2015年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題上午綜合知識試題與解析

1、信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）2015 年上半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷（時間 9 : 0011 : 30共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指證號。置上正確寫入你的姓名和準考證號，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準考證號下填涂準考2. 本試卷的試題中共有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分 75 分。3. 每個空格對應一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應序號下填涂該選項。4. 解答前務必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答

2、如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導致不能正確評分。正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，本資料由信)整理發(fā)布，歡迎到信資料庫學習(資料信是專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師。提供了資訊、報名、成績、資料、答題、培訓、掛靠、項目管理交流、企業(yè)內(nèi)訓等服務。信資料庫提供了備考系統(tǒng)集成項目管理工程師的精品學習資料；信案例分析頻道和頻道擁有豐富的案例范例和范例，信中心擁有所有和超過 2000 多道試題測試；信培訓中心每年指導考生超 2000 人。信專業(yè)、專注、專心，成就你的項目管理工程師夢想！信：信中心：信培訓中心：1 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精

3、準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(1、信息化是人類A.建設基于現(xiàn)代發(fā)展的一個高級進程，它的目標是（）的先進生產(chǎn)力生產(chǎn)工具B.創(chuàng)建信息的C.推動D.使信生產(chǎn)關系及上層的綜合實力。：文明素質和生活質量全面達到現(xiàn)代化水平信息化是人類發(fā)展的一個高級進程，它的是要通過全體成員的共同努力，在和各個領域充分應用基于現(xiàn)代的先進生產(chǎn)工具，創(chuàng)建信息生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)關系和上層建筑的，使的綜合實力、的文明素質和的生活質量全面達到現(xiàn)代化水平。信息化基礎知識：信信參考最新：D地址：2、供應鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。它“流”不包括（）。A.物流 B.資金流C.

4、信息流和管理的各種流D.信：供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是在滿足服務水平要求的同時，為了使系統(tǒng)成本達到最低而采用的將供應商、商、倉庫和商店有效地結一體來生產(chǎn)商品，有效地和管理各種信息流、資金流和物流，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。供應鏈管理的概念及：信信參考最新：D地址：3、在構建電子商務基礎環(huán)境時。我們常常使用是不正確的來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關于的敘述中（）A通過壓縮技術使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量B常用的包括 IPsec和 SSLCD 信的全稱是虛擬支持加密技術，使竊?。簜鬏斝畔⒌碾y度加大虛擬網(wǎng)/虛擬個人網(wǎng)，在共享的基礎公共上（通常是因特

5、網(wǎng)）建立一個臨時的、安全的連接，是一條穿過、防范的公用的安全、穩(wěn)定的隧道，向用戶提供等同于專有的通信結果。能夠抗拒阻塞、安全及時地交付用戶的重要數(shù)據(jù)。并沒有提供壓縮技術，主要是提供一個安全的傳輸通道。虛擬信信網(wǎng)參考最新：A地址：4、在電子商務的發(fā)展過程中，安全電子協(xié)議（SET: Secure Electronic Transaction）標準作為民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其的主要類型是基于（）的。2 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信()：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師A.電子貨幣B.不記名賬號 C.虛擬貨幣D.信安全電子

6、：協(xié)議 SET 是一種應用于因特網(wǎng)（Internet）環(huán)境下，以為基礎的安全電子交付協(xié)議，它中的加密、認證、密鑰管理機制等，給出了一套電子的過程規(guī)范。通過 SET 協(xié)議可以實現(xiàn)電子商務在因特網(wǎng)上使用進行購物的安全。信信參考最新：D地址：5、我國 O2O 的常見應用不包括（）A.電子政務集采B. 餐飲服務網(wǎng)上團購C. APP的約車服務D. 旅游服務網(wǎng)上團購信：O2O 即 Online To Offline（離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下的前臺。O2O 是把將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合，這就為傳統(tǒng)的企業(yè)開辟了新的市場，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越不容易做，成本逐

7、漸增高，而通過 O2O 的方法，可以降低的成本，開辟新的市場。該知識點在我們提供的線上到線下電子商務 O2O：里有類似題目。信信參考最新：A地址：6、“十二五”期間，電子政務全面支撐政務部門履行職責，滿足公共服務、管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項政務目標的需要，其促進行政和服務型政策。建設的作用更加顯著。其發(fā)展目標不包括（）。A 逐步完善與電子政務相關的和標準B.電子政務保障能力持續(xù)提升C.電子政務技術服務能力明顯加強 D.電子政務信息共享和業(yè)務協(xié)同取得信：軟題庫類似題目：三、電子政務發(fā)展目標“十二五”期間，電子政務全面支撐政務部門履行職責，滿足公共服務、管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項政務目標的需要

