X企業(yè)薪酬管理制度范本

1、內部管理制度系列X企業(yè)薪酬制度（標準、完整、實用、可修改）I.FS-QG-18385編號：X企業(yè)薪酬制度Compa ny X compe nsati on system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。一個企業(yè)制度完善的薪酬制度意義重大，一份健全科學 的薪酬制度是企業(yè)長期生存的基礎。以下是某企業(yè)薪酬制度 舉例，僅供參考。一，為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇， 依照下列原則制定本制度:1，正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系， 調動員工積極性，創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律，提 高企業(yè)技術水平，提高勞動生產率

2、，依據崗位責任，在對員 工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬2,謀求穩(wěn)定，合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定， 長期合作的勞資關系.3，員工薪資參考社會物價水平，公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重，難易程度，績效及工齡，資歷等因素綜合核定二，薪酬體制1，薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹”因事設崗，因崗定 薪”的原則.每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度，責 任大小，難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案， 交行政人事部匯總后，報公司總經理確定2，年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定(一般一年確定一次).(1) 薪制對象：

3、公司聘任的高層管理人員，相關的高級技 術，業(yè)務人員和特殊崗位人員.(2) 年薪標準：由公司總經理根據業(yè)績，能力，責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%乍為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤，獎懲，績效考核等依 據).3,月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批 .(1) 月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工(2) 月薪標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司 總經理審批.4，日工資制：施工工人.日工資制工人不屬于公司固定 員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由工程部擬定， 經總經理批

4、準后執(zhí)行.5,公司固定員工分類：(1) 高層管理人員：總經理，副總經理(2) 中層管理人員：部門經理，工程總監(jiān)，技術總監(jiān)，水 電工程師，項目經理(3) 基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括現(xiàn)場主 管，技術主管，財務部主管會計，資料主管，保安/后勤主管， 行政主管，倉庫主管等(4) 專業(yè)技術人員：預算員，設計師，施工員，資料員， 會計，出納等(5) 業(yè)務人員：采購員(6) 行政后勤人員：文員，繪圖員，倉管員，保安，雜工，炊事員，清潔工，鍋爐工等三，薪資結構：固定員工薪資由基本工資+職務津貼+年資津貼+獎金+補助組成1, 基本工資：(1) 貫徹”因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗 位的

5、性質，責任大小，難度高低，專業(yè)性，勞動強度等因素 起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批(2) 每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定.一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級附表1:基本工資標準高層管理人員實行年薪制類別9級8 級 350020007 級 400022006 級 500024005 級 600028004 級 700032003 級 800038002 級 1000045001 級 120005500 中層管 理人員 3000專業(yè)技術人員 1800業(yè)務人員15001700100020001200240015002800

6、1800320022003600260 04200300050003500 行政后勤人員 9002, 職務津貼:(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務 的津貼，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼(2)職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批.附表2:職務津貼等級標準類別中層管理人員基層主管六級 1000300 五級 1500500 四級 2500800 三級 40001200 二 級 60001800 一級 800025

7、003, 年資津貼：(1) 員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼.標準為其基本工資 5%x N(N為工齡).(2) 年資津貼不得超過崗位工資的1/4 ,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資.(3) 年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執(zhí)行.4, 獎金：(1)全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，當月無事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，上級安排加班無不參加的員工， 每人當月發(fā)給100元.(2) 績效獎金:(工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其他部門以季度考核周期)根據績效考核辦法，評定 出績效獎金等級.附表3:績效獎金等級獎金等級基數百分比(3) 年終獎：優(yōu)秀較好120%

8、100(基本勝任80%應改進40% 不能勝任 出勤獎：全年無事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元. 優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎，功績獎)，優(yōu)秀管理人員獎：由總 經理根據企業(yè)當年效益及個人績效，貢獻程度評定，標準由總經理確定.5,補貼：(1) 話費補貼：根據職位和工作需要確定標準 .需要給與 話費補貼的，由直接上級提出申請 (填寫薪資調整表)提請總 經理審批后交財務部執(zhí)行.(2) 其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類，享 受范圍和標準.四，薪資的發(fā)放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪 資管理的重要性，機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有 效運作.1

9、, 員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末.2, 新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月 薪資并于次月薪資發(fā)放.3, 員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資.4，新入職員工在試用期期間無獎金和補貼.5，薪資審批辦法(1) 各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總，報總經理審批.(2) 薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假 日則提前發(fā)放.(3) 薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放.五，薪資調整:1，基本工資標準調整：員工基本工資的調 整應由所在部門經理提出，填寫薪資調整表須報請總經理審 批.(1) 升職，降

10、職：由員工提升為高層管理人員時，改為年 薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相 近較低一級相應類別基本工資標準(2) 績效考核：項目部員工連續(xù)兩個項目的績效考核都被評為優(yōu)秀的，晉升一級；其他部門員工連續(xù)兩個季度績效 考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級.連續(xù)兩次績效獎金評為差的， 基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員， 給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代理職務，如再次績效考核仍不能達到一般的， 取消其代理職務.(3) 被評為年度優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次 月起基本工資晉升一級.(4) 違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執(zhí)行)(5) 基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退2, 職務津貼的調整：根據上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調整申請（填寫薪資調整表）提請總經理審批后交財務部執(zhí)行.3, 緊急調薪：公司遇重大經營，財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可