最新各部門工作職責(zé)

1、1 1 / / 1818部門基本信息部門一總經(jīng)辦上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無(wú)名稱部門本職： 上傳下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、綜合服務(wù)等部門宗旨：為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供良好的信息、接待、法律等服務(wù)職能描述主要職能1 1、 會(huì)議組織：負(fù)責(zé)組織公司層面的會(huì)議，接到會(huì)議通知后及時(shí)作好會(huì)議安排工 作、通知參加人員、準(zhǔn)備資料、落實(shí)會(huì)場(chǎng)。2 2、信息管理：負(fù)責(zé)總經(jīng)理指令的傳達(dá)貫徹，督辦、催辦各部門完成總經(jīng)理批示 或交代的重要工作，了解各部門對(duì)指令、制度執(zhí)行情況。3 3、 資料收集：負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字 處理工作。4 4、 部門協(xié)調(diào)： 根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織

2、開展需幾個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作。5 5、 公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，及 時(shí)獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司 對(duì)外的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)重要客戶和外賓的接待工作。6 6、 法務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司法律訴訟與非訴訟法律事務(wù)糾紛的處理、法律咨詢工作， 對(duì)合同進(jìn)行法律把關(guān)。7 7、 團(tuán)隊(duì)管理：樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任 務(wù)。&上市籌備：負(fù)責(zé)公司上市的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各方工作，提高工作效率。9 9、協(xié)會(huì)籌建：負(fù)責(zé)全國(guó)足浴器行業(yè)協(xié)會(huì)的籌建工作。主要責(zé)任1 1、 保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)

3、行，確保本部門所負(fù)責(zé)的信息及 傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2 2、 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。部門權(quán)力1.1.根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2.2.要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān) 部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；3.3.根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作 的權(quán)力；4.4.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán) 力；5.5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；6.6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。關(guān)鍵指標(biāo)各項(xiàng)工作檢查監(jiān)督到位率、

4、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任 1 1 名、副主任 1 1 名、ITIT 主管 1 1 名、文員 2 2 名2 2 / / 1818行政人事部部門基本信息部門名稱行政人事部上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無(wú)部門本職： 日常行政事務(wù)、人事管理部門宗旨： 為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境、提供良好的各項(xiàng)服務(wù)職能描述主要職能1 1、會(huì)議組織：負(fù)責(zé)組織經(jīng)授權(quán)的部門之間的工作協(xié)調(diào)類的會(huì)議，組織公司年會(huì)。2 2、 行政事務(wù)：包括檔案管理、公文打印管理、辦公用品管理、郵發(fā)管理、I IT T管理 等。3 3、績(jī)效考核：負(fù)責(zé)目標(biāo)績(jī)效考核工作的相關(guān)工作和數(shù)據(jù)收集，及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4 4、 人事管理：負(fù)責(zé)員工的招聘

5、、入職、離職和勞動(dòng)合冋的管理；負(fù)責(zé)員工考勤、 出勤統(tǒng)計(jì)、工資核算、報(bào)表、分析等人事管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工生活福利、安全保 健等方面的管理。5 5、文秘工作： 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部行政、人事管理類文件的起草、收、發(fā)、傳閱、 整理、歸檔、查詢工作，確保及時(shí)、有序。6 6、接待工作：組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)公益活動(dòng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé) 與飯店、賓館等外聯(lián)工作。7 7、后勤工作：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的維護(hù)、檢查及辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)公司 的內(nèi)部安全、和辦公用品的計(jì)劃、保管、發(fā)放工作；8 8、 固疋資產(chǎn)：負(fù)責(zé)固疋資產(chǎn)之編碼、標(biāo)識(shí)制作、固疋資產(chǎn)卡建檔、固疋資產(chǎn)申購(gòu) 和處置審核，主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及出具盤點(diǎn)報(bào)告

6、；9 9、企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立、對(duì)外宣傳及報(bào)紙的編輯、出版和公司網(wǎng)站的維護(hù)管理工作；組織員工開展各種形式的文體活動(dòng)。1010、 6S6S 管理：負(fù)責(zé) 6S6S 工作的檢查和督導(dǎo)。1111、社保管理：負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用的交納，負(fù)責(zé)住院?jiǎn)T工保險(xiǎn)部分費(fèi) 用的報(bào)銷。1212、 水電維修；負(fù)責(zé)公司水電設(shè)備的維修管理和水電費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、交納。1313、 教育培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的計(jì)劃制訂并組織實(shí)施，包括員工入職培訓(xùn)、公 共課目培訓(xùn)等。1414、 特殊工種管理： 負(fù)責(zé)公司需持證上崗的特殊工種人員的管理。1515、 團(tuán)隊(duì)管理：樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)