8、，促進行政和服務型建設的作用更加顯著。電子政務統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不斷深化。全面推進電子政務頂層設計，符合科學發(fā)展的電子政務工作體制和機制不斷完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。應用發(fā)展取得進展?？h級以上政務部門主要業(yè)務基本實現(xiàn)電子政務覆蓋，政務信息開發(fā)利用成效明顯。政務部門主要業(yè)務信息化覆蓋率，50%以上。和省級超過 85%，地市和縣區(qū)分別平均達到 70%、公共服務和管理應用成效明顯?？h級以上管理和政務服務電子政務水平明顯提高，管理和政務服務事項電子政務覆蓋率平均達到 70%以上。縣級以下街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)（行政村）的3 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)

9、：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(政務服務事項電子政務覆蓋率分別平均達到 50%、30%以上。電子政務信息共享和業(yè)務協(xié)同取得?？h級以上普遍開展跨地區(qū)、跨部門信息共享和業(yè)務協(xié)同，共享內(nèi)容和范圍不斷擴大，業(yè)務協(xié)同能力不斷增強。主要業(yè)務信息共享率平均達到 50%以上。電子政務技術服務能力明顯加強。電子政務基礎設施建設不斷發(fā)展，專業(yè)技術服務水平持續(xù)提升，應用支撐服務能力明顯提高。電子政務標率平均達到 60%以上?；ヂ?lián)互通率平均達到 85%以上，專業(yè)技術服務機構技術服務達電子政務保障能力持續(xù)提升。縣級以上地方電子政務管理制度普遍建立，信息安全基礎設施不斷發(fā)展，安全可靠軟硬件應用不斷加強，

10、信息系統(tǒng)安全保障取得顯著成績。C初步形成電子政務與目標。電子政務“十二五”內(nèi)容：保障體系是“十五”期間的目標，而不是“十二五”期間的電子政務信信參考最新：A地址：7、信息化小組關于我國電子政務建設指導意見中明確指出政務內(nèi)網(wǎng)主要是（）以上政務部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務部門的辦公網(wǎng)物理A.省級 B.副省級C.市級 D.副市級。信（：設和整合統(tǒng)一的電子政務。為適應業(yè)務發(fā)展和安全由政務內(nèi)網(wǎng)和政務的要求，有效遏制重復建設，要加快建設和整合統(tǒng)一的平臺。電子政務，兩網(wǎng)之間物理，政務與互聯(lián)網(wǎng)之間邏輯。政務內(nèi)網(wǎng)主要是副省級以上政務部門的辦公網(wǎng)，與副省級以下政務部門的辦公網(wǎng)物理。政務是的業(yè)務專網(wǎng)，主要運行政務部門

11、面向的專業(yè)性服務業(yè)務和為需在內(nèi)網(wǎng)上運行共享。要用一年左右的時間，基本的業(yè)務。要統(tǒng)一標準，利用統(tǒng)一，促進各個業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通、形成統(tǒng)一的電子政務內(nèi)絡平臺，在運行中逐步完善。信信信息化參考最新小組關于我國電子政務建設指導意見：B地址：8、以下關于商業(yè)智能 BI 的敘述中，（）是不正確的。A.商業(yè)智能 BI 系統(tǒng)簡單，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術的支持B.商業(yè)智能通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉化為知識的技術有助于組織提出明智的業(yè)務經(jīng)營決策C.商業(yè)智能的實現(xiàn)設計到軟件，硬件。咨詢服務及應用，是對商業(yè)信息的搜集，管理和分析過程D.數(shù)據(jù)分析處理是商業(yè)智能 BI 的重要組成部分信：這題非常簡單，商業(yè)智能是對

12、商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程，目的是使企業(yè)的各級決策者獲得知識或洞察力（insight），促使他們做出對企業(yè)更有利的決策。商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復等部分組成。商業(yè)智能的實現(xiàn)涉及到軟件、硬件、咨詢服務及應用，其基本體系結構包括數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘三個部分。商業(yè)智能（BI）知識解讀：信信參考最新：A地址：4 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(9、系統(tǒng)集成是指計算機軟件、硬件。通信等技術和集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃

