產(chǎn)品防護(hù)管理程序講解

1、 華甲數(shù)碼華甲數(shù)碼Arlink company limited文件編號： HJ-PM-07-15版本/次： C/0產(chǎn)品防護(hù)管理程序頁 碼： 第1頁 共4頁生效日期：2006年11月30日1.0 目的：為保證所有ROHS非ROHS產(chǎn)品的物料、半成品、成品在搬運(yùn)、貯存過程中的品質(zhì)與數(shù)量要求。2.0 圍：適用于本公司生產(chǎn)的ROHS非ROHS產(chǎn)品所存物料、半成品、成品。3.0 職責(zé)：品管部：負(fù)責(zé)對ROHS與非ROHS產(chǎn)品的物料、半成品、成品的品質(zhì)檢查與品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識。制造部：負(fù)責(zé)對ROHS與非ROHS產(chǎn)品物料領(lǐng)用與車間的物料、產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識。物管部：負(fù)責(zé)對ROHS與非ROHS物料的收發(fā)、貯存、成

2、品的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識。采購部：負(fù)責(zé)對ROHS與非ROHS材料訂、退貨聯(lián)系。PMC部：負(fù)責(zé)對ROHS與非ROHS生產(chǎn)、出貨、外發(fā)加工的通知與跟進(jìn)。4.0 作業(yè)容4.1 產(chǎn)品入庫管理4.1.1 物料的入庫存管理4.1.1.1 當(dāng)物料到公司時，驗收員按ROHS、非ROHS產(chǎn)品根據(jù)采購訂單和供應(yīng)商的送貨單點(diǎn)收實物，若發(fā)現(xiàn)所收物料與送貨單有差異時，即在送貨單上修正數(shù)量，雙方簽名確認(rèn)。4.1.1.2 物料點(diǎn)收無誤后，按ROHS、非ROHS打送檢單交IQC檢驗，合格后按實際數(shù)量打入庫單入庫，不合格則按不合格管理程序辦理退貨手續(xù)。4.1.2 生產(chǎn)中退料入庫管理生產(chǎn)過程中的ROHS與非ROHS產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)來料不良

3、或生產(chǎn)加工中損壞的物料，制造部必須將ROHS非ROHS的退料嚴(yán)格分開。由物料員按實際數(shù)量到打單組打生產(chǎn)退料單，經(jīng)制造部主管、IQC主管或品管部經(jīng)理、PMC部MC簽名確認(rèn)后，退物管部按不合格品管理程序處理。4.1.3 產(chǎn)品入庫管理4.1.3.1 制造部對檢驗合格的產(chǎn)品，按ROHS與非ROHS填寫入庫單經(jīng)制造部主管簽名、交品管部QA主管簽名確認(rèn)。4.1.3.2 倉管員依據(jù)入庫單上的訂單號、品名、數(shù)量、合格等容核對無誤后，通知搬運(yùn)工將合格的產(chǎn)品按ROHS 與非ROHS成品放置儲存場地。華甲數(shù)碼華甲數(shù)碼Arlink company limited文件編號： HJ-PM-07-15版本/次： C/0產(chǎn)品

4、防護(hù)管理程序頁 碼： 第2頁 共4頁生效日期：2006年11月30日4.2產(chǎn)品貯存管理4.2.1 貯存要遵循定點(diǎn)、定位、定量等原則。4.2.2 ROHS 與非ROHS的產(chǎn)品所有貯存物料、產(chǎn)品分別要有相應(yīng)的區(qū)域劃分與標(biāo)識，做好5S管理貯存應(yīng)是有適宜的環(huán)境條件。 (要求溫度5-40,濕度40%-80%之間)貯存物品之期限（適用于ROHS與非ROHS產(chǎn)品）序號物料類別貯存期限1電子原器件一年2塑膠、五金一年3包裝材料一年4成品一年5輔料與其它兩年6油漆與危險品、易燃品（助焊劑、洗機(jī)水等）6個月4.2. 3 對貯存期滿的產(chǎn)品或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品變異時,應(yīng)與時通知品管部重檢，品質(zhì)部根據(jù)物管部提供的重檢單對庫存物料

