2022年安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

1、高品質(zhì)文檔2022年安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 平安生產(chǎn)責(zé)任制落地,改善公司的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,有效的掌握平安生產(chǎn)過程中得風(fēng)險,提高平安標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,以下是整理的關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，歡迎大家參閱。 第1篇:XXXXXXXXXXX平安標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 1. 依據(jù) 依據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)?20xx?23號)、國家平安監(jiān)管總局進(jìn)一步加強危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知(安監(jiān)總管?20xx?24號)、關(guān)于進(jìn)一步加強危急化學(xué)品企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施意見(湘安監(jiān)?；?20xx?51號)文件的要求制定該方案。 2. 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款，通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本

2、標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。 GB 2894 平安標(biāo)志 GB 11651 勞動防護(hù)用品選用規(guī)章 GB 13690 常用危急化學(xué)品的分類及標(biāo)志 GB 15258 化學(xué)品平安標(biāo)簽編寫規(guī)定 GB 16179 平安標(biāo)志使用導(dǎo)則 GB 16483 化學(xué)品平安技術(shù)說明書編寫規(guī)定 GB 18218 重大危急源辨識 GB 50016 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB 50057 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB 50058 爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范 GB 50140 建筑滅火器配置

3、設(shè)計規(guī)范 GB 50160 石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范 GB 50351 儲罐區(qū)防火堤設(shè)計規(guī)范 GBZ 1 工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) GBZ 2 作場全部害因素職業(yè)接觸限值 GBZ 158 工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識 AQ/T 9002 生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 SH 3063-1999 石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范 SH 3097-20xx 石油化工靜電接地設(shè)計規(guī)范 3. 實施方式 采納方案(P)、實施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。 4. 實施原則 我廠結(jié)合自身特點，依據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范AQ3013-20xx的要求

4、，開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。 平安標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危急、有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結(jié)合起來，注意科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。 平安標(biāo)準(zhǔn)化的實施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的平安監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的溝通和溝通，不斷提高平安意識和平安管理水平。 平安標(biāo)準(zhǔn)化實行企業(yè)自主管理，平安標(biāo)準(zhǔn)化考核機構(gòu)考評、政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的平安績效，實現(xiàn)平安生產(chǎn)長效機制。 5.實施方案 平安標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進(jìn)與提高等6個階段。 5.1 初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)

5、范要求，對公司平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，了解公司平安管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)覺差距。 5.2 策劃階段：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立平安標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險分析;識別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。 5.3 培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。 5.4 實施階段：依據(jù)策劃結(jié)果，落實平安標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。 5.5 自評階段：對平安標(biāo)準(zhǔn)化的實施狀況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)覺問題，找出差距，提出完善措施。 5.6

6、 改進(jìn)與提高階段：依據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高平安標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和平安績效。 第2篇:平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 為進(jìn)一步提升我廠整體平安管理水平，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)平安工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，防止各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安管理的長效機制，依據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)?20xx?23號)和危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)(安監(jiān)總管三【20xx】93號，下稱評審標(biāo)準(zhǔn))等相關(guān)要求，結(jié)合我廠實際，特制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹實施平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理

7、條例、危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)和上級平安工作文件精神，堅固樹立平安理念，實現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)詳細(xì)化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)平安水平。 二、工作目標(biāo) 201x年12月底前，完成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)，并通過達(dá)標(biāo)考評。 三、組織機構(gòu)及職責(zé) 1、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 1)組織機構(gòu)(略) 2)職 責(zé) (1)組長對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。 (2)副組長負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的詳細(xì)問題，并督促各部門根據(jù)實施方案和工作方案仔細(xì)貫徹落

8、實。 2、成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動工作小組 1)組織機構(gòu)(略) 2)職 責(zé) (1)本小組在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 (2)組長負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對推動達(dá)標(biāo)活動進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對組員和副組長提出的疑難問題樂觀進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 (3)副組長負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推動過程中存在的問題，督促各部門根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和實施方案，按方案做好貫徹落實工作。 (4)組員職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)、實施方案和節(jié)點方案要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。 各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對平安標(biāo)準(zhǔn)化對本專業(yè)的詳細(xì)要求，組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)

9、標(biāo)活動工作小組，制定實施方案，仔細(xì)做好推動工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動工作小組匯報活動進(jìn)展?fàn)顩r。 做好方案和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動過程中各種資源能夠合理有效配置。 建立健全各項平安管理制度，完善各類平安生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺帳。 加強平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的力量。 負(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行平安培訓(xùn)訓(xùn)練，做到持證上崗。 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場平安管理，規(guī)范作業(yè)行為。 定期組織平安生產(chǎn)大檢查，排查治理重大平安隱患。 負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評價并定期組織演練。 負(fù)責(zé)組織平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的檢查、總結(jié)、評比工作。 四、平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個階段實施 1、一級企業(yè)達(dá)標(biāo)申報階段(1月1日至6月30日)

