售前方案建筑行業(yè)案例集

1、建筑行業(yè)商業(yè)智能案例集用友軟件技術有限公司2013年4月目錄中建五局貴州橋梁四川鐵路河南二建中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱中建五局）是世界500強企業(yè)、中國最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團中國建筑工程總公司的成員企業(yè)。年生產(chǎn)能力200億元以上，位居中國建筑總承包商50強。中建五局崇尚科技進步和技術創(chuàng)新，在深基礎施工、大面積砼無縫施工、超高層建筑、大型公共建筑、大跨度橋梁、超長隧道、高速鐵路、高速公路、節(jié)能環(huán)保等方面形成了較為明顯的技術優(yōu)勢。中建五局中建五局中建五局分析架構中建五局分析指標戰(zhàn)略分析 合同額、營業(yè)額、利潤總額、收入利潤率、綜合毛利率、百元收入管理費、應收款項收入比、帶息負債收入比

2、、資產(chǎn)負債率、凈借貸資本率、合同額（總部直營占比）、營業(yè)收入（總部直營占比）、利潤總額（總部直營占比）經(jīng)營分析 合同額、營業(yè)額、利潤總額、上繳貨幣資金、毛利率、成本費用率、應收款存貨、收入借貸比、凈資產(chǎn)收益率、人均效益、美譽度、上繳管理費、期末貨幣資金局借款余額、銀行借款余額財務分析 盈利、運營、償債、發(fā)展能力指標競爭力分析 性別比例、政治面貌比例、人才類別比例、員工性質比例、學歷比例、年齡段比例、員工流失率、職稱比例、按勞動合同年限比例、技術或職業(yè)資證比例、關鍵人才、工資類別比例、人員類別比例風險預警 合同額、營業(yè)額、利潤總額、總資產(chǎn)、總負債、人才流失率中建五局成果展示目錄中建五局貴州橋梁四

3、川鐵路河南二建貴州橋梁集團簡介貴州橋梁集團簡介 始建于始建于1959年，是具有國家公路工程施工總承包特級資年，是具有國家公路工程施工總承包特級資質的大型國有企業(yè)，現(xiàn)有下屬質的大型國有企業(yè)，現(xiàn)有下屬11個二級單位，從業(yè)人員個二級單位，從業(yè)人員1萬余萬余人，各類專業(yè)人員人，各類專業(yè)人員1200余人主要從事公路、橋梁、隧道、交余人主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級公路路面等工程的建設通工程、高等級公路路面等工程的建設企企業(yè)業(yè)簡簡介介企企業(yè)業(yè)榮榮譽譽已連續(xù)已連續(xù)22年保持了年保持了“守合同、重守合同、重信用信用”的稱號，先后獲得的稱號，先后獲得 “全全國先進建筑施工企業(yè)國先進建筑施工企業(yè)”“全

4、國五一勞動獎全國五一勞動獎”貴州橋梁信息化貴州橋梁信息化 進程進程財務管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)項目成本管理系統(tǒng) 集中的會計處理平臺； 統(tǒng)一會計核算科目；統(tǒng)計會計檔案等實現(xiàn)集團物資集中管理；實現(xiàn)物料透明化管理實現(xiàn)成本三算管理；統(tǒng)一集團所有項目收入、成本、合同、分包等管理流程；實現(xiàn)財務業(yè)務一體化；實現(xiàn)所有項目分析對比時間時間信信息息化化水水平平貴州橋梁集團信息化需求及挑戰(zhàn)貴州橋梁集團信息化需求及挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分散、協(xié)同困難數(shù)據(jù)分散、協(xié)同困難精細化管理的需求精細化管理的需求管控困難管控困難決策困難決策困難采用多加軟件提供商的業(yè)務系統(tǒng)，無統(tǒng)一平臺，造成各種業(yè)務數(shù)據(jù)橫沖直撞，信息不對稱。企

