2015年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題上午綜合知識試題與解析

1、信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）2015 年上半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷（時間 9 : 0011 : 30共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指證號。置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考2. 本試卷的試題中共有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分 75 分。3. 每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答

2、如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，本資料由信)整理發(fā)布，歡迎到信資料庫學(xué)習(xí)(資料信是專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師和信息系統(tǒng)項目管理師。提供了資訊、報名、成績、資料、答題、培訓(xùn)、掛靠、項目管理交流、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)。信資料庫提供了備考系統(tǒng)集成項目管理工程師的精品學(xué)習(xí)資料；信案例分析頻道和頻道擁有豐富的案例范例和范例，信中心擁有所有和超過 2000 多道試題測試；信培訓(xùn)中心每年指導(dǎo)考生超 2000 人。信專業(yè)、專注、專心，成就你的項目管理工程師夢想！信：信中心：信培訓(xùn)中心：1 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精

3、準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(1、信息化是人類A.建設(shè)基于現(xiàn)代發(fā)展的一個高級進(jìn)程，它的目標(biāo)是（）的先進(jìn)生產(chǎn)力生產(chǎn)工具B.創(chuàng)建信息的C.推動D.使信生產(chǎn)關(guān)系及上層的綜合實力。：文明素質(zhì)和生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平信息化是人類發(fā)展的一個高級進(jìn)程，它的是要通過全體成員的共同努力，在和各個領(lǐng)域充分應(yīng)用基于現(xiàn)代的先進(jìn)生產(chǎn)工具，創(chuàng)建信息生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的，使的綜合實力、的文明素質(zhì)和的生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平。信息化基礎(chǔ)知識：信信參考最新：D地址：2、供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。它“流”不包括（）。A.物流 B.資金流C.

4、信息流和管理的各種流D.信：供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是在滿足服務(wù)水平要求的同時，為了使系統(tǒng)成本達(dá)到最低而采用的將供應(yīng)商、商、倉庫和商店有效地結(jié)一體來生產(chǎn)商品，有效地和管理各種信息流、資金流和物流，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。供應(yīng)鏈管理的概念及：信信參考最新：D地址：3、在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時。我們常常使用是不正確的來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于的敘述中（）A通過壓縮技術(shù)使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量B常用的包括 IPsec和 SSLCD 信的全稱是虛擬支持加密技術(shù)，使竊?。簜鬏斝畔⒌碾y度加大虛擬網(wǎng)/虛擬個人網(wǎng)，在共享的基礎(chǔ)公共上（通常是因特

5、網(wǎng)）建立一個臨時的、安全的連接，是一條穿過、防范的公用的安全、穩(wěn)定的隧道，向用戶提供等同于專有的通信結(jié)果。能夠抗拒阻塞、安全及時地交付用戶的重要數(shù)據(jù)。并沒有提供壓縮技術(shù)，主要是提供一個安全的傳輸通道。虛擬信信網(wǎng)參考最新：A地址：4、在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，安全電子協(xié)議（SET: Secure Electronic Transaction）標(biāo)準(zhǔn)作為民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其的主要類型是基于（）的。2 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信()：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師A.電子貨幣B.不記名賬號 C.虛擬貨幣D.信安全電子

6、：協(xié)議 SET 是一種應(yīng)用于因特網(wǎng)（Internet）環(huán)境下，以為基礎(chǔ)的安全電子交付協(xié)議，它中的加密、認(rèn)證、密鑰管理機(jī)制等，給出了一套電子的過程規(guī)范。通過 SET 協(xié)議可以實現(xiàn)電子商務(wù)在因特網(wǎng)上使用進(jìn)行購物的安全。信信參考最新：D地址：5、我國 O2O 的常見應(yīng)用不包括（）A.電子政務(wù)集采B. 餐飲服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購C. APP的約車服務(wù)D. 旅游服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購信：O2O 即 Online To Offline（離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下的前臺。O2O 是把將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這就為傳統(tǒng)的企業(yè)開辟了新的市場，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越不容易做，成本逐

7、漸增高，而通過 O2O 的方法，可以降低的成本，開辟新的市場。該知識點在我們提供的線上到線下電子商務(wù) O2O：里有類似題目。信信參考最新：A地址：6、“十二五”期間，電子政務(wù)全面支撐政務(wù)部門履行職責(zé)，滿足公共服務(wù)、管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項政務(wù)目標(biāo)的需要，其促進(jìn)行政和服務(wù)型政策。建設(shè)的作用更加顯著。其發(fā)展目標(biāo)不包括（）。A 逐步完善與電子政務(wù)相關(guān)的和標(biāo)準(zhǔn)B.電子政務(wù)保障能力持續(xù)提升C.電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力明顯加強(qiáng) D.電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同取得信：軟題庫類似題目：三、電子政務(wù)發(fā)展目標(biāo)“十二五”期間，電子政務(wù)全面支撐政務(wù)部門履行職責(zé)，滿足公共服務(wù)、管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項政務(wù)目標(biāo)的需要

