中心敬老院管理制度

1、中心敬老院管理制度為更好發(fā)揮中心敬老院管理人員和五保對(duì)象的潛力 , 規(guī)范提升中心敬 老院管理工作 , 縣民政局敬老院管理中心制定印發(fā)縣中心敬老院管 理制度 ,便于中心敬老院操作 , 其主要內(nèi)容如下：一、會(huì)議制度每月召開(kāi)一次院務(wù)委員會(huì)議 ,由院長(zhǎng)主持 ,院務(wù)成員和管理服務(wù)人員 參加, 做好會(huì)議記錄。主要聽(tīng)取供養(yǎng)人員對(duì)院務(wù)工作的批評(píng)和建議 , 分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況 , 進(jìn)行總結(jié) 并研究布置工作。傳達(dá)上級(jí)文件或會(huì)議精神 , 解決生產(chǎn)、生活、管理 中出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查評(píng)比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況 , 提出改進(jìn) 意見(jiàn)。研究財(cái)務(wù)開(kāi)支、行政管理中的重要事宜 , 公布財(cái)務(wù)收支情

2、況 , 總結(jié)、布置工作二、財(cái)務(wù)管理制度1、實(shí)行民主理財(cái) , 每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度 ,做到專款專用 ,嚴(yán)禁用公款（物）請(qǐng)客送禮。3、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù) （ 原始憑證作為附件 ）, 手續(xù)健全 , 賬據(jù)相符。4、除伙食費(fèi)外 , 支出在 300 元以內(nèi)的由院長(zhǎng)批準(zhǔn)； 300 元以上 1000 元以內(nèi)報(bào)敬老院管理中心批準(zhǔn) ,1000 元以上書(shū)面形式報(bào)縣民政局批準(zhǔn)。5、其他參照上民發(fā) 20xx 號(hào)文規(guī)定 三、衛(wèi)生管理制度1、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣 , 嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生 ,劃分衛(wèi)生區(qū) ,每天清掃一次；統(tǒng)一室內(nèi)物品 放置,

3、達(dá)到整齊美觀；搞好綠化、美化、凈化。3、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生 , 堅(jiān)持定期消毒。4、定期檢查身體 ,建立健康檔案 ,對(duì)患病供養(yǎng)人員要妥善及時(shí)地診治。5、定期開(kāi)展衛(wèi)生檢查 , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限時(shí)改進(jìn)。四、食堂管理制度1、成立繕食委員會(huì) , 實(shí)行民主管理 , 經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對(duì)伙食工作的 意見(jiàn)和要求 , 不斷改進(jìn)食堂工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn) , 確保收支平衡。3、每周制定一次食譜 , 講究營(yíng)養(yǎng) , 科學(xué)配餐。4、采購(gòu)食品（蔬菜、肉類(lèi)等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會(huì)成員一人）以上完成 , 并經(jīng)廚房值班員驗(yàn)收入庫(kù)。5、廚具、餐具定期消毒 ,碗筷專人使用 ,分別存放。6、不購(gòu)買(mǎi)、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗(yàn)的食

4、品。五、請(qǐng)示報(bào)告制度1、敬老院對(duì)自己無(wú)權(quán)決定或無(wú)力解決的問(wèn)題 , 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。 請(qǐng) 示通常采取書(shū)面形式 , 逐級(jí)進(jìn)行。2、敬老院應(yīng)每月一次書(shū)面報(bào)告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情 況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。六、要事日記和夜班巡查制度1、建立敬老院要事日記和夜班巡查登記簿。2、敬老院要事日記的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號(hào)及處理、請(qǐng)假銷(xiāo)假、供養(yǎng)人員違紀(jì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院、院內(nèi)重大活動(dòng)、院外人員 來(lái)院慰問(wèn)和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處 理情況；上級(jí)通知、指示以及其他重要事項(xiàng)等。3、夜班巡查登記簿主要內(nèi)容：外出院民回院情況 , 電器使用情況、 門(mén)窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。4、敬老院要事

5、日記由敬老院管理人員填寫(xiě) , 夜班巡查登記簿 由護(hù)理人員填寫(xiě)。5、敬老院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢查敬老院要事日記、夜班巡查登記 簿按時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。七、工作人員考勤制度 1、院工作人員每月工作日為 26天,其余4天為輪流休息日 ,輪休要確 保敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)下進(jìn)行 ,炊事員、護(hù)理員由院長(zhǎng)批準(zhǔn) ,記錄在案?jìng)洳?, 管理人員由管理中心批準(zhǔn) , 記錄在案?jìng)洳椤?、院工作人員上班實(shí)行簽到 ,每日上午 8至8：30分和下午 5：30至6 點(diǎn)在專門(mén)的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工 , 當(dāng)天少簽一次 視為曠工半天。簽到不得代簽 ,代簽者每代簽一天 , 當(dāng)事雙方均視為曠 工一天。3、工作人員曠工一個(gè)工作日扣 40 元。4

6、、院工作人員請(qǐng)銷(xiāo)假：工作人員因病（或特殊情況）請(qǐng)假 , 憑醫(yī)院證 明和病歷單報(bào)管理中心批準(zhǔn) ,不予扣款,因事請(qǐng)假,報(bào)管理中心批準(zhǔn) , 每天扣款 20元, 輪休假不予扣款。6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一 次作曠工處理。7、實(shí)行夜晚值班 , 至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班 ,對(duì)院 內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé) , 確保安全無(wú)事故。值夜班人員未 在崗在位的一次扣款 30 元。8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次 , 并上報(bào)管理中心備案。八、外出管理制度1、工作時(shí)間內(nèi)敬老院炊事、 護(hù)理人員外出 , 管理人員外出超出所在鄉(xiāng) 鎮(zhèn)轄區(qū),必須請(qǐng)假, 未經(jīng)批準(zhǔn)外出視

