成都某框架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)前 言一、編制依據(jù) 1建設(shè)單位提供的由某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙，設(shè)計(jì)號為多少。 2某地勘院提供的本共工程的地質(zhì)勘察報告。 3建設(shè)單位提供的本工程的現(xiàn)場施工場地。 4建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同。5、國家現(xiàn)行施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：序號規(guī)范名稱編號1工程測量規(guī)范GB50026932建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220033砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020420024工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工JGJ4-805鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18966砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320027砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016

2、4928屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020720029建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200110建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209200211組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214200112建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809113施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ468814建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130200115建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599916建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300200117建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T5032820015、現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定；省市預(yù)算定額。收費(fèi)文件。6、我公司技術(shù)實(shí)力、

3、機(jī)械設(shè)備裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度及人員配備；7、我公司現(xiàn)場踏勘所收集的資料。8，本公司ISO9002質(zhì)量手冊及程序文件。二、編制說明.1 遵守國家有關(guān)方針和政策，招標(biāo)基建程序和法規(guī)；實(shí)行建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)督部門相結(jié)合，協(xié)調(diào)配合，促成成套交工使用的原則。2 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和質(zhì)量第一，確定了經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的編制原則，特別是關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制到位，確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司承諾的一致。3 圍繞工程的適用性，通過不斷的優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)要素，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)本身，實(shí)行職員和人力優(yōu)化利用的節(jié)約原則。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境

4、。4 正文中未注明單位均為“mm”.5 編制依據(jù)前可寫編制說明。第一章 工程概況第一節(jié) 建筑概況1、四川某公司光電產(chǎn)業(yè)園鍍膜樓工程位于成都市*縣*經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，場地內(nèi)交通方便，水電俱備。2、四川某公司光電產(chǎn)業(yè)園鍍膜樓工程建筑面積2543m2，外周邊長為62m×39.575，主軸線間距為7500、6000mm，一層為車間、儲藏室及配電房，夾層為辦公室，性質(zhì)為廠房，生產(chǎn)類別為丁類，設(shè)計(jì)等級為三級，本工程室內(nèi)標(biāo)高±0.000所對應(yīng)的絕對高程491.59m，室外標(biāo)高-0.45，層高4000mm，建筑高度為9.35m，耐久年限為二級（50年），耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度，

5、框架結(jié)構(gòu)。3、該工程回填土必須分層夯實(shí)，填土不得含有雜質(zhì)和50mm的土塊，回填土采用機(jī)械夯實(shí)每層填土厚度300mm，其密實(shí)度90%，邊外須補(bǔ)夯密實(shí)。4、墻體采用200厚頁巖空心磚，M5水泥砂漿砌筑。輕質(zhì)墻體與混凝土柱連接應(yīng)每600高配26.5通長鋼筋與柱伸出鋼筋焊接牢。門窗洞口、女兒墻泛水、安裝預(yù)埋件處都應(yīng)采用實(shí)心砌塊加強(qiáng)。室內(nèi)墻面、柱面的陽角和門窗洞口的陽角用1：2水泥砂漿護(hù)角，每側(cè)寬50，高1800，厚20。衛(wèi)生間墻體底部先澆200厚水泥實(shí)心墻，墻在地面作面層前先作防水處理，管道、孔洞處用防水油膏嵌實(shí)，防水材料采用1.5厚JD120復(fù)合防水涂料，樓地面滿鋪，墻面防水層高度在樓地面面層以上3

6、00，轉(zhuǎn)角作加強(qiáng)處理。女兒墻設(shè)構(gòu)造柱，柱斷面200×200，412主筋，構(gòu)造柱主筋上與壓頂主筋綁扎連接，構(gòu)造柱間距2500mm。5、該工程樓地面做法：水泥豆石、防滑地磚。墻面裝修白瓷磚、混合砂漿面刷乳膠漆。頂棚混合砂漿面刷乳膠漆和鋁合金方板吊頂。6、本工程屋面防水等級為級，兩道防水設(shè)防。屋面防水材料選用2厚JD120防水卷材，雨水斗四周500范圍內(nèi)坡度為5%，雨落管、應(yīng)安裝牢固，防水層在轉(zhuǎn)角及接縫處均應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)處理。上人屋面做法：（1）15厚地磚，（2）10厚1：2水泥砂漿結(jié)合層，（3）20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層，（4）2厚JD120防水卷材一道，（5）改性瀝清卷材一道，（6）刷