8、，促進(jìn)行政和服務(wù)型建設(shè)的作用更加顯著。電子政務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不斷深化。全面推進(jìn)電子政務(wù)頂層設(shè)計，符合科學(xué)發(fā)展的電子政務(wù)工作體制和機(jī)制不斷完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。應(yīng)用發(fā)展取得進(jìn)展。縣級以上政務(wù)部門主要業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)電子政務(wù)覆蓋，政務(wù)信息開發(fā)利用成效明顯。政務(wù)部門主要業(yè)務(wù)信息化覆蓋率，50%以上。和省級超過 85%，地市和縣區(qū)分別平均達(dá)到 70%、公共服務(wù)和管理應(yīng)用成效明顯?？h級以上管理和政務(wù)服務(wù)電子政務(wù)水平明顯提高，管理和政務(wù)服務(wù)事項電子政務(wù)覆蓋率平均達(dá)到 70%以上?？h級以下街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)（行政村）的3 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)

9、：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(政務(wù)服務(wù)事項電子政務(wù)覆蓋率分別平均達(dá)到 50%、30%以上。電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同取得?？h級以上普遍開展跨地區(qū)、跨部門信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，共享內(nèi)容和范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷增強(qiáng)。主要業(yè)務(wù)信息共享率平均達(dá)到 50%以上。電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力明顯加強(qiáng)。電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展，專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平持續(xù)提升，應(yīng)用支撐服務(wù)能力明顯提高。電子政務(wù)標(biāo)率平均達(dá)到 60%以上。互聯(lián)互通率平均達(dá)到 85%以上，專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)達(dá)電子政務(wù)保障能力持續(xù)提升?？h級以上地方電子政務(wù)管理制度普遍建立，信息安全基礎(chǔ)設(shè)施不斷發(fā)展，安全可靠軟硬件應(yīng)用不斷加強(qiáng)，

10、信息系統(tǒng)安全保障取得顯著成績。C初步形成電子政務(wù)與目標(biāo)。電子政務(wù)“十二五”內(nèi)容：保障體系是“十五”期間的目標(biāo)，而不是“十二五”期間的電子政務(wù)信信參考最新：A地址：7、信息化小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見中明確指出政務(wù)內(nèi)網(wǎng)主要是（）以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理A.省級 B.副省級C.市級 D.副市級。信（：設(shè)和整合統(tǒng)一的電子政務(wù)。為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和安全由政務(wù)內(nèi)網(wǎng)和政務(wù)的要求，有效遏制重復(fù)建設(shè)，要加快建設(shè)和整合統(tǒng)一的平臺。電子政務(wù)，兩網(wǎng)之間物理，政務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)之間邏輯。政務(wù)內(nèi)網(wǎng)主要是副省級以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與副省級以下政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理。政務(wù)是的業(yè)務(wù)專網(wǎng)，主要運(yùn)行政務(wù)部門

11、面向的專業(yè)性服務(wù)業(yè)務(wù)和為需在內(nèi)網(wǎng)上運(yùn)行共享。要用一年左右的時間，基本的業(yè)務(wù)。要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利用統(tǒng)一，促進(jìn)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通、形成統(tǒng)一的電子政務(wù)內(nèi)絡(luò)平臺，在運(yùn)行中逐步完善。信信信息化參考最新小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見：B地址：8、以下關(guān)于商業(yè)智能 BI 的敘述中，（）是不正確的。A.商業(yè)智能 BI 系統(tǒng)簡單，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術(shù)的支持B.商業(yè)智能通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識的技術(shù)有助于組織提出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策C.商業(yè)智能的實現(xiàn)設(shè)計到軟件，硬件。咨詢服務(wù)及應(yīng)用，是對商業(yè)信息的搜集，管理和分析過程D.數(shù)據(jù)分析處理是商業(yè)智能 BI 的重要組成部分信：這題非常簡單，商業(yè)智能是對