7、為曠工2、炊事、護(hù)理人員外出由院長(zhǎng)批準(zhǔn) , 管理人員外出由敬老院管理中心 批準(zhǔn), 并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)孛裾L(zhǎng)。3、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi) ,向管理人員報(bào)告 ,二天以上須請(qǐng)假 ,歸院后, 須向管理人員銷(xiāo)假。4、外出人員因特殊情況需要延假的 , 經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn) , 超假或者逾假不歸的 ,工作人員視為曠工 , 供養(yǎng)人員應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰。九、接待制度1、對(duì)來(lái)院的人員 ,應(yīng)當(dāng)驗(yàn)明證件 ,查清身份,問(wèn)明來(lái)意,進(jìn)行登記,熱情 接待, 認(rèn)真處理他們提出的問(wèn)題。2、院民親屬來(lái)院 , 敬老院應(yīng)當(dāng)介紹供養(yǎng)人員在院的情況。3、未經(jīng)批準(zhǔn) , 工作人員、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。4、對(duì)供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的

8、食品 ,應(yīng)認(rèn)真檢查 ,確保安全。5、來(lái)院人員 （含工作人員親屬 ）在院食堂就餐的 ,按供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) （由敬老 院管理中心發(fā)布 ）繳納餐費(fèi),并開(kāi)具發(fā)票入帳 ,在院務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公布。 十、證件和印章管理制度1、供養(yǎng)人員的各種證件 , 由敬老院代為保管；2、供養(yǎng)人員需要用證件時(shí) ,到敬老院領(lǐng)取 ,用后交回。遺失證件, 應(yīng)當(dāng) 及時(shí)報(bào)告,需補(bǔ)辦時(shí), 由敬老院代為辦理。3、敬老院的印章應(yīng)指定專人保管 , 印章丟失應(yīng)及時(shí)上報(bào)核發(fā)機(jī)關(guān)處理。一、績(jī)效工資發(fā)放制度1、平均每人每月 100元為績(jī)效工資 ,其中：工作強(qiáng)度 50元, 按人均管 理或服務(wù)的供養(yǎng)人員數(shù)量計(jì)算發(fā)放數(shù)值； 月度考核 50 元, 按月度考核 結(jié)果計(jì)算發(fā)

9、放比例。2、發(fā)放辦法：工作強(qiáng)度：人平管理或服務(wù) 50（含）人以上,發(fā)50元,30（含）至 49 人發(fā) 40元,29 人以下發(fā) 30 元。月度考核： 每月由管理中心到各院按 縣中心敬老院目標(biāo)責(zé)任制度日 ?？己思?xì)則進(jìn)行一次考核 , 考核得分?jǐn)?shù)值為下月績(jī)效工資發(fā)放比例 （如得分 84,則發(fā)放： 50元*84%=42元。）。3、年度績(jī)效（每年 7 月至次年 6月）：因考核扣除的未發(fā)放月績(jī)效 工資年底進(jìn)行清算 , 余額用于獎(jiǎng)勵(lì)年度考核達(dá)標(biāo)前三名的中心敬老院 （ “三無(wú)”敬老院：無(wú)上訪、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)超出預(yù)算開(kāi)資 , 實(shí)行 人均 600元獎(jiǎng)勵(lì) ）。十二、工作人員交流制度1、敬老院工作人員交流調(diào)整一般一

10、年一次 , 管理人員在同一敬老院工 作三年以上的原則上應(yīng)異地交流。2、交流人員必須服從組織決定 , 在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù) , 按時(shí)到新單位或新崗位報(bào)到上班。3、管理人員不按規(guī)定履行職責(zé)或在管理工作崗位不能勝任 , 可降為炊 事員或護(hù)理人員崗位。十三、院辦經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)計(jì)算辦法1、院內(nèi)自食采購(gòu)五保對(duì)象種植的蔬菜糧果按 80%計(jì)價(jià) , 不納入創(chuàng)收收 入。自食采購(gòu)的禽畜養(yǎng)殖類(lèi)產(chǎn)品按 90%計(jì)價(jià),其收入納入創(chuàng)收收入 , 可 按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。2、院內(nèi)投入成本的按純收入計(jì)算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項(xiàng)目所 需的支出）得出年純收入。（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法院辦經(jīng)濟(jì)純收入的 50%獎(jiǎng)勵(lì)敬老院

11、工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他人 員。1、申報(bào)：由各敬老院在每年的元月十日前 , 將上年的敬老院院辦經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)收支情況和分配方案上報(bào)至縣敬老院管理中心審核 , 并報(bào)縣局討 論。2、經(jīng)縣局討論批準(zhǔn)分配方案后 , 拔給敬老院獎(jiǎng)勵(lì)資金。十四、考核和辭退制度1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日?？己?, 考核結(jié)果為月績(jī)效 工作資發(fā)放依據(jù)。2、每年 6 月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核 , 對(duì)所有工作人員 及全年工作開(kāi)展考核 , 考核結(jié)果為評(píng)先評(píng)優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。3、辭退規(guī)定：（ 1）貪污、私分（拿）、挪用、侵占公共財(cái)物 2000（含折價(jià)）元以 上的；（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人員之間吵架情節(jié)較重、影響惡劣的。（4）工作人員不服從交