13、，設計，開發(fā)。實施、服務和保障。以下關于信息系統(tǒng)集成特點的描述中（）是不正確的A. 信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B. 信息系統(tǒng)集成不只是設備選擇和供應，它是具有高技術含量的工程過程、要面向客戶需求提供全面解決方案，其是軟件C.系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的D.系統(tǒng)集成包括技術、管理和商務等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，技術是系統(tǒng)集成工作的，管理和商務活動是系統(tǒng)集成項目實施的保障信：信息系統(tǒng)集成以滿足用戶需求為根本出發(fā)點。項目和信息系統(tǒng)集成項目的特點：信信參考最新：A地址：10、根據(jù)計算機信息集成企業(yè)等級評定條件（2012 年修訂版），以下關于企業(yè)申請

14、計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)的敘述中，（）是不正確的。A.企業(yè)資本和實收資本均不少于 5000則可以申請一級資質B.企業(yè)近三年軟件開發(fā)費總額不少于 3000C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于 5000則可以申請資質則可以申請三級資質D.企業(yè)信資本和實收資本均不少于 100：才能申請四級資質申請四級資質，企業(yè)資本和實收資本均不少于 30.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件（2012 年修定版）：信信參考最新：D地址：11、以下關于設備選型原則的敘述中，（）是不正確的。A.盡可能選取同一廠家的，以提高設備可互聯(lián)互通性B.主干設備因其技術成熟，選擇時不用考慮可擴展性指標C.選擇質保時間長，品牌信譽

15、好的D.選擇性價比高、質量過硬的，使資金投入產(chǎn)出達到最大值信：軟題庫原題：在設備選擇時，所有設備盡可能選取同一廠家的，這樣在設備可互連性、協(xié)議互操作性、技術支持、價格等方面有優(yōu)勢，應該盡可能保留并延長用戶原有設備的投資，減少在資金投入上的浪費，而且要選擇性能價格比高、質量過硬的，使資金的投入產(chǎn)出達到最大值，在的層次結構中，主干設備選擇還應該考慮擴展性需求，因此選擇B。信信參考最新：B地址：12、路由器是在（）實現(xiàn)A.層互連的設備5 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(B.數(shù)據(jù)鏈路層C.物理層D.

16、傳輸層信：軟題庫類似題目：路由器是層設備，可以識別 IP 地址，進行數(shù)據(jù)包的轉發(fā)。：A地址：信信參考最新13、根據(jù) GB/T12504計算機軟件質量保證計劃規(guī)范的規(guī)定，為了確保軟件實現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（）。A.軟件需求規(guī)格說明書B.項目實施計劃C.軟件驗證與確認計劃D.用戶文檔信：軟題庫原題：為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求需要的基本文檔：信信參考最新：B地址：14、按照 GB/T 11457-2006軟件工程術語的描述，以下關于驗收測試的敘述中（）不正確的。A.驗收測試是確定系統(tǒng)是否符合其驗收準則的正式測試B.驗收測試是使用戶、用戶確定是否接受系統(tǒng)或者部件的正式測試C.驗收測試內(nèi)容

17、可能包含部分運試和性測試D.系統(tǒng)測試的測試結果等同于驗收測試的測試結果信：這題很簡單，如果系統(tǒng)測試的測試結果等同于驗收測試的測試結果，那還要驗收測試干什么！系統(tǒng)測試是將經(jīng)過測試的子系統(tǒng)裝配成一個完整系統(tǒng)來測試。它是檢驗系統(tǒng)是否確實能提供系統(tǒng)方案說明書中指定功能的有效方法。(常見的聯(lián)調(diào)測試)系統(tǒng)測試的目的是對最終軟件系統(tǒng)進行全面的測試，確保最終軟件系統(tǒng)滿足需求并且遵循系統(tǒng)設計。驗收測試是部署軟件之前的最后一個測試操作。驗收測試的目的是確保軟件準備就緒，并且可以讓最終用戶將其用于執(zhí)行軟件的既定功能和任務。驗收測試是的用戶表明系統(tǒng)能夠像預定要求那樣工作。經(jīng)集成測試后，已經(jīng)按照設計把所有的模塊組裝成一

