先為不可勝《孫子兵法》讀后感之軍形篇

1、讀書筆記，希望對您有幫助！先為不可勝孫子兵法讀后感之軍形篇導(dǎo)讀：讀書筆記先為不可勝孫子兵法讀后感之軍形篇，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評和分享。先為不可勝孫子兵法讀后感之軍形篇上一篇主要講的是孫子兵法讀后感第四篇-軍形篇（一）：先勝后戰(zhàn)， 告訴我們“勝兵先勝而后求戰(zhàn)， 敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 ”的思想。這一篇文章主要介紹孫子兵法的第四篇“軍行篇”的第二部分，先為不可勝。一、兵法解析戰(zhàn)爭是以流血為代價(jià)，以勝負(fù)為結(jié)局的。昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。意思就是：從前善于用兵作戰(zhàn)的人，先要?jiǎng)?chuàng)造自己不被敵方戰(zhàn)勝的

2、條件，來等待和尋求戰(zhàn)勝敵人的時(shí)機(jī)。使自己不被戰(zhàn)勝，其主動(dòng)權(quán)在自己手中，敵人能否被戰(zhàn)勝，卻要看它是否給我們以可乘之機(jī)。因此，善于作戰(zhàn)的人，能夠做到不被敵人戰(zhàn)勝，而不能保證敵人必定被我戰(zhàn)勝。所以說：勝利可以預(yù)見，但敵人有無可乘之隙，被我所敗，卻不能由我而定。孫子的這一段話，包含著深刻的內(nèi)容。它首先是向我們揭示了戰(zhàn)爭雙方的力量較量中，存在著敵方與己方、可勝與不可勝、先為與后為、為與不為等諸多對立的局面。要使自己成為“勝兵”而不是“敗 兵”，孫武的“先為不可勝”謀略強(qiáng)調(diào)了三個(gè)原則：第一，把握不敗給敵方的條件，以保存己方實(shí)力。這就要求己方 不僅是“為”，而且要“先為”，并且一定要“先為”到“不可勝” 的

3、程度，能經(jīng)得起敵方的任何進(jìn)攻。第二，要待時(shí)而動(dòng)戰(zhàn)勝敵人。在孫武看來，“先為不可勝”的目 的在于“以待敵人之可勝”。而“不可勝在己”，增強(qiáng)軍事實(shí)力關(guān)鍵 靠自己；“可勝在敵”，要戰(zhàn)勝敵人則要看敵人是否有導(dǎo)致失敗的因 素。第三，預(yù)測戰(zhàn)勝敵人的時(shí)機(jī)而不蠻干。在孫武看來，自己“為” 到了 “不可勝”的程度，只是具備了戰(zhàn)勝敵人的主觀條件，要把戰(zhàn)勝 敵人變成事實(shí)，“以待敵人之可勝”，即預(yù)測、捕捉、等待擊敗敵人 的戰(zhàn)機(jī)絕不容忽視。因此，即使達(dá)到了 “不可勝”的優(yōu)勢，也不要貿(mào) 然發(fā)起進(jìn)攻。正是在這一意義上，孫武說：“勝可知，而不可為”。以上三條原則，體現(xiàn)了孫武保持不敗、等待機(jī)遇、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)機(jī)的勝 負(fù)觀，是對戰(zhàn)爭規(guī)律

4、的總結(jié)。首先創(chuàng)造條件，使自己不被對手所戰(zhàn)勝的思想，不僅能運(yùn)用于軍 事行動(dòng)，也可運(yùn)用到其他領(lǐng)域。詹姆斯布坎南是美國第十五任總統(tǒng)，年輕時(shí)曾是名律師。一次，一位當(dāng)事人與人爭吵，在盛怒下說了一些過激的話。對方 控告他威脅他人生命。由于原告掌握了確鑿的證據(jù)，而在法庭又很難辨清被告的話是否 有不良動(dòng)機(jī)，被告處于不利地位。布坎南沒有糾纏于爭吵中的細(xì)枝末 節(jié)，而是不動(dòng)聲色詢問原告：“先生，假如你是一位膽量稍微大一點(diǎn) 的人，你會(huì)在意我當(dāng)事人過激的言辭嗎？”“我像任何一個(gè)勇敢的人一樣無所畏懼。”原告答道。布坎南設(shè)下圈套：“那么，我的當(dāng)事人威脅你時(shí)，你也不會(huì)畏懼 吧？”“不會(huì)的，先生?！薄澳悴慌滤麊幔俊薄笆堑?，我不