12、商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程，目的是使企業(yè)的各級決策者獲得知識或洞察力（insight），促使他們做出對企業(yè)更有利的決策。商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成。商業(yè)智能的實現(xiàn)涉及到軟件、硬件、咨詢服務(wù)及應(yīng)用，其基本體系結(jié)構(gòu)包括數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘三個部分。商業(yè)智能（BI）知識解讀：信信參考最新：A地址：4 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(9、系統(tǒng)集成是指計算機(jī)軟件、硬件。通信等技術(shù)和集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃

13、，設(shè)計，開發(fā)。實施、服務(wù)和保障。以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點的描述中（）是不正確的A. 信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B. 信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，它是具有高技術(shù)含量的工程過程、要面向客戶需求提供全面解決方案，其是軟件C.系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的D.系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目實施的保障信：信息系統(tǒng)集成以滿足用戶需求為根本出發(fā)點。項目和信息系統(tǒng)集成項目的特點：信信參考最新：A地址：10、根據(jù)計算機(jī)信息集成企業(yè)等級評定條件（2012 年修訂版），以下關(guān)于企業(yè)申請

14、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的敘述中，（）是不正確的。A.企業(yè)資本和實收資本均不少于 5000則可以申請一級資質(zhì)B.企業(yè)近三年軟件開發(fā)費總額不少于 3000C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于 5000則可以申請資質(zhì)則可以申請三級資質(zhì)D.企業(yè)信資本和實收資本均不少于 100：才能申請四級資質(zhì)申請四級資質(zhì)，企業(yè)資本和實收資本均不少于 30.計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012 年修定版）：信信參考最新：D地址：11、以下關(guān)于設(shè)備選型原則的敘述中，（）是不正確的。A.盡可能選取同一廠家的，以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性B.主干設(shè)備因其技術(shù)成熟，選擇時不用考慮可擴(kuò)展性指標(biāo)C.選擇質(zhì)保時間長，品牌信譽(yù)

15、好的D.選擇性價比高、質(zhì)量過硬的，使資金投入產(chǎn)出達(dá)到最大值信：軟題庫原題：在設(shè)備選擇時，所有設(shè)備盡可能選取同一廠家的，這樣在設(shè)備可互連性、協(xié)議互操作性、技術(shù)支持、價格等方面有優(yōu)勢，應(yīng)該盡可能保留并延長用戶原有設(shè)備的投資，減少在資金投入上的浪費，而且要選擇性能價格比高、質(zhì)量過硬的，使資金的投入產(chǎn)出達(dá)到最大值，在的層次結(jié)構(gòu)中，主干設(shè)備選擇還應(yīng)該考慮擴(kuò)展性需求，因此選擇B。信信參考最新：B地址：12、路由器是在（）實現(xiàn)A.層互連的設(shè)備5 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(B.數(shù)據(jù)鏈路層C.物理層D.

16、傳輸層信：軟題庫類似題目：路由器是層設(shè)備，可以識別 IP 地址，進(jìn)行數(shù)據(jù)包的轉(zhuǎn)發(fā)。：A地址：信信參考最新13、根據(jù) GB/T12504計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范的規(guī)定，為了確保軟件實現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（）。A.軟件需求規(guī)格說明書B.項目實施計劃C.軟件驗證與確認(rèn)計劃D.用戶文檔信：軟題庫原題：為了確保軟件的實現(xiàn)滿足需求需要的基本文檔：信信參考最新：B地址：14、按照 GB/T 11457-2006軟件工程術(shù)語的描述，以下關(guān)于驗收測試的敘述中（）不正確的。A.驗收測試是確定系統(tǒng)是否符合其驗收準(zhǔn)則的正式測試B.驗收測試是使用戶、用戶確定是否接受系統(tǒng)或者部件的正式測試C.驗收測試內(nèi)容

17、可能包含部分運(yùn)試和性測試D.系統(tǒng)測試的測試結(jié)果等同于驗收測試的測試結(jié)果信：這題很簡單，如果系統(tǒng)測試的測試結(jié)果等同于驗收測試的測試結(jié)果，那還要驗收測試干什么！系統(tǒng)測試是將經(jīng)過測試的子系統(tǒng)裝配成一個完整系統(tǒng)來測試。它是檢驗系統(tǒng)是否確實能提供系統(tǒng)方案說明書中指定功能的有效方法。(常見的聯(lián)調(diào)測試)系統(tǒng)測試的目的是對最終軟件系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試，確保最終軟件系統(tǒng)滿足需求并且遵循系統(tǒng)設(shè)計。驗收測試是部署軟件之前的最后一個測試操作。驗收測試的目的是確保軟件準(zhǔn)備就緒，并且可以讓最終用戶將其用于執(zhí)行軟件的既定功能和任務(wù)。驗收測試是的用戶表明系統(tǒng)能夠像預(yù)定要求那樣工作。經(jīng)集成測試后，已經(jīng)按照設(shè)計把所有的模塊組裝成一