18、個完整的軟件系統(tǒng)，接口錯誤也已經(jīng)基本排除了，接著就應該進一步驗證軟件的有效性，這就是驗收測試的任務，即軟件的功能和性能如同用戶所合理期待的那樣。黑盒測試、白盒測試、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試：信信參考最新：D地址：15、當（）時，合同可能認定為無效A.合同甲乙雙方損害了 共同利益B.合同標的規(guī)格約定不清C.合同中缺少違約條款6 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(D.合同中包括對人身的免責條款信：第五十二條 有下列情形之一的，合同無效：（一）一方以、脅迫的訂立合同，損害利益；（二）串

19、通，損害、集體或者第三人利益；目的；（三）以合法形式掩蓋（四）損害公共利益；（五）法律、行政的強制性規(guī)定。中信信民參考最新合同法：A地址：16、根據(jù)我國采購法，采購人與中標。成交供應商應當在中標、成立通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂A.7 B.10 C.20D.30采購合同。信：軟題庫原題：中民采購法第四十六條規(guī)定：采購人與中標、成交供應商應當在中標、成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購文件確定的事項簽訂采購合同。中標、成交通知書對采購人和中標、成交供應商均具有法律效力。中標、成交通知書發(fā)出后，采購人改變中標、成交結果的，或者中標、成交供應商放棄中標、成交項目的，應當依法承

20、擔法律責任。中信信民 參考最新采購法：D地址：17、當（）時，依照采購法，不能采用單一來源方式采購A. 只有唯一供應商提供貨物B. 發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購C. 必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購金總額不超過原合同采購金額百分之十D.采用公開招標方式的費用占采購項目總價值的比例過大信：軟題庫原題：第三十一條符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應商處采購的；（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處

21、添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。中信信民 參考最新采購法：D地址：7 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(18、19、目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（1）。此時以太網(wǎng)的拓撲結構類似（2）（1）A.減少B.提高C.提高速度使用效率D.減少 IP 地址消耗（2）A.星型B.總線型C.環(huán)型 D.網(wǎng)狀型信：交換機是進行的設備，它不能減少 IP 地址消耗。采用交換機的以太網(wǎng)的拓撲結構一般為星型?？偩€型拓撲結構、星型拓撲結構、環(huán)型拓撲結構：

22、信信參考最新：D、A地址：20、云服務是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關服務的增加。使用和交付模式。我們經(jīng)常使用的 Gmail，網(wǎng)上相冊等屬于（） A.私有云服務B.軟件即服務（SaaS） C.平臺即服務（PaaS）D.基礎設施即服務（）信：軟題庫類似題目：軟件即服務（Saas）是一種通過 Internet 提供軟件的模式，廠商將應用軟件統(tǒng)一部署在的服務器上，客戶可以根據(jù)實際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商定購所需的應用軟件服務，按定購的服務多少和時間長短向廠商支用，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得廠商提供的服務。云計算：信信參考最新：B地址：21、戶同時創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速，433 天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量

23、級的用使用各種功能，其技術架構具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設計方法的好處不包括（）A.極大地提高了系統(tǒng)響應速度 B.減少了升級給客戶帶來的麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼任D.降低信系統(tǒng)開銷：既然是盡量利用后端處理那肯定不可能是降低系統(tǒng)開銷了。信信參考最新：D地址：22、在 OSI 參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)是（）。8 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(A.比特B.幀 C.分組D.報文信：軟題庫原題：OSI 的參考模型共有 7 層，由低層至分別為物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、層、傳輸層

24、、會話層、表示層和應用層。物理層處理的數(shù)據(jù)單元是比特，數(shù)據(jù)鏈路層是幀，OSI 參考模型各層：層是數(shù)據(jù)報，傳輸層是報文。信信參考最新：B地址：23、不同安全等級的安全管理機構應該建立別的安全管理要求是（）的信息系統(tǒng)安全組織機構管理體系。在該體系中，最低級A、建立B、成立安全管理部門小組C、建立安全職務部門D、配備安全管理信：在組織機構中需建立安全管理機構，不同安全等級的安全管理機構可按下列順序逐步建立安全組織機構管理體系。的信息系統(tǒng)(1)配備安全管理職的安全管理 (2)建立安全部門監(jiān)管：管理層中應有一人分管信息系統(tǒng)，并為信息系統(tǒng)的安全管理配備專職或兼。：在(1)的基礎上，應建立管理信息系統(tǒng)工作，