7、。一般職能1 1、制度建設(shè)：根據(jù)公司管理要求，組織擬定和完善行政后勤管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)制 度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；2 2、 出差票務(wù)管理： 負(fù)責(zé)為公司出差員工訂票；3 3、其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)。主要責(zé)任1.1.監(jiān)督相關(guān)部門履行行政后勤管理制度要求，確保無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；2.2.保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所負(fù)責(zé)的信息及傳 遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；3.3.保證為公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障；4.4.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。5.5.保證公司的消防安全工作符合相關(guān)法律法規(guī)要求。3 3 / / 18186 6.保

8、證 6S6S 工作的日常檢查，及時(shí)督導(dǎo)、糾偏、改善。部門權(quán)力1 1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2 2、要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門 及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；3 3、根 5 5、據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的 權(quán)力；4 4、依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力； 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；5 5、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。關(guān)鍵指標(biāo)教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、員工滿意度、安全事故發(fā)生率、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或

9、 違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置部長(zhǎng) 1 1 名、人事專員 1 1 名、后勤專員 1 1 名、前臺(tái) 1 1 名、保安隊(duì)長(zhǎng) 1 1 名、維修工 1 1 名、 保安 4 4 名4 4 / / 1818生產(chǎn)物料控制部行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率;購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間均能滿足生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的需要，做好供應(yīng)商的開發(fā)、管理、控制工 作。部門宗旨：確保公司生產(chǎn)流水線的物料供應(yīng)1010、 監(jiān)控項(xiàng)目物料的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。1111、 調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化 情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保 公

10、司物資的正常采購(gòu)量。1212、 在部門主管級(jí)以上例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。1313、 每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈財(cái)務(wù)部長(zhǎng)生產(chǎn)制造總監(jiān)/ /總經(jīng)理/ /董事長(zhǎng)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。1414、 采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商。1515 .采購(gòu)/ /生產(chǎn)管理/ /物料管理/ /的組織架構(gòu)與工作職責(zé)的制定。二、計(jì)劃管理：部門基本信息部門名稱生產(chǎn)物料控制部上級(jí)副總經(jīng)理下屬部門采購(gòu)、計(jì)劃 物控、倉(cāng)庫(kù)2 2、進(jìn)部門本職：1 1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃并組織

11、實(shí)施;構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。4 4、合理、及時(shí)安排采購(gòu)，確保采進(jìn)行庫(kù)存結(jié)1 1、2 2、3 3、8 8、9 9、采購(gòu)管理：主持采購(gòu)部的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)/ /生產(chǎn)管理/ /物料管理部門/ /倉(cāng)庫(kù)部/ /物流部按部門的工作職能做好工作。根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作， 根據(jù)資金運(yùn)作情況， 材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。 定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員 廉潔奉公的情操。帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。控制好物資批

12、量進(jìn)購(gòu)，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要職能5 5 / / 18181 1生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃單、跟進(jìn)與實(shí)施安排。6 6 / / 18182 2物料計(jì)劃制定。3 3物料采購(gòu)清單審核。4 4有效的與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。5 5組織產(chǎn)品訂單評(píng)審會(huì)的召開。6 6溝通倉(cāng)庫(kù)管理。7 7跟催生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進(jìn)度。8 8物料計(jì)劃實(shí)施與控制。9 9 進(jìn)行產(chǎn)能分析及提升，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。1010.制定日原材料，半成品，成品，（委外加工單PCBAPCBA，塑膠機(jī)殼）一一生產(chǎn)領(lǐng)料單（根據(jù) BOMBOM 分析制成），成品入庫(kù)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃單的良品一 次通過(guò)率，時(shí)間的及時(shí)性。）的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。三、物控

