TPM全員設(shè)備管理培訓(xùn)心得

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流TPM全員設(shè)備管理培訓(xùn)心得.精品文檔.TPM全員設(shè)備管理培訓(xùn)心得通過(guò)3月底的TPM全員設(shè)備管理保全的培訓(xùn)，有一定的體會(huì)，TPM的意義就是全員設(shè)備保全，建立建全公司的TPM管理體系，從嚴(yán)格執(zhí)行6S開(kāi)始，明確其終極目的，從而推動(dòng)TPM全員保全活動(dòng)的順利開(kāi)展。全員設(shè)備保全活動(dòng)，其核心思維就是設(shè)備零故障與設(shè)備效率的改善，準(zhǔn)確掌控設(shè)備管理的第一道防線-設(shè)備自主保全活動(dòng)，所謂自主保全就是以操作人員為主開(kāi)展的設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)，達(dá)到提高設(shè)備效率的一項(xiàng)全員活動(dòng)。一個(gè)高級(jí)管理人員，既要懂戰(zhàn)略，也要懂戰(zhàn)術(shù)，“人窮窮在志向上，不想發(fā)財(cái)?shù)娜擞肋h(yuǎn)也發(fā)不了財(cái)”，“企業(yè)苦

2、苦在觀念上，觀念不統(tǒng)一，行動(dòng)就不統(tǒng)一”，最根本的原因在于思想的統(tǒng)一，特別是高中層管理人員的思想統(tǒng)一，必須樹(shù)立整體的管理能力、技術(shù)能力。當(dāng)前公司設(shè)備管理存在的普遍問(wèn)題是如下原因：1、 主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員抓設(shè)備管理，缺少自主設(shè)備管理意識(shí)和全員設(shè)備管理的觀念，無(wú)法科學(xué)地保障生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于可用狀態(tài)；2、 維修工作帶有隨意性和盲目性；3、 管理方式主要依靠人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)性，而且隨設(shè)備管理者的思想和方法的不周，管理的水平也不同，還有時(shí)發(fā)生換一作任管理者換一種管理思路的現(xiàn)象發(fā)生；4、 生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有較強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)，維修部門(mén)也沒(méi)有比較正確的設(shè)備管理理念，重維修而不重預(yù)防；因此說(shuō)TPM是一個(gè)全員

3、設(shè)備保全的系統(tǒng)工程，是一薦長(zhǎng)期而艱巨的工程，通過(guò)以下四個(gè)方面，可最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性：A、 事后維修；B、預(yù)防維修；C、維修預(yù)防，將設(shè)備恢復(fù)到初始狀態(tài)；D、改良性維修。將此四項(xiàng)活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)建設(shè)，就是設(shè)備管理理念，應(yīng)該將四項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)到生產(chǎn)部門(mén)，建立自主的全員意識(shí)。我們要對(duì)故障作出正確的分析，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，將日常的維修交由車間操作人員去維護(hù)保養(yǎng)，將設(shè)備內(nèi)在的定期保養(yǎng)交由專業(yè)人員來(lái)維護(hù)，也即“計(jì)劃保全”。 其實(shí)我們推行“6S”管理體會(huì)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備潛在的隱患，如我們通過(guò)清掃、整頓一臺(tái)設(shè)備時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)螺栓有無(wú)松動(dòng)、有無(wú)腐蝕。擦拭油位鏡時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)油位夠不夠，通過(guò)目視可發(fā)現(xiàn)

4、油是否有吧變質(zhì)，乳化的傾向等等諸多潛在的或?qū)嵸|(zhì)上的隱患故障。我們將“6S”管理說(shuō)成是一種點(diǎn)檢也是完全正確的，建立在“6S”基礎(chǔ)上的自主保全是我們?cè)O(shè)備管理的第一道防線，如我們充分發(fā)揮自主保全活動(dòng)，我們是TPM全員設(shè)備管理就形同虛設(shè)。 因此我們要盡全力做到如下五個(gè)方面：1、 致力于設(shè)備效率最大化目標(biāo)。2、 在整個(gè)設(shè)備是一生中建立徹底的預(yù)防維修體制。3、 涉及到每個(gè)員工，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通操作員工。4、 由各個(gè)部門(mén)共同推行（包括設(shè)備的計(jì)劃，使用操作及維修部門(mén)。）5、 通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)自主保全活動(dòng)來(lái)推動(dòng)TPM體制的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)此次培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了一個(gè)觀念，即“所有的故障均是人為產(chǎn)生的”，“所有的問(wèn)

5、題均是教育、培訓(xùn)力度不夠產(chǎn)生的”。因此建議員工進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行安全教育后，還應(yīng)學(xué)習(xí)“自主保全”相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)合格率達(dá)100%方可上崗操作，這樣就能最大限度地實(shí)現(xiàn)零故障設(shè)備管理的目標(biāo)。 我公司推行TPM的實(shí)際點(diǎn)在于在中高層推行TPM的態(tài)度意識(shí)，強(qiáng)化帶頭作用，強(qiáng)行洗腦，提升技能，素質(zhì)的培訓(xùn)，針對(duì)“傻大粗”、“臟亂差”的不良現(xiàn)象。整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，凈化作業(yè)環(huán)境，清掃整頓設(shè)備現(xiàn)況。抓典型示范設(shè)備，帶動(dòng)一般設(shè)備全面推廣，也即貫徹執(zhí)行“學(xué)習(xí)、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”十字方針。 力爭(zhēng)做到檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹(shù)立典型相結(jié)合，應(yīng)做到抓問(wèn)題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成良性循環(huán)。 應(yīng)始終貫徹執(zhí)行始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)，以人為本的管理理念。從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的自主保全能力和綜合素質(zhì)。 我們還應(yīng)貫徹“自己