25、作為該部門的關鍵職責之一。的，或者明確制定一個職能(3)成立安全小組：在(2)的基礎上，應在管理層成立信息系統(tǒng)安全管理委員會或信息系統(tǒng)安全小組，對覆蓋或跨她區(qū)的組織機構，應在總部和下級建立各級信息系統(tǒng)安全小組，在基層至少要有一位專職的安全管理負責信息系統(tǒng)。(4) 主要(5) 建立部門明確出任：在(3)的基礎上，應由組織機構的主要出任信息系統(tǒng)安全小組；管理部門：在(4)的基礎上，應建立信息系統(tǒng)安全監(jiān)督管理的，或對原有監(jiān)督管理。管理責任，加強對信息系統(tǒng)安全管理重要過程和管理的信息系統(tǒng)安全管理體系：信信參考最新：D地址：24、的級別劃分為不同的維度，在下列劃分中，正確的是（）A、系統(tǒng)運行安全和全。有

26、 5 個層次，包括設備級安全、系統(tǒng)級安全、安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安B、機房分為 4 個級別：A 級、B 級、C 級、D 級C、根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性，系統(tǒng)可靠性分 A 級和 B 級D、根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)等級為、和信：軟題庫原題：根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)等級為、和。9 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(系統(tǒng)可靠性分 A、B、C 三級系統(tǒng)安全等級管理：信信參考最新：D地址：25、下列屬于對稱密鑰加密算法的是（） A.RSA 加密體制B.DES 加密體制C.BCC 加密體制D. Elgama

27、l 加密體制信：軟題庫類似題目：常見的對稱密鑰算法有 SDBI（辦公室批準的國內(nèi)算法，僅硬件中）、IDEA、RC4、DES、3DES。技術基礎-對稱與不對稱加密：信信參考最新：B地址：26、應用程序或工具在使用過程中可能出現(xiàn)計算，傳輸數(shù)據(jù)的泄露和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護措施中的（）A.應用安全B.物理安全C.介質安全D.數(shù)據(jù)安全信：軟題庫類似題目：應用安全，顧名思義就是保障應用程序使用過程和結果的安全。簡言之，就是應用程序或工具在使用過程中可能出現(xiàn)計算、傳輸數(shù)據(jù)的泄露和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患。應用安全：信信參考最新：A地址：27、在一個信息系統(tǒng)項目的

28、V 型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是A.需求分析B.概要設計C.詳細設計D.編碼（）階段做出的。信：軟題庫原題：(3)系統(tǒng)測試主要概要設計，檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運行，例如在到預期的高性能。典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型：V 模型：設置中是否能達信信參考最新：B地址：10 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(28、項目生命周期定義了從項目開始直至結束的項目階段。以下關于項目階段的敘述中，（）是不正確的。 A.大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術上可以分為需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)構

29、建、系統(tǒng)運行四個階段B.按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段C.在條件或涉及的風險可接受時，下一個階段可以在前一個階段結束前開始D.根據(jù)實際需要，項目的階段中可能只包含管理工作或包含技術工作信：系統(tǒng)集成項目管理工程師P158無論按技術工作還是接管理工作出現(xiàn)的先后來劃分項目的階段，項目的每個階段都至少包含管理工作和技術工作。項目生命周期的特征：信信參考最新：D地址：29、項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關于項目管理知識體系的敘述中，（）是不正確的A .項目管理的 9 大知識域是通用的，是跨行業(yè)的B .除了要掌握項目管理基本知識域的內(nèi)容，

30、項目團隊還應該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務需求C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應該學習通用管理域的技能以及人際關系管理技能D.項目經(jīng)理應該具有項目所需要的所有知識和技能信：這題很簡單，如果項目經(jīng)理具有項目所需要的所有知識和技能，那真是天才了。項目管理需要的專業(yè)知識和技術：信信參考最新：D地址：30、項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術可行性、財務可行性、可行性、組織可行性、可行性、風險因素及對策。以下關于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的A.投資必要性主要是根據(jù)市場，有關產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設的必要性B.技術可行性是從技術角度，合理設計技術方案，并對有關內(nèi)容進

