人事管理學(xué)B卷

1、絕密啟用前一一一 _-亞專一二一二二次層二一二二級(jí)年二 nnnZJnnnnnnn 號(hào)證考準(zhǔn)一)題答不內(nèi)線封密名姓廣東工業(yè)大學(xué)自學(xué)考試委考課程人事管理學(xué) 試卷B卷（課程代碼：00324）考試時(shí)間：年 月 日題號(hào)-一一二二二四總分得分注意：1.本試卷共四大題，滿分 100分，考試時(shí)間150分鐘;2. 所有答案必須寫在答卷的規(guī)定位置上；3. 必須用黑色墨水的鋼筆或圓珠筆填寫，不能使用涂改液；4. 考試形式：閉卷。一、單選題（總分10分，10題，1分/題）1、古代的（）相當(dāng)于我們現(xiàn)在所說的“職級(jí)”A、官職B、職品C、階品D職稱2、古代的階品類似于（），代表官員的身份地位A、銜級(jí)B、職級(jí)C、階稱D職務(wù)3

2、、具有榮譽(yù)性質(zhì)的是（）A、銜級(jí)B、專業(yè)技術(shù)職務(wù)C、管理職務(wù)D職稱4、反映一個(gè)人的專業(yè)或?qū)W術(shù)水平等級(jí)的是（）A、職級(jí)B、銜級(jí)C、職稱D職務(wù)5、在我國(guó)事業(yè)單位， （ ）是不單獨(dú)列的一類崗位A、管理類B、專業(yè)技術(shù)類C、工勤技能類D特設(shè)崗位6、評(píng)價(jià)學(xué)員知識(shí)、技能的掌握程度的層次是（）A、反應(yīng)B、結(jié)果C、行為D學(xué)習(xí)7、人事錄用工作的最基本原則是（）A、公平原則B、合法原則C、效率原則D公開原則8、 錄用工作的首要環(huán)節(jié)是（）。A、人員需求預(yù)測(cè)分析B、人員錄用C、招募測(cè)試與甄選D公開原則9、 （）是指解雇、提前退休、被動(dòng)型在職失業(yè)A、自然流出B、非自愿流出C、隨機(jī)流出D自愿流出10、（）是引導(dǎo)公務(wù)員人才資源

3、優(yōu)化配置的重要杠桿A、制度設(shè)計(jì)B、勞動(dòng)契約C、工資機(jī)制D保障機(jī)制 二、簡(jiǎn)答題（總分 40分，8 題，5分/ 題）1、公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循哪些原則2、公務(wù)員紀(jì)律包括哪些內(nèi)容3、公務(wù)員的行政處分應(yīng)遵循哪些原則4、建立公務(wù)員工資制度的原則是什么？5、我國(guó)人事管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及改革，應(yīng)遵循哪些原則？6、從事人事管理的干部應(yīng)具備什么樣的基本素質(zhì)？7、人事管理部門具有哪些職能？8、公務(wù)員紀(jì)律包括哪些內(nèi)容三、論述題（總分 30分，3 題， 10分/題）1、分析實(shí)施公務(wù)員紀(jì)律的意義2、分析人事管理現(xiàn)代化的標(biāo)志3、論述人事管理現(xiàn)代化的基本要求四、案例分析題（總分 20分，1 題，20分/ 題）1、s公司是J市的一家的

4、民營(yíng)高科技企業(yè)，由幾位志同道合的伙伴于1994年合作創(chuàng)辦。在公司成立之初資金并不寬裕的情況下，幾位合伙人主動(dòng)提出不領(lǐng)取工資直至公司盈利為止。 在他們不計(jì)報(bào)酬、努力工作的精神感召下，公司的員工們也時(shí)常義務(wù)加班。公司內(nèi)部關(guān)系融 洽、士氣高漲。經(jīng)過公司上下的共同努力， 1996 年該公司已發(fā)展為一家集開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷 于一體的中型高科技企業(yè)，在省內(nèi) IT 業(yè)界有了一定的知名度。 1996-1999 年，公司處于告訴 發(fā)展階段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率連年大幅增長(zhǎng)，員工待遇也隨之不斷改善，加之公司所處行業(yè)屬于 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，員工普遍感覺在這樣的公司有希望同時(shí)還吸引了大批具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的年輕人 加入公司。然而，自 2000 年公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來，隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小，公司內(nèi)部出現(xiàn)了安于 現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的氛圍，人心渙散的跡象十分嚴(yán)重，尤其是中層管理者的流失問題亟待解決。 中層管理者流動(dòng)頻繁，使公司的管理也出現(xiàn)脫節(jié)想象，其他員工的士氣大受影響，企業(yè)生產(chǎn) 率明顯下降，公司從此陷入惡性循環(huán)。最近，員工中開始流傳一種說法；凡是從本公司跳槽 的人都能在現(xiàn)職崗位上做的不錯(cuò)，待遇比公司時(shí)好，工作強(qiáng)度也比本公司小：其他公司對(duì)處 于同一層次的員工評(píng)估還不單純以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。另外，人