10、向國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報工作。 2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(1月11日-1月21日) 聘請相關(guān)專家，依據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)以及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)平安生產(chǎn)條件及平安管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)要素，找出與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。 舉辦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建活動培訓(xùn)班，對企業(yè)平安管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。 3、全面實施階段(1月21日至6月30日) 1)各部門要將評審標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平;準(zhǔn)時對平安標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，樂觀推動

11、我廠平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 2)根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)診斷指導(dǎo)問題清單，對存在問題，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，落實責(zé)任單位和整改時限，逐項進(jìn)行整改完善。 3)2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專業(yè)工作小組，制定詳實的工作方案，報達(dá)標(biāo)辦備案。 4)簽訂201x年平安環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人;結(jié)合部門實際，制定本部門20xx年平安環(huán)保工作方案。 5)根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時開展危害識別及風(fēng)險評價工作，落實風(fēng)險掌握措施，并將作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評價記錄表、風(fēng)險評價結(jié)果統(tǒng)計等資料報平安環(huán)?？苽浒?仔細(xì)做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因

12、素的告知工作。由平安環(huán)?？曝?fù)責(zé)供應(yīng)監(jiān)測報告，各單位根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)時更新監(jiān)測告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對措施。 4、檢查整改自評階段(5月1日至8月31日) 詳細(xì)分為三個層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達(dá)標(biāo)活動工作小組綜合自評階段。 1)各階段自評活動，都必需嚴(yán)格對比專家組診斷問題和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)，對有懷疑的問題，準(zhǔn)時與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評結(jié)果的精確性。 2)各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項，自評報告中，必需要求整改限期，確保存在問題于外

13、審前完成。 5、達(dá)標(biāo)評審階段(9月1日至12月31日) 由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對我廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收。 五、工作要求 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門要結(jié)合實際，仔細(xì)制定詳細(xì)實施的工作方案。特殊是專業(yè)職能部門，應(yīng)對標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定詳細(xì)方案，根據(jù)所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實施。 2、加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)訓(xùn)練、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有肯定資質(zhì)的人員，協(xié)同推動標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。 3、做好宣揚，全員參加。各部門要實行多種形式，結(jié)合平安隱患排查、合理化建議等活動，大力開

14、展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣揚訓(xùn)練活動，強化員工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升本質(zhì)平安水平。 4、加強指導(dǎo)，扎實有序推動。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開展平安標(biāo)準(zhǔn)化的樂觀性和主動性，扎實有效地推動標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的順當(dāng)開展。 第3篇:岑溪發(fā)電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案 為了深化貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)?20xx?23號)和國務(wù)院安委會關(guān)于深化開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(安委?20xx?4號)的文件精神，根據(jù)南方電監(jiān)局關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知(南方電監(jiān)平安?201x?25號)

15、的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知(桂水電司安?20xx?100號)文件要求，為了全面開展水電站平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善平安生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)平安管理工作，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)依據(jù)我公司實際狀況，特制定公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化長久的開展公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，平安源于責(zé)任”的平安理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實際動身、實事求是的思想，力戒形式主義，強化平安標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平

16、安行為，目的生產(chǎn)平安”的平安管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)過程掌握和全員的平安管理，不斷提升平安生產(chǎn)條件，夯實平安管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作機制，全面推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二、工作目標(biāo) 本著“化整為零、分步實施、漸漸推動、整體提高”的原則，全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我訂正和自我完善，建立平安績效持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長效機制。定于20xx年9月底前，爭取達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)平安。 三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及

17、分工 1.為了使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實有效地開展，特成立公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在公司平安生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實施各項工作方案，組織調(diào)配各項培訓(xùn)資源。 2.岑溪發(fā)電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任 四、工作步驟 岑溪發(fā)電分公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個階段進(jìn)行推動與實施： (一)預(yù)備階段(201x年9月) 進(jìn)一步完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條

18、款，依據(jù)發(fā)電平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對比公司應(yīng)完善的平安生產(chǎn)管理制度和平安管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步預(yù)備工作。 (二)宣揚培訓(xùn)階段(20xx年10月) 平安標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參加，公司在10月份召開平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開展全員宣揚培訓(xùn)工作，各部門、電站務(wù)必高度重視，組織開展好宣揚動員工作，訓(xùn)練全體員工正確熟悉平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化平安意識 ，使活動深化人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟識平安生產(chǎn)

19、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟識相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)學(xué)問及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的力量要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室依據(jù)實際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實施： 1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊規(guī)范，實行自學(xué)的方式; 2.各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采納集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式; 3. 各部門、電站員工通過專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組平安日活動進(jìn)行宣揚與培訓(xùn); 4. 各部門、電站專(兼

20、)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將依據(jù)方案進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。 (三)全面實施階段(20xx年11月20xx年5月) 公司、各部門、電站與班組根據(jù)發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)中的13項一級要素、14項二級要素規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容逐步實施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理詳細(xì)抓，將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、電站和各個崗位。于20xx年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。 (四)自評與整改階段(20xx年6月-7月) 201x年6月20日前開展自我評審工作，依據(jù)評審狀況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于201x年7月31日