31、行比較，選擇和評價C.財務可行性是指從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，并進行評價，做出投資決策可行性是分析項目對的影響，包括：，方針政策，穩(wěn)定性等D.信軟題庫類似題目：可行性主要分析項目對的影響，包括法律道德、穩(wěn)定性等。項目可行性及內(nèi)容：信信參考最新：D地址：31、項目可行性研究的目的是對擬建設的項目從技術、工程等會方面研究和分析比較，提出是否投資和如的相關意見，形成可行性。為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（）A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究。11 / 26培訓中心提

32、供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(C.項目D.項目信的編制、項目論證、項目評估、可行性研究的編制、項目論證、項目評估、可行性：的編制、提交及審批較完整的項目可行性研究的步驟依次是立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。系統(tǒng)集成項目管理工程師建設方和承建方立項管理：P185信信參考最新：A地址：32、立項申請書是項目建設A.風險因素對策向主管部門申請項目時所必須的文件，其內(nèi)容包括（）B.項目C.技術可行性及項目主要技術D.項目的市場信：軟題庫類似題目：項目應該包括的內(nèi)容如下。(1)項目的必要

33、性。(2)項目的市場。(3) 方案或服務的市場。(4) 項目建設必需的條件。信信參考最新：D地址：33、以下關于對承建方及其他配置能力進行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的A.提高的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力外的其他D.評估信風險并制定應對風險的方法：2承建方人力及其他配置能力可行性分析是否能夠充分發(fā)揮人和其他方面。(1)人盡其才，才盡其用，使的潛能，提高企業(yè)競爭力。人力的合理配置及其主要作用有如下三個充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(2)形成一種整體合力，在項目中實現(xiàn) 1+1>2 的效果。(3)充分激活和放大其他，因為人力的激活和放大是其

34、他放大和激活的前提，其他要通過人力的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。承建方的立項管理：項目論證：信信參考最新：D地址：34、項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術可行性、人力及其他可行性、（）。以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證?？尚行?、財務12 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信()：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師A.項目風險分析B.項目的C.項目的影響分析分析D.項目的運行環(huán)境分析信：軟題庫類似題目：項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術可行性、人力及其他性、項目風險分析以及對

35、其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證。承建方項目論證的內(nèi)容：可行性、財務可行信信參考最新：A地址：35、以下關于項目章程的敘述中，（）是正確的， A.項目章程應當由項目經(jīng)理主持發(fā)布B.項目章程中應明確客戶的詳細需求。不能直接合同或工作說明書中內(nèi)容C.項目章程中可以給出概要的里程碑進度計劃，詳細的進度計劃可在項目計劃階段在進行制定D 項目經(jīng)理應當由公司專門發(fā)布文件進行任命，不應寫入項目和章程信：項目章程應當由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布。項目章程中應明確客戶的詳細需求?？梢院贤蚬ぷ髡f明書中內(nèi)容。在項目章程中委派項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權限級別項目章程的作用：信信參考最新：C地址：36、項目收尾

36、主要包括項目驗收、項目總結和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是（）A. 要求B. 客戶滿意度要求 C.后續(xù)項目指標要求D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求信：項目評估的依據(jù)：不同類型的項目，評估的要求不同，同一項目的評估要求每個公司也不相同。不同的主體往往對相同的項目有著不同的要求。多數(shù)要求包括以下幾個方面：(1) 要求。(2) 客戶滿意度要求。(3)后續(xù)項目指標要求。(4)內(nèi)部滿意度要求。項目評估意義：信信參考最新：D地址：37、項目團隊A.項目人力轉移首先應滿足的條件是（）管理計劃中所描述的轉移條件已觸發(fā)B.項目團隊成員所承擔的任務已完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接13 / 2

37、6培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉移確認文件信一般的項目：的轉移流程如下。(1)項目團隊成員的管理計劃，也就是項目人力管理計劃中描述所說的轉移條件已經(jīng)觸發(fā)。(2)項目團隊成員所承擔的任務已完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接。(3)項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成。(4)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉移確認文件。(5)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員的績效(6)項目經(jīng)理

