最新2016學(xué)校行政助理工作總結(jié)

1、實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-408999第1頁共 4 頁最新 2016 學(xué)校行政助理工作總結(jié)XX 年學(xué)校行政助理工作總結(jié)范文一、 要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作 起來也就找不著感覺?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置, 圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問， 其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把 握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷， 做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查

2、工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善 于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng) 導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是- 種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要采 取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。三、 善于長袖善舞，作個(gè)好的潤滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑 微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管： 事關(guān)大局的事，管 影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。 管則管嚴(yán)，實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-408999第2頁共 4

3、頁不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公 司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌 人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán) 結(jié)向上。四、 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識，要具備求真務(wù)實(shí)、 雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 在有限的時(shí)間里辦好 應(yīng)辦之事。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后 干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人， 并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持 下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親自未必就 好，還往往會(huì)挫

4、傷員工的積極性。工作有成績，也會(huì)有不足，要客觀 地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉， 對自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。工作 不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工 作。五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文 魅力和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理， 要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。 只有二者有機(jī) 結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。 靠德、識、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有 成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)給

5、予。尊重上級，理解同級，善于給予下級。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄 有實(shí)用文檔系列文檔編號：YL-SY-408999第3頁共 4 頁用武之地。六、注意自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。總經(jīng)理助理務(wù)必 要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng) 化形象意識，達(dá)成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先 要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細(xì) 致地待人接物、為人處事。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo) 或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。七、制訂并完善工作制度。

6、一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并 不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。 比如, 要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制 度等。用制度管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好 的，批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極 辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高 效運(yùn)轉(zhuǎn)。八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響 人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努 力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性， 惟有揚(yáng)長避 短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能 產(chǎn)