7、底膠一道（材性同上），（7）25厚1：3水泥砂漿找平層，（8）水泥膨脹蛭石找坡層，（9）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層。不上人屋面做法：（1）20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層，（2）2厚JD120防水卷材一道，（3）改性瀝清卷材一道，（4）刷底膠一道（材性同上），（5）25厚1：3水泥砂漿找平層，（6）水泥膨脹蛭石找坡層，（7）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層。7、外墻抹灰應(yīng)在找平層砂漿中摻入3-5%防水劑，以提高外墻面防雨水滲透性能。不同墻體間抹灰要用掛500寬鋼絲網(wǎng)再抹灰，防止墻體開裂。外墻采用灰色、白色涂料。8、門窗采用綠色噴塑鋁合金窗，內(nèi)門為夾板門，防火門采用木質(zhì)防火門。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況1、該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，結(jié)

8、構(gòu)的安全等級為二級，建筑設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為七度，建筑場地類別為類，框架抗震等級為三級，建筑物的耐火等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。2、該工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，樁端置于中密卵石層，中密卵石層極限端阻力qpk=4000Kpa。樁身大于或等于6米，樁端進(jìn)入中密卵層大于等于1樁身直徑。樁頂嵌入承臺的長度為100mm。當(dāng)?shù)亓焊叨炔煌嘟惶?，以較大為準(zhǔn)，地梁均以上部平。3、混凝土強(qiáng)度等級：樁身C20，承臺C20，護(hù)壁C20，DL用C20，DTL梁用C30，上部結(jié)構(gòu)用C25。4、在墻高中部設(shè)置鋼筋混凝土現(xiàn)澆帶，截面為墻厚×120mm，配筋410及6.5250，構(gòu)造柱間距不大于2m。

9、所有隔墻采用非承重?zé)Y(jié)空心磚，M5混合砂漿，±0.00以下墻采用MU10頁巖磚，M5水泥砂漿砌筑。5、鋼材：采用、級鋼筋。柱筋采用焊接接頭（電渣壓力焊），梁筋大于等于22mm時采用電渣壓力焊，小于22mm時可采用搭接接頭。上部鋼筋在跨中位置，下部鋼筋在支座位置。6、混凝土最小保護(hù)層厚度：承臺下部鋼筋保護(hù)層為50mm，樁縱筋保護(hù)層為50mm，基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁40mm；梁25mm；板15mm；柱30mm。7、該工程方柱邊長350mm、400mm、450mm、500mm、600mm，（4）（6）軸有梯形柱，（10）軸上柱局部截面收縮。8、本工程樓面現(xiàn)澆板厚80、100、120mm，夾層樓面二層

10、屋面局部現(xiàn)澆，其余為預(yù)制板。9、起重機(jī)為LD型電動單梁起重機(jī)，起重量為50KN，吊車梁選用圖集G323-12，DL-4Z。第四節(jié) 地質(zhì)條件一、地形、地貌場地位于縣*鎮(zhèn)，系農(nóng)耕地，整個場地地勢平坦，或闊。由于場地內(nèi)無統(tǒng)一高程，假設(shè)高程為該產(chǎn)業(yè)園與拜耳公司共用圍墻下的排水溝側(cè)壁頂面高程為500.00m，其余各鉆孔孔口高程為500.00500.7m，相對最高差為0.70m。場地地貌單元屬成都平原岷江水系級階地。二、地層結(jié)構(gòu)1、耕植土灰褐色，松散、濕。成份以粉土粘性土為主， 含較多植物根系，整個場地均的分布，層厚0.41.40m。2、素填土灰褐色，可塑狀、濕。成份以粘性土為主，含少量卵石，層厚0.42

11、.50m。3、粉質(zhì)粘土灰黃色，可塑、很濕，內(nèi)含鐵錳質(zhì)氧化物僦其結(jié)核，切面稍的光澤，有輕度搖振反映。該層層厚0.42.50m。4、粉土灰黃色、灰色為主，稍密、很濕。以粉粒為主，砂次之，含少量粘粒、大量云母以及氧化鐵等，無光澤，有輕微搖振反映。該層層厚0.30.90m。5、粉砂灰色、灰黃色，松散，很濕。成份以長石、石英顆粒及云母片等組成，級配較好。分布于場地內(nèi)的局部地段，層厚0.91m。6、細(xì)砂灰色、灰黃色，松散，很濕。成份以長石、石英顆粒及云母等組成，級配較好。廣泛分布于場地內(nèi)，層厚0.31.80m。7、卵石土總體呈灰色，飽和。卵石成份以花崗石、灰?guī)r、石英巖、輝綠巖等為主。根據(jù)野外鉆探取樣及卵石