38、通知所有相關的干系人。文件。(7)若是項目收尾全體項目成員結束項目工作，績，同時總結項目的經(jīng)驗教訓。開項目總結表彰大會，肯定項目的成績、團隊成員的業(yè)項目團隊的轉移：A地址：信信參考最新38、項目經(jīng)理小活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)的熟練程度和設備供應是否及時對工期。如果形成最有利組合時，預計 17 天可以完成：如果形成最不利組合時，預計 33 天可以完成：按照公司的正常情況，一般 22 天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。A.22 B.23 C.24D.25信：軟題庫類似題目：三點估算法：（17+4*22+33）/6=23信信參考最新：B地址：39、在制定進度計劃時，已經(jīng)完成了：繪制進度圖：活

39、動估算：活動歷時估算。此時為了確定各項活動的時差可進行（）A. 平衡分析B.進度壓縮分析C.關鍵路線分析D.假設情景分析信：這題用排除法也容易選，只有關鍵路線分析與活動之間的日期有關系關鍵路線有零或負值總時差，在關鍵路線上的計劃活動叫做“關鍵活動”。為了使路線總時差為零或正值，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關系、時間提前與滯后量或其他進度制約因素。一旦路線總時差為零或正值，則還能確定自由時差。自由時差就是在不延誤同一計劃活動可以推遲的時間長短。關鍵路線法：路線上任何直接后繼活動最早開始時間的條件下，信參考：C14 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準

40、信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(信最新地址：40、詳細的項目范圍說明書是指導項目A.項目章程B.項目范圍管理計劃C.批準的表更申請 D.項目合同文本實施的關鍵文件。（）不應該屬于范圍定義的輸入。信：軟題庫類似題目：范圍定義的輸入：項目章程和初步的范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、批準的變更申請。范圍定義的輸入：信信參考最新：D地址：41、范圍管理，下列說法中（）是正確的。A.為確?？蛻魸M意。交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B.為節(jié)省成本，非關鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付 C.要嚴格按照范圍基準落實工作，提供相關交付物D.由于客戶不一定關注WBS 內(nèi)容，可由工作

41、包自行決定交付內(nèi)容信：排除法很容易選信信參考最新：C地址：42、以下關于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的A. 項目范圍管理計劃是項目管理團隊確認。，核實項目范圍的指南B. 項目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔C. 項目管理計劃是其他知識域中相關分計劃的集合D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和項目范圍的指南信：這題只要在 A 和D 之間選擇就可以了，而 A 是正確的。項目范圍管理計劃：信信參考最新：D地址：43、項目經(jīng)理在進行日常項目范圍A.項目的工作范圍時，可不包括的工作是（）B.項目范圍狀態(tài)C. 范圍變更D. 項目干系人范圍變化信范圍：是項目狀態(tài)如項目的工作范圍狀態(tài)和：D范圍

42、狀態(tài)的過程，也是變更的過程。范圍確認與范圍信參考15 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(信最新地址：44、成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目（） A.成本估算B.成本預算C.實際成本D.隱形成本信：成本基準是按時間分段的預算，用做度量和項目成本預算的輸出：項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準。信信參考最新：B地址：45、某項目成本明細如下：設備費 1.5元。下列說法中，（）是不正確的。，差旅費 0.5，設備租賃費 0.8，管理分攤費用 0.3 萬A. 設備費 1.5

43、B. 差旅費 0.5C. 設備租賃費 0.8屬于直接成本屬于直接成本屬于間接成本D.管理分攤費用 0.3屬于間接成本信：設備租賃費屬于直接成本。成本的類型：信信參考最新：C地址：46、項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟：估算項目的總成本；將項目的總成本分解到 WBS 工作包；將各個工作包成本再分解到相關活動；公司對預算草案進行審批該步驟，下列說法中，（）是正確的A. 項目經(jīng)理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動B. 項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應該直接對工作估算C.該流程中缺乏成本預算的時間計劃D.預算由項目經(jīng)理批準即可，不必公司批準信：軟題庫類似題目：制定項目成本預算

44、所經(jīng)過的步驟(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包。(2)將各個工作包成本再分配到該工作包含的各項活動上。(3)確定各項成本預算的時間計劃及項目成本預算計劃。制定項目成本預算所經(jīng)過的步驟：信信參考最新：C地址：16 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(47、某土方工程總挖方量為 4000 立方米。預算單價為 45 元/立方米。計劃用 10 天完成，每天 400 立方米。開工后第 7 天早晨剛上班時業(yè)主項目管理前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)；已完成挖方 2000 立方米，支付給承包的工程進