5、業(yè)高層領導的戰(zhàn)略落地較為困難.企業(yè)規(guī)模和業(yè)績的不斷提高，對業(yè)務精細化管理提出了更高的要求決策層無法獲取需要的綜合決策信息以進行及時決策。需求需求挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)集團公司經(jīng)營指標集團公司經(jīng)營指標N個工程目部經(jīng)營指標個工程目部經(jīng)營指標300章章數(shù)量差異數(shù)量差異200章章400章章章章100章章900章章間接費用間接費用材料消耗材料消耗勞務分包勞務分包機械費用機械費用直接費用直接費用單價差異單價差異點工點工預算差異預算差異N個子分公司經(jīng)營指標個子分公司經(jīng)營指標貴州橋梁貴州橋梁BI系統(tǒng)總體分析模式示例系統(tǒng)總體分析模式示例貴州橋梁貴州橋梁BIBI系統(tǒng)示例系統(tǒng)示例領導桌面領導桌面貴州橋梁貴州橋梁BIBI系統(tǒng)示例系

6、統(tǒng)示例領導桌面領導桌面集團利潤、收入、費用下屬單位貢獻率關鍵工程項目趨勢貴州橋梁貴州橋梁BIBI系統(tǒng)示例系統(tǒng)示例項目綜合分析項目綜合分析集團整體項目的類型分析（路基路面、橋梁、隧道）主要項目的建設進度監(jiān)控項目整體完成率決策分析系統(tǒng)應用價值決策分析系統(tǒng)應用價值過程控制過程控制決策預警決策預警戰(zhàn)略戰(zhàn)略直觀反映直觀反映 透視經(jīng)營透視經(jīng)營 建設企業(yè)經(jīng)營的決策平臺，提升原有建設企業(yè)經(jīng)營的決策平臺，提升原有ERP系統(tǒng)的價值。系統(tǒng)的價值。對于在建工程、項目預算、項目進度等關鍵對于在建工程、項目預算、項目進度等關鍵信息及時預警、提供決策依據(jù)。信息及時預警、提供決策依據(jù)。通過積累、總結、提煉形成工程管理中各項通

7、過積累、總結、提煉形成工程管理中各項指標的預警值，將過程管控理念落地，將經(jīng)指標的預警值，將過程管控理念落地，將經(jīng)營風險將至最低。營風險將至最低。目錄中建五局貴州橋梁四川鐵路河南二建川鐵集團案例背景省級國有大型獨資公司，注冊資本金30億元。下屬1個直屬單位，7個全資公司，4個控股公司，3個參股公司。自營鐵路178公里，合資鐵路510公里。在冊職工近2000人。川鐵集團實現(xiàn)功能川鐵集團運輸統(tǒng)計模塊川鐵集團運營分析模塊集團效益分析集團資產(chǎn)分析集團工資分析集團人員分布分公司費用分析分公司成本分析財務分析川鐵集團運營分析集團運量分公司運量集團周轉量分公司周轉量集團運輸收入分公司運輸收入集團運輸貨物分公司

8、運輸貨物川鐵集團運輸統(tǒng)計四川鐵路集團財務分析四川鐵路集團貨運分析四川鐵路集團物資分析四川鐵路集團人資分析目錄中建五局貴州橋梁四川鐵路河南二建河南省第二建設集團(簡稱河南二建)是以河南省第二建設集團有限公司為母公司，由母公司和全資子公司組成，以集團章程為共同規(guī)范的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團公司于1997年通過ISO9000國內(nèi)和國際標準質量體系認證，2006年通過ISO9001、2000版質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理及OHSM28001職業(yè)安全健康管理體系“三位一體”認證。河南二建河南二建項目背景NC集中管理BI實時分析1.分公司上報報表，集團手工合并，計算量大，且數(shù)據(jù)質量低2.報表格式過于死板，不能直觀反映領導所需要的數(shù)據(jù)。1.對于各種報表樣式，利用已有數(shù)據(jù)，直接呈現(xiàn)所要的報表數(shù)據(jù)2.利用各種圖表，如餅圖、柱狀圖、點圖等等，直觀呈現(xiàn)數(shù)據(jù)指標項目經(jīng)營管理市場管理物資管理計經(jīng)管理三算對比項目備用金財務分析經(jīng)營狀況分析資金狀況債權債務分析河南二建主題分析總裁桌面財務分析項目分析河南二建實現(xiàn)價值實現(xiàn)了項目管理和經(jīng)營管理的分析和監(jiān)控門戶集成 與用友NC Portal的無縫集成，實現(xiàn)了單點登陸，無需多個系統(tǒng)切換，簡化了操作，讓企業(yè)管理者更加應用自如分析體系 確立了合適的財務、經(jīng)營、風險分析體系，促進了管理方法、考核方法的完善；預測提升 整體提升了