn)略同盟，進行品牌化建設，發(fā)展系統(tǒng)化膠囊旅館。（4）價格競爭優(yōu)勢。膠囊旅館的固定成本和后期追加成本較少，管理和服務費率低于高星級酒店的水平，具有一定的價格競爭優(yōu)勢。膠囊旅館的硬件產(chǎn)品功能配置體現(xiàn)實用性，不需要多余浪費的裝飾，節(jié)省了初建成本。高星級酒店服務要求全面和細致，需要員工人數(shù)眾多，勞動力成本較高；而膠囊旅館配套簡單，員工可以一人多崗，大大節(jié)約了人工成本。（5）觀念前衛(wèi)優(yōu)勢。中國人喜歡探新求異，對新鮮事物擁有好奇感。上海膠囊旅館一開業(yè)就吸引了無數(shù)媒

15、體和年輕人的眼球，膠囊旅館能夠滿足年輕人求新求奇求省的心理，尤其是在北京、上海、深圳這種大都市的強大工作壓力，職業(yè)疾病纏繞著年輕的白領們，找一個自己的空間休息，有自己的一篇小天地，都可以在膠囊旅館中實現(xiàn)。經(jīng)濟實惠的膠囊旅館將受到在國內(nèi)日益增加的“蟻族”和農(nóng)民工等族群的歡迎九、財務分析（一）成本支出項目價格（萬元）房租100平米30萬元/每年旅館裝修18萬元太空艙0.8萬元/個*16廣告費（網(wǎng)站）1萬元/年設備維護1萬元/年設備保險0.5萬元/年水電費0.8萬元合計54.2萬元（二）資金籌用1.在公司正式投入營運之前，貸款10萬元，公司的四個成員每人集資3萬元，再融資30萬元，作為公司的啟動資金

16、。2.公司的收入交稅后的純利潤留下40%用來維持公司的正常運營。3.公司稅后的純利潤除了留下40%用來維持公司的正常運營后，按照公平公正的原則，剩下的利潤三個公司成員平分。三、預期的目標1. 兩年保本不虧2.五年小有盈利3.十年連鎖經(jīng)營，形成旅館文化。十、投資回報及業(yè)務展望總共12個單間，2個雙間款型價格（起步價）超過12小時后，每小時長期居?。ㄔ拢﹩伍g381900雙間4811200節(jié)假日單間781節(jié)假日雙間881效益分析：前期投入較大，但后期投入少。且地點定在市中心或人流密集處，客源保證，競爭中，價格優(yōu)勢明顯。據(jù)市場調(diào)查一般入住率達80%，節(jié)假日入住率高大90%。后期基本支出為6萬元每年.據(jù)

17、統(tǒng)計一年周末時間約為104天，所以近三分之一的時間我們處于高盈利階段。經(jīng)過一定的計算，我們一天一個艙的成本為44.36元,當入住率達到45%，則收支平衡。預計2年后開始正式盈利。不過隨著規(guī)模的擴大，我們的資本回收速度將加快，營業(yè)額將提高。十一、管理團隊（一）貨存管理由于洗漱等是一次性且會失效的物品，所以對于貨存的問題應該加以重視。要做到以下幾點：（1）每天更換洗漱用品，床單，被褥等（2）每天在結賬時統(tǒng)計好當天的貨存量，是否缺貨，儲備貨存。（二）進貨管理（1）進貨通過正規(guī)渠道，主要在寧波本地進貨，降低貨物成本全部貨物要保證質(zhì)量和其完整性，對每一批貨都有進貨發(fā)票及收據(jù)。（2）結合市場的需求，將洗漱

18、用品品質(zhì)達到消費者安排。（三）預計損失制定預算損失表，對于銷售業(yè)績可以及時得到反饋。（四）信息反饋顧客就是我們的上帝，所以顧客的意見有著很重要的意義。1.對于長期居住的顧客來說，應該隨時跟蹤。兩個星期做一次回卷調(diào)查。收集調(diào)查報告，并統(tǒng)計出意見大體反饋什么問題，便于加以改善。2.除了長期顧客要關注以外，還要注意其他比較分散的顧客。以口頭調(diào)查一下他們的個性偏好。通過顧客的意見來改變蝸居旅社，提高服務質(zhì)量。（五）各成員的任務安排及職責 部門各司其職CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設的短期職能崗位，類似足球教練。CFO：Financial 首席財務官，公

19、司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發(fā)布新聞做準備。 運營CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要創(chuàng)建人擔任，在政府機關一般稱為 調(diào)研員或顧問。 調(diào)研市場（六）人員發(fā)展計劃 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設定人才發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務發(fā)展的需要。（七）公司制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守

20、公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并

21、隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。職工守則1本公司成員一律按規(guī)定時間上下班。2不得遲到早退以及無故離職。3節(jié)假日正常上班。4對公司要盡心盡職，職員之間相互幫助，相互諒解。5嚴格遵守工商管理條例及消費者權益保護法。十二、退出策略（一） 假如

22、合作四方如有一方或者兩方提出退出該公司，可以轉讓其資金及技術給仍在本公司的成員，轉讓的具體事宜公司的四方共同協(xié)商。（二） 假如公司在連續(xù)六月出現(xiàn)虧損，經(jīng)采取多種措施之后仍然無效，則應該馬上申請倒閉該公司，公司的設備低價轉讓，以減小損失。團隊人員簡介CEO首席執(zhí)行官姓名：李夢霞性別：女年齡：19籍貫：浙江東陽學歷：本科就讀院校：海運學院就讀專業(yè)：航海技術政治面貌：團員主要經(jīng)歷：家教，促銷員CMO首席媒體官姓名：呂月奎性別：男年齡：20籍貫：河南許昌聯(lián)系電話：學歷：本科就讀院校：海運學院政治面貌：團員主要經(jīng)歷：飯店服務員，促銷員CFO首席財務官姓名：張笑嫣性別：女年齡：20籍貫：山東日照學歷：本科

23、就讀院校：海運學院政治面貌：團員主要經(jīng)歷：快遞員，在校園做過推銷員CSO首席戰(zhàn)略官姓名：屈業(yè)輝性別：男年齡：19籍貫：河北衡水聯(lián)系電話：學歷：本科就讀院校：海運學院政治面貌：團員主要經(jīng)歷：促銷員，家教附表 蝸居旅館市場發(fā)展情況調(diào)查問卷 蝸居的時代來了！我國的房地產(chǎn)市場依舊火爆，房價尚未下跌，有愈演愈烈之勢。人們?yōu)榱速彽靡惶幏慨a(chǎn)，徹底淪落為房奴，隨著電視劇蝸居能夠迅速的搶占中國的電視市場，人們對蝸居這個概念有了新的認識。房價的上漲雖然推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但是過快的上漲使老百姓苦不堪言，為此本公司為迎合各階層人民的需求，特推出了蝸居旅館，以其獨特的居住風格與其低價位來占據(jù)中國住宿業(yè)的市場。此問卷

24、正是針對此問題向廣大的朋友們征求寶貴的意見。 1. 您的性別： ( )    A男     B女 2您的年齡段是： （ ）A10-19 B20-29 C30-39 D40-49 E大于或等于50 3.您的家庭月收入狀況是： （ ）A1500元以下 B1500-4000元 C4000-10000元 D10000元以上 4.您對當今人們蝸居有什么看法？ （ ）A很贊成，我自己就是這樣 B自己不追求，不過認為挺好 C沒有什么感覺，無所謂 D不贊成，不欣賞 5.您對于簡單卻不是品質(zhì)的生