年度考核管理規(guī)定

1、定理 規(guī) 考 核 管 年 度 的目 1為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改良和 考核結(jié)果將作為年底員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必從而提升管理技能與管理效 益, 提高， 要條件。 圍 范 2 組長(zhǎng)和主管人員。適用于生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)級(jí)及 以上人員、收發(fā)組長(zhǎng)、主管， QC 責(zé) 權(quán) 3 行政人事部負(fù)責(zé)考核方案的編寫與 調(diào)查以及修改； 3.1 考核專員負(fù)責(zé)考核量表的發(fā)放與統(tǒng)計(jì)工作； 3.2 各相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核人員的真實(shí)評(píng)價(jià)和打分； 3.3 作業(yè)內(nèi)容 4即每月一次?？?jī)效考核周期為月度考核 ,4.1 月度考核日期安排： 4.2日為績(jī)效管 理考核周期；此期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)作

2、為本月 2425日至本月 ? 上月 考核評(píng)定 的依據(jù)；日為考核評(píng)定日期，各指標(biāo)負(fù)責(zé)人依考核標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)評(píng)估考核分?jǐn)?shù) 2824 日至 ? 當(dāng)月 的評(píng)分進(jìn)度；日由人力資源將收集與提交之績(jī)效管理考核數(shù)據(jù)進(jìn)行 匯總整日至次月 281? 當(dāng)月 理； 4日為考核報(bào)表審批及公布時(shí)間； 次月 2日至? 日為績(jī)效管理考核結(jié)果咨詢、受理時(shí)間。 以上時(shí)間遇節(jié)假日順延次月 4 日至 6?職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后的工作方案，并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反應(yīng)，同時(shí)對(duì)部門成員 和 5123 部門的工作方案完成情況進(jìn)行評(píng)定打分 ，有責(zé)任將評(píng)定結(jié)果告之部門員工，并 要對(duì)評(píng)定結(jié)果做出說明； 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人制定的工作方案完

3、成情況評(píng)定進(jìn)行審 批，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng) 6 2 3 1 計(jì)匯總審批后的工作方案完成情況評(píng)定。 方案制定程序： 133 部門工作方案采取周工作方案，每月以四周為一個(gè)合計(jì)；1313 2 公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會(huì)將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門；133 職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制定本部門實(shí)施方案，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，行政人事部備3 133 檔；并每周五上午完成，職能部門周方案的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會(huì)所分配的工作目標(biāo)，3413 經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 同時(shí)職能部門必須按上周工作方案進(jìn)行完成情況反應(yīng)和評(píng)定報(bào)總經(jīng)理審 批；日前將各職能部門的上月的工作方案完成情況評(píng)定 打分 進(jìn)行匯總

4、和行政人事部會(huì)在每月 55 133 公布。 業(yè)績(jī)考核流程圖：個(gè)周的考核合計(jì)為月考核結(jié)果。計(jì)分原那么，職位局部，425100413評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月總分為分，每周門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門的總得分， 員工個(gè)人考核按部門周方案表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來 確定扣分對(duì) -精品文檔-象。總工程師、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。分；工作任務(wù)按時(shí)完成那么不加分也不減分；25扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按方案完成扣3 . 1.分。工作任務(wù)超額完成加2年度考核結(jié)果核算： 年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果二被考核月份的累計(jì)得分/被考核月份。.63. 12素質(zhì)考核：3. 12,整個(gè)考核操作時(shí)間為每年 12月31日2. 1考

5、核周期為一年一次，考核時(shí)間 為每年1月1日至3.10日；25日至次年1月月2考核人要求：3. 2.1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。.2.3 . 2 2對(duì)每個(gè)人的考核，都須實(shí)事求是。.2 . 3. 23考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。.2 . 3. 2組成考核小組：考核小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表占員工4 . 2 . 3 . 2 組成。總?cè)藬?shù)的20%考核小組的職責(zé)：2 . 53 . 2.考核小組為考核申述渠道，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議可 通過考核小組進(jìn)行申述；5 . 1 . 2 . 2 . 3考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平

6、完成考核的責(zé)任；.22 . 2 . 53 .在接到員工對(duì)考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對(duì)考核作重新的評(píng)估；.32 . 2 . 53 . 素質(zhì)考核程序：.33 . 2直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核人對(duì)考核結(jié)果不服 附件三：?深圳市泰富華投資開展考核表?；23 . . 4 .綜合考核方法：5職位等級(jí)業(yè)績(jī)考核占年度考核比例素質(zhì)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%6 .考核評(píng)定:5.1考核結(jié)果：分為A、B C、D四等；占考核人數(shù)比例等級(jí)A等30%B等40%C等20%D等10%5 . 2考核結(jié)果為A等和B等的員工在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為A等的員工才能參加年度優(yōu)員工評(píng)選；公司在有適當(dāng)職位空缺或新的職位需求時(shí)會(huì)在考核結(jié)果為A等的員工中進(jìn)行升遷和調(diào)配；5 . 3在考核中表現(xiàn)業(yè)績(jī)特別杰出，個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升特別快的職員，公司 予以破格職務(wù)晉升或工資晉級(jí)。7 考核規(guī)定及操作培訓(xùn)：精品