第三章人力資源規(guī)劃

1、見本書第149150頁(yè)1企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)有人員狀況統(tǒng)計(jì)表職務(wù)等級(jí)助理專員主管部門經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)總經(jīng)理不詳人數(shù)比例崗位類別生產(chǎn)類管理類市場(chǎng)營(yíng)銷類研發(fā)類技術(shù)類行政職能類不詳人數(shù)比例婚姻狀況男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）離異喪偶不詳人數(shù)比例學(xué)歷初中及以下高中大專本科碩士博士及以上不詳人數(shù)比例年齡23歲以下2430歲3135歲3640歲4150歲51歲以上不詳人數(shù)比例續(xù)表崗位等級(jí)5級(jí)以下610級(jí)1115級(jí)1620級(jí)2125級(jí)26級(jí)以上不詳人數(shù)比例戶口情況北京城鎮(zhèn)北京農(nóng)業(yè)非北京（城鎮(zhèn)）非北京（農(nóng)業(yè)）不詳人數(shù)比例司齡3個(gè)月以下36個(gè)月6個(gè)月1年12年23年3年以

2、上不詳人數(shù)比例職稱情況實(shí)習(xí)生助理工程師工程師主管工程師高級(jí)工程師首席工程師不詳人數(shù)比例見本書第150151頁(yè)2人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃表人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃表學(xué)歷結(jié)構(gòu)年度小學(xué)初中高中大專本科碩士博士2008年人數(shù)比例2009年人數(shù)比例職務(wù)類別結(jié)構(gòu)年度行政財(cái)務(wù)營(yíng)銷制造研發(fā)技術(shù)市場(chǎng)2008年人數(shù)比例2009年人數(shù)比例年齡性別結(jié)構(gòu)年度1829歲3044歲45歲以上男性女性2008年人數(shù)比例2009年人數(shù)比例見本書第151152頁(yè)3人力資源流動(dòng)成本分析表人力資源流動(dòng)成本分析表招聘直接成本量值招聘間接成本量值1總招聘人數(shù)9新員工人均占用直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間2廣告費(fèi)10新員工人均培訓(xùn)費(fèi)3人事代理費(fèi)11新員工因不熟練造

3、成的生產(chǎn)損失4招聘交通費(fèi)12新員工人均間接成本5內(nèi)部獎(jiǎng)金13總招聘成本6應(yīng)屆招聘費(fèi)7招聘管理人員工資與獎(jiǎng)金8新員工人均直接成本內(nèi)部調(diào)動(dòng)成本量值內(nèi)部調(diào)動(dòng)成本量值14總調(diào)動(dòng)人數(shù)18人均培訓(xùn)時(shí)間15申請(qǐng)費(fèi)用19人均因不熟練造成的生產(chǎn)損失，調(diào)動(dòng)總間接成本16管理人員工資與福利20人均調(diào)動(dòng)間接成本17人均占用直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間21人均流動(dòng)總成本見本書第152153頁(yè)4人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào)規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容2009年2010年2011年1企業(yè)與人力資源戰(zhàn)略行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)3公司年銷售額4人力成本率5人力資源規(guī)劃員工總計(jì)劃人數(shù)6各職務(wù)人數(shù)計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理主管員工7各部門人數(shù)計(jì)劃市場(chǎng)部

4、人力行政部生產(chǎn)部研發(fā)部8人員學(xué)歷計(jì)劃大專本科碩士博士及以上9人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃10制度建設(shè)計(jì)劃11員工開發(fā)計(jì)劃12績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃13薪酬福利計(jì)劃14員工晉級(jí)、辭退計(jì)劃見本書第153154頁(yè)5崗位編制計(jì)劃表崗位編制計(jì)劃表部門崗位2009年2010年備注現(xiàn)有增減總數(shù)增減總數(shù)人力資源部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)財(cái)務(wù)部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)生產(chǎn)制造部員工主管生產(chǎn)制造部主任經(jīng)理總監(jiān)營(yíng)銷中心員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)續(xù)表部門崗位2009年2010年備注現(xiàn)有增減總數(shù)增減總數(shù)軟件研發(fā)部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)硬件研發(fā)部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)技術(shù)支持部員工主管主任經(jīng)理總監(jiān)見本書第155頁(yè)6組織調(diào)整申請(qǐng)表組織調(diào)整申請(qǐng)表申請(qǐng)部

