制造業(yè)流程大全生產及工場管理制度之流程圖

1、生產管理架構圖存貨管理營銷管理營銷計劃質量管理M11.12是生產計劃M02負荷計劃M03生產入庫生產線移轉作業(yè)M09設被維修保養(yǎng)M13交期規(guī)劃M04.M05排程及工單制發(fā)M06.產能足夠?現場制造管理M08安全衛(wèi)生管理M15否出廠放行作業(yè)M14產品制程計劃M01托外加工M07營銷管理進度管制M10產品制程計劃流程圖M01 研發(fā)單位工程單位生產單位作業(yè)指導書(復印件)送品管單位作為質量檢驗之依據作業(yè)指導書(復印件)存檔據以生產操作下接現場制造管理作業(yè)指導書試 產合格?是存檔備查將新產品技術及相關數據移轉工程單位作業(yè)指導書(正本)依核決權限送呈簽核作業(yè)指導書相關單位主管簽核作業(yè)指導書編制作業(yè)指導書

2、否制定BOM表實體樣本初步標準操作程序樣品試作開 始M01 2交期協調規(guī)劃階段流程圖M02生管單位業(yè)務單位下接營銷管理訂單處理作業(yè)是否通知客戶取消訂單取消訂單?依核決權限送呈簽核是否接受?復核產能及負荷下接營銷管理訂單處理作業(yè)否是否同意更改?下接營銷管理訂單處理作業(yè)與客戶協調更改交期?是上承負荷計劃接獲業(yè)務受訂通知上承營銷管理訂單處理作業(yè)M04 2交期協調制造過程流程圖M03生管單位業(yè)務單位交期異動事項通知單 1與客戶協調更改交期后存檔修改排程后存盤異動事項 2通知單異動事項 1通知單單位主管簽核2填交期異動事項通知單上承現場制造管理M05 2排程及工單制發(fā)流程圖M04 生管單位生產單位 2制

3、令領料單下接托外加工作業(yè)安排托外加工下接現場制造管理作業(yè)送倉儲單位據以發(fā)料下接存貨管理發(fā)料作業(yè)存檔備查 4制令領料單 3制令領料單 2制令領料單 1制令領料單送會計分析成本 1制令領料單單位主管簽核 1制令領料單 3制令領料單 4制令領料單是否自制?據以排定生產計劃周生產 3計劃表據以編制制令領料單送倉儲單位備料存檔備查 4受訂通知單異動事項通知單周生產 3計劃表周生產 2計劃表周生產 1計劃表依核決權限送呈簽核周生產 1計劃表周生產 2計劃表周生產 3計劃表配合產銷計劃排定周生產計劃表 4受訂單異動事項通知單(復印件)上承營銷管理訂單處理作業(yè)M06 - 2托外加工作業(yè)流程圖M05生管單位 2

4、制令領料單 1委外領料單 3制令領料單 4制令領料單送生產單位存檔備查 4委外領料單送會計分析成本送倉儲單位備料下接存貨空制與管理托外加工發(fā)料作業(yè) 1委外領料單 2委外領料單 3委外領料單存檔備查單位主管簽核否 向外包廠商確認是填外包廠商基本資料卡新外包廠商? 委外通知單上承排程及工單制發(fā)依周生產計劃表填寫委外通知單M07 - 2現場制造管理流程圖M06生產單位生管單位會計單位據以匯計生產成本作為生產進度管制之依據下接生產進度管制作業(yè) 3生產日報表 2生產日報表存檔備查 1生產日報表單位主管簽核 3 1生產日報表 2每日偏制生產日報表下接存貨管理生產入庫作業(yè)制造完成入庫下接交期協調制造過程是否

5、是否影響交期?異常處理工作分派制 造上承產品制程計劃上承排程及工單制發(fā)作業(yè)詳見生產線移轉作業(yè)M09詳見設備維修作業(yè)M13詳見品質管制作M11 M12詳見存貨管理退料作業(yè)W10上承存貨管理發(fā)料作業(yè)異常?M09 - 2生產線移轉作業(yè)流程圖M07轉出單位轉入單位 4移轉單依編號順序存檔依編號順序存檔送生管單位存查送會計單位依編號順序存盤 4移轉單 3移轉單 2移轉單 1移轉單在制品投入生產線是否轉生產維修課檢修經生產線檢測人員檢驗及品管人員抽檢通過并經品管及生產單位主管簽核在制品 4移轉單 3移轉單 2移轉單上承現場制造管理作業(yè) 1移轉單完成制令領料單或生產計劃指定之產品時填移轉單核對簽收M09 -

6、 2生產進度管制作業(yè)流程圖M08生管單位存檔備查送業(yè)務單位作為接單之參考 2生產管制表 1生產管制表單位主管簽核 2移轉單 1生產管制表編制生產管制表 2生產日報表上承現場制造管理M10 - 2質量管理制程檢驗作業(yè)流程圖M09生產單位品管單位存檔經相關單位主管會簽制程巡回檢驗記錄表品管人員依制程巡回檢驗規(guī)范.定時抽取樣品進行檢查下接質量管理-半成品,成品檢驗作業(yè)填生產日報表(填寫良品及不良品數量)下接存貨管理不良品處理作業(yè)否是可修復否? 檢 修 接生產線移轉作業(yè)是否品管定時或不定時,抽取樣品進行檢查填寫“質量異常處理單”品保處召開品質會議是否執(zhí)行外觀檢查與功能測試良品?異常?正式生產否是合格?

7、由現場主管或技術人員執(zhí)行自主檢查每批各站生產之首件完成產品工程數據生產作業(yè)規(guī)范上承現場制造管理作業(yè)M11-2質量管理成品檢驗作業(yè)流程圖M10生產單位品管單位下接存貨管生產入庫作業(yè)入 庫退回生產線重新檢修驗退通知單單位主管簽核填制檢驗記錄單抽樣檢驗檢驗記錄單作不良原因之統計分析以尋求對策及改進質量檢驗記錄單否超過允收水平 ?是檢 修上承現場制造管理作業(yè)完成品M12- 2設備維修保養(yǎng)流程圖M11生產單位 2移轉單 1維修記錄表 1維修記錄表 1維修記錄表 2維修記錄表存檔備查使用單位依編號存檔備查單位主管簽核否是正常?修理記錄更換修護修 護否領料并自行登記是否更換另件?托外維修?依固定資產維修作業(yè)辦理是到現場了解設備狀況單位主管簽核設備異常時填維修記錄表上承