13、管理：1 1物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定2.2.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善 ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)，追催采購(gòu)人員生產(chǎn)物料的交期。3 3、. .對(duì)生產(chǎn)所需物料，根據(jù) BOMBOM （物料成份分析表）進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的 計(jì)劃。4 4物料的請(qǐng)購(gòu)單制定5 5對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì)，交期，數(shù)量的管控。6 6對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。7.7.呆廢料預(yù)防、控制及處理8 8物料盤點(diǎn)之監(jiān)管等四、倉(cāng)庫(kù)管理：1.1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；2.2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬、物、卡相符；3.3.做好倉(cāng)庫(kù) 6s6s 及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；做好消防安全及物料儲(chǔ)放防 護(hù)安全工作

14、。4.4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；5.5.做到每個(gè)生產(chǎn)指令單據(jù)發(fā)料與成品入倉(cāng)帳物一直性及不良品的統(tǒng)計(jì)和如不良品 倉(cāng)。五、 文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；六、 樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。主要責(zé)任1 1、 保證采購(gòu)的貨物價(jià)廉物美；2 2、 保證及時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)跟時(shí)到位；3 3、 保證物料計(jì)劃的及時(shí)到位，不影響一線生產(chǎn)；4 4、 保證倉(cāng)庫(kù)貨物做到帳物卡相符。7 7 / / 1818部門權(quán)力1.1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.2.生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3

15、.3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)； （進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生 產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；6.6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.7.其他部門支援配合權(quán)。 總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo) 與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；8.8. 根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；9.9. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；8 8 / / 18181010、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制

16、度享有的其他權(quán)力。關(guān)鍵指標(biāo)米購(gòu)計(jì)劃完成率、米購(gòu)訂單按時(shí)完成率、米購(gòu)質(zhì)量合格率、供應(yīng)商履約 率。崗位設(shè)置部長(zhǎng) 1 1 名、副部長(zhǎng) 2 2 人、采購(gòu)主管 1 1 名、倉(cāng)庫(kù)主管 1 1 名、物流主管 1 1 名、采購(gòu)員 2 2 名、 物料計(jì)劃控制員 1 1 名、生產(chǎn)計(jì)劃控制員 1 1 名。技術(shù)部部門基本信息部門名稱技術(shù)部上級(jí)總經(jīng)理下屬部門部門本職：根據(jù)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)部門宗旨：加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷采用新技術(shù)、新材料，確保公司產(chǎn)品技術(shù)上處于國(guó)際國(guó) 內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。職能描述主要職能1 1、 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，新的零部件的開發(fā)設(shè)計(jì)。2 2、 做好新技術(shù)、新

17、工藝、新材料的運(yùn)用，確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量。3 3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品明細(xì)表的管理，新產(chǎn)品的工程試制、打樣及設(shè)計(jì)改良工作。4 4、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的軟件開發(fā)、線路板的優(yōu)化工作。5 5、文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批 準(zhǔn)后執(zhí)行。6 6、樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。一般職能1 1、參與公司外協(xié)半成品的技術(shù)方面的評(píng)定；2 2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品內(nèi)外箱、產(chǎn)品說(shuō)明書及其它印刷品的設(shè)計(jì)制作。3 3、 工程、工藝、技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)發(fā)出工程變更通知單，及時(shí)知會(huì)各職能部門， 并明確變更前后的處理事項(xiàng)。主要責(zé)任1 1、 確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，保持產(chǎn)品處于國(guó)

18、際國(guó)內(nèi)冋行業(yè)領(lǐng)先水平，具 有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 2、 確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。部門權(quán)力1 1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2 2、依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。3 3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。9 9 / / 1818主管 1 1 名、程序設(shè)計(jì)員 1 1 名、平面設(shè)計(jì)員 1 1 名、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員 1 1 名、造型設(shè)計(jì)員 1 1 名、明細(xì)表制作。財(cái)務(wù)部部門基本信息部門名稱財(cái)務(wù)部分管上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門無(wú)部門本職負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、資金使用監(jiān)督等管理。部門宗旨確保公司資金使用高效、安全，控制資金風(fēng)險(xiǎn)職能描述崗位設(shè)置1010 / / 1818主要職能1 1、預(yù)算管理：企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷 對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2 2、融資管理：根據(jù)資金預(yù)算，負(fù)責(zé)制定的融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開展資金 籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投放；監(jiān)督公司資金使用情況；對(duì)資本結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化建議。3 3、財(cái)務(wù)核算：參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)宏