12、顆粒分析結(jié)果，卵石分層性較好，粒徑一般為28cm，大者可達(dá)12cm，卵石含量4075%不等。卵石多呈圓形，亞圓形。卵石間充填物以礫砂、中細(xì)砂為主，次為泥質(zhì)，可分為松散卵石、稍密卵石、中密卵石和密實(shí)卵石四個亞層，局部細(xì)砂夾透鏡體。場地內(nèi)卵石頂板埋0.63.90m，變化較大，該層層厚度較大，未揭穿。三、場地水文地質(zhì)條件場地內(nèi)含水層為砂及卵石層，地下水屬也隙潛水，粉質(zhì)粘土為相對隔水層，卵石層透水性好，含水豐富，主要由大氣降水、農(nóng)田灌溉水及岷江水系府河地下徑流補(bǔ)給，并通過地下水徑流和蒸發(fā)方式排泄。地下初見水位3.50m左右，靜止水位埋深1.50m，地下水略具承壓性。地下水近期年最高水位為現(xiàn)有自然地坪以

13、下1m。該場地地下水位年變化幅度2.0m。含水層滲透系數(shù)18m/d左右。地下水對鋼筋混凝土無腐蝕性。第二章 組織機(jī)構(gòu)第一部份 施工部署一、施工部署原則1、堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，我公司將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2、堅(jiān)持土建、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程質(zhì)量要求高，工期短，土建、安裝施工應(yīng)積極配合，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業(yè)，并在安裝中作到見縫插針。土建應(yīng)積

14、極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在工程現(xiàn)場指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4、堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條

15、件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)資料準(zhǔn)備（1）工程所需的施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料 。施工記錄表格，ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行表格。（2）收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。（3）編制施工材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動力等計(jì)劃。（4）編制施工方案。2、工程安全、技術(shù)交底（1）安全、技術(shù)交底程序公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員作業(yè)班組長作業(yè)人員（2）技

16、術(shù)交底方法及制度1）施工圖紙由項(xiàng)目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。2）組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，提出疑問并作好記錄。3）組織施工圖紙會審，并作好記錄。4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)修改，補(bǔ)充完善方案。6）根據(jù)工程項(xiàng)目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進(jìn)行技術(shù)調(diào)整、修改、補(bǔ)充交底。7）無論各級均采取書面形式及講座形式交底。建立健全交底制度，各級人員認(rèn)真熟悉；書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)；講座形式交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。（3）施工組織設(shè)計(jì)交底1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施

17、工技術(shù)人員進(jìn)行施工組織、施工布署、施工管理交底。2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。3）各專業(yè)施工工長對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工技術(shù)方法、施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理交底（施工前）。4）質(zhì)安科對施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行質(zhì)量體系管理、運(yùn)行交底。3、施工進(jìn)度安排（1）進(jìn)度控制目標(biāo)本工程牽涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，土建以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工等方面作為進(jìn)度控制點(diǎn)目標(biāo)。安裝工程以完成預(yù)留預(yù)埋工作及完成所有電氣工程穿線、布線、其它工程完成系統(tǒng)安裝成形和完成室外安裝工程和系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)三點(diǎn)為施工進(jìn)度控制點(diǎn)。（2）施工作業(yè)計(jì)劃土建、安裝、裝修裝飾

18、緊密配合，互創(chuàng)作業(yè)面，伺機(jī)運(yùn)用平行流水、穿插、交叉、立體交叉、局部突擊、系統(tǒng)圍殲等施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組織施工。（3）進(jìn)度跟蹤控制的方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃；以季度計(jì)劃保證年計(jì)劃；以年計(jì)劃保證整個工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，更為重要的是還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工應(yīng)用中可以縮短工期、節(jié)約成本，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工過程中，狠

19、抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實(shí)際情況，把握對工程進(jìn)度影響最大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。三、勞動力準(zhǔn)備1、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：（1）根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費(fèi)。（2）對進(jìn)場施工班組實(shí)行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。（

20、3）在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。（4）人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、本單位編制 “質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；5、B/T19002-1994idt.ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)；6、“施工組織設(shè)計(jì)”；7、工程施工技術(shù)資料管理辦法。中標(biāo)后15天計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”；4、GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994標(biāo)準(zhǔn)。測量員1、儀、水準(zhǔn)儀操

