管理會(huì)計(jì)第7章

1、2022-3-31第七章 成本控制 2022-3-32第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述n 成本控制：對(duì)各項(xiàng)成本控制和監(jiān)督，成本控制：對(duì)各項(xiàng)成本控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本的差異，采取措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本的差異，采取措施，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。 2022-3-33一成本控制的作用一成本控制的作用n求得生存的保障；求得生存的保障；n企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；n 3 增加盈利的根本途徑。增加盈利的根本途徑。2022-3-34二成本控制的分類二成本控制的分類 （一）按控制對(duì)象分：產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制。 （二）按控制手段分：絕對(duì)成本控制和相

2、對(duì)成本 控制。 （三）按控制時(shí)間分：事前、事中、事后控制。2022-3-35n事前控制：成本實(shí)際發(fā)生之前采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。n日常成本控制：成本形成過程中對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量和監(jiān)督，以保證原目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。n 3事后成本控制；成本形成后，對(duì)成本差異及其原因分析與研究。2022-3-36 三成本控制的原則三成本控制的原則n1全面性原則全面性原則n2責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則n3目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則n4例外管理原則例外管理原則n5講求效益原則講求效益原則2022-3-37第二節(jié)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制訂標(biāo)準(zhǔn)成本制訂n一標(biāo)準(zhǔn)成本概念一標(biāo)準(zhǔn)成本概念n 理想標(biāo)準(zhǔn)成本：最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最 低成本。

3、n 正常標(biāo)準(zhǔn)成本：以過去實(shí)際成本平均值為基礎(chǔ)；據(jù)正常耗用、價(jià)格、生產(chǎn)能力制定的。n 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：據(jù)下期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)要素的耗用、價(jià)格和生產(chǎn)能力的利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。n 2022-3-38 二標(biāo)準(zhǔn)成本的作用二標(biāo)準(zhǔn)成本的作用n 可以有效控制成本支出n 便于進(jìn)行預(yù)算編制工作n 有利于實(shí)行“例外管理”n 減少成本核算的工作量n 有助于產(chǎn)品的價(jià)格決策n 6 能增強(qiáng)職工的成本觀念2022-3-39第三節(jié)、成本差異計(jì)算與分析 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額就是標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額就是成本差成本差異異。成本由數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)因素組成，構(gòu)成。成本由數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)因素組成，構(gòu)成成本差異也有成本差異也有數(shù)量

4、差異數(shù)量差異和和價(jià)格差異價(jià)格差異兩種。兩種。 當(dāng)實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異表當(dāng)實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異表現(xiàn)為正數(shù)，稱為現(xiàn)為正數(shù)，稱為逆差逆差，用，用U表示，表示， 當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異為當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異為負(fù)數(shù)，稱為負(fù)數(shù)，稱為順差順差或有利差異，用或有利差異，用F表示表示。2022-3-310一、直接材料的成本差異的計(jì)算與分析： 1、直接材料價(jià)格差異的計(jì)算 直接材料價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異 實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格 實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 （實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際數(shù)量（一）直接材料成本差異的計(jì)算 2022-3-3112、直接材料數(shù)量差異的計(jì)算 直接材料的數(shù)量差異直接材料的

5、數(shù)量差異 實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2022-3-312 例：新新機(jī)械廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，需用甲材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元/千克，實(shí)際價(jià)格為4.20元/千克，甲材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為500千克，實(shí)際用量為460千克求甲材料的成本差異。 材料成本差異4604.25004 19322000 68（元）（F） 2022-3-313甲材料的數(shù)量差異 （460500）4 160（元）（F）甲材料的價(jià)格差異（4.2-4）460 92（元）（U） 所以：68元92（160） 68元的有利差異由下面兩部分組成：2022-3-314二、直接人工成本差異的計(jì)算與分析1、直接人工的工資率差異計(jì)算：

6、 工資率差異 （實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)2、直接人工的效率差異 直接人工效率差異 （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率2022-3-315 例：新新機(jī)械廠加工A產(chǎn)品需車加工，其標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，實(shí)際工資率為6元/工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為500工時(shí)，實(shí)際工時(shí)為450工時(shí)，試求某產(chǎn)品直接人工的工資率差異和效率差異。2022-3-316 直接人工效率差異 （450500）5250（元）（F）直接人工成本差異實(shí)際人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本 64505500200（元）（U） 200元的逆差由以下兩部分組成： 直接人工工資率差異 （65）450450（元）（U）2022-3-317 三、變動(dòng)制造費(fèi)用的差異計(jì)算和