5、怕。”“那么，你還指控什么呢？我提議駁回原告的控告?！狈ㄍゼ纯塘私Y(jié)了此案。布坎南在這里運(yùn)用了 “先為不可勝”的謀略。 起初原告以威脅他 人生命起訴，言之確鑿。布坎南避其鋒芒，不去與他論理，辯解當(dāng)事 人是在什么情況下說那些話的，因?yàn)檫@一點(diǎn)難以解釋清楚。這就創(chuàng)造 了不被論敵胡攪蠻纏的條件。接著提出假設(shè)，如果是個(gè)膽量大一點(diǎn)的 人，就不會(huì)在意別人的言辭“攻擊”。 原告聽明白了布坎南是在暗示 他是個(gè)懦夫，大庭廣眾之下他不愿受此“羞辱”， 于是竭力表白自己 是一個(gè)勇敢者，這正步入了布坎南設(shè)下的圈套。等原告一再聲明自己不怕任何威脅的時(shí)候， 戰(zhàn)機(jī)出現(xiàn)了。因?yàn)榧?然你不怕威脅，又何必控告別人呢？布坎南機(jī)智地抓住

6、了論敵的漏洞，果斷地予以回?fù)?。在?yán)密的邏 輯推理下，將對手徹底擊敗。二、古今聯(lián)想兵法：一日度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五日勝；地生度，度 生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。意思是說：兵法說：根據(jù)戰(zhàn)地地形的險(xiǎn)易、廣狹、死生等情況，作出利用地形的判斷；根據(jù)對戰(zhàn)地地形的判斷，得出戰(zhàn)場容量的大??；根據(jù)戰(zhàn)場容量的大小，估計(jì)雙方可能投入兵力的數(shù)量；根據(jù)敵對雙方可能投入兵力的數(shù)量，進(jìn)行衡量對比；根據(jù)雙方兵力的對比，判斷作戰(zhàn)的勝負(fù)。我們在進(jìn)行市場分析和戰(zhàn)略選擇時(shí)，也可以借鑒度、量、數(shù)、稱、 勝這五大程序。度：判斷市場總?cè)萘康拇笮?。市場總?cè)萘渴侵冈诩炊ōh(huán)境情況下， 特定時(shí)期、特定產(chǎn)業(yè)營銷努力水平，產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有公司可共

7、同達(dá)到的最 大銷售額。量：估計(jì)可實(shí)現(xiàn)、即有支付能力的市場需求。數(shù)：研究已經(jīng)或者將會(huì)進(jìn)入市場的競爭者調(diào)動(dòng)和利用資源的能力。 處在競爭環(huán)境中的企業(yè)無疑需要充分了解競爭對手的情況，對主要競爭者進(jìn)行認(rèn)真的、系統(tǒng)的分析。稱：比較不同競爭者的相對優(yōu)勢。在比較不同競爭者的相對優(yōu)勢 時(shí)，不僅要仔細(xì)考察競爭者的各項(xiàng)能力，還要把一些重要的參數(shù)放在 一起比較，以準(zhǔn)確地衡量競爭者的有點(diǎn)和缺點(diǎn)。讀書筆記，希望對您有幫助！勝： 根據(jù)市場需求特點(diǎn)以及相對競爭優(yōu)勢，選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)和行動(dòng)方案。只有正確把握和使用以上五大程序，才能在現(xiàn)代商戰(zhàn)中取勝。三、讀后感“先為不可勝”關(guān)鍵在于守，守的好了，再尋求時(shí)機(jī)攻破即可?！笆亍睂τ趧?chuàng)業(yè)的企業(yè)來說， 就是“有生命力的活下來”， 并不是“茍延殘喘的活著”?！捌堁託埓幕钪睕]有絲毫防守， 是很容易被這個(gè)時(shí)代所拋棄的， 一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)企業(yè)唯有不斷地把