21、作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前電（氣）焊工、防水工、安裝電工、對（豎）焊工、設(shè)備調(diào)試工、鋼筋工、木工、磚抹工、砼工、管道工、通風(fēng)工等1、技能培訓(xùn); 崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)4、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場操作前鋼筋工、木工、磚抹工、砼工、雜工1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場管理制度；3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前（

22、5）主要勞動力需用計(jì)劃表詳“第七章 勞動力安排計(jì)劃”。四、主要施工機(jī)具的安排1、土方機(jī)械本工程土方開挖承臺、地梁土方開挖采用機(jī)械開挖和人工開挖相結(jié)合的方法，樁基采用人工開挖，土方回填采用蛙式打夯機(jī)及人工回填。2、垂直運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)該工程建筑平面狀況，施工時，現(xiàn)場材料和機(jī)具的垂直及水平運(yùn)輸，主體采用一臺QTZ40塔吊，因該工程樓面主要為預(yù)制板及吊車梁，采用塔吊進(jìn)行構(gòu)件吊裝，加快了施工進(jìn)度；因該工程主體只一層，局部夾層位置兩層，且工期較短，為此裝飾施工時，在外墻邊搭設(shè)轉(zhuǎn)材料平臺，采用QTZ40塔吊進(jìn)行材料運(yùn)輸，。3、鋼筋加工設(shè)備該工程現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋全部采用現(xiàn)場加工，為滿足施工需要，現(xiàn)場配備一套完整的鋼

23、筋加工設(shè)備，即斷鋼機(jī)1臺，彎鋼機(jī)1臺，對焊機(jī)1臺，鋼筋調(diào)直機(jī)1臺。4、砼施工機(jī)械綜合考慮現(xiàn)場條件及進(jìn)度要求等因素，本工程主體結(jié)構(gòu)砼全部采用現(xiàn)場攪拌混凝土；現(xiàn)場設(shè)置一個攪拌站，配備1臺JDY500C攪拌機(jī)，備用一臺，用于混凝土攪拌和砂漿攪拌。5、主要施工機(jī)具詳“第八章 施工機(jī)械設(shè)備配備”。五、材料的配備1、周轉(zhuǎn)材料的配備鋼管：所有支模架、外架均采用48×3.5的建筑用鋼管腳手架，計(jì)劃用鋼管100t；模板：模板的配備一次性配齊。柱、梁、墻模板采用組合鋼模約1000m2。板底模采用12厚竹膠板，計(jì)劃共需500m2。計(jì)劃用于本工程的主要周轉(zhuǎn)材料名 稱數(shù) 量規(guī) 格備 注鋼 管100t48

24、15;3.5扣 件40000個組合鋼模1000m2“U”型扣20000個竹膠板500m212mm厚木 材60m3水平安全網(wǎng)500m2密目安全網(wǎng)2000m2鋼木跳板500塊2、建筑材料項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前半個月內(nèi)提交將較為準(zhǔn)確的鋼材、水泥需用量計(jì)劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出準(zhǔn)確的需用計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由材料員根據(jù)工程進(jìn)度組織進(jìn)場。六、施工用水準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場施工用水采用自來水，由甲方指定水源引入。2、同時，施工現(xiàn)場設(shè)置循環(huán)水池，施工廢水經(jīng)沉淀凈化后，利用來進(jìn)行砼的養(yǎng)護(hù)，利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約水資源。3、將施工用水接直各個部位，保

25、證施工用水。七、財務(wù)管理準(zhǔn)備1、項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，設(shè)獨(dú)立帳號，獨(dú)立核算，保證工程順利進(jìn)行。2、嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。3、公司全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計(jì)師，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。4、建立項(xiàng)目財務(wù)管理保證體系。5、建立項(xiàng)目成本核算保證體系。八、臨時設(shè)施準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨設(shè)辦公用房、宿舍、鋼筋車間、木工車間、庫房、攪拌站、材料堆場等。九、施工縫留設(shè)在施工過程中，原則上不留垂直施工縫，僅留水平施工縫，如要留設(shè)垂直施工縫，要按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行。水平施工縫自下而上分別為：第一道 承臺底面；第二道 承臺頂面；第三道 一層頂板頂面；第四道 現(xiàn)澆柱

26、牛腿頂面；第五道 二層頂板頂面。第二部份 組織機(jī)構(gòu)一 、機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程將由公司領(lǐng)導(dǎo)各職能部門人員參與，直接對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理。委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目具體施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求，由工程項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理部。二、 項(xiàng)目施工組織管理體系土建工程項(xiàng)目施工組織管理體系工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理土建項(xiàng)目副經(jīng)理兼主辦工 長項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目書記質(zhì)量安全試驗(yàn)計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)測量組長木作