18、個完整的軟件系統(tǒng)，接口錯誤也已經(jīng)基本排除了，接著就應(yīng)該進(jìn)一步驗證軟件的有效性，這就是驗收測試的任務(wù)，即軟件的功能和性能如同用戶所合理期待的那樣。黑盒測試、白盒測試、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試：信信參考最新：D地址：15、當(dāng)（）時，合同可能認(rèn)定為無效A.合同甲乙雙方損害了 共同利益B.合同標(biāo)的規(guī)格約定不清C.合同中缺少違約條款6 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(D.合同中包括對人身的免責(zé)條款信：第五十二條 有下列情形之一的，合同無效：（一）一方以、脅迫的訂立合同，損害利益；（二）串

19、通，損害、集體或者第三人利益；目的；（三）以合法形式掩蓋（四）損害公共利益；（五）法律、行政的強(qiáng)制性規(guī)定。中信信民參考最新合同法：A地址：16、根據(jù)我國采購法，采購人與中標(biāo)。成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成立通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂A.7 B.10 C.20D.30采購合同。信：軟題庫原題：中民采購法第四十六條規(guī)定：采購人與中標(biāo)、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購文件確定的事項簽訂采購合同。中標(biāo)、成交通知書對采購人和中標(biāo)、成交供應(yīng)商均具有法律效力。中標(biāo)、成交通知書發(fā)出后，采購人改變中標(biāo)、成交結(jié)果的，或者中標(biāo)、成交供應(yīng)商放棄中標(biāo)、成交項目的，應(yīng)當(dāng)依法承

20、擔(dān)法律責(zé)任。中信信民 參考最新采購法：D地址：17、當(dāng)（）時，依照采購法，不能采用單一來源方式采購A. 只有唯一供應(yīng)商提供貨物B. 發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購C. 必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購金總額不超過原合同采購金額百分之十D.采用公開招標(biāo)方式的費用占采購項目總價值的比例過大信：軟題庫原題：第三十一條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處

21、添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。中信信民 參考最新采購法：D地址：7 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(18、19、目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機(jī)來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（1）。此時以太網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類似（2）（1）A.減少B.提高C.提高速度使用效率D.減少 IP 地址消耗（2）A.星型B.總線型C.環(huán)型 D.網(wǎng)狀型信：交換機(jī)是進(jìn)行的設(shè)備，它不能減少 IP 地址消耗。采用交換機(jī)的以太網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)一般為星型?？偩€型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、環(huán)型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：

22、信信參考最新：D、A地址：20、云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加。使用和交付模式。我們經(jīng)常使用的 Gmail，網(wǎng)上相冊等屬于（） A.私有云服務(wù)B.軟件即服務(wù)（SaaS） C.平臺即服務(wù)（PaaS）D.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（）信：軟題庫類似題目：軟件即服務(wù)（Saas）是一種通過 Internet 提供軟件的模式，廠商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)實際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商定購所需的應(yīng)用軟件服務(wù)，按定購的服務(wù)多少和時間長短向廠商支用，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得廠商提供的服務(wù)。云計算：信信參考最新：B地址：21、戶同時創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速，433 天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量

23、級的用使用各種功能，其技術(shù)架構(gòu)具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設(shè)計方法的好處不包括（）A.極大地提高了系統(tǒng)響應(yīng)速度 B.減少了升級給客戶帶來的麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼任D.降低信系統(tǒng)開銷：既然是盡量利用后端處理那肯定不可能是降低系統(tǒng)開銷了。信信參考最新：D地址：22、在 OSI 參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)是（）。8 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(A.比特B.幀 C.分組D.報文信：軟題庫原題：OSI 的參考模型共有 7 層，由低層至分別為物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、層、傳輸層

24、、會話層、表示層和應(yīng)用層。物理層處理的數(shù)據(jù)單元是比特，數(shù)據(jù)鏈路層是幀，OSI 參考模型各層：層是數(shù)據(jù)報，傳輸層是報文。信信參考最新：B地址：23、不同安全等級的安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立別的安全管理要求是（）的信息系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)管理體系。在該體系中，最低級A、建立B、成立安全管理部門小組C、建立安全職務(wù)部門D、配備安全管理信：在組織機(jī)構(gòu)中需建立安全管理機(jī)構(gòu)，不同安全等級的安全管理機(jī)構(gòu)可按下列順序逐步建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系。的信息系統(tǒng)(1)配備安全管理職的安全管理 (2)建立安全部門監(jiān)管：管理層中應(yīng)有一人分管信息系統(tǒng)，并為信息系統(tǒng)的安全管理配備專職或兼。：在(1)的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立管理信息系統(tǒng)工作，

