新成立公司工作計劃

1、新成立公司工作計劃無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和 安排。下面就是整理的新成立公司工作計劃，一起來看一下吧。20XX年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與 持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各 項工作，20XX年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費用；抓安全， 提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及 規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇， 謀求新的生存經(jīng)營 方式。一、經(jīng)營目標(biāo)管理根據(jù)20XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù) 調(diào)整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成 XX萬 元，成本費用控制XX出元，營業(yè)利潤力爭完

2、成 ><><>方元。各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提 升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20XX年各項經(jīng)營管 理目標(biāo)。二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故 零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的 重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;發(fā)生職業(yè)健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全 文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)， 全力以赴抓好

3、安全宣 教工作，在安全教育的 內(nèi)容”和 形式”上下功夫，以 宥用”和 宥 效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理 念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化 安 全第一 ”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打 造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體 系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場， 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安 全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場， 確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動， 夯實安全生產(chǎn)管

4、理基礎(chǔ)， 規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績 效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班 組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃, 在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè) 人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)， 為提升公司核心競爭力和 創(chuàng)新能力做好人才儲備。以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承 以人為本”的理念，從 尊重 人才、激勵人才、

5、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才 ”出發(fā)，將 以人為本”的 思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予 平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政 治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓 勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策， 調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的 潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢 獻(xiàn)大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性， 增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力 軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力

6、解決員工的后顧之憂， 滿足員工物質(zhì)文化生活需要， 切實提高員工主體地位， 讓員工真 正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司 在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符 合實際的勞務(wù)用工的新途徑， 積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包 等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及 勞動合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。 要著眼全局， 以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用

7、工成本、用工風(fēng) 險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司 發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào) 整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式， 加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面 提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、 外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流 動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格 把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消 除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干

8、活賺錢而放松管理的傾向，讓公司 的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)； 其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理， 不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì) 和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏， 把勞務(wù)用工管理水平推 上一個新臺階。四、推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以 細(xì)”為起點，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的 認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不 斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程， 最終達(dá)到企業(yè)盈利最

9、大化的目的。完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基 礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算 編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精 細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控 制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。完善內(nèi)控體系。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和集團(tuán)公 司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主 攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、 目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度， 并深化 實施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，

10、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、 人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤 考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 重點要加強(qiáng)成本費用預(yù)算的精 細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃， 著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目， 減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要 及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對 各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟

11、蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。強(qiáng)化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng) 與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng) 公司參與市場競爭的總體實力。五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求， 公司開始面臨新的競爭環(huán) 境，脫離 遮陽傘”的保護(hù)接受市場

12、的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析， 認(rèn)清多 經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上， 依靠主 業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變， 模 式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強(qiáng)調(diào) 危機(jī)管理。因此各部門要摒棄 等靠要”思想，大力向員工灌輸企 業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)， 重新修編企業(yè)文化手冊， 并將企業(yè)文化 的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃， 組織有關(guān)講座給員工特別

13、是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育， 激發(fā)員工勇闖市場的信 心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道 理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化主流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超 一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn) 工公司要全面進(jìn)軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備 等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo) 準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。（一）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著 各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度 和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法 規(guī)、一體化管理手

14、冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需 求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不 斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強(qiáng)化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐 級細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強(qiáng)生 產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強(qiáng)計劃執(zhí)行力；要進(jìn)一步明確各部門 職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有 側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸 角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部 門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技 術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)

15、、經(jīng) 營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持 新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng) 用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強(qiáng)化 5s可視 化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管 理，確保各項活動從事前謀劃、 方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、 效果強(qiáng)化等整個生產(chǎn)流程精益化， 做到事事有結(jié)果，件件有著落； 嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體 施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、 有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點進(jìn)度，做到 三按”：按圖紙、 按

16、工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額 管理和第三方審核把關(guān)，嚴(yán)格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本 倒算法等精益技術(shù)，消除一切 跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以 最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、 安全雙重效益最大化。七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持， 以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、 共存、共贏。（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、 支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制，及時 了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，

17、積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解 難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進(jìn)工作， 強(qiáng)化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強(qiáng)了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的 持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。（二）加強(qiáng)聯(lián)系，規(guī)范治理。按照公司法和公司章程 加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動，認(rèn)真履行投資回報義務(wù)， 不斷完善運作機(jī)制，強(qiáng)化公司治理，推動科學(xué)決策，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營， 切實維護(hù)公司和股東的利益；（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強(qiáng)工作主動性，積極主動 聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資 源，在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服 務(wù)，

18、延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè) 務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提 供保障支持，形成新優(yōu)勢。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建 工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動， 廣泛吸引員工群眾積極參與， 通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部 建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨 員的先鋒模范作用；要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的 重要作用。以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作，及時化解員工的疑惑和 憂慮，凝聚人心，共同前進(jìn)。重點強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能 否實現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點 來抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度 的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ); 依靠素質(zhì)提升，增強(qiáng)執(zhí)行的能力；依靠制度約束，加強(qiáng)對執(zhí)行的 考核，做到有令則行、有