27、工長砼工長鋼筋工長裝飾工長通風(fēng)工長強(qiáng)弱電工長水工長機(jī)械工長后勤材料專業(yè)施工班組三、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班質(zhì)安班技術(shù)實(shí)施與管理材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工計(jì)量試驗(yàn)質(zhì)檢貫標(biāo)實(shí)施四、工程安全保證體系公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制材 料 員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī) 械 員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全石 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全磚 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全架 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全鋼

28、 生筋 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全砼 生 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全抹 生灰 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全木 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制工程項(xiàng)目安全管理體系五、各級管理人員職責(zé)1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組：全面協(xié)調(diào)，每周組織召開例會2、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。3、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)解決工程施

29、工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。4、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項(xiàng)目的日常、內(nèi)部管理。5、 預(yù)算員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。6、質(zhì)量員（專職）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。7、專業(yè)工長具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。參與施工方案的編寫，確定方案

30、的合理性。完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。8、安全員（專職）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。9、材料管理組按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。10、財務(wù)管理做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。-做好成本結(jié)算工作，為總會計(jì)師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。六、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，

31、未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變

32、“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。5、針對本工程的工作機(jī)制

33、有效運(yùn)行專項(xiàng)措施(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)

34、等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（6）實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性

35、，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項(xiàng)目員工考核考勤制度項(xiàng)目成本考核制度項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度第三部份 施工管理第一節(jié) 施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加

36、強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)

37、目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié) 目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理。一、質(zhì)量管理（一）工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目組織體系

38、與崗位職責(zé)公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮作業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金

39、直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。2、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施、現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、總部質(zhì)量保證及對項(xiàng)目的服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量保證部門確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9002程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項(xiàng)目開工之初，質(zhì)量保證部對項(xiàng)目

40、有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及對ISO9002質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)（1）進(jìn)行質(zhì)量意識

41、的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強(qiáng)

42、對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、砼原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用；裝修階段、水電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理

43、、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為分包入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。（2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求

44、，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。(3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及

45、解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差分包單位，項(xiàng)目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)

46、要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4)掛牌制度（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)

47、閽底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時

48、必須注明存放要求。4、防水工程施工管理防水工程作為工程質(zhì)量和使用效果的一個主要決定因素，防水工程質(zhì)量和壽命年限不僅取決于優(yōu)質(zhì)的材料、合理的防水設(shè)計(jì)，還取決于防水的施工、管理與維護(hù)。為確保防水施工質(zhì)量，我公司在施工過程中，組織專業(yè)化的防水施工隊(duì)伍，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和過硬的技術(shù)，以及多次順利、優(yōu)質(zhì)地完成同類大型防水施工的隊(duì)伍、嚴(yán)格管理、精心施工，為此，在本工程施工組織管理方面從以下幾方面著手：1、以項(xiàng)目為單元，成立防水施工質(zhì)量QC控制小組，對防水工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制與跟蹤管理。2、認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求和防水規(guī)范要求，由公司對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、安全交底，由項(xiàng)目對防水施工隊(duì)進(jìn)行交底。3、由公司組織進(jìn)

49、行對防水施工隊(duì)資質(zhì)和施工人員上崗證和實(shí)際技術(shù)能力進(jìn)行考核，嚴(yán)格把關(guān)，保證防水施工人員的水平高、責(zé)任心強(qiáng)。4、對防水工程進(jìn)行專項(xiàng)管理，責(zé)任到人。5、建立管理維護(hù)制度，進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)，及時完善工程檔案。6、對工程重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)施工檢查和重點(diǎn)控制。7、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定相應(yīng)保護(hù)措施，并落實(shí)到人頭。二、安全管理（一）管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級安全生產(chǎn)文明施

50、工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JSJ5999執(zhí)行。3、由于施工階段正值夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。（二）組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（三）管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)

51、情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加

52、的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。（四）行為控制1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、凡是從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員，必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意

53、外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動記錄。3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）安全防護(hù)管理1、對現(xiàn)場的預(yù)留

54、孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)置紅色標(biāo)志燈。2、各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和搭設(shè)規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得采用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。3、鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。4、腳手架必須按照樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8#鉛絲的強(qiáng)度。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。5、腳手架的操作面必須滿鋪跳板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭跳、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立桿安全網(wǎng)，下口封