25、作為該部門的關(guān)鍵職責(zé)之一。的，或者明確制定一個職能(3)成立安全小組：在(2)的基礎(chǔ)上，應(yīng)在管理層成立信息系統(tǒng)安全管理委員會或信息系統(tǒng)安全小組，對覆蓋或跨她區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在總部和下級建立各級信息系統(tǒng)安全小組，在基層至少要有一位專職的安全管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)。(4) 主要(5) 建立部門明確出任：在(3)的基礎(chǔ)上，應(yīng)由組織機(jī)構(gòu)的主要出任信息系統(tǒng)安全小組；管理部門：在(4)的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立信息系統(tǒng)安全監(jiān)督管理的，或?qū)υ斜O(jiān)督管理。管理責(zé)任，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)安全管理重要過程和管理的信息系統(tǒng)安全管理體系：信信參考最新：D地址：24、的級別劃分為不同的維度，在下列劃分中，正確的是（）A、系統(tǒng)運(yùn)行安全和全。有

26、 5 個層次，包括設(shè)備級安全、系統(tǒng)級安全、安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安B、機(jī)房分為 4 個級別：A 級、B 級、C 級、D 級C、根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性，系統(tǒng)可靠性分 A 級和 B 級D、根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)等級為、和信：軟題庫原題：根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)等級為、和。9 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(系統(tǒng)可靠性分 A、B、C 三級系統(tǒng)安全等級管理：信信參考最新：D地址：25、下列屬于對稱密鑰加密算法的是（） A.RSA 加密體制B.DES 加密體制C.BCC 加密體制D. Elgama

27、l 加密體制信：軟題庫類似題目：常見的對稱密鑰算法有 SDBI（辦公室批準(zhǔn)的國內(nèi)算法，僅硬件中）、IDEA、RC4、DES、3DES。技術(shù)基礎(chǔ)-對稱與不對稱加密：信信參考最新：B地址：26、應(yīng)用程序或工具在使用過程中可能出現(xiàn)計算，傳輸數(shù)據(jù)的泄露和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護(hù)措施中的（）A.應(yīng)用安全B.物理安全C.介質(zhì)安全D.數(shù)據(jù)安全信：軟題庫類似題目：應(yīng)用安全，顧名思義就是保障應(yīng)用程序使用過程和結(jié)果的安全。簡言之，就是應(yīng)用程序或工具在使用過程中可能出現(xiàn)計算、傳輸數(shù)據(jù)的泄露和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患。應(yīng)用安全：信信參考最新：A地址：27、在一個信息系統(tǒng)項目的

28、V 型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是A.需求分析B.概要設(shè)計C.詳細(xì)設(shè)計D.編碼（）階段做出的。信：軟題庫原題：(3)系統(tǒng)測試主要概要設(shè)計，檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運(yùn)行，例如在到預(yù)期的高性能。典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型：V 模型：設(shè)置中是否能達(dá)信信參考最新：B地址：10 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(28、項目生命周期定義了從項目開始直至結(jié)束的項目階段。以下關(guān)于項目階段的敘述中，（）是不正確的。 A.大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)

29、建、系統(tǒng)運(yùn)行四個階段B.按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段C.在條件或涉及的風(fēng)險可接受時，下一個階段可以在前一個階段結(jié)束前開始D.根據(jù)實際需要，項目的階段中可能只包含管理工作或包含技術(shù)工作信：系統(tǒng)集成項目管理工程師P158無論按技術(shù)工作還是接管理工作出現(xiàn)的先后來劃分項目的階段，項目的每個階段都至少包含管理工作和技術(shù)工作。項目生命周期的特征：信信參考最新：D地址：29、項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管理知識體系的敘述中，（）是不正確的A .項目管理的 9 大知識域是通用的，是跨行業(yè)的B .除了要掌握項目管理基本知識域的內(nèi)容，

30、項目團(tuán)隊還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)需求C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能D.項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目所需要的所有知識和技能信：這題很簡單，如果項目經(jīng)理具有項目所需要的所有知識和技能，那真是天才了。項目管理需要的專業(yè)知識和技術(shù)：信信參考最新：D地址：30、項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、可行性、組織可行性、可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的A.投資必要性主要是根據(jù)市場，有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性B.技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)