45、度款累計已支付 120000 元，那么此時項目 CPI 和 SPI 分別為（）A. CPI=0.75： SP1=0.75B. CPI=0.83： SPI=0.83C. CPI=0.75： SPI=0.83 D.CPI=0.83:SPIU=0.75信：AC=120000，EV=2000*45=90000，PV=6*400*45=108000 CPI=EV/AC=90000/120000=0.75，SPI=EV/PV=90000/108000=0.83掙值分析計算總結：信信參考最新：C地址：48、一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于項目任務比較緊張。又增添了兩名新成員進入團

46、隊，則此時項目團隊處于（）A .震蕩期B.形成期C.變現(xiàn)期D.正規(guī)期信：軟題庫題目：當項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標不清晰了解，因此團隊建設將從形成階段重新開始。信信參考最新：B地址：49、（）不屬于編制人力A.OBSB.RAM C.RBSD.SWOT計劃的工具與技術。信 人力理論：計劃編制的工具和技術： 1組織結構圖和職位描述 2人力模板 3人際4組織OBS：組織分解結構RAM：責任分配矩陣RBS：分解結構SWOT：優(yōu)勢劣勢分析信信參考最新：D地址：50、在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用

47、（）等方法來解決17 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(A. 求同存異、觀察、強制B. 求同存異、妥協(xié)、增威C. 強制、問題解決、撤退D.強制、妥協(xié)、預防信：管理的 6 種方法：問題解決、合作、強制、妥協(xié)、求同存異、撤退管理的 6 種方法：信信參考最新：C地址：51、52、工程建設合同糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會仲裁，仲裁委員會作出裁決以后，當事人應當履行。當一方當事人不履行仲裁裁決時。另一方當事人可以依照民事（1）A.工程所在地法的有關規(guī)定向（2）申請執(zhí)行。B.建設C.承建所在地所在地D.

48、合同雙方選定（2）A.當?shù)谺.C.仲裁委員會D.調(diào)節(jié)委員會信：軟題庫原題：按照仲裁法的規(guī)定：仲裁地點和仲裁機構，均由雙方當事人共同選定。仲裁首先遇到的就是仲裁地點的選擇，按我國法律的有關規(guī)定，仲裁地點包括本國、被訴國和第三國，當事人只能從中擇一；國內(nèi)仲裁的當事人則應約定國內(nèi)某個具體的地點。無論仲裁還是國內(nèi)仲裁，當事人均應在仲裁地點確定后選擇具體的仲裁機構，并將地名和機構全稱列入仲裁協(xié)議。選擇D 正確。根據(jù)合同法第一百二十八條規(guī)定。當事人應當履行發(fā)生法律效力的、仲裁裁決、調(diào)解書；拒不履行的，對方可以請求執(zhí)行，選擇 B 正確。信信參考最新：D、B地址：53、簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項

49、。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。A.當事人的法律資格B.驗收標準C.項目管理計劃D.技術支持服務信：項目合同簽訂的注意事項：1. 當事人的法律資格2. 質量驗收標準3. 驗收時間4. 技術支持服務5. 損害賠償6約定18 / 26培訓中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓，自有輔導資料、最新信課程、精準信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(7. 合同附件8. 法律項目合同簽訂的注意事項（詳細）：信信參考最新：C地址：54、一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍，根據(jù)對此請求的評審， 決定對合同進行修訂，該活動屬于（）A.管理采購B.實施采購C.

50、形成合同D.解決爭議信：軟題庫原題：管理采購的目的是確保賣方遵循合同要求。該目的是通過監(jiān)督合同履行并實施相關活動而實現(xiàn)的。信信參考最新：A地址：55、以下關于風險概率與影響評估的敘述中，（）是不正確的。A風險概率與影響評估是定量風險分析的法B風險概率分析指每項具體風險發(fā)生的可能性C風險影響評估指在分析風險對項目目標的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機會D可采用會議或訪談等方式對風險進行評估，組織的歷時數(shù)據(jù)或經(jīng)驗不足時，需要做出信：風險概率與影響評估是定性風險分析的風險概率與影響評估：法。信信參考最新：A地址：56、項目范圍基準應用于識別風險過程，其（）A.識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風險B.識別了項目假設C.有助于把項目中所