7、分析： 1) 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異(分配率差異差異) （實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際工時(shí) 2) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 效率差異效率差異 （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 3) 變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異 成本差異成本差異實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用1、變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算：P285例2022-3-318四、固定性制造費(fèi)用差異的計(jì)算和分析： A、開支差異 =固定制造費(fèi)實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)預(yù)算數(shù) =實(shí)際工時(shí)實(shí)際分配率 預(yù)算工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 2022-3-319 B.能力差異（預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 C.效率差異（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率2022-3-320 例：本月實(shí)際產(chǎn)量40

8、0件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)890小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能量為500件為1000小時(shí)，每件產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。2022-3-321效率差異（8904002） 1.5135（元）開支差異 1424- 1000 1.5 76（元）（F）能力差異（1000890）1.5 165（元）總差異14244002 1.5224（元）2022-3-322第四節(jié)第四節(jié) 價(jià)值工程在成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程在成本控制中應(yīng)用 n一價(jià)值工程實(shí)質(zhì)一價(jià)值工程實(shí)質(zhì)n 以分析產(chǎn)品功能為中心，以降低產(chǎn)以分析產(chǎn)品功能為中心，以降低產(chǎn)品成本為目的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

9、品成本為目的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。n 二價(jià)值工程基本概念二價(jià)值工程基本概念n 價(jià)值：價(jià)值：“值不值得值不值得” 。n 成本：壽命周期成本。成本：壽命周期成本。2022-3-323 三特點(diǎn)及作用三特點(diǎn)及作用 n 特點(diǎn)n 以提高價(jià)值為目的；n 以功能分析為核心；n 以集體智慧進(jìn)行的有組織活動(dòng)。n 作用：使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理，更好 n 滿足用戶要求，以達(dá)到降低成本目的。n 2022-3-324四提高產(chǎn)品價(jià)值途徑四提高產(chǎn)品價(jià)值途徑n 功能不變成本降低； n 成本不變功能提高 ； n 功能提高成本降低；n 成本稍有提高功能提高很大；n 功能雖然降低但成本降低更多。2022-3-325五、功能成本決策大致分以

10、下幾個(gè)步驟。功能成本決策大致分以下幾個(gè)步驟。 企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品(零部件零部件)很多，實(shí)際工作很多，實(shí)際工作中不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)有中不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)有所選擇所選擇 。（一）選擇分析對(duì)象（一）選擇分析對(duì)象2022-3-326 收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。所需資料大致所需資料大致 包括以下幾個(gè)方面：包括以下幾個(gè)方面： 產(chǎn)品的需求狀況、產(chǎn)品的需求狀況、 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況、國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品有關(guān)資料。型產(chǎn)品有關(guān)資料。（二）圍繞分析對(duì)象收集各種資料（二）圍繞分析對(duì)象收集各種資料2

11、022-3-327 以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)與按目前成本計(jì)算的成本系評(píng)價(jià)系數(shù)與按目前成本計(jì)算的成本系數(shù)相比，確定價(jià)值系數(shù)；數(shù)相比，確定價(jià)值系數(shù)； 將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差異值；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛異值；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象。力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象。 （三）功能評(píng)價(jià)（三）功能評(píng)價(jià)2022-3-328 項(xiàng)目項(xiàng)目零件零件名稱名稱功能評(píng)價(jià)系功能評(píng)價(jià)系數(shù)數(shù)功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配系數(shù)分配目標(biāo)成本目標(biāo)成本目前目前成本成本成本降成本降低

12、額低額ABCDEFG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合計(jì)合計(jì)1.00100012002002022-3-329 成本應(yīng)降低成本應(yīng)降低200元，其中元，其中A，B，G零零件成本與其功能相比偏高，作為降低成本件成本與其功能相比偏高，作為降低成本的對(duì)象，尤其是的對(duì)象，尤其是B應(yīng)作為重點(diǎn)對(duì)象；至于應(yīng)作為重點(diǎn)對(duì)象；至于C，D，E，F(xiàn)零件零件(特別是特別是D)，只有在功能，只有在功能過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低成本，否則應(yīng)維持原狀。成本