31、行比較，選擇和評價C.財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進(jìn)行評價，做出投資決策可行性是分析項目對的影響，包括：，方針政策，穩(wěn)定性等D.信軟題庫類似題目：可行性主要分析項目對的影響，包括法律道德、穩(wěn)定性等。項目可行性及內(nèi)容：信信參考最新：D地址：31、項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、工程等會方面研究和分析比較，提出是否投資和如的相關(guān)意見，形成可行性。為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（）A.立項申請、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估。B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。11 / 26培訓(xùn)中心提

32、供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(C.項目D.項目信的編制、項目論證、項目評估、可行性研究的編制、項目論證、項目評估、可行性：的編制、提交及審批較完整的項目可行性研究的步驟依次是立項申請、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估。系統(tǒng)集成項目管理工程師建設(shè)方和承建方立項管理：P185信信參考最新：A地址：32、立項申請書是項目建設(shè)A.風(fēng)險因素對策向主管部門申請項目時所必須的文件，其內(nèi)容包括（）B.項目C.技術(shù)可行性及項目主要技術(shù)D.項目的市場信：軟題庫類似題目：項目應(yīng)該包括的內(nèi)容如下。(1)項目的必要

33、性。(2)項目的市場。(3) 方案或服務(wù)的市場。(4) 項目建設(shè)必需的條件。信信參考最新：D地址：33、以下關(guān)于對承建方及其他配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的A.提高的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力外的其他D.評估信風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法：2承建方人力及其他配置能力可行性分析是否能夠充分發(fā)揮人和其他方面。(1)人盡其才，才盡其用，使的潛能，提高企業(yè)競爭力。人力的合理配置及其主要作用有如下三個充分施展其才華，提高其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(2)形成一種整體合力，在項目中實現(xiàn) 1+1>2 的效果。(3)充分激活和放大其他，因為人力的激活和放大是其

34、他放大和激活的前提，其他要通過人力的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。承建方的立項管理：項目論證：信信參考最新：D地址：34、項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他可行性、（）。以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。可行性、財務(wù)12 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信()：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師A.項目風(fēng)險分析B.項目的C.項目的影響分析分析D.項目的運(yùn)行環(huán)境分析信：軟題庫類似題目：項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他性、項目風(fēng)險分析以及對

35、其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。承建方項目論證的內(nèi)容：可行性、財務(wù)可行信信參考最新：A地址：35、以下關(guān)于項目章程的敘述中，（）是正確的， A.項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布B.項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接合同或工作說明書中內(nèi)容C.項目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計劃，詳細(xì)的進(jìn)度計劃可在項目計劃階段在進(jìn)行制定D 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項目和章程信：項目章程應(yīng)當(dāng)由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布。項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。可以合同或工作說明書中內(nèi)容。在項目章程中委派項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別項目章程的作用：信信參考最新：C地址：36、項目收尾

36、主要包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是（）A. 要求B. 客戶滿意度要求 C.后續(xù)項目指標(biāo)要求D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求信：項目評估的依據(jù)：不同類型的項目，評估的要求不同，同一項目的評估要求每個公司也不相同。不同的主體往往對相同的項目有著不同的要求。多數(shù)要求包括以下幾個方面：(1) 要求。(2) 客戶滿意度要求。(3)后續(xù)項目指標(biāo)要求。(4)內(nèi)部滿意度要求。項目評估意義：信信參考最新：D地址：37、項目團(tuán)隊A.項目人力轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是（）管理計劃中所描述的轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)B.項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接13 / 2

37、6培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(C.項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件信一般的項目：的轉(zhuǎn)移流程如下。(1)項目團(tuán)隊成員的管理計劃，也就是項目人力管理計劃中描述所說的轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)。(2)項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接。(3)項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成。(4)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件。(5)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員的績效(6)項目經(jīng)理

38、通知所有相關(guān)的干系人。文件。(7)若是項目收尾全體項目成員結(jié)束項目工作，績，同時總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。開項目總結(jié)表彰大會，肯定項目的成績、團(tuán)隊成員的業(yè)項目團(tuán)隊的轉(zhuǎn)移：A地址：信信參考最新38、項目經(jīng)理小活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期。如果形成最有利組合時，預(yù)計 17 天可以完成：如果形成最不利組合時，預(yù)計 33 天可以完成：按照公司的正常情況，一般 22 天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。A.22 B.23 C.24D.25信：軟題庫類似題目：三點估算法：（17+4*22+33）/6=23信信參考最新：B地址：39、在制定進(jìn)度計劃時，已經(jīng)完成了：繪制進(jìn)度圖：活