5、進(jìn)行檢驗。重檢單要分開ROHS與非ROHS產(chǎn)品。4.2. 4 物管部對貯存之物品應(yīng)作定期盤點(diǎn)，以確保賬物卡一致，并將盤點(diǎn)情況填于“庫存月報表”。4.3 產(chǎn)品出庫管理4.3.1 物料領(lǐng)用出庫管理4.3.1.1 套料發(fā)出：物管部憑批準(zhǔn)的套料領(lǐng)料單發(fā)料，套料領(lǐng)料單需由PMC主管、經(jīng)理或經(jīng)理以上級人員批準(zhǔn)，方可發(fā)料。分開ROHS與非ROHS料件的發(fā)放。遵循先進(jìn)先出的原則。4.3.1.2 零星物料發(fā)出：物管部憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料單需由所需部門主管、PMC、物管部主管確認(rèn)后方可發(fā)料。分開ROHS與非ROHS料件的發(fā)放。4.3.2 退供應(yīng)商物料出庫管理4.3.2.1 對判定為退貨的物料，分開ROHS非R

6、OHS并標(biāo)示清楚。由采購人員通知供應(yīng)商收回退料。4.3.2.2 供應(yīng)商收回退料時，倉管員分開ROHS、非ROHS產(chǎn)品打印退料單與物品出廠放行條并交部門經(jīng)理確認(rèn)后與物料一起交供應(yīng)商簽收，退料單并經(jīng)財務(wù)簽名后登記賬目。華甲數(shù)碼華甲數(shù)碼Arlink company limited文件編號： HJ-PM-07-15版本/次： C/0產(chǎn)品防護(hù)管理程序頁 碼： 第3頁 共4頁生效日期：2006年11月30日4.3.3 外發(fā)加工出庫管理物管部依經(jīng)PMC部主管簽名，經(jīng)理以上級批準(zhǔn)的套料領(lǐng)料單發(fā)料，發(fā)料時須由外發(fā)加工廠收貨人進(jìn)行簽收。并嚴(yán)格按ROHS與ROHS 的產(chǎn)品分開發(fā)料。4.3.4 成品交付4.3.4.1

7、 物管部依據(jù)ROHS與非ROHS產(chǎn)品的出貨通知、裝箱清單安排出貨。4.3.4.2 外加工產(chǎn)品交付由PMC負(fù)責(zé)通知品管部檢驗，檢驗合格后方可交付。4.4 產(chǎn)品防護(hù)管理所有料件按物料類別應(yīng)遵循防護(hù)原則：防水、防火、防銹、防爆、防靜電、防盜、防曬、防蛀、防磨、防倒塌、防變形、防腐；4. 4. 1 物料上下疊放時要做到“上小下大，上輕下重”；4. 4. 2 材料堆放時不得超過2米，以防止傾倒與壓壞（泡沫、紙箱除外）；4. 4. 3 易受潮物品，嚴(yán)禁直接放置于地上，應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離；4. 4. 4 對易燃等危險化學(xué)物品的保管，嚴(yán)禁混合堆放，并放置指定區(qū)域?qū)Ｈ吮９埽?. 4. 5 安全消防通道不得

8、堵塞；4. 4. 6 倉管員應(yīng)經(jīng)常整理倉庫，認(rèn)真執(zhí)行物管部管理的安全工作。4. 4. 7 不允許有火種進(jìn)倉，下班前應(yīng)關(guān)好門，窗與電源；4.5產(chǎn)品搬運(yùn)管理4.5.1 搬運(yùn)人員應(yīng)該依照產(chǎn)品的特性選用搬運(yùn)工具，確保搬運(yùn)作業(yè)之正常運(yùn)作；4.5.2 搬運(yùn)時，要按指定的地點(diǎn)，區(qū)域與堆放的方式進(jìn)行放置，防止造成混亂、擠壓而影響品質(zhì)；4.5.3 搬運(yùn)時，重物放于底部，重心置中，并注意各層面的防護(hù)，使用叉車時要勻速行駛；4.5.4 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)產(chǎn)品；4.5.5 人力搬運(yùn)時注意輕拿輕放、放置地面應(yīng)平穩(wěn)；4.5.6 對于需提供必要的防護(hù)措施的物料，采購部應(yīng)于采購前與供應(yīng)商溝通，增加必要保護(hù)措施；4.5.7 搬運(yùn)過程中，保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識，防止丟失或被擦掉，要注意人員與物品的安全；4.5.8 在搬運(yùn)當(dāng)中因不小心損壞產(chǎn)品，應(yīng)通知品管部進(jìn)行復(fù)檢，不良品按不合格品管理程序處理。4.5.9 在搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格分開ROHS與非ROHS產(chǎn)品。不可混亂。華甲數(shù)碼華甲數(shù)碼Arlink company limited文件編號： HJ-PM-07-15版本/次： C/0產(chǎn)品防護(hù)管理程序頁 碼： 第4頁 共4頁生效日期：2006年11月30日5.0參考文件：HJ-PM-