5、門申請(qǐng)日期調(diào)整前部門名稱調(diào)整后部門名稱調(diào)整后崗位變化（增、減崗位名稱）調(diào)整后人員變化（增、減人員名單）調(diào)整原因（詳細(xì)）主管副總經(jīng)理審核意見： 簽名： 日期：人力資源部審核意見： 簽名： 日期：總經(jīng)理審批意見： 簽名： 日期：說(shuō)明：本表由申請(qǐng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫、遞交見本書第156頁(yè)7崗位增編申請(qǐng)表崗位增編申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期增編崗位名稱增編數(shù)量崗位類別、等級(jí)增編原因（詳細(xì)）IE部門審核意見：（經(jīng)崗位效率核算結(jié)果） 簽名： 日期：人力資源部審核意見：（依據(jù)崗位編制情況） 簽名： 日期：主管副總經(jīng)理審核意見: 簽名： 日期：總經(jīng)理審批意見： 簽名： 日期：見本書第157頁(yè)8公司部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)調(diào)整表

6、公司部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)調(diào)整表變動(dòng)類型原崗位名稱原崗位所屬部門人員編號(hào)承擔(dān)人員或崗位待聘新崗位名稱新崗位所屬部門工作地點(diǎn)：調(diào)動(dòng)原因： 申請(qǐng)人簽字: 年 月 日部門意見： 經(jīng)辦人簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理（或授權(quán)人）： 年 月 日相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人簽字： 行政后勤部：信息管理部： 人力資源部簽字備案： 經(jīng)辦人簽字： 年 月 日見本書第158頁(yè)9人力資源規(guī)劃操作流程圖企業(yè)戰(zhàn)略決策分析規(guī)劃評(píng)估完成業(yè)務(wù)規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有人力資源分析市場(chǎng)情況；技術(shù)與發(fā)展；外部環(huán)境；人才環(huán)境人力資源總體規(guī)劃產(chǎn)品組合；核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)人力資源數(shù)量情況；人力資源潛力；核心競(jìng)爭(zhēng)力；教育與培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施組織架構(gòu)規(guī)劃部門職能規(guī)劃崗

7、位職務(wù)規(guī)劃人力分配規(guī)劃人力補(bǔ)充規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析開始人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃操作流程圖見本書第159頁(yè)10人力資源計(jì)劃制訂流程圖人力資源規(guī)劃制訂職務(wù)編寫計(jì)劃說(shuō) 預(yù)測(cè)人員需求說(shuō) 確定員工供給計(jì)劃說(shuō) 組織結(jié)構(gòu)說(shuō) 職務(wù)設(shè)置說(shuō) 職位描述說(shuō) 職務(wù)資格說(shuō) 人員數(shù)量說(shuō) 職務(wù)變動(dòng)說(shuō) 空缺數(shù)量說(shuō) 人員素質(zhì)說(shuō) 開始制訂人員配置計(jì)劃說(shuō) 培訓(xùn)政策說(shuō) 培訓(xùn)需求說(shuō) 培訓(xùn)考核說(shuō) 培訓(xùn)形式說(shuō) 制訂培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō) 制訂政策調(diào)整計(jì)劃說(shuō) 費(fèi)用預(yù)算說(shuō) 計(jì)劃實(shí)施說(shuō) 招聘政策說(shuō) 績(jī)效政策說(shuō) 薪酬福利政策說(shuō) 職業(yè)生涯政策說(shuō) 員工管理政策說(shuō) 招聘費(fèi)用說(shuō) 培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō) 福利費(fèi)用說(shuō) 結(jié)束人力資源計(jì)劃制訂流程圖見本書第160頁(yè)11人