39、動估算：活動歷時估算。此時為了確定各項活動的時差可進(jìn)行（）A. 平衡分析B.進(jìn)度壓縮分析C.關(guān)鍵路線分析D.假設(shè)情景分析信：這題用排除法也容易選，只有關(guān)鍵路線分析與活動之間的日期有關(guān)系關(guān)鍵路線有零或負(fù)值總時差，在關(guān)鍵路線上的計劃活動叫做“關(guān)鍵活動”。為了使路線總時差為零或正值，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、時間提前與滯后量或其他進(jìn)度制約因素。一旦路線總時差為零或正值，則還能確定自由時差。自由時差就是在不延誤同一計劃活動可以推遲的時間長短。關(guān)鍵路線法：路線上任何直接后繼活動最早開始時間的條件下，信參考：C14 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)

40、信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(信最新地址：40、詳細(xì)的項目范圍說明書是指導(dǎo)項目A.項目章程B.項目范圍管理計劃C.批準(zhǔn)的表更申請 D.項目合同文本實施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。信：軟題庫類似題目：范圍定義的輸入：項目章程和初步的范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、批準(zhǔn)的變更申請。范圍定義的輸入：信信參考最新：D地址：41、范圍管理，下列說法中（）是正確的。A.為確?？蛻魸M意。交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B.為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付 C.要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實工作，提供相關(guān)交付物D.由于客戶不一定關(guān)注WBS 內(nèi)容，可由工作

41、包自行決定交付內(nèi)容信：排除法很容易選信信參考最新：C地址：42、以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的A. 項目范圍管理計劃是項目管理團(tuán)隊確認(rèn)。，核實項目范圍的指南B. 項目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔C. 項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認(rèn)、管理和項目范圍的指南信：這題只要在 A 和D 之間選擇就可以了，而 A 是正確的。項目范圍管理計劃：信信參考最新：D地址：43、項目經(jīng)理在進(jìn)行日常項目范圍A.項目的工作范圍時，可不包括的工作是（）B.項目范圍狀態(tài)C. 范圍變更D. 項目干系人范圍變化信范圍：是項目狀態(tài)如項目的工作范圍狀態(tài)和：D范圍

42、狀態(tài)的過程，也是變更的過程。范圍確認(rèn)與范圍信參考15 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(信最新地址：44、成本基準(zhǔn)是對項目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項目（） A.成本估算B.成本預(yù)算C.實際成本D.隱形成本信：成本基準(zhǔn)是按時間分段的預(yù)算，用做度量和項目成本預(yù)算的輸出：項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準(zhǔn)。信信參考最新：B地址：45、某項目成本明細(xì)如下：設(shè)備費 1.5元。下列說法中，（）是不正確的。，差旅費 0.5，設(shè)備租賃費 0.8，管理分?jǐn)傎M用 0.3 萬A. 設(shè)備費 1.5

43、B. 差旅費 0.5C. 設(shè)備租賃費 0.8屬于直接成本屬于直接成本屬于間接成本D.管理分?jǐn)傎M用 0.3屬于間接成本信：設(shè)備租賃費屬于直接成本。成本的類型：信信參考最新：C地址：46、項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟：估算項目的總成本；將項目的總成本分解到 WBS 工作包；將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動；公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批該步驟，下列說法中，（）是正確的A. 項目經(jīng)理不應(yīng)該將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動B. 項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應(yīng)該直接對工作估算C.該流程中缺乏成本預(yù)算的時間計劃D.預(yù)算由項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)信：軟題庫類似題目：制定項目成本預(yù)算

44、所經(jīng)過的步驟(1)將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包。(2)將各個工作包成本再分配到該工作包含的各項活動上。(3)確定各項成本預(yù)算的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃。制定項目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟：信信參考最新：C地址：16 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(47、某土方工程總挖方量為 4000 立方米。預(yù)算單價為 45 元/立方米。計劃用 10 天完成，每天 400 立方米。開工后第 7 天早晨剛上班時業(yè)主項目管理前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)；已完成挖方 2000 立方米，支付給承包的工程進(jìn)

45、度款累計已支付 120000 元，那么此時項目 CPI 和 SPI 分別為（）A. CPI=0.75： SP1=0.75B. CPI=0.83： SPI=0.83C. CPI=0.75： SPI=0.83 D.CPI=0.83:SPIU=0.75信：AC=120000，EV=2000*45=90000，PV=6*400*45=108000 CPI=EV/AC=90000/120000=0.75，SPI=EV/PV=90000/108000=0.83掙值分析計算總結(jié)：信信參考最新：C地址：48、一個五人組成的項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入到了項目團(tuán)隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)

46、隊，則此時項目團(tuán)隊處于（）A .震蕩期B.形成期C.變現(xiàn)期D.正規(guī)期信：軟題庫題目：當(dāng)項目團(tuán)隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團(tuán)隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標(biāo)不清晰了解，因此團(tuán)隊建設(shè)將從形成階段重新開始。信信參考最新：B地址：49、（）不屬于編制人力A.OBSB.RAM C.RBSD.SWOT計劃的工具與技術(shù)。信 人力理論：計劃編制的工具和技術(shù)： 1組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述 2人力模板 3人際4組織OBS：組織分解結(jié)構(gòu)RAM：責(zé)任分配矩陣RBS：分解結(jié)構(gòu)SWOT：優(yōu)勢劣勢分析信信參考最新：D地址：50、在管理項目團(tuán)隊時，項目經(jīng)理可以運(yùn)用

47、（）等方法來解決17 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(A. 求同存異、觀察、強(qiáng)制B. 求同存異、妥協(xié)、增威C. 強(qiáng)制、問題解決、撤退D.強(qiáng)制、妥協(xié)、預(yù)防信：管理的 6 種方法：問題解決、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異、撤退管理的 6 種方法：信信參考最新：C地址：51、52、工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會仲裁，仲裁委員會作出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時。另一方當(dāng)事人可以依照民事（1）A.工程所在地法的有關(guān)規(guī)定向（2）申請執(zhí)行。B.建設(shè)C.承建所在地所在地D.

48、合同雙方選定（2）A.當(dāng)?shù)谺.C.仲裁委員會D.調(diào)節(jié)委員會信：軟題庫原題：按照仲裁法的規(guī)定：仲裁地點和仲裁機(jī)構(gòu)，均由雙方當(dāng)事人共同選定。仲裁首先遇到的就是仲裁地點的選擇，按我國法律的有關(guān)規(guī)定，仲裁地點包括本國、被訴國和第三國，當(dāng)事人只能從中擇一；國內(nèi)仲裁的當(dāng)事人則應(yīng)約定國內(nèi)某個具體的地點。無論仲裁還是國內(nèi)仲裁，當(dāng)事人均應(yīng)在仲裁地點確定后選擇具體的仲裁機(jī)構(gòu)，并將地名和機(jī)構(gòu)全稱列入仲裁協(xié)議。選擇D 正確。根據(jù)合同法第一百二十八條規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行發(fā)生法律效力的、仲裁裁決、調(diào)解書；拒不履行的，對方可以請求執(zhí)行，選擇 B 正確。信信參考最新：D、B地址：53、簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項

49、。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。A.當(dāng)事人的法律資格B.驗收標(biāo)準(zhǔn)C.項目管理計劃D.技術(shù)支持服務(wù)信：項目合同簽訂的注意事項：1. 當(dāng)事人的法律資格2. 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)3. 驗收時間4. 技術(shù)支持服務(wù)5. 損害賠償6約定18 / 26培訓(xùn)中心提供專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)，自有輔導(dǎo)資料、最新信課程、精準(zhǔn)信)：專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)項目管理師(7. 合同附件8. 法律項目合同簽訂的注意事項（詳細(xì)）：信信參考最新：C地址：54、一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍，根據(jù)對此請求的評審， 決定對合同進(jìn)行修訂，該活動屬于（）A.管理采購B.實施采購C.

50、形成合同D.解決爭議信：軟題庫原題：管理采購的目的是確保賣方遵循合同要求。該目的是通過監(jiān)督合同履行并實施相關(guān)活動而實現(xiàn)的。信信參考最新：A地址：55、以下關(guān)于風(fēng)險概率與影響評估的敘述中，（）是不正確的。A風(fēng)險概率與影響評估是定量風(fēng)險分析的法B風(fēng)險概率分析指每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性C風(fēng)險影響評估指在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機(jī)會D可采用會議或訪談等方式對風(fēng)險進(jìn)行評估，組織的歷時數(shù)據(jù)或經(jīng)驗不足時，需要做出信：風(fēng)險概率與影響評估是定性風(fēng)險分析的風(fēng)險概率與影響評估：法。信信參考最新：A地址：56、項目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識別風(fēng)險過程，其（）A.識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險B.識別了項目假設(shè)C.有助于把項目中所